米T梁桥梁施工组织设计.doc

_G351线潼南鹭鸶溪至猴子桥段升级改造项目（二标段）K5+758 金仙中桥施工方案江西省路桥隧道工程有限公司2016年4月目 录第一章 工程概况及总体概述 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第五章 安全文明施工及环境保护措施 第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划 第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、 难点和解决方案 第八章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等 特殊情况下的施工措施 第九章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章 工程概况及总体概述第一节 工程概况一、编制依据1、 G351线潼南鹭鸶溪至猴子桥段升级改造项目（二标段）K5+758 金仙中桥、招标文件、施工合同文件、施工设计图纸等。2、交通部公路桥涵施工技术规范、公路路基施工技术规范、水泥混凝土施工及验收规范、公路土工试验规范、公路工程质量检验评定标准、公路工程机械台班定额、公路工程预算定额等国家现行的有关法规、文件。3、施工现场实际情况。4、我单位现有技术水平、施工队伍及机械设备情况。5、我单位施工类似工程积累的施工技术和管理经验。二、编制原则1、统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期。2、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。3、确保施工按计划工期完成的原则。4、搞好环境保护，实行安全生产、文明施工的原则。5、优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价的原则。三、工程概况本桥位于G351线潼南鹭鸶溪至猴子桥段升级改造项目（二标段）路道上，该桥起点位于K5+处，终点位于K5+处。1、主要技术指标：桥面宽度：1.75m(人行道)+10.5m(车行道) +1.75m(人行道)=14 m。2、设计荷载：（1）人群：3 kN/m2 ；（2）汽车：公路-I级。（3）横坡： 1% （4）纵坡：% 。3、混凝土：（1）预应力砼预制选：简支T梁：C50（2）湿接缝及现浇桥面板：C50混凝土；（3）桥面铺装：C50+(防水层)； （4）台帽、耳墙、搭板、桩基、系梁，背墙、肋板：C30 混凝土；（5）支座垫石：C40 混凝土4、钢筋及普通钢材（1）普通钢筋：采用HPB300钢筋、HRB400钢筋。（2）预应力钢绞线：低松驰钢绞线，抗拉标准强度Rby=1860Mpa，弹性模量Ey=195000Mpa，公称直径15.2mm，公称面积140mm2。（3）其他钢材：护栏、泄水管、钢板、检测管及焊条等，均应符合相应国标规定及满足设计、施工需要。5、波纹管：T梁预应力选用符合JT/T529-2004标准的塑料波纹管。6、锚具：锚具必须符合预应力筋用锚具、夹具和连接器(GB/T5224-2007)。7、支座及伸缩缝：支座采用GJZ（公路矩形橡胶板式支座），桥台处用GJZ250*350*63 14个、GJZF4 250*350*65 42个支座 8、桥梁结构设计（1）桥型布置：采用 1×20m 预应力混凝土简支T梁桥，桥长为89.5m。（2）横断面布置：上跨桥车行道为双向二车道，沿道路中心线对称布置；在桥跨处，桥面横坡与相接道路一致。9、上部结构设计：K5+758中桥跨采用1×20m C50 预应力混凝土简支T梁桥，桥梁共4跨。T梁梁高1.5m，T梁截面顶板端部厚0.16m，顶板根部厚0.25m，中梁顶板预制宽为2.1m，边梁顶板预制宽为1.75m，T梁下部马蹄放大宽度为0.44m。T梁间设置0.2m宽湿接缝。顺桥向约4m间距设置一道横隔板，上端厚0.20m，下端厚0.18m。T梁采用C50 混凝土，梁内设纵向预应力，采用OMT锚固体系，钢绞线标准强度1860MPa，成孔材料为内径62mm、77mm塑料波纹管。10、下部结构设计（1）桩基：本工程采用0号桥台采用桩基+承台+系梁+肋板+台帽+背墙+耳墙设计。（2）桥台共6根桩基础+3个承台+3个肋板+2根系梁。（3）桥墩采用桩基+墩柱+盖梁全部工6根桩基+6根墩柱，4号桥台采用扩大基础+U型基础。11、桥面系及附属工程设计概况（1）桥面铺装：桥面铺装采用等厚铺装，下层为8cm厚C50钢筋混凝土现浇桥面板，在混凝土铺装层上涂刷防水材料，铺设10cm沥青混凝土。（2）桥面排水：桥梁排水采用纵坡加横坡的形式在桥梁墩、穿T梁部分采用100铸铁管，直接入桥下河道内。（3）伸缩缝：桥跨两端与桥台衔接处共设置2道模数式-80型伸缩缝。（4）C50混凝土：T梁447m3，桥面铺装134m3（5）C40小石子混凝土：支座垫石3.1m3（6）C30混凝土人行道系77.7 m3、搭板56.9 m3、台身45.7m3台帽142m3基础129m3（7）桥面防水涂层：桥面铺装1262m2（8）沥青混凝土：桥面铺装95m312、施工测量（1）控制测量项目部在完成交接桩，为确保K5+758 金仙中桥的基础等结构物准确定位，在首级四等控制点的基础上，布设加密四等精密导线做为该桥的平面控制；在导线测量的同时，采用平、高同测方法同时测得各导线点的三角高程。根据大桥施工测量要求，布设大桥测量控制网。平面控制测量采用双大地四边形边角网观测，按工程测量规范GB50026-93要求，桥轴线及最弱边边长中误差小于等于10mm，采用二等精度。使用全站仪(测角精度2"，测距精度2+2PPmm)观测，水平角观测10测回，竖直角及距离对向观测两测回。对边长进行加、乘常数改正及气象改正，并投影到墩顶平均高程面上，各墩台施工放样用全站仪极坐标法放样，放完样后用钢尺检验相邻墩间距检核准确度。