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精品资料面试经验 四大面试全攻略：网申、笔试、面试.在06/07招聘战役中，本人有幸经历了四大的所有流程。虽然最终很遗憾没留在四大工作，但在班长和师弟师妹的再三催促之下，还是决定写点东西，一来方便后人，二来澄清很多同学对四大存在的误区。全文共分8个部分：前言、准备篇、网申、笔试、一面、二面、OFFER和入职前准备。网络上关于BIG 4的文章可谓多如天上繁星，信息量之大足以令大家100个小时都看不完。为了提高效率，这里先推荐两个信息源：+ u- W!   Y3 r: M第一个是KPMG的中文网站，深入浅出，入门首选。全站浏览要2小时。) G" + C% i9 I% f. X- H. _8 R第二个是冷眼看四大，网络上可能有好几个版本，全文看完大概需要4小时。冷文的写作年代稍早，里面有些信息已经过时，但并不影响它作为“迄今为止最精辟四大介绍文章”的地位。- e  f( N2 * U0 C- H至于本文，属于补充性质，主要针对广州地区和中山大学的情况，适合非会计系的同学阅读。本文看完大概需要2小时。) b4 " L: D3 y& B6 |1，为什么要来四大?因为四大在大陆的招聘暂时不限专业，所以对于应届毕业生来说，四大是非常好的职业起点，尤其是经管类的同学。% $ j* b% P! E在中大毕业生“力所能及”的公司里面，四大的综合排名大概是TOP 20-30%.所谓的“综合排名”，考虑的因素包括发展前景、薪酬水平、工作强度、工作环境等等。详细的情况，下文还会继续分析。+ T3 m# w3 b- A+ |  F. m2，四大这几年为什么如此红火?其实，四大进入大陆的时间不长，真正大规模开展业务，大概可以认为是2000年前后。从那时候起，四大就以爆炸式速度增长。/ ?% W$ k) w$ L; Z# C中国改革开放20年，时至今日已经进入一个相对深入的地步，下一个开放的黄金增长点将是服务业，首先发展起来的就是四大。无论是来华投资的外企，还是进军海外的内资企业，都迫切需要高水平的审计、税务和咨询服务。加上这几年来，中央鼓励央企到海外上市，加强内部管理等等。这一切都给四大带来巨大的收入。9 Q8 z0 ; m5 N7 g# S$ F) t6 W天文数字般的收入，直接结果就是老板大赚、拼命扩招和员工高收入。很客观地说，四大的收入是相当高的，因为华南这边比较少顶级咨询、顶级投行之类的机会，所以实际上四大对于中山大学的应届毕业生来说，收入已经可以跻身TOP 20%的行列。" y) 6 v9 f4 X- Y往后几年，在“国企海归”的口号下，一大堆发H股的央企又要跑回来发A股，所以四大的生意依然会继续快速膨胀。+ . F, l; g" X0 4 + " t3，四大真的很辛苦吗?在就业市场上，有这么一句名言：“外企是一个人，拿两份工资，干三个人的活;如果你不认同，千万别来。”我不否认，四大的工作确实不轻松，笼统来说，可以形容为“1个人，拿2.5份工资，干3.5个人的活”。" , 0 / t, J* e接着，我想澄清四个经典误区。2 f5 O8 v5 E9 x/ i4，第一个误区：“我高考那么辛苦，大学那么辛苦，工作不想再辛苦了”0 " c: n' K& G2 I7 x曾经在网络上看过文章，说在很多女生眼中，最优的选择“找份好工作-认识一个有前途的男朋友嫁个好老公-过上富足的生活”。有网友建议把这个逻辑圈缩减，直接变成“找份好工作-过上富足的生活”，认为自食其力的女生更有魅力。这种说法有争议，因为女性的生理结构和社会角色可能有点特殊，希望做贤妻良母也无可厚非。) h2 G8 3 H9 K* G5 V+ U/ b2 n但对于男生来说，“怕辛苦”则是一个值得鄙视的借口。我们有些同学，喜欢通宵打游戏，却不愿意通宵去工作。我们的社会结构里面，男性是相对更重要的家庭经济支柱。男人不单要对自己负责，对父母负责，还要对你以后的妻子儿女负责。自己的性格是否适合四大，自己的职业发展规划是怎样的，固然是十分重要的事情，但记住：无论做哪行，千万别说怕辛苦，因为你是一个男人。( C8 R4 C1 A% c对于任何一个对事业有追求的人来说，奋斗是一辈子的事情。