市政道路路网工程施工总体控制计划.doc

市政道路路网工程施工总体控制计划1.1 施工总体进度计划1.1.1本工程工期要求本工程计划工期为2012年9月20日开工，2013年5月31日竣工，共计254日历天。节点工期要求：2012年12月31日前完成土路床工程。1.1.2本工程关键线路本工程是以爆破工程、强夯工程和道路工程施工为关键线路，围绕道路工程统筹安排其他工序的施工。1.1.3主要施工顺序整体工程的先后施工顺序：施工准备爆破施工土石方平衡强夯施工路基处理水泥稳定碎石基层施工路缘石及道路附属设施施工粗粒式沥青混凝施工中粒式沥青混凝施工细粒式沥青混凝土面层施工绿化施工清理现场竣工验收。1.1.4总工期安排五个段平行展开施工，每个段将与路网交叉点作为一个流水段，各标段分为两个流水段展开流水作业，同时在施工中考虑管网的施工，为管网施工创造便利条件。节点工期具体施工计划如下：第一段龙山路（鹤山路-龙山西路）全长2241.044米。1、2012年9月20日2012年9月27日完成清表工程。2、2012年9月25日2012年10月9日完成爆破工程。3、2012年10月1日2012年10月20日完成土石方平衡工程。4、2012年10月3日2012年10月12日完成回填深度大于3米的强夯工程。5、2012年10月3日2012年10月31日完成回填深度小于3米的回填工程。6、2012年10月15日2012年12月15日预留管网施工工程。7、2012年11月10日2012年12月31日完成土路床修整、碾压工程。第二段龙山西路（鹤山路-辅一路）南段全长1962.394米。1、2012年9月20日2012年9月27日完成清表工程。2、2012年9月26日2012年10月13日完成爆破工程。3、2012年10月1日2012年10月18日完成土石方平衡工程。4、2012年10月2日2012年10月25日完成回填深度大于3米的强夯工程。5、2012年10月3日2012年10月25日完成回填深度小于3米的回填工程。6、2012年10月10日2012年12月10日预留管网施工工程。7、2012年11月10日2012年12月31日完成土路床修整、碾压工程。第三段龙山西路（鹤山路-辅一路）北段全长2249.261米。1、2012年9月20日2012年9月27日完成清表工程。2、2012年9月28日2012年9月30日完成爆破工程。3、2012年10月1日2012年10月20日完成土石方平衡工程。4、2012年10月3日2012年10月31日完成回填深度大于3米的强夯工程。5、2012年10月5日2012年11月05日完成回填深度小于3米的回填工程。6、2012年10月10日2012年12月15日预留管网施工工程。7、2012年11月10日2012年12月31日完成土路床修整、碾压工程。第四段龙山东路（鹤山路-龙山西路）全长2265.801米。1、2012年9月20日2012年9月27日完成清表工程。2、2012年9月25日2012年10月20日完成爆破工程。3、2012年10月1日2012年10月25日完成土石方平衡工程。4、2012年10月3日2012年10月28日完成回填深度大于3米的强夯工程。5、2012年10月3日2012年10月31日完成回填深度小于3米的回填工程。6、2012年10月10日2012年12月15日预留管网施工工程。7、2012年11月10日2012年12月31日完成土路床修整、碾压工程。第五段旺山路（龙山西路-辅一路）全长2430.618米。1、2012年9月20日2012年9月27日完成清表工程。2、2012年9月25日2012年10月31日完成爆破工程。3、2012年10月1日2012年11月15日完成土石方平衡工程。4、2012年10月3日2012年10月10日完成回填深度大于3米的强夯工程。5、2012年10月3日2012年10月31日完成回填深度小于3米的回填工程。6、2012年10月10日2012年12月15日预留管网施工工程。7、2012年11月10日2012年12月31日完成土路床修整、碾压工程。根据工期计划安排，其中爆破及强夯施工工期按照各专项施工方案进行施工，编制本工程的施工进度计划横道图，详见附图施工进度计划横道图。1.1.5施工进度影响因素1、季节因素本工程土方工程在冬期施工。目前该工程现场地形复杂，高低起伏，回填土工程量大，防止土壤受冻，所以冬季施工对土方工程会造成一定的影响。2、节日、农忙因素工程前期经历中秋节、国庆节、十八大、元旦节、劳动节，工程收尾阶段经历五一劳动节，施工时劳务人员会影响施工进度。3、交叉作业因素整个作业场区，有多个专业工程同时施工；尤其是爆破、强夯和回填同期施工，工程量大，相互影响；以上因素使得场区各项施工互相影响。4、场区条件因素本工程施工场地为山坡丘陵地段，局部有冲击而成的沟渠，地质情况复杂，同时高差起伏较大，对工程的统筹计划安排的要求很高。5、风险因素本工程安全风险在石方爆破、强夯，施工用电伤害，机械伤害等。环境、文明和绿色施工风险在扬尘、噪声等。1.1.6进度计划控制的重点与主要手段1、进度计划控制的重点（1）施工前期，协调各种地下专业管线、管道工程的设计、道路工程的设计、公园的设计以及施工队伍进场时间，保证劳动力、机械数量和材料供应是重点。开工前期阶段，进度计划控制的重点在于土石方调配、爆破施工、强夯施工、地下管道、管线工程的协调与配合，把握关键线路的节点控制时间，尤其是施工图纸的深化设计，施工队伍的尽快进场，是整个工程进度计划控制的重中之重。（2）施工中期，作业面的有效展开，各项工程流水作业、有序展开是重点。进度计划控制的重点在于各作业区的全面展开，各种设备按照计划表进场，本阶段施工机械和爆破施工速度及质量是工程进度计划的保证，且本阶段对进度计划控制起到承前启后的作用。（3）施工后期，进度计划控制的重点在于作业面允许条件下协调专业工程与自主施工项目的施工进度。2、进度计划控制的主要手段(1）协调、组织本工程设计和深化设计是确保工程进度计划有效实施的前提。(2）施工时分标段施工，开展竞赛施工是促进施工进度的有效方法。(3）合理编制施工进度计划，尤其是考虑交叉专业管线作业的影响，找出关键线路，分析里程碑和关键节点，合理安排生产要素的配置，制定和落实保障措施。(4）本工程的突出特点是劳动力需求量较大，且劳动力需求高峰期主要在节日、秋收，所以保证生产要素的配置和合理调配是进度计划控制的主要方向。(5）对内协调各专业施工，对外与发包人、其他单位等协调是进度计划控制的内在要求。(6）合同及工期奖罚制度是进度计划控制的依据，资金控制是进度计划控制的有力保障。(7）考虑季节性因素和节日、秋收影响，合理调配不同阶段生产要素配置和生产任务安排对本工程至关重要。(8）施工进度控制的责任分解是进度计划控制的有效方法。1.2施工进度计划保证措施1.2.1组织保证措施1、健全组织机构（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富类似工程施工经验的人员组成。（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。