桩基水准点采用四等水准测量的方法联测。（2）平面控制网简图如下：1）测量仪器：使用拓普康GTS-102N型全站仪2）测量方法：平、高同测方法进行导线测量。水平角采用测回法观测6个测回，垂直角采用中丝观测法测量3个测回，对导线边采用对向往返观测法观测2个测回，测距边应加气象改正，加、乘常数改正并应归算到墩顶平均高程面上。桥梁轴线、墩位中心桩及施工水准点测设好后，应与相邻标段的桥轴线进行联测，贯通后，整理测量资料交监理审核、检查，合格后方可用作施工放样的依据。桥轴线控制桩、墩位中心桩、水准点桩、护桩均采用混凝土妥善保护。3）平差计算：采用计算机软件严密平差计算。（3）施工放样基础定位：使用拓普康GTS-102N型全站仪，采用极坐标法进行桩位的定位放样，并用钢尺丈量桩位间的距离进行检核。13、桥梁工程组织机构项目经理： 丁 旋 技术负责人： 熊冬才安保处财务处机材处办公室质检处工程处现场安全员：罗方涛现场负责人：刘刚14、管理人员及施工作业人员表班组负责人职务和工种班组人数（人）进场时间备注熊冬才主管工程师12016年9月张波现场管理12016年9月包涛测量员12016年9月李晴会计员12016年9月孙波材料员12016年9月陈波安全员12016年9月李洪模板班组长112016年9月张平钢筋班组长172016年9月王天砼班组长6按实际情况定李双司机2按实际情况定张行修理工1按实际情况定张师电 工22016年9月机械设备表机械 名称规格 型号额定功（kw）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）预计 进场 时间小计其中拥有新购租赁挖掘机CASE2401.26m3凯斯1195%2016年9月汽车斯太尔19T东风2290%2016年9月汽车吊QY5020t浦沅1192%2016年9月架桥机JSH50m/180t江西1195%按实际定钻机JKL-8T1600洛阳2295%2016年9月应力张拉ZXM3合肥2293%按实际定砼振动台2011198%2016年9月磨光机0.3 m3河南1198%2016年9月钢筋机具11测量仪器表仪器名称型号厂家数量/台备注全站仪MTS800迈拓1水准仪DZS3-1天津1（四）编制依据 1、招标文件、补遗书、地质勘察资料、设计文件； 2、交通部、铁道部颁布的现行相关标准、规范、规程； 3、现场调查资料、参考资料及其它有关资料； 4、本企业现行管理水平、技术装备以及类似工程施工经验；5、 当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求第二节 总体概述 一、施工组织总体设计本工程大体施工思路总体概括为五步：1、施工准备，布置施工场地，机械进场，准备材料等；2、组织交通搭建便桥及便道3、桥梁施工，接线道路施工4、验收施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备，物资准备，劳动组织准备，施工现场准备四部分。1、 技术准备 作好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。 熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图，复核各点所提供坐标的闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工顺利进行。 各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。 编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面施工提供准备的依据。 提出机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。 根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。 2、物资准备 材料的准备2.1.1 正确分析施工期间建筑材料市场的情况2.1.2 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2.1.3 根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。2.1.4 组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。 施工机具准备2.2.1 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2.2.2 对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。 运输准备2.3.1 编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。2.3.2 合理安排运输时间、路线，进工地时的协调，以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。 3、劳动组织准备 根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各种工种劳动力的数量及进场时间。 选择具有丰富施工经验的优秀作业班组。 对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到每个作业人员。 4、施工现场准备情况 了解工程所在地的情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系，为在施工阶段取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。 