项目部架子队办法.doc

_第X项目经理部架子队管理实施细则一、架子队组建及其管理（一）架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。（二）架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。（三）施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 （四）架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 （五）架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。 二、规范架子队用工行为的措施（一）项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。（二）项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。（三）项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。三、加强对架子队用工情况的检查与监管（一）项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。 （二）项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。 四、本项目部架子队管理实施办法本项目部严格按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号），结合昆明枢纽铁路建设指挥部的要求，通过“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，积极推广架子队管理模式，按以下办法实施：（一）架子队基本情况1、我项目部严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员。劳务人员由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者、专业承包单位的劳务人员三类人员组成。各岗位职责明确，责任落实到人。2、我项目部所承建工程全部采用架子队管理模式施工。3、以“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”为原则，培养架子队伍的“五个意识，一个遵守”即“主人翁意识，完全文明意识、质量意识、进度意识、成本意识和遵守劳动纪律”；加强宣传，把昆枢建设目标灌输到每一个参建者心中，让他们做到“质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。”（二）推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式1、加强管理人员培训，提高现场管控能力。架子队的专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员是架子队的核心，是直接带领劳务人员操作，把设计蓝图转化为工程实体的关键，在整个工程建设中具有承上启下的作用。因此，我项目部结合施工现场、针对既有线施工技术进行专项培训，使架子队主要组成人员具备现场实际指挥能力、组织能力、安全质量控制能力，带领架子队劳务人员进行施工。 2、精挑细选，实现劳务作业人员配备标准化。劳务人员的素质，决定了操作工艺水平，从而影响工程质量的好坏。因此，在挑选劳务队伍时，经过严格的资格审查，并对劳务人员进行审查，优选具备相应施工业绩的劳务企业，优选具备一定技能的青壮年劳务人员组建架子队，从源头上控制劳务人员的素质。3、加强劳务人员培训，提高实际操作水平。进场劳务人员必须先培训，经培训考试合格后持证上岗，架子队组织以熟练工在现场进行工艺指导，边带边帮，提高整体素质。加强安全文明、质量方面的宣传，提高劳务人员的履约意识、责任意识、纪律意识、合作意识。4、加强现场过程控制，注重工程质量过程管理。由架子队主要组成人员按照施工组织安排统筹劳务作业任务，负责现场施工的全过程管理；工程技术人员负责进行详细的施工技术交底，技术、安全、质检人员实地进行安全质量检查指导，对施工中出现的问题及时给予纠正和解决。通过加强“过程预控、过程控制、过程监督”，提高工程质量。过程预控主要是施工组织设计，方案，交底等准备工作的提前完成，过程控制主要表现在测量、放线、监督，验收等方面；突出工序质量的研究，编制施工工艺，操作规程，不断改进操作技能，用操作质量来实现工程质量；突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到质量、效益、进度控制；突出整体质量，达到道道工序成精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程创精品和优质工程。（三）劳动力组成按照铁道部建设司“铁建设200851”号文关于积极倡导架子队管理模式的指导意见之规定，结合本项目的施工特点，对各专业作业队采用架子队管理模式，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。各专业作业队（架子队）主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。施工现场所有劳务作业人员纳入各专业作业队（架子队）统一集中管理，由各专业作业队（架子队）按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 各专业作业队（架子队）建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。各专业作业队（架子队）主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方或委外按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。其他普工可从和我方有长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订合同。1、架子队用工管理。我项目部根据本项目实际情况及特点，项目部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，按照六个分区进行劳务管理，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。 建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队等相关指令并立即整改。2、人员补缺制度架子队负责人员如有调整，应按要求及时补齐，并抱项目部管理机构备案。对新调整的人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利。在工作中更好的承担职责和行使权利。劳务队伍及劳务用工具体规定一、劳务队伍管理1、经项目部评价合格，公司审批同意，并办理准入证，签订劳务合同方可进场，进场的劳务队伍必须取得准入资格。2、劳务队伍使用劳务工必须符合国家法律法规的规定，对年龄不满18周岁的劳务工坚决不能使用。3、劳务队伍使用的劳务工必须具备一定的施工技能，男性劳务工年龄不能超过55周岁，女性劳务工不能超过45周岁，身体健康，没有从事本工种作业的疾病和生理缺陷，严禁使用残疾人员。4、进场劳务队伍必须在48小时内向项目部提供证明其身份的有效证件，登记劳务工花名册，进行身份验证后方可使用，否则一律不准使用。5、劳务队伍必须对进场劳务用工进行岗前培训并经考试合格后方可上岗。6、所有从事危险作业的进场人员，劳务队伍必须在3日内向项目部申报办理从业人员危险作业意外伤害保险。二、劳务用工管理1、劳务队伍使用劳务工，须造册登记，提供劳务工身份证复印件，建立劳务工花名册、劳务工工资支付清单及台帐。2、从事特种作业和高危行业的人员，必须取得国家发放的有效的特种作业人员操作证。劳务队伍将作业人员从事特种作业和操作特种设备的特种作业操作证报到项目部核查、备案。3、依法保护女工的特殊权益，不得安排女工从事井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。4、劳务用工应遵守国家的法律法规、遵守安全施工强制性标准，遵守治安管理处罚法，尊重当地民风民俗，搞好与驻地人民群众的关系，加强组织观念和思想道德教育，遵守项目部劳动纪律，遵守驻地管理制度。5、作业中必须遵守操作规程、规范，严禁违章作业、违章指挥，禁止酒后上岗作业，禁止在作业过程中做与工作无关的事。6、必须服从项目部管理人员的正确指挥和管理，不准无理取闹、打架斗殴或以不作业相要挟。7、劳务队伍必须按照劳动法等法律法规的规定，建立健全安全保证体系和规章制度，定期按时免费发放作业人员必须的劳动保护用品、防护用品、用具。8、施工现场发生安全事故，劳务队伍须立即如实报告现场管理人员，由现场管理人员报告项目部，同时按相关规定组织救援，不得擅自处理或隐瞒不报。