路灯项目实施方案.doc

_目 录第1章 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述本项目为佛冈县县道X374线高岗至迳头段等8项路灯安装工程采购，主要为县道 X376 线龙山段（隆山玩具厂至民安）、县道 X375 线黄花段（106 国道至村委）、县道 X374 线（高岗至迳头段）、县道 X373 线（长坑至迳头 106 国道段）、县道 X373 线（水头新联上村至长坑段）、县道 X252 线（高岗至墩下长江村段）、省道 S354 线佛冈段（四九路口至白石坳）、省道 S252 线佛冈段（龙南至民安）LED路灯等采购安装及管线敷设。本工程根据招标人提供的招标图纸、工程量清单和说明，及招标文件中的有关要求和规范标准要求，对承包范围内的工程包工、包安装、包质量、包安全文明施工、包工期、包系统调试及联合调试、包报装、包验收、包保修，包相关资料整理，与相关部门的配合、协调等。以工程量清单项目综合单价包干、项目措施费包干。工程质量标准：合格工程标准（包括资料整理）。安全生产、文明施工标准：严格按照国家及地方施工安全有关规定进行施工，安全、文明施工合格，不发生一般或以上级别安全事故。施工工期：工程确保于90个日历日内完成工程验收合格并交付采购人使用。1.1.2 现场情况通过对现场的了解，因本项目为路灯建设工程，施工地点为清远地区佛冈县部分乡镇间连接县道和省道，故交通运输相对较为方便，对材料、施工机械设备、施工人员的进入较为有利。本项目主要包含8条线路，施工范围较广和分散，且因工程数量较大，工程实施区面积较大，增加了管理难度。工程施工用水、用电可从施工点附近接驳，临时用水、用电较为方便，对施工较为有利。1.1.3 工程所采用的主要技术和验收规范工程实施均按照设计图纸及设计说明的技术条件及要求，采用图纸中规定的技术规格和国家及行业的验收标准；采用中华人民共和国现行技术和验收规范（包括但不限于以下标准、规范）：1、供配电系统设计规范（GB50052-2009）；2、低压配电设计规范（GB50054-95）；3、电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）；4、道路与街路照明灯具安全要求（GB7000.5-2005）；5、投光灯具安全要求（GB7000.7-2005）；6、建筑物防雷设计规范（GB50057-94）（2000版）；7、道路照明灯具光度测试（GB9468-88）；8、道路与街路照明灯具性能要求（GBT24827-2009）；9、工业与民用电力装置的接地设计规范（GB50065-94）；10、农村防火规范（GB50039-2010）；11、广东省地方标准LED灯（DB44）；12、电气安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）；13、城市道路照明工程施工及验收规程（GJJ89-2001）；14、与灯具联用的杂类电子线路的特殊要求（GB19510.12-2005）；以上拟执行的规范及标准，在本项目实施过程中，如有新的规范及标准颁布，将按新的规范及标准执行。1.2 工程特点1.2.1 设计特点本项目为佛冈县县道X374线高岗至迳头段等8项路灯安装工程采购，主要为县道 X376 线龙山段（隆山玩具厂至民安）、县道 X375 线黄花段（106 国道至村委）、县道 X374 线（高岗至迳头段）、县道 X373 线（长坑至迳头 106 国道段）、县道 X373 线（水头新联上村至长坑段）、县道 X252 线（高岗至墩下长江村段）、省道 S354 线佛冈段（四九路口至白石坳）、省道 S252 线佛冈段（龙南至民安）LED路灯等采购安装及管线敷设。LED路灯主要技术要求及技术参数按要求表述如下：1、LED路灯灯具（1）LED灯具1）LED类灯具需提供省级或以上质监机构出具的同类型灯具的检验报告及3C认证（或CQC），灯具检测报告应提供：配光曲线，防护等级，电气安全，灯具效率等内容。2）灯具（含光源电器）质保期为3年。3）LED灯具需具备智能节电功能，可自行午夜半功率运行。4）壳体采用高强度、防护型高压铸铝材料，以确保灯具足够的强度和安全性。（2）灯具安全要求1）符合GB7000.5（GB7000.1）道路与街路照明灯具安全要求2）防护等级：IP66或以上；3）防触电保护型式：Class级或以上。4）灯具外壳对外界的机械碰撞防护等级应符合GB/T20138-2006中的IK08的要求。5）灯具应配备10kv防浪涌保护器对灯具进行保护。（3）主要元件技术要求名称技术参数所用芯片质量芯片光效110Lm/W相关色温范围4000K-4200K系统光衰LED路灯10000小时的光束7%安全要求1、符合GB7000.5（GB7000.1)道路与街灯照明灯具安全要求2、防护等级：IP66或以上；3、防触电保护型式：ClassI级或以上电磁兼容1、无线电骚挠特性检测符合GB17743要求,合格；2、电磁兼容抗挠度检测符合GB/T18595要求,合格；3、输入谐波电流检测符合GB17625.1要求,合格。电源质量优良，稳定性好，恒流恒压，输入电压220AC（50HZ），电压波动范围±20%，频率波动范围±2%。2、灯杆（1）灯杆规格：采用Q235A优质钢板成型圆管主杆，灯高9米，219mm圆管，壁厚4.0mm。（2）焊接质量：采用自动埋弧焊机焊接,焊缝质量符合GB/T2369II级标准。无横向焊缝，纵向焊缝强度严格保证，焊缝表面光滑，无焊接缺陷。（3）法兰：采用Q235A优质钢板制作，每根灯杆与底法兰需上下双面圆周焊接,再加加强筋进行双面角焊接固定保护，防震等级8级。（4）电气检修门：具有防盗杆门，门缝间隙1mm，具备良好的防盗、防水性能。（5）灯杆、灯臂、支架采用热镀锌内外表面防腐处理，厚度75um，镀锌表面应光滑美观，颜色一致，锤击试验后不起皮、不剥落，符合GB/T13912-92标准，使用寿命不低于30年；经热镀锌处理后表面静电喷塑，厚度80um，塑层质量稳定，不褪色，不脱落，附着力强，抗强烈的太阳紫外线，符合ASTMD3359-83标准，需提供镀锌测试和喷塑测试报告。（6）螺丝、螺母及相关紧固件要求采用304#不锈钢材质。