根据建设单位制定的上下水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。 清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生、市容整洁。做好施工便道、排水，合理设置排水沟和集水井，力争达到市级标化工地。 认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点的保护。根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。 了解工程内的地下管线及周边环境情况，以保证施工顺利进行。二、施工总体方案及施工段划分 根据本工程的设计结构与现场条件，预制T梁采用工厂制作现场组装，将整个桥梁工程分为3个工作面，分别为：第一作业面：桥梁工程施工；第二作业面：预制T梁预制场制作；第三工作面：路基工程施工。拟投入1个桥梁作业队，1个预制梁制作队伍和1个路基作业队分别进行桥梁工程和路基工程的施工。第一作业面的施工顺序为：桩基础及承台台身及支座垫石安装预制T梁桥梁附属设施施工(包括防撞护栏、桥面铺装、搭板及伸缩缝、排水系统及防眩设施安装等)桥头地基处理第二作业面的施工顺序为：台座制作模板安装钢筋绑扎预应力管道安装砼浇筑预应力筋的张拉预应力筋的压降和封锚模板拆除T梁的存放及调运第三工作面施工顺序如下：箱/管涵施工(如果有)给排水工程施工软基处理土石方开挖和回填至设计标高边坡防护工程、排水工程及路基附属构筑物施工基层及面层施工中央分隔带及交通标志、标线的施作及安装本工程存在的交叉作业，如桩基施工和桥台施工的交叉，墩台施工和支撑架搭设的交叉，模板支设和钢筋绑扎的交叉。施工中合理安排人员、资源，保证交叉作业得以顺利实现。本工程所用钢筋、预埋钢板、预埋管及铁件、构配件的加工先后工序必须满足施工进度的要求，使交叉作业不受加工时间的影响而滞后。排水部分施工主要进行各专业与土建的配合，排水管道专业主要是配合土建预留孔洞、管道和套管，根据土建结构完成情况逐步进入安装阶段。工程可以分组施工，也可以统一调配，根据工程现场实际情况而定。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 本工程在现场平面布置时，既要做到满足工程施工的实际需要，又要确保交通人流畅通，减少施工对沿线居民生活及出行的影响，文明标准化施工，使本工程成为一项为民爱民的工程，同时也为创建文明工地打下基础。施工围护：为不影响居民出行安全，在施工过程中，使用圆锥筒加警示带、硬围挡进行围护，阻断外界与施工的干扰 。 加工车间及料场：为确保钢筋、模板加工质量，同时考虑施工便利和便于现场管理，计划在现场便道附近空余位置设置加工场。 通讯设施：为了保持与外界的联系，在项目部办公室安装固定电话。现场施工人员除移动电话外，还配备对讲机，形成形式多样的指挥通信系统。 施工便道：施工便道除考虑利用旧有道路外，在主线路基上，软基处理完成后还必须设置纵向便道，以方便施工，修建标准为：宽度至少4.5米，碎石垫层至少10cm。 施工用电：现场电线采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记，并备用1台160KW发电机，供停电或电力短缺时急用。 施工给排水：施工用水拟从工地旁河水中引水使用，桥台及T梁施工时，利用抽水泵抽取河中水进行养护；现场排水系统：施工现场制定切实可行的污水排放方案，并同当地政环卫部门取得联系，报其批准。排放污水要确保符合市政排污的有关规定。临时排水拟采用在施工场地周围设置排水沟的方法进行排水，排水沟截面为400mm*400mm，排水方向均为从北向南排入既有污水井。 驻地建设：根据本段线路及项目特点，按照业主和当地有关部门要求建设项目驻地。设有办公，停车，会议，生活，试验，仓库等；民工宿舍临时设施拟搭设简易用房，位置在主线桥梁附近空余场地，以利于出入。临设设施布置要求按文明施工要求进行布置。 宣传布置：在施工范围四周的适当位置张挂标语，确保施工现场旌旗招展，制造热烈的施工气氛。在项目经理部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板。 消防设施：按照消防管理规定，施工临时设施内配备足够数量的灭火器，供水管安装至临时设施附近。 其它标志：围蔽外侧一律设红色警示灯及照明灯，标明交通指示牌，以及安全文明施工监督公示牌。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工总进度及单项工程进度安排为按时完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，拟派一位具有丰富管理及施工经验、并获预审通过的建造师担任本工程项目经理，由具有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人。在施工过程中，我们将严格按照国际标准ISO9000质量体系，按项目法组织施工，现场设置项目经理部，实行项目经理负责制。二、组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、目标的实现。项目经理根据施工总进度计划，分解出指导性进度计划并组织实施。针对工程中实际情况及时调整网络计划，对工程实行动态管理。掌握和控制施工进度，及时进行人力、 物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据月进度计划，确定每周进度实施计划，在协调会议各方的监督下，确保计划实施完成。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。三、技术保证措施1、在本工程开工前组织技术人员进行内部施工图纸会审，熟悉图纸内容，对图纸中的矛盾之处进行讨论并形成内部图纸会审记录，提交给设计院、监理单位、甲方，为外部图纸会审作好准备工作。