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    工作问责管理制度-4页文档资料.doc

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    工作问责管理制度-4页文档资料.doc

    如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流工作问责管理制度【精品文档】第 4 页工作问责管理制度第一条 为了加强责任管理体制,强化工作责任制,严格管理,建立“格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,特制定本制度。 第二条 问责依据:总经理指示、公司规章制度、部门职责、岗位职责、工作计划、办公例会会议纪要、专题会会议纪要及国家相关法律法规等。第三条 问责对象:全体员工第四条 问责原则:坚持“实事求是,问责与改进工作相结合,警示与惩罚相结合,“谁主管、谁负责”的原则。第五条 问责处罚形式:1、书面检查;2、通报批评;3、经济处罚;4、行政处分(包括:警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看、辞退等)追究时应根据责任人的过错程度及造成的后果,确定某一责任形式,可单项适用,也可多项合并适用。第六条 职责划分组长:总经理副组长:副总经理、办公室组员:部门经理(一)公司总经理对公司工作负总责;(二)副总经理、办公室对直接分管工作负主要领导责任;(三)各部门经理,负责人对本部门工作负主要责任;(四)各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。第七条 问责执行部门由办公室和相关部门联合配合。第八条 有下列情况之一,应进行责任追究:(一)未按公司制度、岗位职责、工作流程、工作计划、公司会议安排或总经理指示等,导致工作未按时按要求完成的;(二)因工作失职、工作管理、监督管理不力等,致使所辖工作范畴内发生事故、事件,造成公司损失或者恶劣影响的;(三)在工作中滥用职权,强令、授意实施违纪行为或违法行为,或者不作为,引发群体性事件或者其他重大事件的;(四)在合同(协议、合约等)签订和履行过程中,因玩忽职守、泄漏或窃取企业(商业、技术)机密等原因,导致产生经济合同纠纷或造成公司经济损失、不良影响的; (五)违反国家法律法规或公司制度规定等,给公司造成损失或不良影响的; (六)对工作或突发事故处置不力,导致事态恶化,造成恶劣影响的; (七)未完成年度工作目标的;(八)其它给公司造成重大损失或者恶劣影响等行为。第九条 责任部门、责任人界定(一)发生责任事故的部门可以是单一部门,也可以是多个部门;(二)责任事故发生的牵头人、承办人为主要责任人;(三)责任事故发生过程中的参与、监管、签批人员均为次要责任人。第十条 责任处罚细则未按公司制度、岗位职责、工作流程、工作计划、公司会议安排或总经理指示等,导致工作未按时按要求完成的;视情况给予: 1)经济处罚和绩效考核扣分;2)责令书面检查并通报批评;3)降薪、留用察看,屡教不改,予以辞退;分别对主要责任人、次要责任人予以考核扣分处理;4)直接撤职处分。第十一条 受到责任问责的人员,取消当年年度各类先进的资格。第十二条 所有责任问责事件终结后,全公司通报。第十三条 被问责处罚的人员对处罚有异议的,向办公室提出书面申诉。办公室联合相关部门做出复查处理意见,报总经理批准后生效。第十四条 被问责人员申诉期间,不停止问责决定的执行。第十五条 违反国家法律构成犯罪的移交司法机关处理。第十六条 本制度未尽事宜,参照公司相关制度执行,具体由办公室负责解释。第十七条 本办法自总经理审批通过后执行。

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