《采购与供应管理》大作业精品文档5页.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流采购与供应管理大作业【精品文档】第 4 页采购与供应管理大作业一、单项选择题。下列每个小题都有四个备选答案。请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。（每小题2分，共20分）（1）“货比三家”是以（ B ）方式获得合适价格的方法A.多渠道询价 B.比价 C.自行估价 D.议价（2）在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（ D ）。A.低价值供应商数量多 B.低价值供应商数量少C.高价值/ 供应商数量多 D.高价值供应商数量少（3）依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（ A ）。A.物品种类繁多 B.不同区域采购手续和交易对象不同C.采购量大、作业过程复杂 D.组织发展的历史因素（4）下面不是采购计划的特点的是（ C ）A.与组织的未来有关 B.与组织的高层领导有关C.与管理的其他职能有关 D.与人们的行动有关（5）下面（ D ）不是采购主要环节。A.准备认证计划 B.评估认证需求 C.制定认证计划 D.采购人员绩效评估（6）“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（ B ）A.合同执行前跟踪 B.合同执行过程跟踪 C.合同执行后的跟踪 D.以上都不是（7）供应商绩效评估的参考指标不包括（ A ）A.技术指标 B.质量指标 C.供应指标 D.经济指标（8）有效库存管理的措施不包括（ D ）A.根据库存管理设计有效的产品 B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作 D.企业的战略规划（9）（ B ）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。 A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法 D.及时采购法（JIT）（10）产品质量认证最重要的审核内容是 （ C ）A.产品的外观质量审核B.产品的包装质量审核C.产品的功能审核 D.产品的质量稳定性审核二、判断题。下列各题中，判断每个小题的说法是否正确，正确的在其后面的括号中画“”；不正确在其后面的括号中画“×”。（每小题2分，共20分）（11）为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标。（ ）（12）在采购战略制定中，成本最优就是价格最低。（ × ）（13）采购与供应管理组织的重要地位体现在保证生产能力的供应、管理采购金额的增加、提高采购成本和提升产品质量上。（ ）（14）采购需求的确定是采购流程中最重要的环节，采购需求的确定包括采购物料规格的需求确定、采购物料数量的需求确定和采购物料对服务的需求确定。其中需求量、物料存量等定量内容最为关键。（ ）（15）一般来说，对供应商进行管理，在与供应商建立合作关系之初不需要对供应商进行监控。（ × ）(16）投石问路是讨价还价的一种技巧，是应用最普遍的一种谈判策略。（ ） （17）如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的，不承担违约责任。（ ）（18）运输费用的支付有一些需要注意的情况，运费的审计是用来审计发生滞期费的情况。（ × ） （19）定期订购控制法的优点是由于每次订购前都要详细检查和盘点库存，能及时了解和掌握库存的状态。（ × ） (20）采购绩效有三种典型的测量频率：持续型、周期型和季度型。（× ）三、案例分析题。阅读案例，回答下列问题（共60分）。（案例具体内容详见教材采购与供应管理刘志超主编，第五章案例）亚星集团精选供应商亚星集团对于分承包方的选择和评价对工业企业很有借鉴意义。其具体作法如下：为了对分承包商进行选择与评价，各部门都要各思其责。生产使用部门负责提供在线设备、备件使用情况；设备科、设备材料科、生产使用部门评议合格分承包方；设备材料科提报合格分承包方评议报告；评出的分承包方由设备处审核，上报主管副总经理。亚星将分承包方的评议分为两类：一类是在线设备、备件的分承包方；一类是新选分承包方。其工作程序如：建立合格分承包方档案;建立设备采购档案。等。(21)亚星建立在线设备、备件的合格分承包方档案时，根据哪些因素对分包商进行评价？你认为这些因素合理吗？（20分）答：对分包商进行评价主要内容是有业状况、质量保证能力、供货能力、生产部门的使用情况。经过评议确认合格的分承包方名单，报主管副总经理审核，经常务副总经理批准，建档实施。我认为这些因素合理。(22)你准备如何使用这些因素进行评价？（10）答：1、承包方提供的设备、备件能否满足本公司的生产技术要求；2、承包方提供的设备、备件能否满足本公司的时间要求；3、分承包方的质量保证体系对其提供的设备、备件能否满足质量要求4、承包方提供的产品价格是否合理。(23)亚星公司是如何选择合格分承包方的？（20）答：设备使用部门、设备科、材料科负责评选和考察。确定候选分承包方名单，经常务副总经理同意后进行考察。考察候选分承包方的内容有：生产规模、销售状况；生产技术装备、生产上关键设备现役状况；质量保证体系的完整性、可靠性、分承包方有已有用户对质量、价格及供货的意见。对候选分承包方调查后，参与人员负责评审，由组织调查活动的部门写出调查报告。(24)你认为还有哪些方式可以用来挑选合格的分承包方？（10）答：一种方法是进行设备招标，另一种评议和考察。设备招标由主管副总经理组织开展的，首先确定招投标单位的名单，针对每台设备，由总工办、设备处、生产使用部门推荐国内有名望的、有经济实力的几个厂家，经总工程师审核，上报副总经理批准，作为招标的分承包方单位。确定名单以后，由总工处、设备处、生产使用部门组织对推荐的分承包方进行实际考察，并写出考察报告，上报总工程师、主管副总经理审批。在招标会议前星期，将设备有关的技术要求、图纸等技术文件传递给分承包方，以便他们对设备进行工艺设计、价格评估，做好招标前的准备工作。准备工作就绪后，招标会议按招标程度进行，评出中标的分承包方，即是合格的分承包方。分承包方的评议和考察是由总工处或生产技术处牵，设备使用部门、设备科、材料科负责评选和考察。根据国内同行业所用设备的情况、行业报刊、杂志及其他渠道的信息，确定候选分承包方名单，经常务副总经理同意后进行考察。从而选出合格的承包方。