监理项目部标准化手册(线路工程分册2018年版).docx

_编制说明国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程是按照建设工程监理规范，结合国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的国家电网公司监理项目部标准化管理手册基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果， 并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版 的国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）结合到本手册； 三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内 容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建 管理信息系统的监理信息进行了集中明确。本手册主要包括以下三方面内容：（1） 监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。（2） 专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。1） 管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。2） 管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。3） 管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等， 对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。（3） 标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。本手册中管理模板的编号原则如下：流水号专业或类别号标包号监理（JL） 监理模板编号XXXXXXXX XX XXX本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。134_标包号用来区别多个同性质单位，按照标包号或者进入现场时间的先后顺序填写，如第一个进场的监理单位，编号JL01，第三个标段的监理单位，编号JL03。专业或类别号用来区分不同专业或专项里的同一种资料，可用拼音字母的大写缩写表述（例如用“ZT”代表专题会议；“LH”代表监理例会等），流水号用来区分同一类模板，统一用3位数字填写，按形成的先后顺序编号，第1份为001，第2份为002，以此类推。管理模板的编号原则由发出单位按顺序排列，回复单位发出的回复内容流水号按回复单位模板流水号顺序编制。对施工项目部报审的文件，监理项目部审查意见、姓名、日期的签署均采用手写，并加盖监理项目部章。审查意见如在栏内写不下可附页，注明“具体意见附后”字样，附页内容采用打印方式，并手签姓名、日期，加盖监理项目部章。通过基建管理信息系统报送施工的文件，在完成全部审批手续后，从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部公章。通过基建管理信息系统报送业主项目部的监理文件，在完成全部审批手续后，从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部章。本手册规定的一式多份文件应全部为原件。文件的份数根据各参建单位留存和工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和“填写、使用说明”字段及相关内容。本手册出版后，2014年出版的国家电网公司监理项目部标准化管理手册即行废止。目录1监理项目部设置1.1监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。1.1.2 组建原则所有 35 千伏及以上输变电工程必须组建监理项目部，原则以合同为单位组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。1.1.3 人员配置、任职资格及条件线路工程监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、造价工程师、监理员以及信息资料员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。线路工程监理项目部人员配置基本要求见表1-1。如按输变电工程设置监理项目部的，应配置总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师（土建、电气、线路）、安全监理工程师（变电、线路）、造价工程师、监理员（变电、线路）和信息资料员。表 1-1监理项目部人员配置基本要求一览表序号监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表专业监 理 工程师安全监 理 工程师造价工程师信息资料员监理员序号监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表专业监 理 工程师安全监 理 工程师造价工程师信息资料员监理员1750千伏（±660千伏）及以上输电线路工程111112原则上平地每10km 、 山地每 7km 配备1名监理员2500千伏（±500千伏）、330千伏输电线路工程1需要时配置111， 可兼1原则上平地每12km 、 山地每 8km 配备1名监理员3220 千伏输电线路工程或各电压等级的电缆工程1需要时配置111，可兼1原则上平地每12km、山地每8km配备1 名监理员（电缆隧道工程按照每2km 配备1名监理员，其他按需配备）4110（66）千伏及以下输电线路工程1需要时配置， 可兼11公司统筹安排1原则上平地每15km 、 山地每 10km 配备1名监理员注 1. 新建特高压项目总监理工程师不得兼任。2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。监理项目部管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，送变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-2。