/ e8 C3 V2 b: H0 Z  d2 m0 W! Q5，第二个误区：“四大是一个性价比很低的地方”# Y7 p( D3 |% R2 . 很多人喜欢算“时薪”，觉得四大的性价比很低。这里我想说两点：# y6 T5 R0 p, 1 d4 g4 v, P第一，在已经工作的前辈们看来，很多人是想加班想出差都没机会。我已经听过很多次有师兄聊天的时候抱怨工作太清闲了，没出差没加班，没表现机会的同时也没额外收入。9 k5 Y5 G  ) J2 e. 第二，四大是一个追求“高投入，更高回报”的地方。这种模式不一定适合所有人，要看每个人的具体追求。希望师弟师妹门在找工之前了解清楚，少走弯路，然后选好了不后悔，也是我写这篇文章的目的之一。0 H+ P  l* - S9 O/ T" H6，第三个误区：“四大是辛苦的代名词，任何其他行业都比它轻松”0 g3 E0 M2 D1 ; f* L5 B首先，大家先看一个排行榜，工作强度和收入水平是顶级外资银行 < 四大 < 顶级咨询 < 顶级投行 < 顶级基金。. p3 A/ u8 W, R( ?6 6 r说明两点，第一是这里只比较staff(普通职员)，外资银行MT因为比较特殊，这里先不讨论;第二是我们只比较行业内最强的公司，用四大跟小咨询比较是没意义的。可能很多人都垂涎知名投行那几十万/年的毕业生起点薪酬，仰望全球TOP 20的基金经理那2亿美元/年的收入。7 L9 d4 w- b) u7 e/ A但如果让大家知道，顶级咨询在忙时会“8天一个项目，通宵5天，其余3天平均每天睡4小时”;顶级投行在忙时会“100小时/周”;顶级基金在市场剧烈波动的时候，会“连续工作60个小时”估计绝大多数同学都会打退堂鼓。的确，只有少数的人类精英才能承受如此工作强度，所以他们能拿那么高收入。+ f9 Y0 M/ g" E- V! C3 O: J# |大家记住一条真理：在合理定价的前提下，这个世界永远是一分耕耘，一分收获。! u2 r) S7 S8 t! c( P7 B7 k7 u8 H7，第四个误区：关于公务员和央企。/ A* u- _5 ?; q很多放弃四大的同学，最终都会选择考公务员或者去央企。首先，我认为那是一个很好选择，因为更多精英加入到公务员和央企中，我们的国家会发展得更好。5 h( a8 w+ q0 3 O但是，有不少同学存在一些误区。+ w! B4 Y* t2 L3 g  O3 N第一，如果考公务员是为了日后可以贪污，我强烈建议不要去。“3年100万，5年1000万”，7年就得蹲大牢了。不要以为是危言耸听，我们当中确实有小部分同学有这种危险的想法。  : C$ H( F/ S8 ?1 T2 T8 N. e第二，去央企就可以“上班看报纸，下班打麻将，过节分福利”?或许我们国家在过去是存在一些分配不公平的现象，但我们正在改革，正朝着规范化管理的方向大步迈进。这几年，独立审计，合并重组，海外上市，向上分红，减薪风暴，干部竞岗很多政策都在改变着垄断央企的形象。建议想去国企央企的同学，了解清楚我们国家的发展方向，找准自己的定位，这样的话可以更好地发挥自己的才干。/ e' n" |: L. Q7 n( o+ F) 准备篇. E$ N& k. + m: x. P      1，四大喜欢什么样的人首先，说说“硬件”：# t" e8 z! Q9 ' u1 G0 ?英语能力好，时间安排得过来，考一下TOEFL、GMAT、BEC-3、TOEIC等，也有很大帮助，不单对四大，对应聘其他外企也是这样。& k4 m( E5 j, q! 最好有点“团队合作经历”，譬如参加过学生会、学生社团或者一些大型活动。不一定要做领导者(这点跟PG不同)，有参与过，有例子拿得出手就OK了。" g( e  o7 h/ J2 g最好有相关行业的实习经历，主要指会计师事务所和公司财务部。四大每年寒假都有实习生计划，不过对于非会计类同学来说，要申请成功不容易，所以大家可以考虑去一些内资事务所或者公司财务部实习一下，为面试积累资本的同时，也让自己深入了解“是否适合做这个行业”。  # S5 $ A  y' z( 然后，说说“软件”：) O$ g) c6 W+ X- q- A( Z总体来说，四大喜欢的是“财务性格”：严谨、仔细、喜欢研究制度、对数字敏感、能吃苦耐劳、有一定沟通能力(经常跟客户打交道)。