3、线材（1）电缆必须具备CCC国家强制安全认证和有效的检验报告；（2）包装精美，印刷要清晰，型号规格、厂名、厂址等齐全；（3）产品外观光滑圆整，色泽均匀；（4）线材要分5种颜色（红、黄、绿、蓝、黑）；（5）严格按照国标生产足米足量，提供产品检验报告、合格证及相关产品质量证书。1.2.2 工程特点1、工程规模大、工期紧，所需劳动力、施工机械数量大。2、施工地点为清远地区佛冈县部分乡镇间连接县道和省道，故交通运输相对较为方便，对材料、施工机械设备、施工人员的进入较为有利。3、施工地点为清远地区佛冈县部分乡镇间连接县道和省道，对沿线居民及各行政、事业单位工作、生活有一定影响，故安全文明施工要求严格。4、专业性强、技术要求高；质量要求严。1.2.3 自然环境本项目位于清远地区，根据对该地区相关自然条件、气象地质情况的初步了解，我方认为自然环境对施工较为有利，但因该地区属于亚热带季风气候区，雨季较长，并在雨季伴有大风，且本工程主要为室外作业，路灯及附属设施施工安装不利于在雨天和大风天施工，我方在施工中将考虑到这一情况，做好天气预报工作和防大风大雨措施。本区自然条件基本特征关键参数摘要如下：海拔高度：<1000m周围空气温度多年平均气温：21.5 多年极端最高气温：36.2 多年极端最低气温：2.5 多年平均相对湿度65.7%极大风速31m/S以上气象特征为我方查阅相关资料所得，仅作为本工程实施的参考。1.3 针对工程特点而分析得出的结论及应对措施1.3.1 针对工程规模大、工期紧，所需劳动力、施工机械数量大的特点采取的应对措施本项目主要包含8条线路，施工范围较广和分散，而施工总工期仅90个日历天，工期十分紧张，需投入足够的资源方可保证能按时完工。为此，我方将从技术管理人员、劳动力、施工机械设备、材料供应保障等主要资源投入方面来确保。1、技术管理人员投入保障措施推行项目经理责任制，按项目法组织施工。成立以具有丰富路灯安装施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在该项目各路段相应镇区内，保证各项目技术管理人员可对施工情况进行实施监控与反馈。我公司承担过多项类似路灯安装工程施工经验，拥有先进的管理理念和管理能力。2、劳动力投入保障措施根据本工程特点，调派具有丰富类似路灯安装工程施工经验的队伍实施本工程的施工，根据工程量及标段工程特点，足量投入施工劳动力，根据本合同工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务及划分施工面。3、施工机械设备投入保障措施配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。视各作业面现场实际条件，如宽阔道路以机械施工为主，人工辅助的施工方法；沿街等不便于机械作业的狭窄区域则以人工为主，小型机械施工为辅。各机械设备主要从公司储备地和附近工地闲置机械中调派，不足部分拟从附近租赁或市场购买。4、材料投入保障措施组织畅通的物资供应渠道，积极配合相关供应商组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转。1.3.2 针对工程施工对周边造成不良影响的特点采取的应对措施施工地点为清远地区佛冈县部分乡镇间连接县道和省道，对周边居民及各行政、事业单位工作、生活有一定影响。针对施工容易造成的扰民和安全、文明施工及环境保护较为重要的特点，拟建立以项目经理、专职安全员、专职文明施工管理工程师为核心的安全文明施工管理机构，制定镇区街道沿线路灯安装的防扰民、防环境污染及安全文明施工保证措施，并严格执行，确保工程施工不扰民。按清远市及当地有关余泥渣土运输与排放管理的相关规定，工程所产生的余泥渣土将排放至政府规定的合法排放地点。严格控制施工所产生的噪音，采取合适的降噪措施，合理安排工作时间，避免在居民休息时间作业。各施工作业点实施作业期间，尽量减少临时占地，配合当地交警做好沿线的交通疏导和安全防护工作。1.3.3 针对工程专业性强、技术要求高、质量要求严的特点采取的应对措施本项目为LED路灯工程施工专业承包采购施工项目，工程须确保合格工程标准（包括资料整理），工程专业性强、技术要求高、质量要求严。为此拟建立以项目经理、技术负责人为核心的质量管理机构，根据路灯建设工程施工特点制定相应的质量保证措施，确保工程质量。1、各路灯主要材料、配件均确保符合招标人要求的技术参数和相关标准，配合招标人做好材料采购运输及进场检验工作。2、组建高素质的施工队伍（1）选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，并对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。（2）组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。3、加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行现行施工规范。（2）认真编制施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织设计，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程项目总工程师牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。4、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。5、做好施工前的技术准备工作（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩、用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。6、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。第2章 拟投入的管理和技术人员2.1 项目管理机构为了保证本工程在统一指挥，统一领导，统一部署顺利进行施工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。