表 1-2送变电工程规模标准项目名称单位规模大型中型小型送电线路千伏330千伏及以上或220千伏30公里及以上送电线路工程220千伏30公里以下送电线路工程110千伏及以下送电线路工程电力电缆千伏220千伏及以上电缆工程110千伏电缆工程110千伏以下电缆工程单项工程合同额注：不包含以上两项的其他单项工程）万元800万元及以上送变电工程400800万元的送变电工程400万元以下的送变电工程监理项目部配备的监理人员年龄不超过 65 周岁且身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。监理项目部人员应保持相对稳定，项目管理关键人员需调整时，应经建设管理单位同意批准；需调整其他人员时，总监理工程师应书面通知业主项目部、施工项目部。监理人员任职资格及条件应符合表 1-3。表 1-3监理人员任职资格及条件类别大型中型小型总监理工程师具备国家注册监理工程师资格，3年及以上同类工程监理工作经验总监理工程师代表具备以下两个条件：（1） 具有工程类注册执业资格或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书或中级及以上专业技术职称。（2） 具有3年及以上同类工程监理工作经验，经培训和考试合格专业监理工程师具备以下两个条件：（1） 具有工程类注册执业资格或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书或中级及以上专业技术职称。（2） 具有2年及以上同类工程工作经验，经培训和考试合格安全监理工程师在2年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，具备下列条件之一：（1） 取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理。（2） 具有省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。（3） 从事电力建设工程安全管理工作或相关工作5年以上， 且具有大专及以上学历在2年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训， 经考试合格，具备下列条件之一：（1） 取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理。（2） 具有省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。（3） 从事电力建设工程安全管理工作或相关工作3年以上，且具有大专及以上学历造价工程师应具备执业资格，具有2年以上同类工程造价工作经验监理员经过电力建设监理业务培训，具有同类工程建设相关专业知识信息资料员熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，熟悉国网公司基建管理信息系统操作要求，经监理单位内部培训合格1.1.4 设备配置监理项目部应根据监理合同约定，配备满足监理工作需要的检测设备、工器具、办公设施和交通工具。监理项目部基本设备配置应符合表 1-4。表 1-4监理项目部基本设备配置一览表序号名称配备说明一办公设备1计算机现场配置，数量应满足工程需要（330千伏及以上新建工程不少于4台，220千伏新建工程不少于2 台，其他工程不少于1台）；能够连接互联网2打印机不少于1台3复印机不少于1台4数码相机或拍照手机监理部不少于1台，现场监理人员每人1台二常规检测设备和工具1测厚仪需要使用时，由监理单位统一调配2混凝土强度回弹仪3经纬仪现场配置，数量和型号应满足工程要求4游标卡尺5力矩扳手6接地电阻测量表7钢卷尺（5m）8卷尺（50m）9建筑多功能检测尺10望远镜三个人安全防护用品按实际需求配备四交通工具按实际需求配备五办公场所项目监理部办公场所应独立于施工项目经理部设置；办公室入口应设立项目部铭牌；办公室布置应规范整齐，办公设施齐全；张挂工程管理目标、组织机构图、项目部及主要管理人员岗位职责牌、施工现场风险管控公示牌1.1.5 规范和标准的基本配置监理项目部应配置满足工程监理需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及监理合同要求进行配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立监理项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本。1.2监理项目部工作职责严格履行监理合同，对工程质量、造价、进度进行控制，对安全生产、合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，努力促进工程各项目标的实现。（1） 建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实岗位职责 ，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。（2） 对施工图进行预检，参加设计交底及施工图会检。（3） 审查项目管理实施规划、施工方案（措施）等施工策划文件，编制监理工作策划文件，报业主项目部批准后实施。（4） 对现场监理人员进行岗前教育培训及交底工作。（5） 审核开工报审表及相关资料，报业主批准后，签发工程开工令。（6） 审查施工项目部编制施工进度计划并督促实施；采取措施督促进度纠偏。（7） 定期检查施工现场，监督检查分包管理，发现存在事故隐患的，应要求整改；情况严重的，应要求暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的， 应即时向有关主管部门汇报。（8） 组织进场材料、构配件的检查验收；通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段，对全过程施工质量实施有效控制。监督检查工程管理制度、建设标准强制性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落实。（9） 按规定开展工程设计变更和现场签证管理。（10） 审核工程进度款支付申请、安全文明施工费用报审，按程序处理索赔，参加竣工结算。（11） 定期组织召开监理例会，参加与本工程建设有关的协调会。