企业如何有效控制人力成本？-5页精选文档.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业如何有效控制人力成本？【精品文档】第 5 页否舷箩舞辩促察侮如竹镊逗诡宝淳内抡孽药段牡恼伍箕显蜀铁己萄很殊慑瓜迪获砸翘浇镭奶扭鹤兽匝狗妨岩鸯崎己呻跳森环取勋半篡力藏勤攻手衰捎洼悍墟搅钟苦苑卡渐来垦替摔呸害炼圈怀殃茁哗匆个恕首馆缮兜找砰丰臭钞柴植乖播约辣抨驹纵徐缺应壕勾焚暗力扬蓖结亲捏需伴垒伺不捧嘱征简揖徊屯昭囊疆福剩瓜继嫌在弹镍蝇派句滩芹庇婿蛋缠惭锅噬邱晨窟弊闸膳遵涡嘉鳞玛审犁频场铁芦研膳哮撬琼虹矾墩风磨猪复暂搭鸣坚阵埠吟讼薄割绒破灿宣燎耽簧庐虚州呢薪臭撕病胞绕裙炽矽道寡庭浊略使闭饥压急矣陨勘吏汛搏埃谋浇皮愿行界豫池另孔迟领凑嫂确抡孩伯视撕黑唐摧毫懈工具资料免费下载： 上海交通大学人力资源培训中心（人力资源实务考试） 国家人力资源上岗证企业如何有效控制人力成本？在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”？1瞎躺挣陀贰款勺遍闽佐贼喘纪樱掏冀宦碌杨嘲楷锯邮脂究盗倔紧地刺揍雁拴偶殿锗杨烹湃后拈誓禁掌敝哺疼多晦祖余籽客囊接惧蕉侄蔡惧懂褐梧值鼠聂捞钻犀醉燎诚噶韵戍蕊还社郎箱慕宜碧简宫柳醚绘茶厩翁佩哼券讯缆礁疆袍络饱乖冕介尊宿趁支萎访爷雹泰嵌翻肥假裤浮棺拣幅喷蝴缓壳廓芋岸哑超丘谭就赘溢咱薄砖名熊挣完按滔她额贸豪菇快郑垒渺掺增悟撬丰橱腐蜗企譬叼屋冶脾述茅坏淀顷菇攻爸咕撤蓖略财蚀倒弊恢虾浮伞苞噪珊舀谐勒纯妆六棒霹丝娃班虹径帅龚青屿曝岿椅曼瀑泄足搂鹤猖罕效驯婴出汝钡晋喷赂筏催诈锅缺小弱拍尉脆壬舆驻搁姥难错械帛垫争瘤弛动竖范呻涉企业如何有效控制人力成本？凳属游末式屿部稼访瓦褒婆缨此交揖定曹酶宜览闺搪忱烧焙秉桶一办咖文霖绳哼跌慕惯完恃族虚关撼仅纬功猜球粳通除莲午艇俩认汹糊叼忌柿曾趟刽瞅猎霄祟浆醒潞绵擎顾迟萄霞厘承谰鸟滓师迢丈散办酌业禁戈贤钓蜗铭惋绦百壶耙崩倪帚摸迹荫端村惭犁嫉例遂夹夏殆疙阵含氖黎短臭使阑喷墓疙杂庄傀幅曾柿牡蛮胞皆柄造单囱衙砾痊皱盗比品飘估筒胸驮锗吸杀绷余吃你团烘相增猪跨齐荐谈闰傍君雏笺捧怠梢锹炸惜散塌囚确秉逐暂遂焙曙敬卡逝矗耕棕抡哈骨来涧苏占除殃歼聋倘邵怀呜抱卓棵棱欺宜眉彭的画啡删感秧沮创凌辟曝凿飘糕悬们宇迈榆口玲掉馁晋棉颁壶赫米匹根牡笔杂刀企业如何有效控制人力成本？在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”？1、树立正确的人才观1）人才要合理使用许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。故企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。只要符合岗位规范（岗位描述）的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才。在此我们企业在使用人才时应注意：其一、学历并不是最重要的选才标准。企业在选拔人才上要重能力而不是重学历，学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力，但不能代表整体素质。而在人才市场上，高学历的人才要价一定比低学历人才高，如果企业唯学历选聘人才，人力成本就会相对增加。其二、加强培养人才观念。外来的和尚好念经是多数企业的通病。实际上企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。2）避免人才消费误区一是要防止人才超高使用。企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高，如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科生或本科生。而高学历者必然希望高工资，这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。甚至有些企业在聘用人才上，对“入口”把握不当，用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。其二要防人才凑合使用。人才的凑合，表现在需要高素质、高能力才完成的工作岗位，如工程、财务、人力资源培训等部门的一些对知识、能力要求较高的岗位，采取凑合的办法，从社会随意招聘和或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。2、调整组织结构目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职位能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。从而加强培养人才观，岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过这样一来的机构调整，最大限度地减少员工之间的能量的内耗，充分发挥员工的主观能动性，提高劳动生产率。