（3）主动加强与发包人、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。2、组织保证（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。我单位中标后，将选派我公司具有丰富市区市政工程施工经验和组织能力的建设部一级市政工程项目经理组建项目部，项目部主要管理人员已全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性的施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。（2）搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。（3）强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。（4）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。（5）强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成施工任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。1.2.2计划保证措施1、计划保证（1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人员、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。（2）搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调动计划。（3）做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。（4）加强施工作业面管理，每道工序必须为下道工序及时、保质的完成提供的工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。（5）严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。做到日计划落实，周计划找齐，旬计划有余，月计划超标。2、配备充足的施工资源（1）积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按期开工。（2）加快资源调配，项目经理部施工人员已到岗，机械设备已进场，临时设施正在搭建。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。（3）施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设置机械维修处，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。（4）在施工中合理安排人、机、料，确保施工的顺利进行。1.2.3技术保证措施1、加强技术管理（1）由于本工程涉及爆破、强夯等，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事市政施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。（2）在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。（3）充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。（4）严格执行工地会议制度。每天由项目部工程部召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报单位领导组织协调。（5）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。2、运用计算机进行管理，实行工期动态管理（1）编制切实可行的进度计划。以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。（2）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。（3）做好冬季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最低限度减小天气变化对工期的影响。（4）如因特殊原因造成工期延误，将对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。（5）实施里程碑管理，对发包人的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。（6）积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常进行。（7）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间。采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。（8）根据本工程的特点，分别制定详细和切实可行的专项施工方案。科学组织施工，按总体计划要求分阶段制定目标组织实施。（9）建立生产调度指挥系统，项目经理部按五日计划控制施工，确保月计划的实施。（10）加强图纸会审及变更洽商的管理工作，与业主单位、管理单位、设计单位、监理单位的协调工作，及时办理各项手续，将不可预见因素的影响压到最低限度。（11）合理安排施工工序，尽量减少夜间施工，夜间施工尽量安排噪音小的施工项目。（12）重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。（13）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。3、确保关键工序工期制定土石方调配、爆破、强夯等施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序工期保证整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据信息及时调整个施工进度计划横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。4、特殊情况下的赶工措施（1）成立以本单位领导为首的领导小组，负责特殊情况下施工部署。（2）合理编制施工进度计划，应用网络图确定关键线路，制定赶工阶段关键节点和里程碑时间表。（3）施工前、中、后期均存在赶工的情况，针对各阶段施工情况加以分析，从人、机、料等生产因素方面加以分解，确保生产要素配置齐全、充足、有效，是制定特殊情况下的赶工措施的首要环节和关键因素。（4）制定特殊情况下合理的技术施工方案，尤其是爆破、强夯施工技术方案，加快施工进度。（5）根据项目部统计的人、料、机生产要素表，在各作业区、作业队间合理调配生产要素。