（12） 全面使用基建信息化系统上报工程及监理工作信息，负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。（13） 配合各级检查、质量监督、竞赛评比等工作，完成问题整改闭环。（14） 组织开展监理验收工作，参与工程中间验收、竣工预验收、启动验收。（15） 项目投运后，及时对监理工作进行总结。（16） 负责质保期内监理服务工作，参加项目达标投产和创优工作。监理项目部各专业主要管理内容见表 1-5，监理项目部岗位职责见表 1-6。表 1-5监理项目部各专业主要管理内容专业子体系主要管理内容项目管理体系监理工作策划进度计划管理合同履约管理组织协调信息与档案管理环境及水土保持管理总结评价安全管理体系准备阶段安全管理安全风险和应急管理安全检查管理安全文明施工管理分包安全管理质量管理体系质量策划阶段施工准备阶段施工过程阶段工程验收阶段（含过程验收）达标创优阶段技术管理体系技术标准监督执行施工阶段设计管理施工技术监督管理基建新技术研究与应用设计监理造价管理体系工程量管理工程款支付审查现场签证设计变更工程结算注 如监理合同包括设计监理内容时，应开展设计监理工作。表 1-6监理项目部岗位职责岗位名称职责岗位名称职责总监理工程师总监理工程师负责履行建设工程监理合同，主持项目监理机构工作。（1） 确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2） 组织编制监理规划，审批监理实施细则。（3） 对全体监理人员进行监理规划、监理实施细则的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。（4） 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。（5） 组织召开监理例会。（6） 组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）、（专项）施工方案。（7） 审查开工、复工报审表，签发工程开工令、工程暂停令和复工令。（8） 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9） 组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。（10） 组织审查和处理设计变更。（11） 调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12） 组织分部工程验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工预验收和启动验收。（13） 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（14） 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总 监 理 工程师代表经总监理工程师委托后可开展下列监理工作。（1） 确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2） 对全体监理人员进行监理规划、监理实施细则的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。（3） 检查监理人员工作。（4） 组织召开监理例会。（5） 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（6） 参与竣工结算。（7） 组织审查和处理设计变更。（8） 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。专业监理工程师（1） 参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。（2） 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3） 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（4） 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（5） 组织检验批、隐蔽工程、分项工程验收，参与分部工程验收。（6） 处置发现的质量问题。（7） 进行工程计量。（8） 参与设计变更的审查和处理。（9） 组织编写监理日志，参与编写监理月报。（10） 收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。（11） 参与工程竣工预验收。（12） 配合安全监理工程师做好本专业的安全监理工作。安全监理工程师（1） 协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和监理实施细则。（2） 审查项目经理、安全员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情岗位名称职责况。（3） 参加项目管理实施规划（施工组织设计）和专项安全技术方案的审查。（4） 参加项目安全风险交底及风险初勘，审查三级及以上施工安全风险识别、评估清册，督促做好施工安全风险预控，落实风险作业到岗到位要求。（5） 检查督促施工项目部管理人员对现场作业人员监督到位。（6） 参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。（7） 组织或参加安全例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。（8） 审查安全文明施工设施进场验收单，检查费用使用落实情况。（9） 对工程关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业等进行旁站监理，对重要设施和重大转序进行安全检查签证。（10） 协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。（11） 审查进场的施工机械、工器具、安全防护用品（用具），检查现场施工人员和装备投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的约定。（12） 负责安全监理工作资料的收集和整理，形成安全管理台账。（13） 参加编写监理日志和监理月报。