四大不喜欢的性格，譬如粗心大意、眼高手低、急躁冒进、不讲礼貌等等。$ U/ k- k/ D, w. x" E2，我报什么部门四大的业务可以分为3大部分：审计、税务和咨询。% 6 |8 J/ r  s& n, G7 j0 D审计，是四大主要业务，人数大概占四大的80%左右，招聘计划的人数比例也大概如此。建议大家搞清楚“会计”和“审计”的区别，四大的主要业务是做审计，而不是在公司财务部里面做会计。虽然两者都是去考CICPA，用的知识也很多相通，审计方也会帮助客户公司做会计调整，但两者实际工作的区别还是非常大。对于是非会计非财管的同学，推荐报审计。" e6 K' n% y) 3 I8 A! ?" q' R税务，工作强度比审计小，出差机会不多，但收入也少点，工作内容也更为琐碎。注册税务师难度比CICPA小点。四大里面总体来说女多男少，税务部就更加失衡了，据说DTT广州的税务部还是全女班。4 x% , e# T# p3 w6 _咨询，本来审计和咨询是天生一对，所谓“熟读唐诗三百首，不会作诗也能偷”。审计方对客户公司的了解是非常深入的，积累了大量知识去做咨询，是非常有利的事情。安然事件之后，美国证监会(SEC)颁布了萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)，严格禁止会计公司向他们的审计客户提供部分咨询服务。四大的咨询部门大多剥离了，Andersen(前“五大”之首，已倒闭)的咨询成了Accentre，KPMG的成了Bearing Point，EY的卖给了法国捷凯，PwC的卖给IBM。暂时只剩下DTT的咨询部尚未剥离，不过将来怎样还是个未知数。剥离之后的四大咨询部门，已无往日庞大。虽然现在也有咨询部门，但服务内容已经发生变化，主要是风险咨询和IT咨询。具体的话，四家各有不同，请看官方网站。对于本科读IT，硕士读财务类的同学，报咨询部非常有优势。/ B/ h: _' R3 A, r) M0 r网申8 R+ X9 p- R. $ b4 S" v; d       从这篇开始，我将按公司分开叙述。& |7 U1 k. ' x) " q本人历来认为，在应聘的过程中，一头一尾是最重要的。假如网申时不认真填写OPEN Q(开放性问题)，到FINAL面的时候就后悔莫及了。6 z3 |  r5 a8 W: I1，KPMG个人认为，KPMG的大陆网站，是四大里面做得最好的，内容丰富，有中文版，网速飞快。" Q1 Y- O# x: s( q- e' KKPMG网申的开放式问题也比较有代表性，建议大家认真写。写完一次之后，再申请后面三家就方便了：)( ) % U6 w: D4 0 |/ Y0 Z- ! |1)Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities，including sports and hobbies. (热身问题)7 1 X4 r$ C% p" 6 X" W  G5 k' O2)What clubs and societies are you a member of and in what capacity? (团队合作经历的引子)# f6 I4 q9 c  G  m4 R( y3)What factors have influenced your career choice? (重要问题，答案最好跟申请的工作有关)5 X) Z! J6 Q" r& f$ _, N' g" A4)Outline your career ambitions and objectives. (重要问题，“N年内做经理 + 我的CICPA考试计划”)% D- h3 A  z1 i) s0 o- s5)Describe your greatest success or a situation where you exceeded your own expectations. (看性格，四大挺喜欢完美主义的)& g! F  f! & Z4 H2，PwC 1) Why are you applying for this position? (工作性质，职业生涯目标，公司声望等)7 ) _. a/ O7 a+ ?! _" b2) Please