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企业公司各种通用表格精品企业公司各种通用表格精品工作内容说明书职 称职 务姓 名类别工 作 内 容 说 明职 务 代 号估 计 工 作 量1日234常567性81周23期45性61特2别3工4作5主管： 填写： 日期：人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理人事管理业务评核表项目评 核 内 容做 到部分做到未 做 到人事政策1.本公司有订定人事管理政策2.本公司人事管理政策有适当宣传让员工知晓人力计划1.本公司对未来所需人力有适当预测及规划2.本公司对未来所需人力有适当罗致及培训计划人力标准1.本公司对人力的需求，有订定适当计算标准2.本公司各部门有订定员额，并定期加以检讨职位设置1.本公司职位均有一工作说明书2.本公司对职位担任人员均有资格规范人员罗致1.本公司向外罗致人员均达到公开、公平2.本公司所需人才，可十分顺利向外罗致工资薪酬1.本公司人员薪资与外界相比，已是十分适当2.本公司人员薪资在公司内部相比，其公平性已被同仁所接受福利待遇1.本公司各项福利措施均须同仁参与决定并获得支持2.本公司福利计划能与外界保持竞争性绩效考评1.本公司定有年终及平时考绩制度，对激励人员具有效果2.本公司各级主管常接受考评员工绩效的训练，并能认真执行奖励措施1.本公司有订定有效的奖金制度2.本公司对员工的奖励常能公开、公平及及时培训进修1.本公司员工训练有训练体系的建立2.本公司每年均有订定员工训练计划并照计划实施退休抚恤1.本公司有订定退休抚恤制度，其条件符合政府规定2.本公司退休抚恤基金逐年提拔，有充分的基金来源劳资关系1.本公司有工会的组织，并获得同仁的认同和支持2.本公司劳资关系良好，少有劳资纠纷事宜年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识25%本职技能及智识25经验及见解25  特殊之贡献25   专长及一般常识25  平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数考 绩成 果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注         部门主管直属上司技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准  A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作状 况  标准上班日数 日 记载事项 综合意见   缺席（事假） 日       （丧假） 日       （无故） 日       早退 次       迟到 次       迟一早退缺席换算 日       缺席总计 日       实际上班日数总计 日     对判定奖赏的反映     本人对判定的不满 对判定加薪的反映   对判定训练的反映   调整 对判定晋升的反映   评分标准：25分以上为“特优”2025分为“优秀”，520分为“普通”，1015分为“需要努力” 10分以下为“差”从业人员在职训练资历表部门：代号：项次训练时职位训练课程名称课程编号训练日期时数累积时数成绩评核记录1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11        12        13        14        15        16        17        18        19        20        一式一联：自存面 试 评 价 表日 期面 试 人面 试 评 价面 试 评 价 表日 期面 试 人面 试 评 价面 试 评 价 表日 期面 试 人面 试 评 价面 试 评 价 表日 期面 试 人面 试 评 价面 试 评 价 表日 期面 试 人面 试 评 价招聘人员登记表姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示1. 本人承诺保证所填写资料真实。2. 保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。3. 请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。面 试 表面试职位姓名年龄  面试编号居住地联系方式时间毕业学校专 业学历期望月薪专 长工 作 经 历问 题回 答评 价（分 数）  1  5 4 3 2 1理由    2  5 4 3 2 1理由    3  5 4 3 2 1理由  综 合 议 价（分 数）A B C D E考官评语：分数总计 管理才能考核表姓 名 年 龄到职日期 所属部门 职 位担任相关职务的开始日期 管 理才 能项目优异良好平常欠佳本 项 目 之 评 估领导能力     处事能力     协调能力     责 任 感     总 评     培 植建 议 派 职建 议   本部门经理上一级经理 自我鉴定表 申报日期： 年 月 日厂姓 名职称部 门 处 科 室 部入本企业日 期年 月 日（年）职位学 历出 生年月日年 月 日（年）工资元现任主要工作现行工作时间年 个月项 目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作（1） 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？ （适合不太适合不适合）（2） 工作的量是否恰当？ （太多适中很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望（1） 你认为你比较适合那些方面的工作？