工程项目土建工程施工确保工期的技术组织措施.doc

工程项目土建工程施工确保工期的技术组织措施针对本工程的特点，考虑到我方的人才、设备、物资、技术、资金方面的优势，组建强有力的管理队伍和劳务队伍，确保实现按招标文件要求的工期竣工的工期目标，并争取提前完成工程施工。以总进度图为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制1.1工期目标1.1.1工期要求根据招标文件要求，工期要求在359日历天完成；计划开工日期2012年12月27日；提供设备安装工程2013年7月18日；计划竣工日期2013年12月20日。1.1.2我司工期目标针对本工程的特点，考虑到我方的人才、设备、物资、技术、资金方面的优势，我司优化施工流程，采取多区域同步施工的施工方案，争取提前完成工程施工，我司确定的工期目标为359日历天。1.1.3总控进度计划具体见“某科学城新建项目土建工程施工进度网络计划” “某科学城新建项目土建工程施工进度横道图计划”1.2工期保障措施如我公司有幸中标，承接某科学城新建项目土建工程，我们将全力以赴执行本进度计划（具体见进度网络计划图）。为保证该计划的实施，将采取如下的工期保证措施：1、重点工程、强化领导把该工程列为公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，及时按现场计划进货和机械进场。同时成立前述已作好充分组织准备的，具有丰富施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。2、建立健全的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理、部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持分工与密切协作结合，把有丰富施工经验，有创新精神，有工作效率的人安排担负管理重任，各专业队伍遵循计划规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订实施计划合约。3、优化施工方案认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好施工准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。精心编写实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。根据工程特点，结合我公司的实际条件，经过科学分析，制订周密的实施性施工进度总计划，并以关键工序为主线将总计划层层分解，制订分部分项工程施工进度计划。在具体实施中，还需编制周密细致，切实可行的周计划、月度计划、季度计划，以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制；坚持每周召开工程例会，检查计划的实施情况和存在问题，重新调整施工进度计划；尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工；要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。4、合理调配劳动力择优选用技术素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，在施工前进行岗前培训和考核，进行技术交底，并且工地实行二大班连续施工，原则上节假日工地照常施工，确保工程按期完成，坚持每日的交接班制度，避免窝工和返工的现象发生。5、提高机械化施工水平加强机械设备的配备、管理保养和维修工作，尽可能选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。施工设备是否足够和能否充分使用是影响工期的一个关键因素，因此在机械配置时按充足富余考虑，在本工程使用施工机械管理工作上，配备责任心强，技术精通的设备抢修专业队，实行24小时驻场。工地现场配备一定数量的各种机械常用易损配件以应急需，从而提高施工设备的完好率。各种施工机具应分阶段在使用前预先进场安装准备、调试好，保证所需时能立即投入使用。具体施工时，在各单位工程开工前可抢时间安装施工设备，争取尽快能投入使用，满足施工需要；安装好发电机组，以保证停电和高峰期供电所需；设置有足够蓄水量的水池和加压水泵，以保证停水和水压不足的情况。6、材料、资源配置计划根据施工进度计划，详细编制出物资材料的采购计划供应计划，在场地条件许可的情况下，所有工程材料及早安排运至施工现场，避免停工等料的现象发生。7、恶劣环境下的预防措施做好雨季和炎热天气下施工的准备工作，尽量减少由于暴风雨天气对施工的影响，在不干扰周围环境，不影响施工安全和确保质量的前提下，部分施工作业宜于夜间继续实施。8、做好沟通协调工作积极和业主设计，监理、及各协作单位沟通，发现问题及时解决问题，配合好有关单位开展工作。搞好与业主、监理及当地群众的关系，创造一个良好和的施工环境。9、建立奖罚严明的经济责任制度激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。加强组织管理，成立以项目部为中心的项目承包责任制并将工程项目层层分解，落实岗位责任制；采取偿罚分明的分配制度，最大限度调动各层次管理人员的积极性和创造性，确保整个项目分项工程有条不紊地得以实施。认真把好每一关的施工质量，防止出现返工现象以影响工程工期。1.3劳动力投入计划及保障措施1.3.1劳动力投入计划劳动力投入计划表单位：人工种按施工施工阶段投入劳动力情况2013.12013.22013.32013.42013.52013.62013.72013.82013.92013.102013.112013.12土方工30502000000002020搅拌桩工15250000000000机修工555555555500焊工3101515151515100000铁工1035509090904020101000木工525508080804020101000砼工10304040404040201010000架子工010304050505030202000机电工0151515151550808050200瓦工101515152080808080402020油漆工00000003030301010防水工102020000003030200合计9824026024131537532029527529590501.3.2劳动力投入计划柱状图单位：人1.3.3劳动力投入保障措施1、掌握主要劳动力需求量及供应（1）编制出准确性较高的需求计划劳动力需求计划编制前切实计算各施工阶段需要量，明确劳动力高峰期人数、工种查清内部资源，了解外部情况。（2）拓宽劳动力供应我公司曾经负责过无数大型建筑工程的人力调配。掌握某市地区建筑工人的流向，为劳动力供应提供有力保障，除在属下劳务分公司内安排人力外，还将设立省内外工人招务点，拓宽工人招务范围。（3）加强与员工沟通，经常交换意见，掌握工人思想变化，排解工人矛盾，加强班组建设能建立一支稳定的作业班组。2、施工现场劳动力资源的优化（1）合理配置劳动力资源，使劳动力之间、劳动力与材料、施工环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才，物尽其用，时尽其效，不断地提高劳动生产率。（2）优化的内容，主要包括劳动力之间，劳动力与材料之间、劳动力与施工环境之间的最佳组合。（3）根据工程量的大小和合理的劳动定额并结合施工工艺和工作面的大小确定劳动力的数量，要做到在工作时间内能满负荷工作，防止“三个人的活、五个人干”的现象。3、高峰人数时人员的管理措施施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：（1）按工程的施工阶段和人数，合理安排在工地临时宿舍。（2）所有进场施工的人员安排到工地的饭堂用膳，避免出现食物中毒的情况。（3）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。（4）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。（5）建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。（6）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。（7）对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁施工人员未经本单位及工程监理单位批准擅自进入其他标段，或在岛内公共区域聚众及长时间逗留，避免引起人员纠纷，或影响岛内人员及治安管理。