explain how your personal qualities， skills， knowledge and working experience will help yo u to be successful in the position for which you are applying. (关键问题，见“准备篇”)  E5 g% 7 x* T2 X( t9 g; x8 & g3) What community or students clubs do you belong to and to what extent are you involved?, B3 z" Y4 8 B" l9 J, 4) Any additional information? (把KPMG其余的答案写上去吧：)# U9 P! T) Z) y9 h2 G3，EY 1)Please describe your career objective and what you have done to date to achieve it. (Maximum 100 English words)% . M9 m$ N" % f/ x' d0 u2)Please include any other information which you may consider relevant to your application. (Maximum 100 English words)9 p+ c! / + R% l1 q2 d( h有了前两家的经验，会写了吧。) c# r: 3 P5 D1 d$ V4，DTT DTT的网申是无OPEN Q的，页数也特别少，只有两页。但DTT的网站速度比较慢，所以如果宿舍的教育网不好用，大家就去办个ADSL吧，在找工的过程中很有用。 DTT的网申筛选是北京中聘网做的，今年有点混乱，很多人不明不白就被刷下来了。后来有部分人去投诉，然后又进了。3 ?! X8 D1 k! D7 h  e% b- S* G笔试, n! j- X, x5 M) U2 j      四大笔试会改题目，写得太具体的话，对后人没太大作用。所以，我侧重于讲方法，包括准备方法和解题方法。0 L" M1 t' |  K0 H1，KPMG KPMG的笔试是我第一次接触SHL.虽然之前久闻大名，也上KPMG网站做过例题，但到真正实战的时候才发现，原来感觉很不一样。! ( E" V. 1 l  K1 ?4 d9 简单来说，SHL是一个出题机构，类似ETS.不过，SHL是给公司出招聘题目的，包括笔试、案例分析和小组讨论等。大部分外企的笔试题目都是SHL.这里先讨论笔试题目。SHL的笔试，正规完整版的话应该包括一份数学和一份VERBAL，全英文。2 C: k: j5 g7 * w  h* l数学题是看图表，做小学的四则运算。难在时间超级短，外企笔试大多是所谓的“压力笔”。很简单的题目是为了“无专业偏见”，超级短的时间是为了“考验一个人的素质和潜力”。“压力笔”是一个存在争议的做法，但我个人是比较赞同的。在读秒阶段，心跳加速的情况下，确实能反映一个人的Potential.3 S" z  X3 F' Q+ u4 vVERBAL是一小段话后面逻辑判断题，类似IELTS.比较简单，只要英语过关，基本不会做不完。4 C$ k3 M- z, G9 z这里讲三个破解SHL的方法：. i7 K2 F$ t% Y/ C" |5 4 y# V第一，“以赛代练”，我第一次做SHL是在KPMG，数学也没做完，剩了4小题。后来不断申请，不断笔试，做到第3-4个公司的时候，已经可以做完了。做到第6-7个公司，简直可以提前3分钟做完数学，看着HR等交卷。SHL只要多做几次，很容易摸门道的，但一定要是实战，因为模拟笔试很难体验到超级高压力。  i, G" t4 g- c4 D第二，用计算器的技巧，SHL的数字都很长，有时候没必要全输进计算器，约数已经可以得出答案。另外，记住一条：SHL是不设坑的，只要你算出某个答案，一般都是对了，不象中国人考试喜欢设陷阱。+ D! x1 ; T$ F4 W第三，锻炼自己“高压下的能力”。有些同学可能尝试过20天内学14门课程，然后去考试，最后还拿到奖学金对于学习来说，这或许不太好，但某种角度看，确实能锻炼人。