个人工作总结及2017年工作计划6页word.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流2016年个人工作总结及2017年工作计划【精品文档】第 6 页2016年个人工作总结与2017年工作计划回顾2016年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，在这一年里面，我取得了一定的成绩。在这一年里勤勤恳恳、兢兢业业，共同努力，完成了公司及领导下达的各项工作任务。为了更好的地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、政治思想方面始终把学习放在重要位置，努力提高自身综合素质。认真学习党的知识，积极参加党组织的各项活动。每月按时参加中心组织的党委中心组学习，深刻领悟党中央开展的“两学一做”活动精神。认真学习党章党规，学习习近平总书记系列讲话，按时记录学习笔记外，还利用工作之余时间及时了解国内外党政大事，与时俱进，做一名合格的共产党员。二、安全方面以身作则，认真参加学习安全知识，积极各项安全技能培训。针对工段接手烧结电气工作情况，首先开展了电气安规培训，深入现场对作业规范进行检查。接手电气工作以来我深感电气伤害的严重性，深刻认识到安全永远是第一位。对于没有电气工作经验的我，同时也要不断提高自身电气安全技能，不懂的不盲目，始终坚持“安全第一、预防为主”的理念。三、班组管理方面班组管理方面。班组上的各项工作都紧紧围绕中心及作业区领导的要求认真、按期开展，班组上的制度也在不断的完善。今年1月份开始全面接手烧结区域电气维修工作，业务量增大，班组人员思想波动也随之增大，作为副工段长，及时与思想波动较大人员进行谈心，了解其思想动态，对于班组管理中存在的问题根据员工反映的情况及时进行调整，给员工以思想上的指导，工段上先后辞职了3名员工。接手电气工作以后，对仪表工来说电气维修是一个技术要求更高的工作，学习起来更加困难，加之电气维修繁杂的工作，部分人员产生了烦躁的情绪，针对此问题，与工段员工一同到现场处理问题，现场进行培训，大大提高了员工处理故障的技能水平，同时与员工进行现场谈心并悉心指导其工作，增强员工的工作自信心和积极性，做好人员稳定工作，让员工能够感受到工段是个整体，有困难大家一起克服。同时，严明奖罚，对于工作积极地员工不断给予指导和鼓励，提高其工作主动性。四、教育培训方面自从今年1月份开始接手烧结电气工作，班组上既有原仪表人员也有原岗位操作人员和电工人员，技术层次高低不等，而且技能掌握的面不尽相同，故而采取了“两步同时走”计划。一步走对烧结内部各区域划分人员，仪表与电工交叉分配，保证现场作业时不管原来是什么工种，到现场处理问题各自发挥自己所长，同时强化技能交流，互相学习，互相提高。二步走利用工作之余时间，对员工进行培训，在班组上有几名是原岗位操作工，充分发挥他们对现场的设备的熟悉程度结合设备维修技术，发挥最大最有效的技能培训。五、现场工作方面主要参与的大的工作有：1、一烧引风箱风门执行器损坏较多，一时间没有备件可换，查找执行器损坏原因，从旧的执行器上拆除相同部件，进行更换，对执行器拆解研究发现，多数为齿轮损坏和电路板损坏，更换后执行器又继续动作起来。2、脱硫烟气出口铁烟囱腐蚀严重，烟气排放需要重新使用水泥烟囱，同时在线监测系统需要改至水泥烟囱。在中心领导马主任的安排下和作业区领导的大力指挥协调下，自行承担了仪表拆装和调试工作，带领工段全体人员经过三天时间加班加点，顺利完成了此项改造工作，为公司工程改造节约了较大成本。3、完成对现场安装的监控摄像机部分因传输距离远、视频线路老化等问题出现信号不稳定，造成画面不清晰等状况的改造。其改成由单模光纤传输信号，通过光纤敷设和增加现场视频光端机及电源箱的办法，改造完成后画面质量较好。同时在成10皮带卸料小车部位新增加了一个监控摄像机，并将画面投送至二烧主控，给生产带来了较大的益处，也得到了生产单位的一致好评。4、完成了P1、P2皮带在打高返矿时对应皮带的阀门自动打开，其余阀门自动关闭的改造项目，有效提高了阀门抽风量，改善了除尘效果，得到了环保部门的肯定。2016年即将过去，取得的成绩也只是过去，2017年既是崭新的的一年，又是一个崭新的挑战，现将2017年工作计划如下：一、思想上有提高公司今年的形式较去年有所好转，但大的钢铁行业环境依旧惨淡，钢铁去产能迫使周边老汉钢及略钢都面临倒闭危险，工人工资出现延迟发放的情况，面对不好的形势，我们思想上要坚定汉钢公司一定会在政府及公司领导的带领下走出困境。自己所要做的就是高效的完成工作任务和提高自身的业务技能。二、业务技能上有提高现今已经接手烧结电气工作近一年，以前大部分都是搞得仪表及自动化维修，对于电气维修技能还欠缺太多，在现场处理一些电气故障时根本就没有头绪，缺乏系统的电工理论知识，对于电气维修系统工作还很盲目，没有丝毫的计划性。我深刻认识到电气维修工作与仪表工作的区别，电气维修工作更为复杂，包含的设备更多，很多工作都是需要计划性进行，如果哪一环缺失，没有做到位就将产生设备事故。就此还需要向工段长进行认真学习，提高自己对电气维修的技术水平。三、管理上有提高烧结电气维修工作增加以后业务量增加，对我们的要求就更高。首先，需要把每一个人都团结在一起，拧成一股绳，保持团队的稳定，与员工加强交流，了解员工在工作及生活中的困难，及时进行解决。安排工作强化合理性，减轻每一位员工负担，创造一个轻松愉快的工作氛围。其次，在自己工作上处理好分内工作的同时也要加强与其他单位的合作，为生产保驾护航，出现设备故障时应当是想着第一时间处理好故障，而不是想着怎么推脱自己的责任进而影响生产稳定运行。设备运行稳定时应当做好设备的维护保养工作，降低设备故障率，而不是等待故障来了才去抢修，把“抢修”换成是“计划性维修”。四、安全上保持“零”首先明确零事故的安全目标。其次加强自身安全管理理念，定期对区域危险源辨识与相应安全措施进行熟悉和掌握，对现场作业进行巡查，发现安全防护用品穿戴不规范，立即要求其停止作业，并现场立即进行整改，在检修工作中坚持“三到位”，检修前做到安全责任落实到位，检修期间安全防范措施检查到位，检修完成后安全总结到位。在每一次的检修中不断提高安全技能。 谭 强2016年10月13日