弱电系统工程施工组织架构.doc

弱电系统工程施工组织架构 组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。1. 公司组织架构2. 拟建本项目组织机构及人员配备2.1 项目组织机构为了确保该项目工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验，以及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目组织机构图2.2 项目组织机构职责划分责门部任段阶施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件。控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作。负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作。项目技术负责人图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化。负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划。指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理。工程设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸。执行经审核后的设计更改。工程技术组参与对施工队长的技术交底工作。负责解决工程中出现的一般技术问题。解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场。负责施工中材料的供应和保管。做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单。系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；项目副经理负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源。负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定。审核各施工队提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作。施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底。对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改。对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工员接受培训。保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核。完成现场收尾工作及自检整改工作。质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收。监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结。组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收。质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验。对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求。参与工程竣工自检，对整改项目进行检查。行政助理负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。2.3 项目人员配备根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。该工程项目配备项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量安全经理、施工队长、行政助理、安全员、质检员、材料员等现场施工人员。 各组主要人员配置如下：设计组：配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备1名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。系统调试组：配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。设备物资供应组：配备1名负责人、1名采购员。质量管理组：配备1名质量管理工程师、1名材料设备管理员、1名质检员、1名安全员，从质量管理角度予以负责。施工组：配备1支具有丰富施工经验的队伍，10名工人。2.4 项目管理班组拟在本项目任职的主要人员表见附件：“项目管理机构组成表”。以上人员均为本公司员工，非外聘人员。以上各类人员均受过ISO9001质量体系基础知识培训。现场管理人员要求如下：序号职务职业资格/职称人 数主体施工阶段现场安装阶段交房前整改阶段交房后整改阶段备注1项目经理项目经理证书1人1人1人1人2技术负责人高级工程师1人1人3深化设计师工程师及以上职称1人2人1人1人4专职工长工程师及以上职称1人1人1人1人5质检员工程师1人1人6材料员工程师1人1人7资料员1人1人1人注：上述人员在中标后7天内全部到岗，不得兼职，不得脱岗。2.5 主要人员简历表见附件：“主要人员简历表”。2.6 主要人员岗位职责项目经理职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益经济权益。 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。 