- R  O0 S+ M: q2，PWC PWC的笔试是写作文，我是上中泰写的。分很多个时间段，不同时间段题目不同。有部分题目有点专业色彩，看自己运气了。" t8 B# _$ u, T$ H总体来说，外企笔试考写作文的话，用TOEFL思路去写就可以了，稍微加点文采，不难PASS的。TOEFL思路有点象八股文，头尾模板，中间2-4段，段首中心句。部分CET-6的作文书也用TOEFL思路，大家很容易就查到了。至于GRE和GMAT那种AA和AI，因为比较难，罕见出现在外企笔试里面。尤其AA需要专门的驳论文知识，所以对没考过G的同学不公平。& _2 e& j5 J7 7 G' T3，EY EY的笔试题目比较奇怪，分两部分。: M* H6 A5 d) j6 m10分钟IQ题，上HIALL看北京和上海的笔经，因为老外注重公平，就算换题目，也只是换数字，解题逻辑是一样的。这也是为什么GMAT机经那么受欢迎的原因。HIALL笔经对于解稍微难点的那几道数学题有帮助。3 O! c" U6 V/ l- n80分钟英文题，难度不大。提醒E-MAIL记得落款，我居然忘记了，结果写到框外面去，被扣分。: |$ D* y) c7 a- M( M5 q* 7 % r4，DTT DTT的笔试是中文SHL，只有VERBAL，也真够奇特了，呵呵。难度很小，不过大家也不要轻敌，做完再慢慢检查吧。3 O  9 q; a, O.   X部分通过申诉过网申的同学是做完网络SHL后去写作文，一篇英文作文一篇中文作文，可以看2005年的笔经，难度也不大。4 f" 5 , h1 ! k; q        面试9 d2 N& t" k3 $ k& n  c3 q 1面四大的一面一般是小组讨论 + 面XXXXX，即Senior Manager.除了DTT外，其余三大的一面都在公司进行，大家可以见识到一流外企那种优雅豪华的办公环境了。% D# Z' 2 F+ I6 7 p# P跟二面相比，一面的问题更为结构化，即是比较容易摸着门道。建议大家准备好如下问题的中文和英文答案：* O6 t8   d1 r1，自我介绍(回顾我在“准备篇”里面提到的“四大喜欢什么人”)! ; P2 R  Q5 N5 X# ?6 H$ h7 j2，为什么想做审计?(按网申OPEN Q的答案说)' e6 d: l- F& ?: 3，你是如何看待审计的(历史由来，存在价值，未来发展)0 i2 |& ( L1 Q  G% K( B3 Z- K# m4，Any preparation for the application， for example take CPA test， take related courses?% L8 U7 D+ Z% h4 W: % j; A) J% 5，你最成功的/最有收获的/最能显示你的领导能力和团队精神的一件事6，失败的例子。(团队合作，最好主动认错，然后找出缺点并改进)" W  ?; u# c4 p* q4 w0 O7，你觉得最感兴趣的课程是什么?(尽量往财务类课程靠)8 b4 8 q! t" r7 s3 ; Z8，最后一般面试官会问你有没有问题要问他/她?(事先想好2-3个问题)6 B7 & P. B4 9 z( M( F9，为什么选择我们公司，而不是其余三大?(这个是FINAL面的经典问题，留后面详细说)4 ?4 o/ e4 T: H8 ' t; F7 B我自己的经历，简单说说：7 T1 a+ k" T' ?9 # * p1 Y" k1，KPMG在找工历程中，让我极度兴奋的时刻，只有三次，其中两次属于KPMG.- e! M8 ! Z% Y2 7 X第一次便是收到一面的电话通知。我当时在一教的首层，差点就跳起来了。那时候，还没OFFER，面试还不多，KPMG的SHL又没做完，压力比较大。KPMG的HR姐姐那甜美的声音，犹如久旱甘霖。& o0 t4 h% o$ 9 KPMG的一面是 小组讨论 + 经理面。, I5 x* L: T" u% t4 / d小组讨论是有一定的原则和技巧的，但内容比较多，我将在另外一篇文章里面专门写。0 h& k; L6 l5 c1 f% M3 ' uKPMG的小组讨论案例，是我做过的那么多次小组讨论里面最难的一个。