1.2.4劳动力保证措施（1）根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。（2）根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。（3）本工程的管理和施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到的各种技术难题。（4）根据工程内容、工期计划及施工组织安排，确定各施工阶段的劳动力需求量，再根据各阶段的劳动力需求量，合理组织劳动力的进场。按劳动力进场计划审查劳务队伍资质，选择有丰富施工经验的专业施工队，按施工所需陆续安排其进场前的安全、治安、环保、卫生等方面的教育并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度培训，签定工程劳务合同，完善劳务用工手续。（5）根据工程项目需要，选用专业技术素质等级高，具有丰富经验，适合本工程特点的施工劳务作业班组。（6）项目经理部每月对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，对劳务队伍按月考核,各种资料必须齐全，若有不合格的应坚决使其退场。（7）为确保工期完成，我公司将按工种需求配备各专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。（8）做到实名制管理，及时支付劳务费及民工工资。1.2.5施工机械设备投入计划及保证措施1、机械配备（1）挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为1.4-1.6m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1.4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按10小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*10=1250m3；本工程总挖方量约为1022538m3，节点工期为103日历天，其中包括爆破、强夯等施工占用30%左右时间，约为30天，则每天需完成挖方量约：1022538/30=34085m3。需配备挖掘机数量为：34085/1250=28台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖前需清表、土方开挖等施工，决定配用40台单斗容量为1.6m3的单斗挖掘机进行土方施工。（2）自卸汽车的配备在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用5辆15t自卸汽车(1公里运距内运输)，共需配备405=200辆自卸汽车。如运输距离超出1公里范围，则另行计划增加车辆。（3）爆破机械的选用根据本工程特点及图纸需爆破方量，选用空压机30台、履带式潜孔钻机30台以及凿岩机10台。其它机械的选用：对于本工程中的填方量，根据我公司类似的施工经验选用：6台T180的推土机、40台50装载机；6台20T振动压路机等。（4）强夯机械的选用根据本工程回填材料的情况、施工区域的划分、考虑到夯机性能，决定配备15台强夯设备。（5）施工机械投入计划拟投入的主要施工机械一览表序号机械或设备名称型号规格单位数量用于施工部位备注1挖掘机小松1.6m台 42清表、土方平衡2推土机T180台10清表、土石方平整及路床修整3装载机柳工50台40清表、土石方平整及路床修整4渣土车自卸式斯太尔815辆200清表、土石方平整及路床修整5强夯机3000KN台183米以下回填施工6潜孔钻机台30石方钻孔带发电机7空压机10m台30清孔及送风8凿岩机台30松动岩石破碎9小型压路机2T台10回填土10小型压路机8T台10回填土11宝马压路机2T台10 油面12光轮压路机DD110台10 基层及面层13光轮压路机DD130台10 基层及面层14振动式压路机20T 台20路床及基层15振动式压路机25T台4特殊路基处理振动碾压不小于4016静力压路机CA25台8油面17平地机PY160A台10路床平整18洒水车8T辆20文明施工及养护19沥青混凝土摊铺机ABG4230台6油面20沥青混凝土摊铺机ABG8820台6油面21沥青混凝土摊铺机2100台6油面22平板振捣器台20人行道及非机动车道23发电机200KW台10综合施工24冲击夯、蛙式打夯机 台50蛙式40台6、施工机械设备投入保证措施（1）根据施工进度计划以及工程量的大小，项目部组织编制详细的施工机械进出场计划，按照施工进度分批次组织施工机械进场，避免影响施工进度。（2）项目工程部配备1名专业的机械负责人，统一管理、协调现场所有的施工机械进出场以及日常管理工作，确保施工机械在正常使用时运行良好。（3）施工机械驾驶员及操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。（4）在施工机械驾驶员及操作人员班前、班后必须对所使用的机械进行检查是否断电，及时排除隐患，确保施工机械在正常使用时运行良好。（5）项目部对现场所有的施工机械建立档案，根据施工机械的性能要求，定期对施工机械进行保养，确保施工机械在正常使用时运行良好。（6）项目部设置专业电工，对现场的施工机械用电进行分箱分闸管理，确保一机一闸。1.2.6材料保证1、项目部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。2、保证料源充足。根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因材料不合格而影响工期。3、按总体计划制定材料供应计划，现场用料要合理备料，争取随用随供，减少现场多余材料的堆放，多余材料及时清场，现场材料要及时码放，对半成品要加强保护。4、有关主要原材和构件选用具有一定生产能力，能够满足工程质量和供料需求的厂家。其生产与运输能力应能保证工程需求。1.2.7环境保证1、协调好同当地居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的生产环境，确保本工程的工期。2、针对工程施工车辆多的特点，组织专门负责疏导交通的小分队，既保证施工的顺利进行又保证社会交通的顺畅。3、本着外因对内因有积极推动作用原则，做好交通导改工作，确保社会车辆的顺利通过，同时能加快本段的施工步伐。4、专门成立文明施工小组，进场后首先与政府、村委会建立联系，以便及时处理施工过程中与沿线企业单位和居民发生的各种问题，为沿线企业单位和居民的工作、生活和出行提供必要的保证。1.2.8 资金保证1、公司把此项工程列为公司重点工程，对资金设备、劳动力优先安排。2、根据工程施工计划，合理编制资金使用计划。3、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用。4、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位。