具体施工组织领导机构管理人员如下图：佛冈县县道X374线高岗至迳头段等8项路灯安装工程采购现场项目经理部指挥长项目经理项目总工计划合同管理工程师项目副经理设备材料工程师质检工程师预结算工程师施工管理工程师施工员安全主任专职安全员资料员电脑信息管理员电气设备安装施工队电缆敷设施工队灯杆基础施工队灯杆安装施工队司机班后勤辅助班副指挥长2.2 投入劳动力计划表2.2.1 投入劳动力计划表投入劳动力计划表序号工种投入总数量进场计划第1个月第2个月第3个月1焊工352035202管工20202003电工10080100904起重工403040205机械工403540356测量工12121267土方工484848208泥水工483048159杂工60606060附：投入劳动力计划柱状图。投入劳动力计划柱状图2.2.2 劳动力投入保障措施劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及项目总工做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组配备兼职质量员，随做随清。4、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5、未经项目部质量、安全培训的操作工作不上岗。6、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。第3章 机械设备投入配备及资金使用计划3.1 投入主要施工机械设备及仪器仪表计划表3.1.1 投入主要施工机械设备及仪器仪表计划表投入主要施工机械设备表序号机械设备及仪器仪表名称规格型号数量来源（自有/租赁）产地制造年份备注1挖掘机PC2006自有日本20102汽车吊VK-250EV13自有湖南20123自卸汽车EQ3166G2自有广东20104平板运输车24t3自有广东20115载重汽车CA1170P2K1L25自有广东20116升降车SJYQ-2012自有上海20137高空修建车B71010884自有湖南20128梯子8m18自有广东20149电动卷扬机HZS906自有广东201410电焊机PY160B13自有广东201311钢筋弯曲机19013自有广东201512空压机ISTD3自有广东201513插入式振捣器ZNW508自有广东201414台钻CC30B15自有广东201415电钻CD1200-A916自有广东201316电工组合工具42PC12自有广东201317活扳手E201320自有广东201218套丝板100A16自有广东201219兆欧表KZC3015自有广东201420万用表YZ500015自有广东201421试电笔MS890030自有广东201522指南针XL-1820自有上海201523经纬仪J-2103自有上海201424水准仪DS3353自有上海20143.1.2 机械设备投入保障措施1、公司一旦中标，公司将在项目管理部成立机械设备调度小组，负责本项目的施工机械设备的进场调度、维护、维修等工作。根据施工进度计划，做到按时进场，保证施工进度的需要。2、所有进场的施工机械设备都确保其完好率达100%，待维修设备一律维修好再进场。3、根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量等，并按计划组织设备进场，所有施工机械经检验合格方投入使用。4、实行人机固定，机械使用、保养责任制，所有操作人员遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程，认真执行交接班制度，填好设备运转记录。5、实行操作证制度，对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，施工机械操作人员及特种作业人员确保持证上岗。6、针对机械设备的投入我公司郑重承诺：如能中标，我公司能够根据工程类别及施工进度的变化而及时调整或增加机械设备的进场。3.2 资金使用计划表3.2.1 资金使用计划表资金使用计划表从开工月算起的时间（月）资金使用计划备注分期（%）累计（%）第1月4545第2月3075第3月2095保修期5100合计1003.2.2 工程成本的控制措施工程造价作为工程控制的主要经济指标。其控制的好坏直接影响到业主投资回报率，而投资控制的主要目标是节约资源、增加经济效果，为社会创造更多财富。我公司作为一个施工单位，是业主投资控制的对象，同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此，我公司将如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果作为工程造价管理的重点。工程的成本控制、作为造价管理的主体，我公司拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用(主要是人工费、材料费、机械费。其它直接费以及间接费等五大费用方面)科学、合理的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本以期达到成本低、效益好的目的。我司拟从成本控制的目标、成本控制的主要原则、成本控制的主要步骤及五大费用的控制措施和方法四方面予以详述。（一）工程造价管理措施工程造价管理，主要是通过降低工程的投资成本，为业生及我单位创造更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。1、实行目标管理。降低工程造价（1）我单位将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后，合理地确定本工程工程造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。（2）我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。同时，在项目设立预算组，协助项目经理对各目标造价进行控制，并对实施情况进行核查，及时分析原因，制定相应对策。