那个是SHL案例，很难，内容很多，需要计算，6个人如果合作得不好，很可能规定时间内就得不出最后结果。在难的case study里面，“团队合作能力”会得到全面考验。8 Q. . P, J- B- ; N3 v我面的XXXXX是Peter Hung，也是我的第一次全英文面试。那时候真是非常紧张，回答得也不太好，幸亏最后还是PASS了。8 x/ a! l4 A# v+ ?+ J% K给大家的建议是，如果要举例，尽量往自己准备过的例子讲。我当时就因为一时大意，讲了FSA做中国移动报表分析的例子。虽然确实是我做的，但因为过去太久了，很多数据都记不清楚，被XXXXX追问得一身冷汗。6 k) M8 ) 2 v* C; Z) U1 : I2，PWC PWC是做AC，即ASSESXXXXXENT CENTER，一个令人听到就冒冷汗的名字。不过，事实上PWC的AC并不艰苦，跟KPMG类似，也是 小组讨论 + 经理面。- q  y7 " m6 ) u' YPWC的小组讨论比较有趣，除了案例分析外，还有抽名词表演话剧之类。具体技巧跟小组讨论的差不多，另文详细阐述。# l" U. f% ?3 i9 r5 g+ ( Q我的XXXXX面是Daniel Wu，全中文，基本没有超出上面9个经典问题的范围。2 F& y& T1 R" V% R" * T5 h2 t3，EY EY的一面只需面XXXXX，面我的是August.Zhao.看名字已经有点奇怪了，见真人更加有趣，很可爱的一个男经理。我一坐下来，他就给我介绍“今天面试的流程”。我不知道是 他把我当面试新手 还是 他自己第一年负责面试，总之感觉就是很有趣。& ?/ P1 v9 " D/ c在他详细介绍完流程之后，我已经完全不紧张了，反倒觉得他有点紧张。接下来的问题都基本都是经典问题，我还故意说了个笑话，把他给逗笑了。看他笑得那么可爱，我知道这次面试应该可以PASS了。2 P: d, P3 ( s4，DTT DTT的一面也是AC，在侨鑫技术学院搞，很多人都做的那个防晒霜的SHL案例，后来我在恒生的一面也做了。" h# S1 T0 N( M& q2 通过申诉过网申的同学，一面是见HR，也是没超出上面的经典问题。( m0 B  s  m0 ?# y- A- w$ p% z9 2面。四大的二面就是FINAL面，一般是面PAR(Partner)，即BOSS.8 F* 1 3 Q8 H' K$ o' O会计师事务所的公司结构是比较特殊的，以前是合伙制，现在有合伙股份制。这方面不详细说，只是要大家知道，四大的PAR就是老板，跟别的公司FINAL面Director或者Vice President会不同。0 |6 t- t) a1 G( " G* u! |9 G  h& Q) R四大的FINAL面，刚才在“一面”篇里面的经典问题中也提到了，有一条问题是保留节目。即是：“为什么你要选择我们公司，而不是其余三大?”$ a$ Q* r( G( _, 其实，这个问题挺难回答的。因为四大本来就是比较同质化的东西，去哪间其实差别都不会很大。但作为一个Professional Job Hunter，我们必须想办法解决这个问题。告诉大家一个原则，就是“挖掘目标公司的优点，而尽量不要踩其余三大”。这条原则在面其他行业的时候，也是适用的，类似去面渣打就不要踩恒生，面宝洁就不要踩高露洁。其中有深刻的文化原因，也有一个简单的换位思维：PAR也知道申一大的人一般都会四大都申，你对这他踩别的公司，面其他公司的时候也同样会踩他。所以，还是“多赞美，少贬谪”为上策。: Y  M  B9 n' Q  c作为参考，我给大家讲一些四大的优点：+ L, u* ; X) p3 MPwC，是现在四大里面最大的，无论生意量还是人数。因为Andersen倒闭后，其审计部大多收编到PWC门下，所以PWC的size几乎是排第二的KPMG的两倍。“大”是一种优势，只有大事务所才能做大项目，这也是为什么内资事务所无法与四大竞争的原因之一。$ l) p1 Q' c1 t5 |' SKPMG，金融行业客户市场占有率第一，在中大的口碑也最好。我曾经跟朋友说过，找工过程中我只对两个公司有特殊感情，其中一个就是KPMG.7 J0 s( ; Q% x- |# N3 T5 T( DEY，著名的People First原则。