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    最新8D报告中英文版.doc

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    最新8D报告中英文版.doc

    精品资料8D报告中英文版.8D REPORTPlant ( use SAP plant codes)公司(采用工厂代码)Notification #投诉号Customer客户Customer complaint #客户抱怨编号Originator编制Sales Order/PO #销售订单号Date: 日期Date Due:截止日期Product(s) Affected涉及产品S/N (If Applicable)产品序列号(如果需要)Supplier供应商Supplier Part Number供应商产品编号Material (if applicable)原材料(如果需要)Supplier CAR 供应商8D Internal CAR 内部8D Inter-Entity CAR 内部个体8D Customer CAR 客户(外部)8D1. CAR Team Members: (team members assigned to investigate and resolve the CAR issue)纠正预防措施团队成员(确定团队成员调查和分析问题)2.Problem Description: (from the CAR Team)问题描述(通过CAR团队得知)Photo, sketch or data describing the issue: (from discovery of issue and CAR Team investigation)通过照片,草图或者数据来描述问题(通过问题发现和团队调查)3 Containment Actions: (by CAR Team organization)紧急措施(通过团队讨论)4 Potential Root Causes: (that may have caused the CAR issue)潜在根本原因(可能导致问题发生的原因)5.Verify Root Causes by Audit: (audit the process where the issue occurred to verify you have identified the real root cause. WHO,WHAT,WHERE,WHEN,HOW. Provide evidence to support the most likely root cause) 调查来证实根本原因(调查整个过程,问题发生以正式找到真正的根本原因,5W分析,提供证据来验证最有可能的根本原因) 6: Immediate Corrective Actions: (Define and implement short-term actions that will protect the customer from the problem until permanent corrective action is implemented. Provide evidence of the effectiveness of these actions WHO,WHAT,WHERE,WHEN,HOW)紧急措施(在永久预防措施施行前,定义和实行短期行动来防止不良流动到客户处。提供有关5W行动改进的有效证据)7: Long term Preventative Actions: (Define and implement the permanent corrective actions needed. Choose on-going controls to insure the root cause is eliminated. Once in production, monitor the long-term effects and implement additional controls as necessary. WHO,WHAT,WHERE,WHEN,HOW)长期对策:(定义和实行永久预防措施,通过持续改进的方法控制根本原因不再发生。如果有需要的话,采用另外的方法来长期监控以证实长期措施的有效性) 8: Verify Preventative Action through Audit and control of Quality Documentation: (Modify specifications, update training, review work flow, improve practices and procedures to prevent recurrence of this and all similar problems. WHO,WHAT,WHERE,WHEN,HOW)确认长期对策的有效性(更改规范,更新培训,回顾工作流程,优化操作和流程来防止此类问题的再次发生,5W)FMEA results (If applicable): (Demonstrate that a measurable improvement has been made in the process FMEA 评分(如果需要)(证明重大的改善已经在过程中实行,并有很大改进)RPN score (FMEA)风险指数得分(FMEA)Before之前After以后Severity严重度Occurrence发生率Detection可探测性Severity严重度Occurrence发生率Detection可探测性Conclusion: 结论- § We accept the customer compliant.§ 我们接受客户抱怨Process for Approval. (CAR) Quality Engineer to set up meeting with Approval team.通过过程(纠正预防措施)质量工程师召集通过小组,举行会议8D Approval ProcessTitleNameDate

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