2、认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的施工进度计划网络图，关键节点要准确到位。3、项目部组织人员组成管理型QC小组和攻关型QC小组，确保工程质量和进度目标的实现。4、由项目技术负责人编写专项施工组织设计，并监督指导实施，对有关新技术、新工艺，项目部将组织人员参观、培训。5、项目资料员对图纸和文件进行严格管理，及时清理失效作废图纸和文件，确保施工中始终使用受控文件。6、施工员及时进行技术交底工作，并经常进行技术复核。四、资金保证措施工程建设资金是否到位将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我公司已经作好了充分准备。开工后将严格遵照合同条款要求，按照总进度计划组织施工，并在每月按时做好工程进度报表报监理单位审核。财务预算部门将根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，同时按时足额地发放民工工资，使全体施工人员有饱满的精神情绪和充足的信心投入到工程建设中，保证工程总进度计划的顺利实现。五、施工各阶段保证措施1、钢筋工程工期控制本工程所选用的钢筋品牌为莱钢，根据本工程的钢筋工程量和施工总平面图的要求，配备足够的钢筋加工机械并选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。采购部门必须确保钢筋原材料按时到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。2、模板工程工期控制本工程使用的模板采用竹胶板与定形钢模，在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度；模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行；优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接；模板应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。3、砼工程工期控制及时和水泥、砂、碎石等生产厂家进行联系，订立供货合同，保证供货的数量和时间，同时尽快进行水泥、砂、碎石等砼原材料的材料试验，保证合格的原材料能尽快投入到工程施工中；及时经常与试验室联系，确定各种标号砼的配合比，以保证本工程砼拌制的质量。根据施工进度选择合理的砼浇注位置，强化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。组织分层分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。4、地下管道工期控制合理的分区施工，便于管理整个工程的施工进度。分析管道的埋深要求，选择合理开挖方案，对于有支护结构的管道开挖要特别注意支护的安全性，避免发生安全事故，延误工期。管道施工前必须认真复核管道的位置、标高，避免由于管道位置、标高出现错误而返工延误工期。管道开挖必须分段进行，雨天必须加强对沟漕边坡的监测，防止出现塌方现象。开工前及时联系供货商，签订供货合同，安排好供货计划，防止因材料供应不及时而发生怠工现象。5、交叉作业措施工程中泥工、木工、钢筋工、砼工、焊接工、机械操作工、测量工、机电修配工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在作业过程中必须做到事先预控做好充分的计划准备工作。事中协商管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”（即班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法）的调度，尤其是每周开好协调会议并作出会议纪要实施之。六、抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到各项工程甚至整个工程的施工进度。2、充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理的方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。节假日不休息，连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以桥梁基础，加快地下排水管线施工，尽快完成地下施工任务，转入机械化路基路面施工。4、材料供应保证措施根据已批准的工程进度计划采购材料。本工程所用的材料，必须在符合相关规范及设计要求的同时，满足工程进度的需要。七、农忙季节及节假日正常施工保证措施为确保工程按进度计划顺利进行，又考虑到作业队实际情况，特制定保证施工人员在农忙季节和春节、节假日的数量的措施：1、在选择专业作业队时就须考虑农忙季节及我国传统节日（如春节）期间的出工率。选择不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平、操作技能又好的作业队。2、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在秋收农忙季节、节假日及春节集中精力。到农忙及传统节日前，先落实作业队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备作业队，及时进行补充。3、与职工订立秋收、春节劳动力合同计划，制定详细秋收季节、春节、农忙劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决家在农村的建筑工人家庭收种问题，使前方工人能安心一线工作。4、实行经济责任制，制定秋收季节及春节奖惩制度，保证工程进度。