EY是四大里面工作量相对最少的，所以很多拿了两大甚至三大的女生，最终都选择去EY.4 w& G+ t, s1 z* DTT，最后一个T是日文，日本客户比较多。另外，DTT在大陆实行“中小企策略”，客户很多是中小企业。这既是优点也是缺点。优点是员工可以做更多科目，更全面的了解公司财务的运作;缺点是小公司舞弊可能性大，风险比较高。如何扬长避短，就看大家的语文能力了。! s6 o0 q. r+ ; v下面，简单说说我的经历。2 h9 s5 y; " h' E1 w  n! a8 ; w1，KPMG面我的是著名的Johnny Wu，KPMG大陆南区大PAR，广州和深圳都归他管，简单来说就是大BOSS了。! 7 h0 w7 P( mKPMG安排得很好，在见PAR之前会把PAR的资料给我们阅读。虽然不一定对面试有用，但能见识到牛人的简历，个人认为收获还是很大的。Johnny是CUHK毕业的，本科BBA，硕士MBA，1984年加入KPMG，1996年升任Partner，然后下面还有特长介绍和辉煌业绩等，大家以后有机会自己看吧。' 5 T, v: F. _, K- t1 g接下来，就是著名的Johnny怪问题了：3 J2 Z1 : 6 V: O你喜欢读书吗?(实际上是看你有没能力考CICPA) S* w2 h- q, U你喜欢玩吗?(实际是看Work Life Balance的能力)9 E8 J3 z/ S! i2 G介绍一下你的家庭 (引出下面问题 或者 看有没做PAR的潜力)- K* t0 M1 9 W9 k# K: s你家人想你干哪行?(这个不用我教了吧)0 S$ D6 W# N+ R% v/ ( C4 W6 j你怎么看待社会上的不公平?(估计是考察课外视野)% x# ) B2 D- K; E2 O你怎么看待男女不平等?(这个我真不知道他想问什么了，难道关于事务所女多男少?) W  p/ v8 / B; k, S$ o1 z6 i$ 我们这个行业，收入是比较丰厚的，你有钱之后打算怎么做?(眼神里闪烁着慈祥的光芒，让我见识到真正企业家的风范，勤奋赚钱之后回馈社会，帮助有需要的人等等)5 x- Y$ k2 D8 A( g3 m30分钟的FINAL面，就在这些貌似不着边际的问题里面结束了，当时我心里还真是一怔。不过，临走前Johnny说了一句“看来你还是挺适合干我们这行的”，让我放下心头大石。在我找工的历程里面，能获得这样口头暗示的公司，最后全部都让我拿到OFFER.不过，这是后话了。5 z; Z1 W3 m9 s! T, U% J2，PWC面我的那位PAR可能有点赶时间，连自我介绍都没说，我后来在OFFER酒会上也忘记看他叫什么名字了，汗。大概是一个身材不高，胖胖的，脸蛋圆圆，小眼睛挺可爱的PAR.问的问题也没有跳出我那个经典问题框架。比较特殊的就是问了些我实习那个事务所的情况，因为他跟那个事务所的XXXXX有过合作，问了一些老朋友的现状，呵呵。" # w, y" t* X7 m: G" ! y临出门的时候，PAR跟我说“我们的HR很快就可以给你好消息了”，也让我兴奋了一把。3 9 q, n% Y- U0 T3，EY EY的办公室门口都有名字牌，可惜我现在已经忘记那位PAR叫什么名字了，也是胖胖的。人比较nice，没有问什么怪问题，反而跟我说了很多考CICPA的建议和在EY工作的感受。& D. g! p/ 0 O7 U" L) N1 M- ; L告别的时候，他说了一句“希望明年再见到你”，我也就知道有戏了。4 % n& l! p( * N4，DTT同样是已经忘记PAR的名字，只记得他真忙啊，我面的30分钟里面，他被2个电话打断过。DTT也没跳出经典问题的框架。唯一印象深刻的就是，PAR跟我说，DTT也准备搬OFFICE了，现在健力宝大厦那里太挤啦。0 L4 U2 G7 G- 0 L2 Q6 DOFFER四大是一个有趣的团体，不单同级别员工薪酬基本一致，甚至连发OFFER也约好统一时间发，呵呵。, d' c! ?. N& E7 q( A' o这里要跟大家说一个坊间的传说，关于四大的3轮OFFER.不要以为四大那么好，收到OFFER就人人去。事实上，连外资银行MT甚至投资银行的OFFER也有大牛拒掉。因此，第一轮OFFER招不满人，在外企里面是很正常的事情。