（3）将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达至降低工程造价的目的。2、通过合理的施工组织，降低工程造价（1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的利用率，从而达到提高工程质量。缩短工期。降低工程造价的目的。（2）在施工组织上，力求在均衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，避免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增加地费用。（3）在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益，降低业主的建设成本。3、通过优化施工方案，降低工程造价（1）优化施工方案。根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件。进一步优化、改进本投标施工组织设计，力求在施工组织中作到“有备而战”（2）在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，通过多种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选择最能合理的利用人、才、力资源并使造价最低的方案。（3）在收到施工图纸后，及时，认真地组织图纸会审，及早、尽可能详细地了解设计意图，解决图纸问题，为工程施工创造有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。4、通过新技术的应用，降低工程造价我单位在施工过程中，将通积极采用"四新"及目前建筑行业中较为先进的技术，达到提高工程质量，降低工程造价的目的。5、减少工程施工过程中的浪费，降低工程造价我单位在工程施工过程中，将编制详细的材料使用制度、材料使用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度、实行全面管理。严格控制、杜绝工程浪费现象，降低工程造价。（二）成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术 (新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。（三）成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。3、定期的成本核算和经济活动分析定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确;定期召开经济活动分析会 (成本分析会)，主要分析当前成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下一阶段的成本，将有助于工程成本的控制。4、成本的档案。资料的管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。（四）五大费用(成本费用)的控制措施和方法1、人工费的控制措施及方法（1）建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每阶段进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。（2）针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死(包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同(协议)，以避免重复开工的漏洞。（3）加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。（4）加强现场的各项管理，避免返工。费时、费料、费工现象。（5）充分利用“四”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。2、机械费的控制措施及方法（1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。（2）加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达85%，设备的完好率达100%。（3）加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。（4）严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。（5）充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。3、材料费的控制措施及万法（1）制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。（2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成本的目的。（3）加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪费。（4）积极推广和使用"四新"新术，结合切实可行的施工方案。尽最大限度地节约材料，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支。（5）加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。（6）加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。4、其它直接费的控制措施和方法（1）制定完善的现场用水、用电管理规定，加强水、电的控制、检查，实行统一布置统一管理，理清生产及生活用水电的主次关系，严格控制水、电费用的支出。（2）理顺项目与甲方及其它单位的用水、电的关系，分清各自的责任及使用范围，避免不必要的水电损失及人为的矛盾纠纷。