凡秋收农忙及春节期间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的作业队给予奖励，对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。5、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收秋农忙季节及传统的节日期间。6、 秋收农忙及春节季节时，从资金上予以保证 : 一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对凡在秋收农忙及春节时期不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属秋收雇工及春节期间开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。7、发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本企业在工作中与各供货单位建立了深厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础。农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。8、合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。在秋收农忙季节及春节期间，对确实难以克服秋收困难及春节期间无法参加秋收及春节期间时期建筑工地一线施工而造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，调剂劳动力予以补充，保证该工程用工计划。八、雨季施工安排及保证措施 针对沭阳地区的气候特点，制定雨季施工技术措施以确保施工生产顺利进行，确保工程质量，对此，我们首先对现场库房、办公室、机具棚等做全面检查和维修，做好防淋防漏工作。重点抓好以下工作:1、成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。2、根据不同年度雨季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。3、在本工程开工伊始，即对施工现场的道路、料具存放场地、办公场地用混凝土进行硬化处理；其中，道路下面路基夯实后，铺设150200毫米厚级配砂石疏水层。进入雨季施工前，要重新检查上述道路、场地的硬化情况，破损处及时修复，做到不积水、不存泥。4、配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。5、现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟要保持通畅，每间隔20米左右设集水井，集水井设有止挡泥土设施，并定期进行清理。现场水排出现场前，要通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。6、进入雨季施工前，规划整个施工现场排水、场地内外的排水沟，以及潜水泵排出场外的整个系统要在雨季来之前完成。保证场内交通道路的完好，设专人负责排水沟通畅，保证雨后能及时排除场地内积水。7、大型高耸机械及设施要提前做好防雷接地工作，摇测电阻值，阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。8、大风天气，所有高耸的设备设施要提前落实防风加固措施，风力达到6级或6级以上时，应停止使用大型起重机等机械。大风、大雨之后，要重新检查所有大型高耸设备设施的基础，发现问题后，要遵照处理问题检查合格重新使用的程序进行。9、室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。10、下雨天禁止焊接施工，大风天气不能进行焊接，只有采取切实可靠的防风措施之后方可进行焊接。11、在施工现场外为本工程设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，工作面要做好防雨，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。12、砌筑工程及砼工程，砂浆和砼要根据现场砂石的含水情况，调整配合比，以保证砼和砂浆的质量，水泥外加剂等存放在室内。同时要严格控制每日的砌筑高度，雨天浇筑砼要有防雨措施。13、所有的原材料（如钢筋）和机械设备（如起重设备、钢筋机械等），都要有防雨措施，以免影响工程质量和工程工期。14、消防器材，易燃品要有防雨、防晒、防淋雨变质措施等。15、桥梁下部结构雨季施工及排水措施为保证了承台基坑安全和基坑内的安全作业，基坑周围要设挡水坎墙；挡水坎墙用黏土砖砌筑，高度约为40厘米，厚度不小于24厘米，三面抹1：2水泥砂浆。同时，从挡水坎墙向（基坑）外铺设不小于6米宽的硬化场地扩散区，调整好排水坡度，确保基坑周围不积水。为避免基坑上部的雨水流入基坑，沿基坑周边砌一圈 300mm高的档水墙，并沿外侧抹灰。基坑内在基底沿放坡的坑底边留设好排水沟和集水井，将坑底雨水引至排水沟排至集水井内，再用潜水泵及时将雨水排出，以避免基底被雨水浸泡。地下结构施工完成后，尽快进行回填土的施工，以避免雨水浸泡基础而影响结构。16、上部结构雨季施工措施做好现场排水系统。将地面及场内雨水有组织及时排入指定排放口。在桥下部基础四周、道路两侧及建筑四周设排水沟，保证水流通畅，雨后不陷、不滑、不存水。信道入口、窗洞、梯井口等处设挡水设施。所有机械棚搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施。安装接地安全装置。电闸箱要防止雨淋、不漏电、接地保护装置灵敏有效，各种电线防浸水漏电。做好防雷电设施。起重设备安装避雷装置，认真检查做好接地系统。