据说四大是要XXXXX的：第一轮OFFER是12月12日，第二轮OFFER是元旦后，第三轮OFFER是春节后。每一轮结束的时候都统计人数，如果够了，就不再发;不够的话，再从Waiting List里面选人。所以，大家如果参加了四大的FINAL面，一定要不灰心，耐性等待，说不定下一轮OFFER就发到我们头上了。6 V7 s- f1 I2 i- V. T2 h& s1 P对于手上不止一个OFFER的牛人，决定好了选哪个之后，请尽快把其余的OFFER放掉，因为有很多同学还很需要它们。越早通知公司，HR就越容易安排。如果拖太久了，公司有可能收回那个名额，因为公司招聘计划一般都是有弹性的。: a3 G! x( j9 ?" U12月12日，我一直等到10点半，才收到第一个电话，KPMG HR经理Lynn那甜美的声音再次出现在我耳畔。实在太兴奋了!我人生第一个OFFER.我大3的时候就听过中大宣讲会，还写了一篇中山大学招聘宣讲会2005研究报告，那时候对KPMG的印象就很深刻。后来，我大4真正上战场了，经历了四大的全部过程，给我感觉最好的，依然是KPMG.+ g: z) i# ' o下午陆续收到PWC和EY的电话，不过已经没什么感觉了。/ O6 j$ G, D: V" m4 F% z+ Y* m至于DTT，我是被扔到Waiting List了，元旦后某天打网球的时候才收到OFFER CALL.当时电话里就礼貌的拒掉了。不过，也开心，总算攒齐了4张四大OFFER。& u5 I2 u) w9 M电话和邮件OFFER之后，12月15日是上公司拿纸张OFFER的大喜日子。PWC在中泰搞了个小型OFFER酒会。EY说2007年入职前再搞，DTT就不清楚了。% N7 $ o3 F5 f" lKPMG在12月18日专门在花园酒店包场，搞了个相当正式的酒会，几乎所有的XXXXX和PAR都出动了。所有进场的同学，都会拿到写着自己名字的胸卡。胸卡上面贴着两个小贴纸，分别代表不同的XXXXX和PAR.所以，进场后大家就在开心地“认祖归宗”，聊得特别开心。觥筹交错，曼妙轻盈的同时，也大快朵饴。总体来说，KPMG这个酒会组织得是相当成功的，很多同学的心都被俘获了，我知道的很多拿着不止一张四大OFFER的人，最终都选择了KPMG.) ?% G0 ; L. G3 6 s当大家都有了自己的选择之后，部分不止一张OFFER的同学就要面临放OFFER的事项了。KPMG和EY是要亲自送还公司的，PWC就不用。0 b# t1 |% e4 I& o; U5 c% f其中，KPMG再次让我感动了一把。  q8 w9 R$   i6 a( o, B" V我的THANK YOU LETTER刚发完不久，就收到KPMG的电话了，Crystal问我为什么不选择KPMG.这是四大的习惯，一般都要询问到底选择了哪个的，我也早有准备。可是，当我说完，Crystal说了一句让我感动得一塌糊涂的话：“如果你在银行干了两三年之后，觉得不开心，KPMG随时欢迎你回来”且不论这句话是不是客套，但它足以让我毕生难忘。# B( N+ d  z1 s6 m0 H/ t# r% l后来，我还收到KPMG的“Happy New Year”短信。HR经理Lynn还亲自复了我的THANK YOU LETTER.当时我为了图方便，四大的THANK YOU LETTER我是群发的，其余几个都没有回复，仅仅是Lynn回复了，让我感到不好意思的同时，又再次感动一番。+ s! c3 N" I. n  c& Q- D" J" vProfessional 和Nice，KPMG的Lynn和Crystal简直是我的天使，她们实在太好了!强烈建议Johnny给HR部门加薪，以褒扬她们的优秀工作表现，呵呵。' y3 x. x, m5 ( z! BKPMG在招聘过程中体现的大公司的风范，让我非常钦佩。0 g: d5 t, d) B0 C3 c* U! e8 g7 Y$ W; s入职前的准备电影“Rocky”里面，Stallone说了那句著名的“It is a land of opportunities.”同样，四大也是机会之地。在“前言”里面提到过，四大是应届毕业生很好的职业起点，因为它能提供广阔的发展空间。* X& 5 S, z, ?) d  Y$ W