（3）实行用水表、电表来控制水电的计算，每月定有检查、抄表，严格执行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，对违反用水、电规定者，按规定予以处罚。（4）加强现场所有人员的用水、用电管理，避免和杜绝“滴水长流、灯火明明”的现象发生。5、间接费的控制措施（1）组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的二。三级人员，充分发挥人的主观能动性，做到人人独挡一面，个个发挥作用。高效率、高水准地工作，坚持"项目不养闲人"的原则和"任人为贤"的用人标准，杜绝"人情关"和"任人为亲"。严格控制管理费的支出。（2）坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划、采购、保管、发放，以减少不必要的行政开支，做到有计划、有节制、有管理的使用资金。（3）严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外的不必要铺张费，避免大吃大喝大玩现象。通过以上的成本控制措施，并制定出宣判的与之相适当的各项管理制度， 严格贯彻落实，可以促进本项目改善经营管理，提高项目的整体管理水平，合理补偿施工耗费，并可以促进项目自身不断挖掘潜力，最终达到成本降低的目的。第4章 路灯系统施工方案4.1 施工准备根据审定后的施工图纸及现场情况，在开工前应做好充分准备工作，其主要工作内容包括：现场调查，工程指挥部、材料站、施工驻点的选择，器材准备，施工机具准备、检修、障碍物处理及协议，占地赔偿，编制施工组织设计和施工计划，进行技术培训，施工图技术交底等。4.1.1 施工技术资料准备1、熟悉、审查设计图纸（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同城市或地区规划是否一致；（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策；（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（4）审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；（6）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；（7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；（8）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建筑单位可以提供的施工条件。2、原始资料的调查分析（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流度、流向流量和水质等情况；气温、雨、风和雷电等情况。（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。3、编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一。这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、建设单位拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。（2）编制施工预算。它是施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。4、编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。4.1.2 交底、培训交底及培训由中标后组建的项目经理部组织实施，其中交底包括技术交底和安全交底等，由项目总工编制交底文件，组织下属各专业负责人及施工班组负责人下达交底；培训主要为岗前培训，在接到中标通知书后由项目各级管理人员共同参与、组织各级工人安排学习班学习。4.1.3 施工材料管理根据施工预算中给定的运输半径及便于施工减少二次运输的里程来选择材料点（施工驻点）。材料点的选择靠近公路、运输方便、通讯便利的地方。4.1.4 施工通讯施工人员日常通讯主要采用固话和手机，单位间通讯可通过电话、传真、书面文件及电子邮件等多种有效形式。4.1.5 施工力量准备1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。2、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。3、建立劳动组织部门。根据施工进度计划图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。4、建立精干的施工队组。认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量。制定出工程的劳动力需要量计划。5、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。6、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。7、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。4.1.6 施工机械工器具准备1、施工机械设备合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。2、施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。3、所有进场的施工机械设备都确保其完好率达100%，待维修设备一律维修好再进场。4、所有施工设备进场后都进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。5、设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算