执行企业与业主签订的项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力，材料，构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做了人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位，监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。 做好工程竣工结算、资料整理归档工作。技术负责人职责 协助项目负责人对工程项目从施工准备到竣工验收全面履行合同；全面负责对工程施工和维修中存在的技术问题的处理； 认真贯彻执行国家技术、质量标准、政策和法规及技术管理制度； 组织和参加图纸自审、会审；主持编制和审理施工方案，并负责方案报批工作；参加施工组织设计的编制和审理， 负责对工程项目的重要工序及复杂部位的施工进行检查指导，并组织大型产品的质量检查评定工作； 负责处理建设单位和设计院的技术核定内容；编制及审核设计变更单； 负责复核工程预算、决算，根据技术核定和修改通知等补充完善决算资料。项目副经理职责 直接对项目经理负责，在保证工程质量的前提下抓好生产进度，对施工质量负责。在项目经理授权下协调现场相关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”(即自检、互检、专职检验)；保证不合格工序在未经整改前不进入下道工序，对因工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证施工进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。工程结束后，负责对操作人员进行培训，系统维护等。施工工长职责 负责施工人员的管理并严格要求施工人员按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证工程质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格品负责。保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定、电动工具和登高用具的安全操作规程。质量检查员职责 根据国家制定的有关质量标准、规范、企业的规章制度以及项目工程的施工工艺，对项目工程进行严格的监督、检查，确保工程质量； 熟悉国家制定的有关质量标准、规范及企业制定的规章制度，努力提高业务水平和工作能力； 参加图纸交底会审及有关技术交底工作，对不符合质量标准的施工方案或施工工艺，及时提出修正意见，并对修改后的方案进行审核，以确保正确的施工方案； 按照建筑安装工程质量检验评定标准的规定，正确设立分项分部工程，随施工进度作好分项分部工程的质量检验评定表，进行严格把关； 熟悉施工设计图纸及施工方案，深入工地并严格按照质量标准、验收规范、操作规程，对施工的全过程进行严格监督与检查，并作好检查记录，对查出的质量问题及时向有关领导报告，发出整改通知并监督整改； 对项目工程上所用的原材料、成品、半成品是否合乎质量标准进行检查监督；加强各项隐蔽验收的检查复核：对有关施工、竣工资料是否齐全及合乎标准、规范进行检查； 对现场班组兼职质检员开展自检互检，并进行业务指导； 对出现的质量事故，要及时向上级报告，并参加事故的调查处理； 对偷工减料，粗制滥造，严重影响工程质量的行为有权制止，批评、警告、罚款，对班组完成的工程量做出质量鉴定，对项目承包中工资、奖金的发放有权提出有关质量方面的意见； 按照规定做好质检工作记录、台帐，按时完成统计报表。资料员职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。安全员职责我公司安排熟悉安全生产方面规程、规范、法令、制度及日常安全生产管理常识的安全员，其主要职责范围如下： 负责现场的日常安全检查工作。分部、分项工程施工时，在现场监督操作施工。制止一切违章指挥、违章操作行为，按公司奖罚制度处罚，并做记录。 配合项目经理做好入场前职工和外来施工队伍、劳务工的三级安全教育，监督检查安全劳保用具的使用。 了解岗位作业环境、制定相应措施防止职业危害。 配合公司安全部门定期对现场施工管理人员进行安全教育培训及考核。 当施工现场存在安全隐患时，及时向项目部或公司汇报，同时做好现场文明施工管理工作。 如现场发生伤亡事故，安全员应积极参加伤亡事故的调查、分析、处理。及时办理索赔。材料员职责负责工地工具、材料、出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，做出标识并及时上报或退回公司库存。同时，材料员负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时按要求补货。预算员职责 编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 协助财务进行成本核算。 根据现场设计变更和签证及时调整预算。 在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。2.7 深化设计管理深化设计是弱电总承包商在业主提供的扩初设计图、招标图纸或“施工图”及设计变更的基础上，依据国家现行设计规范和施工现场实际情况，深化绘制出能够正确指导工程施工的施工图。人员安排我司为本工程配置的设计深化人员，大多数都具有五年以上相关专业工程经验，并于近年负责或参加过一些重要项目的施工图深化设计工作。拟派项目人员组织架构项目深化设计团队详见本施工组织设计。项目深化设计团队主要分为五个设计组：序号设计组名称设计组负责人1技术负责人2设计协调工程师3综合布线/通信系统设计组包括固话/数据网络、移动通信网络、无线数据网络、程控交换机系统4综合安防系统设计组包括闭路电视监控系统，多屏显示墙系统，安保报警系统，门禁系统，无线巡更系统，车库管理系统等5建筑设备监控系统设计组包括漏水监控报警系统、远程抄表系统、楼宇自控系统、能源管理系统等6桥架管线综合设计组包括综合桥架、管路工程、不间断电源系统等现将各专业人员配置简介如下：序号系统名称人员安排1楼宇自动控制系统资深工程师2信息发布系统资深工程师3闭路电视监控系统资深工程师4报警系统资深工程师5门禁系统工程师6三网合一布线系统工程师7综合布线系统资深工程师8无线电子巡更系统资深工程师9停车场管理及区位引导系统资深工程师10机房(UPS)工程资深工程师11会议系统资深工程师12电梯五方通话资深工程师13若我司有幸获得业主授予总承包合同，我司将从收到工程中标通知书之日起，安排上述人员到位，即开始介入工程的深化设计的准备工作。