10、劳动用工因各种原因退出作业场地，必须写明离开时间，本人签字，在限定时间内由现场管理人员督促离开工地。劳务用工工资发放管理程序1、外部协作队伍签订合同时必须交纳履约保证金及农民工工资保障金；2、签订协议时必须签订委托代发农民工工资协议；3、建立外部协作队伍劳务用工花名册、身份证复印件、劳务用工工资支付台帐等相关台帐，做到及时掌握动态，现场人员与花名册、身份证一致；4、每月（季度）验工计价审批后，外部协作队伍负责人提供一份劳务用工工资分配清单至项目部劳资员处；5、分配清单经项目总工（或验工计价人员）确定其总额不超过预算工费后，再交劳资员、财务人员、项目经理分别审核同意后，劳资员填制正式的工资支付单（一式三份），经相关人员、外部协作队伍现场负责人签字；6、由财务人员将应付农民工工资从拨付外部协作队伍的劳务费或工程款中扣除；7、项目部财务、劳资、保卫等人员到现场或工棚内进一步核对人员后直接发放农民工工资，不准冒领、代签、虚签工资单；8、工资单收回后，一份作为财务付款凭证、一份劳资保存、一份由外部协作队伍保存。附件4：架子队主要负责人员岗位责任一、架子队队长岗位职责1、宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。2、负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。3、负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。4、架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。5、接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。6、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。7、实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，严格施工过程作业程序。 8、会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报告。 9、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。10、抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。11、直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。12、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。 二、架子队技术主管岗位职责1、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 2、向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。4、参与工程质量、安全事故的调查分析。 三、架子队技术员岗位职责1、协助技术负责人做好所辖技术交底。2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4、参加工程质量事故的调查分析。5、对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。 四、架子队安全员岗位职责1、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。2、协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。3、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。4、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。5、负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。6、定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。7、配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。8、上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。 五、架子队质量员岗位职责1、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。2、参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。3、对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。4、对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。5、严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的饿正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。6、对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。7、负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。8、严格监督进场材料的质量、型号和规格。9、监督班组操作是否符合规范。 六、试验员岗位职责1、参加开工前的地质调查与取样送检。2、收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。3、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。4、负责管区内现场施工控制的检验与试验。七、架子队材料员岗位职责1、责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。2、点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。3、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。4、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。5、负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。6、对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。7、采购队所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。 八、架子队领工员岗位职责1、在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理。2、组织分管工班完成队下达的施工任务。3、坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。4、忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。 九、架子队工班长岗位职责1、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。2、严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。3、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。4、完成队长、领工员交办的其他各项任务。 十、作业人员岗位职责1、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。2、保证个人质量指标的完成，出现问题及时向工班长反映。对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。3、注意保护成品，控制材料使用。4、保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。- 19 -_总工经理副经理安全总监工程部长物设部长安监部长综合部长件名技术负责人件名技术人员件名作业班长件名质检员件名领工员件名安全员件名试验员件名材料员各工序或专业架子队 本项目架子队管理机构附件6：杨朝进（队长）桩基作业班混凝土作业班钢筋笼制安吊装作业班墩台作业班泥浆清运临时用电岗位设置岗位职责岗位作业指导书工序技术交底工序交接协助工序质量检查验收件名检查验收黄辉（技术负）责人）领工员技术员质量员安全员试验员材料员施工架子队组建模式