最新十五章节推广策略与行销沟通PPT课件.ppt

智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著本章大綱q 第一節 推廣組合q 第二節 行銷溝通q 第三節 發展推廣計畫的步驟智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著表15-2 各個推廣組合要素的優缺點推廣組合的要推廣組合的要素素優優 點點缺缺 點點廣 告一次接觸到許多潛在顧客創造形象的有效方法以時間和市場來看具有彈性可以選用許多媒體以每人訊息展露成本來看，相當低適合達成許多類的溝通目標所接觸到的許多人可能不是潛在顧客廣告廣受批評展露時間很短人員會傾向避開廣告總成本可能很高人員銷售銷售人員具有較大說服力與影響力雙向溝通，允許發問與回饋針對特定個人安排訊息某些情況，例如複雜產品，顧客可能期望人員銷售的方式每次接觸成本很高銷售人員難以招募與激勵不同銷售人員的展示技巧可能不一樣差勁的展示技巧可能損害形象並且會丟掉生意智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著表15-2各個推廣組合要素的優缺點（續）推廣組合的要推廣組合的要素素優優 點點缺缺 點點促 銷可以支持設計來刺激需求與短期降價措施有許多促銷工具可用可以有效改變行為容易和其他溝通要素聯絡可能造成品牌忠誠者的囤積，而對其他人卻沒有影響衝擊可能只是短暫的價格相關的促銷可能會損害品牌形象競爭者容易模仿公 關總成本可能很低媒體所發送的訊息會比行銷人員所發送的訊息更可信賴潛在購買者比較不會將公共報導的訊息篩掉媒體可能不願合作大家對媒體注意力的競爭可能很激烈行銷人員對訊息的控制力很低訊息無法重複發送智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著整合行銷溝通的特性q 以目標客戶為中心 q 資料庫行銷q 關係行銷q 整合行銷策略與溝通策略q 顧客態度不等於購買行為q 行銷幕僚人員應全程參與q 建立知覺價值q 注意力放在規劃而不是作為q 整合溝通工具q 四階段模式智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著圖15-2 IMC模式行銷組合元素行銷目標與策略行銷溝通組合元素廣告促銷公關DM行銷店頭促銷人員促銷活動 運動 專案包裝展示交易會其他計畫與非計畫的訊息價格行銷溝通通路商品智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著 發展推廣計畫的步驟q 界定目標對象q 設定推廣目標q 發展推廣預算q 擬訂推廣組合智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著推廣的任務q 告知的任務(Informing)q 說服的任務(Persuading)q 提醒的任務(Reminding)q 試探的任務(Testing)智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著反應層級模式q AIDA模式q 效果層級模式q AIETA模式智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著圖15-3 顧客印象分類熟悉程度熟悉程度態態度度有有利利程程度度高低高真愛型盲愛型低真惡型盲惡型智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著發展推廣預算q 量力而為法q 銷售百分比法q 競爭平位法q 目標任務法智勝文化事業有限公司製作行銷管理(再版) 林建煌 著擬訂推廣組合的考慮因素q 產品種類q 產品生命週期階段q 目標市場特徵q 反應層級的階段q 購買決策的類型q 可運用的資金與推廣工具的成本q 推力與拉力策略19 结束语结束语