最新IT项目经理责任制.docx

精品资料IT项目经理责任制.IT项目经理责任制第一章 项目经理的产生第一条 IT项目经理由所属科室负责人指定、相关部门领导任命产生，项目管理办公室负责组织项目经理的任命。第二条 项目经理资质及任命书签署要求如下表所示：项目预算金额项目经理资质要求（所列各条需同时满足）项目经理任命书签署领导小于等于50万1. 正式员工。部门分管领导大于50万1. 正式员工；2. 信息中心专业技术任职资格聘任为助理工程师及以上。部门分管领导第二章 项目经理的权力第三条 项目经理针对项目组成员构成具有建议权，项目建设过程中，项目经理根据工作需要有权建议进行项目组成员的调整。第四条 项目经理对项目组成员有管理权，项目经理全面负责项目组的日常项目工作，保证项目组工作的有条不紊。第五条 项目经理对系统设备选型、系统合作建设供应商的选择有建议权。第六条 项目建设过程中，项目经理对乙方有管理权。第三章 项目经理的责任第七条 项目经理应明确项目建设目标，并在确定的任务范围内，使完成任务的质量、进度和成本达到有机地统一。项目经理必须按照IT项目建设管理规范集的要求进行项目建设。第八条 项目经理应按照IT项目评审委员会管理办法要求，积极参与项目评审。第九条 负责制定项目整体管理计划并全面负责项目组的日常管理工作，明确项目组成员的工作目标和要求，合理分工，充分发挥每个成员的作用。第十条 配合采购中心，严格依照项目批准的投资预算进行采购管理。第十一条 负责与有关企业按公司合同管理办法的要求，组织合同签订并严格履行。第十二条 项目变更严格按照IT项目变更管理规范执行。第十三条 项目经理在项目活动中遵循保密原则。第四章 附则第十四条 本办法由项目管理室负责解释。第十五条 本办法自颁布之日起实施。