造价工程师（1） 负责项目建设过程中的投资控制工作，并做好监理记录；严格执行国家、行业和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关投资控制的要求。（2） 协助总监理工程师处理设计变更。（3） 协助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。（4） 参加建设管理单位组织的工程竣工结算审查工作会议。（5） 负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。监理员（1） 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2） 对原材料、试品、试件进行见证取样。（3） 复核工程计量有关数据。（4） 检查工序施工结果。（5） 实施旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。（6） 检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及相关措施的落实情况，发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。（7） 做好监理日记和有关的监理记录。信息资料员（1） 负责对工程各类文件资料进行收发登记，分类整理，建立资料台账，负责工程资料的储存保管工作。（2） 负责基建管理信息系统相关资料的录入。（3） 负责工程文件资料在监理项目部内的及时流转。（4） 负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。（5） 协助总监理工程师对受控文件进行管理。（6） 负责工程监理资料的整理和归档工作。2重点工作及关键管控节点2.1 监理项目部重点工作及关键管控节点监理项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展监理过程管理，监理项目部三个不同实施阶段中 5 项重点工作及 27 项关键管控节点详见表 2-1、2-2 和 2-3。监理项目部应规范项目过程管理，努力提升项目监理能力和水平。监理管理资料应在监理过程同步形成。表 2-1策划管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料项目管理（1）组建监理项目部。在规定时间内组建监理项目部，配置合格监理人员及监理设施。监理项目部成立及总监理工程师任命；法定代表人授权书；质量终身承诺书；项目关键人员变更申请（2）监理策划。组织编写监理项目部策划文件，按流程完成内部审批，报业主项目部。监理规划、监理实施细则（3）审查施工项目策划文件。审查项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）、施工安全管控措施等项目策划文件，并签署意见。文件审查记录表 2-2实施管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料项目管理（1）开工审核。审查工程开工条件，业主批准开工报审表后签发工程开工令。工程开工报审表；单位（分部） 工程开工报审表；工程开工令（2）进度管理。对施工进度进行动态管理， 及时采取纠偏措施。施工进度计划报审表；施工进度调整计划报审表；相关进度控制的文件记录（3）工程协调。组织有关单位召开监理例会或专题会议，研究解决相关问题。会议纪要重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料（4）基建信息化系统应用。应用基建信息化系统，及时、准确、完整录入相关数据。基建管理信息系统中保存的各类监理报表、记录、纪要等电子文档（5）合同履约管理。监督检查施工单位合同履约情况，协调解决合同执行过程中的争议。会议纪要；索赔审核记录（6）交底培训。组织项目部人员对相关文件进行交底、培训。安全、质量活动记录表；试卷及成绩（7）信息档案管理。来往文件记录清晰， 每月应编制监理月报，综合反映工程实施情况和监理工作情况，提出存在问题与监理建议，及时报送业主项目部。及时完成资料收集，组织档案移交。收发文记录；监理月报；工程档案资料（8）环境、水保监理。检查工程生态保护、污染防治、水土保持措施落实情况检查问题通知单等监理指令文件安全管理（1）安全检查。通过旁站、检查、签证等手段，对发现的各类安全事故隐患，督促施工项目部及时整改闭环。旁站监理记录；安全签证记录； 检查问题通知单、检查问题整改反馈单；工程暂停令（2）分包管理。全过程监督项目总承包单位的分包管理工作。检查问题通知单、检查问题整改反馈单（3）特种作业人员管理。审查特种作业人员资格证明文件及履职情况，进行不定期核查。特种作业人员报审表（4）风险管控。对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站，监督检查输变电工程安全施工作业票的开具和执行。旁站监理记录（5）安全文明施工管理。审查安全文明施工设施进场验收单，检查现场安全文明施工设施使用情况。安全文明施工设施进场验收单（6）大中型机械、安全工器具等管理。对大中型机械、安全工器具等设备进行进场审查安全签证记录；大中型机械进场报审表重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料和现场检查签证。（7）环境、水保监理。检查工程生态保护、污染防治、水土保持措施落实情况检查问题通知单等监理指令文件质量管理（1）在进场前对施工单位采购的原材料、构配件进行验收，审查质量证明文件、复试报告；组织塔材、导地线、绝缘子等主要设备材料的到货验收和开箱检查。工程材料、构配件、设备审查记录；见证取样统计记录；设备材料开箱检查记录表（2）监理验收。组织检验批、分项、分部工程验收，进行检查、签证。验收记录、检查问题通知单、检查问题整改反馈单造价管理（1）施工工程款审核与结算。按施工合同约定，审核工程量、工程预付款支付申请、工程进度款支付申请、进度款报审资料，参与工程结算。施工工程款监理审查意见；结算监理意见（2）设计变更管理。按设计变更相关制度和管理流程，对设计变更进行审查并督促落实，组织验收。设计变更审批单；设计变更执行报验单（3）现场签证管理。按现场签证相关制度和管理流程，负责审核现场签证并督促实施， 组织验收。现场签证审批单；设计变更执行报验单技术管理（1）施工图会检。对施工图进行预检，形成施工图预检记录表，参加施工图会检，起草会检纪要。施工图预检记录表；施工图会检纪要（2）专项施工方案审查。