在暴风雨期间，着重做好防止脚手架联结不牢、滑移等安全检查工作。雨季施工中，在工程质量上注意如下事项 :a、桥挡墙砌体不得过湿，防止发生墙体滑移。加强对已完砌体垂直度和标高的复核工作。b、及时接听、搜集气象预报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。c、遇大雨停止桥下基坑内工程施工，并作好成品防雨覆盖措施，雨后及时修补己完成品及半成品。d、对砂、石含水量及时测量，掌握其变化幅度，及时调整配合比。e、加强对原材料的覆盖防潮措施，尤其对水泥防止变潮，对钢材加强保管，以免锈蚀。钢筋半成品存放在 20cm 垫体上，避免水淹、粘泥。九、影响工期的主要问题及解决问题的措施1、工程建设相关单位的影响影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上还有与工程建设有关的单位，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够都可能影响施工进度。如材料供应、运输、通讯、供水、供电、分包等单位没有如约履行合同规定的时间要求或质量要求情况发生都将会使进度，工期拖后或停顿。解决措施：作为施工承包单位，应将这些因素充分考虑，主动提出书面报告申请，成立协调小组，与监理单位主动沟通，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。而对于能用合同约束的配合单位，项目经理部以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，应尽量避免或减少损失。2、物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求；都会对施工进度产生影响。解决措施：材料供应方面成立专业领导小组，对于周转性材料，开工前应做好充分的准备，提前进行市场调查，以确保周转材料数量的供应。对于施工中所用的主要材料，提请业主及监理单位选择信誉好，信得过的产品，且允许用两种厂家的产品尽量选择两家。以确保材料的供应，对于无法选择两种厂家的材料，应建立备用设施，准备应急方案，以确保工程的顺利进展。3、资金的影响工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。资金的影响一般主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到施工单位的流动资金的周转进而影响施工进度。解决措施：作为施工单位应提前做好工程预付款的工作，提前打报告，恳请监理单位能够及时进行协调，同时也应根据业主的资金供应能力安排好施工进度计划。另外，施工单位内部也应对此项工程预留部分资金以缓解因工程款未能及时到位而引起的工期耽误。4、施工条件的影响在施工中经常遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。解决措施：对于气候、水文、地质等方面，应提前与当地的气象部门，地质部门及时取得联系，掌握好当地气象水文资料及地质资料，有预见性地调整有关项目的工作的顺序。对于周围环境这方面应成立由一名副经理任组长，有关人员参加的领导小组。全权处理施工与地方及交通干扰的有关问题，积极主动地与地方联系，采取有利措施，协调各方面的关系。5、承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。解决措施：施工单位本身应选拔业务精、能力强的管理和施工人员。精心编制施工组织设计，优化施工方案，强化管理，建立健全各项规章管理制度。各部门均建立领导小组，实行组长负责制，重点项目或工序采取重要管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。6、施工现场地物、地貌对工程的影响该工程现场涉及面积较大，现场的地物、地貌比较复杂，解决措施：自身对现场进行实地勘测，标定需要解决的问题，然后积极促使、配合建设单位做好以上几点工作，该谁解决，谁解决。使工程顺利完成。十、当工期出现偏差而应采取的技术组织措施1、施工进度的动态检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差，因此施工单位应将经过整理的实际进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏听偏差以及进度偏差的大小。通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其原因的基础上采取有效措施。解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，应考虑对原计划的必要的调整。2、施工进度计划的调整施工进度计划的调整通常有以下两种方法：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。缩短某些工作的持续时间用这种方法通常采取一定的措施来达到目的，具体措施包括：a、组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械数量b、技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械c、经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿d、其他配套措施：改善外部配套条件；改善劳动条件；实行强有力的调度等改变某些工作间的逻辑关系对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法调整进度的计划。除了分别用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限