根据本工程工期紧，深化设计范围广的特点，我司将组织足够的技术力量投入设计深化工作。工程前期我们计划将设计人员编排成基础设施部分和应用系统部分两组人员同步展开设计深化工作，以保证管线施工超前于装修施工，从而保证工程进度，同时根据设计单位提供的图纸进行各系统设计深化工作，报业主、顾问单位审批。设计管理程序依据国家现行设计标准及技术指标对各子系统及其设备的参数进行复核，熟悉各系统的设计意图和技术要求，并在此基础上与原相关设计单位进行技术交流和交底，同时要了解本工程的建筑结构和建筑功能布置，是否与系统的设备布置和管线走向相“匹配”。与建筑装修设计进行充分的技术交流，以保证各系统的“终端”定位准确。与土建总承包进行充分的技术交底，以了解土建结构的施工工艺和方法，保证深化设计后使弱电系统的施工工艺与土建施工交叉配合的矛盾最小化。根据本工程的特点，我们计划：第一步，进行基础设施各系统管线、孔洞预留、预埋部分的深化设计；第二步，进行各系统主干线及支路管线的设计；第三步，根据各系统设备的选型，完成各机房设备布置及其相关图纸，以及各系统间的衔接设计；第四步，根据业主及设计单位的设计变更和洽商及现场实际施工情况做局部修改；第五步，完成竣工图。 管理程序业主、顾问设计交底由业主、顾问、设计、监理、总包单位等参加，对弱电总包单位进行施工图交底。设计参数收集按业主、顾问提供的技术指标，根据国内外设计标准，结合建筑物中各区域的功能，确定建筑物内各区域的设计技术指标。收集各系统、行业的设计规范、主要设备制造厂家的设备参数。施工图深化各专业设计负责人在项目技术负责人的组织下，确定各专业的深化设计方案，形成文字记录。方案中要保证业主提出的各项技术指标都能满足需要，且造价要合理，充分考虑到今后的改造、维修等需要。要形成多套最佳设计方案供业主选择。设备订货参数表应先行提出。配合土建、装修等施工的深化图应先行提出。内部审批在项目技术负责人的组织下，公司技术负责人、各专业负责人和设计人员参加，对整体设计方案进行审核，修改设计错误或不能达到业主要求的部分，形成最终和最佳方案。形成设计文件。业主、顾问审批将方案报给业主和顾问审核，在项目技术负责人的带领下，参加由业主、顾问等参加的设计方案审查会，最终确定设计方案。施工阶段施工阶段设计人员定期去现场解决工程中遇到的问题，及时处理和进行修改，保证工程的顺利进行。如果需要进行重新设计时，如工艺修改等，应重新图纸深化设计。竣工验收工程完工时，在技术负责人的带领下，所有专业设计人员都要参加竣工验收，对工程的安装、试验结果进行鉴定和评价。要求各系统的试验和运行正常，各参数均能达到设计要求，且符合业主提出的要求。对于不能达到的系统，必须进行检查，检查施工、设计质量，查处不能达到设计要求的原因，并形成初步整改意见，经项目总工程师批准后报业主和监理审批。系统达到设计要求后，项目总工程师和总设计师签字认可。竣工图绘制工程施工完成后，应根据实际情况进行竣工图绘制。竣工图要切实反映弱电设备安装的实际情况，特别是隐蔽部分，一定要如实绘制。由施工员绘制竣工图，绘制时应按实际施工情况绘制，已修改的项目应按修改后的施工情况绘制。隐蔽工程应注明与地面可见物的相对位置。绘制完成的施工图应经各专业工程师复核，对符合实际情况的竣工图应签字认可。深化设计协调与建筑专业 根据建筑平面图和弱电要求做好预留、预埋的设计配合，设计复核 明确穿越筒体、人防区域的开孔要求并请建筑师确认 提出各类基础、楼板承重等技术要求，由建筑方进行结构设计 提出各个机房的面积或分割要求，由建筑进行设计 各类涉及到建筑要求的设备、材料的选型和送审，由建筑师进行确认与装修专业 根据装修设计选择合适的面板、插座 根据门窗设计选择合适的电控锁 根据装修平面图布置信息插座、读卡器等设备的位置 根据装修图设计设备安装详图，确定开孔位置、尺寸 根据会议室家具布置和选型确定话筒、插座位置，设计管线布置图和开孔尺寸 根据弱电子系统的要求提出相关设备的安装要求、开孔要求并由装修确认与机电专业 配合机电进行综合管路设计 提出弱电各子系统的电源的配合要求 机电设备与弱电子系统的技术要求和接口界面 信息插座与电源插座的设计配合深化设计计划分项设计内容节点时间需求及功能确定业主需求访谈，投标方案回顾，确定各子系统功能和点数表见进度计划表方案深化根据功能需求确定各子系统架构，配置，确定设备清单见进度计划表设备清单报审与确定根据深化设计方案，审定设备品牌、规格、型号、数量等，确定供货计划见进度计划表平面图深化绘出各子系统的管线平面图、设备平面布置等见进度计划表综合管路设计（配合机电）主要为配合机电分包进行综合管路、桥架等的深化设计见进度计划表机房详图数据机房、弱电控制机房、弱电井内所有设备、管道的深化设计见进度计划表安装详图各子系统的各种设备及零部件施工安装详图（与装修图的配合）见进度计划表文件归档为保证深化设计图纸的设计质量，我公司将根据相关国家设计规范、制图标准，依据本工程实际情况，制定适合于本工程的文件管理、质量控制、深化设计制图标准及打印基本要求等。 文件管理：本章节所谓的文件管理是指与深化设计有关的业主、设计院、总承包、各分包单位往来文件的管理，包括业主指示书、设计院变更单、各专业互提资料单、技术核定单、工作联系单、各专业图纸送审流转单、深化图纸进程单等。以上文件由专人统一签发、接收、编号、存档。资料管理员负责工程技术档案的归口管理，验收归档的项目文件与质量记录，对已经归档材料进行整理、编目、保管，并负责分发等工作；深化设计总负责人负责监督工程技术与质量记录归档的执行情况；凡在深化设计过程中形成的有保存价值的文字、符号和声像资料，包括文字报告、数据记录、计算书、图纸、图片、照片、录音带、盘片等均属应归档文件。归档文件按内容分三类：设计依据性文件和资料；设计管理性文件和资料；设计成品文件。归档文件质量要求：文件规定的签署要齐全；归档文件不得残缺误损，字迹要清楚，禁止用铅笔或圆珠笔书写。