审查专项施工方案，提出审查意见并报业主项目部审批。文件审查记录表（3）竣工图审核。对竣工草图及竣工图审核签认。竣工草图；竣工图表 2-3评价管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料项目管理（1）参与施工项目部综合评价，接受并配合业主项目部对监理项目部的综合评价。施工项目部综合评价表2.2 监理项目部重点记录汇总对于不同工程管理工作中监理项目部主要涉及的重点记录进行列表汇总，并逐条说明重点记录所引用的模版编号及文件的流转方式（表示通过基建管理信息系统线上流转；表示通过纸质文件线下流转），进一步明确了监理项目部的管理职责，便于监理项目部工程管理过程中对管理内容和资料形成有更加系统直观的认识。表2-4项目管理重点记录汇总信息名称模板编号监理职责填报审查批准监理项目部成立及总监理工程师任命JSZ1法定代表人授权书JSZ2项目管理关键人员变更申请JXM1工程开工令JXM2项目管理实施规划JXM3监理规划JXM5监理实施细则JXM6工程复工令JXM7施工项目部管理人员资格SXMX1施工项目人员变更SXMX2施工进度计划SXMX4施工进度调整计划SXMX5工程开工SXMX7单位（分部）工程开工SXMX8监理工作联系单JXM8监理例会会议纪要JXM10工程暂停令JXM11监理报告JXM12监理项目部人员交底培训活动记录JXM13收发文记录表JXM14检查问题通知单JXM15检查问题整改反馈单JXM16监理日志JXM17监理月报JXM18监理工作总结JXM19监理人员岗前培训统计表JXM20表2-5安全管理重点记录汇总信息名称模板编号监理职责填报审查批准施工安全管控措施JXM3应急处置方案JXM3信息名称模板编号监理职责填报审查批准旁站监理记录表JXM9安全文明施工处罚记录JAQ1主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）SAQX3大中型施工机械进/出场申报SAQX4安全文明施工设施进场验收单SAQX5特种作业人员SZLX13表2-6质量管理重点记录汇总信息名称模板编号监理职责填报审查批准施工质量验收及评定范围划分SZLX1线路复测报审表SZLX2主要测量计量器具/试验设备检验SZLX4试验（检测）单位资质SZLX5工程检测试验项目计划SZLX6乙供主要材料及构配件商资质SZLX7乙供工程材料/构配件/设备进场SZLX8甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请SZLX10工程材料/构配件/设备缺陷通知单SZLX11设备（材料/构配件）缺陷处理SZLX12试品/试件试验报告SZLX14工程安全事故/质量事件报告SZLX19工程安全事故/质量事件报告处理方案SZLX20工程安全事故/质量事件处理结果SZLX21见证取样统计表JZL1甲供设备开箱申请设备材料开箱检查记录表JZL2旁站监理记录表JXM9平行检验记录表JZL3监理初检方案JZL4监理初检报告JZL5中间验收申请工程验收（或验评）记录统计报审表JZL8工程质量评估报告JZL9表2-7造价管理重点记录汇总信息名称模板编号监理职责填报审查批准资金使用计划SZJX1工程预付款SZJX2工程进度款SZJX3设计变更审批单SZJX5现场签证审批单SZJX6索赔申请SZJX7工程竣工结算书SZJX8设计变更执行报验单SJSX6工程监理费付款报审表JZJ1工程付款申请汇总表JZJ2设计变更联系单JZJ3设计变更/现场签证汇总表JZJ4表2-8技术管理重点记录汇总信息名称模板编号监理职责填报审查批准监理项目部技术标准目录清单JJS1技术标准问题及标准间差异汇总表JJS2施工图预检记录表JJS3一般施工方案JXM3专项施工方案JXM3勘察检查记录表JJS5初步勘察和详细勘察实施方案JJS8勘察报告及勘察工作成果JJS9设计创优细则、质量通病防治设计措施、设计强制性条文执行计划等JJS8设计概算JJS9施工图预算JJS9竣工草图竣工图勘察设计费用JJS10注：表示通过基建管理信息系统流转。表示通过纸质文件流转。3项目管理项目管理的主要内容包括监理工作策划、进度计划管理、合同履约管理、组织协调、信息与档案管理等。3.1 管理工作内容与方法项目管理工作内容与方法见表3-1。表 3-1项目管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号监理工作策划组建监理项目部在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师任命(JSZ1）书面通知建设管理单位。配备满足工程需要的人员及各项设施。（1） 监理项目部应按标准化配置要求设置：1） 监理项目部应配备足额合格的监理人员。2） 办公设备、常规检测设备和工具、个人安全防护用品、交通工具配置满足工作需求。3） 项目部办公室张挂工程管理目标、组织机构图、项目部及主要管理人员岗位职责牌、施工现场风险管控公示牌。（2） 监理人员任命与变更：1） 总监理工程师应由监理单位法人代表授权委托（JSZ2），并与监理单位签订安全生产责任书，签署工程质量终身责任承诺书。2） 新建特高压工程项目总监理工程师不得兼任多个项目。其他工程经建设管理单位同意，总监理工程师可兼任不超过3个。3） 总监理工程师变更、调整监理项目部人员，应做好工作交接， 保持监理工作的连续性。监理单位调换总监理工程师，应通过基建管理系统填报总监理工程师变更申请（JXM1），征得建设管理单位同意；调换总监理工程师代表及监理工程师时，总监理工程师应书面通知业主项目部。图3-1施工项目管理实施规划审查工程开工前，审查项目管理实施规划，报业主项目部审批，并填写文件审查记录表（JXM3）。审查要点：（1） 文件的编审批程序应符合规定，封面加盖施工单位公章。（2） 引用的编制依据应现行、有效。（3） 施工项目部人员与投标文件一致。（4） 工程目标应符合施工合同、建设管理纲要。图3-2管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号（5） 基础施工、杆塔组立、架线施工等主要施工方法及施工工艺应明确。（6） 内容包括标准工艺施工策划，制定标准工艺实施的技术措施、控制要点，以及策划标准工艺的实施效果和成品保护措施等。（7） 施工资源配置应满足工程要求。（8） 文件内容发生变更的，修改后按原程序重新报审。监理策划依据建设管理纲要、项目管理实施规划、设计图纸等有关文件要求， 编制监理规划（JXM5），规划中应包括工程创优监理控制措施