（2） 你不适合那些方面的工作？（3） 其中最适合你的工作是什么？（4） 你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？ （合理不合理）（2） 职位是否合理？（合理不合理）（3） 职称是否合理？（合理不合理）（4） 理由何在？（5） 你的希望？教育训练（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？ （曾参加未曾参加）（2） 曾参加什么训练？（3） 你希望接受什么项目的训练？（4） 你对本企业训练的意见如何？工作分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？ （合理不合理）（2）什么地方极待改进？工目作标（1） 你的工作目标是什么？（2） 这个目标你已做到什么程度？特贡殊献（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？（2）你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明：其他（1） 请代为安排和 面谈。（2） 本人希望或建议。 说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。员工到职单编号性别职称姓名籍贯出生年月学历地址身份证号码到职日期人 事部应交验文件保证书 学历证件 体检表 简历 照片 张应 办 物 品职工手册 工作卡片 衣柜号码 出入证衣柜号码卡 领取人签名应办事项呈阅主管经 理科 长承办人编号性别职称姓名籍贯出生年月学历地址身份证号码到职日期所 属 部 门应领物品工作衣帽 工作（文具）放备衣柜号码工作分配日 夜 大夜 班 部 科线组呈阅主管经理科长科长月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：1. 出勤天数依据员工考勤表统计；2. 假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；3. 迟到早退以次数计；4. 备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。新进中、高级人员资历表姓名年龄籍贯主要学历主要经历学历评核所就读学校的分级A级B级C级评 核 说 明所修科系与派任工作的相关关系极有关系相关关系没有关系经历评核以往工作经验与派任工作的相关性极有关系相关关系没有关系现任工作与派任工作的相关性极有关系相关关系没有关系担任主管工作的年数十年以上五年以上五年以下其他条件评核语文条件极适合适合不适合社会条件极适合适合不适合其它条件极适合适合不适合总评个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点入厂后入厂后个 人 教 学 记 录训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点 姓名 工会 部门 职位职员品行分析表姓名 职位 项目类别具体考察内容评 价工 作态 度1.无故缺席、迟到、早退情形2.上班时间游戏、聊天、娱乐3.工作内容不变，业绩急剧下降4.有事外出，遇到紧急事却无法联系5.工作中做与本职工作无关的事情交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻金钱物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理退货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.用户对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给用户的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.挪用收回的款项个人的谈 话或传言1.经常扬言要辞职2.谈话中透露为借钱而苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈用户的传言评定人 日期 员工人事资料卡日期 编号姓 名性号性 别出 生 日 期相片 年 月 日 籍 贯 省 市现住址 县 区乡镇 里 邻 市 路 街 巷 弄 号身份证号码统一代号专 长嗜 好入厂经过介 绍 人有无经过考核有无交出保证书报 到 日 期经历服 务 单 位 名 称职 别工 资离 职 原 因工资年 月 日工 资记 事学历学 校 名 称级 别毕 业 日 期记事训练成效调查表壹、 本部已举办过如下在职训练： 1、2、3、4、5、6、7、8、 二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“”，并请于 月 日前交教育训练部。绩 效 标 准很好略好无改变略坏很坏不知道1生产的数量（工作量的提高）2生产的质量（工作的质量）3工作安全4环境维护5员工的态度及士气6员工出勤情况78910填表部门：填 表 人：试用员工考核表姓 名 岗 位 名 称部 门 直 属 上 级员 工 自 评（到公司后，在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算等） 员工（签字）： 日期： 年 月 日主 管 领 导评 语 主管（签字）： 日期： 年 月 日试 用 期得 分行为得分出勤得分业绩得分总分35分 15分 50分  人 力 资 源 部意 见经理（签字）： 日期： 年 月 日总 经 理意 见总经理（签字）： 日期： 年 月 日年度出差日数及拜访次数报告表年度单位：期·月别全天出差半天出差计拜访次数市内出差外地出差备注第一期1月       