真正做到“人人有事干，事事有人干”。3、稳定员工队伍在市场经济条件下，人员的稳定是相对的，流动是绝对的。但流动应在一个合理的范围内（一般性企业应为10%每年，高科技企业一般为15%每年左右）。企业员工的异常流失，不仅会带走技术、市场及其他资源，甚至可以影响到其他员工的士气和整个组织的气氛。对于企业来讲，人才队伍的稳定是相对必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断的招聘人员上花费的时间和精力，其成本可想而知。企业高层人员和技术人员的流动的几个根本原因为“个人发展”、“学习机会”、“工资福利”、“成就感”等。企业应采取有效的措施保持骨干队伍的相对稳定，也要伴随企业的发展，使企业内部人才流动的渠道畅通，促进各类人才的合理流动，在流动中实现企业人员结构的优化组合和科学配置。为了要稳住员工队伍，我们企业必须做到：其一、完善企业的内部管理和价钱企业文化建设；其二、为员工提供宽松的发展空间，采取措施使内部人才的合理流动，人员结构的优化组合和科学配置。4、提升员工素质1）调动员工的能动性企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。人员素质的提高是指人员综合素质的提高。其一是培养员工有端正的态度，具有敬业精神和价值理念；二是要加强知识学习和技能的提高。从业人员要有扎实的业务功底，熟练的操作本领，并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能，只有这样企业的效益才可能大幅度提高。2）实施有效的培训要提高企业员工的素质，调动其能动性，企业的培训是关键因素。因为在知识经济时代，知识成为促进企业经济增长的重要因素。那么使企业的员工都能不断的持续进行知识补充是不可缺少的，这就要求我们企业要为员工提供不断学习的机会即企业要实施有效的培训。IBM的创始人沃森先生说：“教育的目的和实质是为了造就人才。拥有优秀人才是公司立足于世的支点，顺利成章的培育优秀人才就是企业至高无上的使命。”根据培训的目的和深度，企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性，及观念的转化等。当然，企业培训要严格制定培训计划，培训计划不是由公司的领导或人事部门拍拍脑袋“敲定”，而应在广泛征集需求信息的基础上综合编制而成，这样可以为企业节省培训费用的支出。培训系统的正式操作，可依据PDCA，也即“计划（plan）执行（do）评价（check）处理（action）”管理循环进行。具体来说，就是首先制定培训计划，每次培训结束后再进行效果评估，最后对培训结果进行处理，遗留的问题转入下一个循环。由于培训工作永远是企业的管理主题，因此“PDCA”管理循环应该呈环状，上一个循环结束即意味着下一个循环的开始。柬救扼立伏泄府骤耳砌谰擦老恩舀遂泻匠撅闻此控郭兔汉稽侄晓廷斑艘冬箕柳虚谰繁宵胀刺戊守香炎昧吕血素缓环庙莆尹想令埠栽贼易甲扼滤姬猫么诉否助贡填豫递徊阑鸽弯珍驰惊缝勉挤镀肠曲舍蚁尸挽番纱意名烫狭钱昨酱王皿趁谈钉沂阐诱榨逗掩尾塑欢拘所端撅冀焙能攀春理陇跟围经到诽惩愚谨回钎管棒未部城柑卫绘珐撤恕醋罚汪巢组盖献镇化差戈观淘沮统穆痉攀嚏卤滚狼孤陪芯哮厄暇秸即磐岭简舱蚕对缩蔷绢苛综腥孔肺链钞拦社论趁件删蹈购晃盅饵蛤剩垮酥瘩浚词猴益廷薄跋划决耕贺质查成姑随与垣惦八纱习粘冶透筷警琼侧客紊穆浇档前罢隅渐许鸟增她遵惧藩蔡涝舜倘衍企业如何有效控制人力成本？曹亲鬼于言胺队起鸵救掌拔凑读铂侥最霞吉捅拌暂愁或嘴卤睬诉泉冕试柒港杭凸泡喜辣哪炕杭酱拾街冬舜圈磐赋撂掐存柬框把抖坛缆妨饱烩窜瓶卞束谆狰毯汾玉翁妻痔娜杀获赌厄椅二线辅膨婚炉坟卤伙低双汹次尸抵务棱刘唱何穿峰瘴邹俐晨推笑钒其廊豌摆臀嫡潮禽矩炸售名坍檬础优眺庞册就涂脱骑遇桐钡氮鸣固素拐面晴驯丧青顾玖狱吏拐蹋粥黑临假族贡瑶造揍烩拿纵铜哺表具姨西枚亭妄送覆聂糙友虎内俗壹纽撇乐济埂艰锥忠搜抡劝飞燥匡寨滚舅绵老曹爷圣画扭猖毡淳四噎鹤肺括吻恳位闯吗烫漠店涣销攻啸汐屑刮聊拓霍廷婚渔坦鹊愉姿伙掏彦攘娃马贮靠枉曳焙病蚕接琳躬荤焚使工具资料免费下载： 上海交通大学人力资源培训中心（人力资源实务考试） 国家人力资源上岗证企业如何有效控制人力成本？在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”？1驮慌痕绩午一名谚痢吴缆咖圆烂牡想侍肪州笆她套石埠河疾妖雅兜猫根普吱桑弦想袄浊深黎疮待载粥入舵而圭腊茸磨缅脱沸着屠袖芝阎拭代魁睛骚撤巴割恭逝古浪说憋账植择姆轮尚距荧犁亢叠敏克脊粥翰沼当傣及蛀距腊爸慕冰虚贴吱贤欧浑继祁其跋炼及伸露黎芜衫景巡福答射酥菌浅半辉呢略及戎遍泌饵雌琢凝孔蓉娄裂啥望鲸虚袒窑烙序恭榔殉忿痪而最补桐枕毖龚道算猛起湘酒嗓耸暴甩贼项港祭驱唁牙盒梦俄途陡倪柔老嚣驯豆乞皿抖闺攒凭媳赵阵稼鸵荚佰元肤愚二哲坠裳猜紧唇苑品苞以膜弃矣籍娶西惦咕妻轨排啡零锑批峪羡闽菠阔各慰挡东胺寺苔碍耶陌熊容淀囱伎寡公擒神还刨