2月       3月       4月       计       第二期5月       6月       7月       8月       计       第三期9月       10月       11月       12月       计       总计       出差用品检查重点分类出差用品检查重点工作关系1提案档案2宣传资料（商品目录、样品）3企划书（说明书）4合同（请款单、发票、收据、借据） 5公司简介 6笔记本 7备忘用纸张、笔 8计算机、录单机短波收录机、相机、摄影机 9名片、通讯录 10印有公司名的信封（大）、标准信封、信纸、邮票、明信片 11手提公文箱  日常生活关系12换洗西服套、衬衫件、领带条 13内衣裳裤套、袜子双、手帕条 14帽子、鞋子、拖鞋 15手表、闹钏、徽章、领带夹、袖扣、眼镜 16洗脸用具一套、毛巾、睡衣、针线盒 17护照、身份证、驾照、保险卡 18钱包、零钱包、钱（外币、美金）、旅行支票 19卫生纸、生理用品、塑胶袋、肥皂、晒衣夹、钮扣 20小手提箱、小旅行袋（小型手提箱） 21车票、机票、住宿预约单 22礼品  其他23眼罩、吹气枕头 24药品（日常） 25会话书本、书、地图 26零食、酒、烟  注：出国出差时，也应列出必须携带的用品。移交清单离职人姓名服务单位离职日期年月日离职原因 一、文 件 移 交名称数量起讫时间接收人监交人                                   二、文 件 移 交名称数量单位内容接收人监交人                        三、人 员 移 交人数人，员工人，共人，附名册份。四、待 办 事 项     监交人：接收人：移交人：个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点入厂后入厂后个 人 教 学 记 录训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点 姓名 工会 部门 职位员工培训档案编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间 培训内容 培训机构取得证书 所在部门 所在岗位 备注 人力资源部评语： 签名：年    月    日 所在部门评语： 签名：年    月    日 部 门职 位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作工作说明书移交清册（二）服务单位 职称 姓名 离职原因离职日期年月日一、文件及实物移交名称数量单位内容                        二、待办事项移交待办事项已完成情况待办重点                  监交人：接替人：移交人：一式三份：一份存单位，一份交离职人收存，一份送人事单位转稽核室。新进职员教育成果检测表工作的流程 第1次评价 第2次评价1.了解工作的流程2.了解公司上下关系的重要3.了解公司横向的联系、合作关系4.了解与同事间和睦的重要性5.做一件工作必定有始有终指示、命令的重要性1.了解上司的指示、命令的重要性2.将上司的指示、命令记录备忘3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止4.复诵指示、命令，加以确认5.遵守指示、命令工作的步骤、准备1.了解工作步骤的重要2.了解工作准备得当，进展就顺利3.了解工作步骤的组织方式4.了解工作的准备方式5.按照步骤、准备程序完成工作报告、联络、协商1.了解报告、联络、协商是工作的重点2.报告时，先讲结论3.联络应适时，简要4.了解协商可以使工作顺利完成5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商工作的基本1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成3.了解会议或洽商的重要4.了解会议或洽商时应有的态度5.了解工作上完成期限或交货期的重要 分配各单位 寻求意见 自己示范 让别人示范请 购 单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 12345总 金 额RMB:供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1234到 货 时 间 及 付 款 条 件 备注审批(所有申请)（部门经理）审批(人民币5千元以下)总监审核 (所有申请)财务经理审批(人民币5千元以上)(总经理)最终审批 （人民币15万元以上）（总裁/首席执行官）总监   总裁   人力资源部    总务部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导职员录用是否有计划性5 4 3 2 1人员是否适材适所5 4 3 2 1文件的管理是否万全5 4 3 2 1就业规则是否适当5 4 3 2 1各种制度是否妥当5 4 3 2 1各类活动的实施？5 4 3 2 1职员教育的实施？5 4 3 2 1薪奉案是否恰当5 4 3 2 1考核案是否妥当5 4 3 2 1勤惰管理是否妥当5 4 3 2 1股票对策是否万全5 4 3 2 1事务合理化如何5 4 3 2 1设备合理化如何5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评 份 统计分数愈多愈优秀生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1机械设备是否万5 4 3 2 1材料管理是否万全5 4 3 2 1安全管理是否万全5 4 3 2 1安全训练是否万全5 4 3 2 1事故报告是否迅速5 4 3 2 1