合成车间绩效工资考核细则.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date合成车间绩效工资考核细则合成车间绩效工资考核细则（试行）合成车间绩效工资考核细则（试行）为充分调动员工工作积极性，加强管理和考核，促进员工自觉执行公司的各项规章制度和操作规程，促进合成车间各项指标任务的完成，达到企业增效、员工增收，特制定本考核细则。一、 考核依据1、 公司各项规章制度；2、 合成车间管理人员和员工岗位职责；3、 员工违纪违规记录和产品质量记录；4、 其它依据。二、 考核对象合成车间所有员工，但下列人员除外：1、中途离职者2、实习期未满者不参加该月的月度考核；三、考核标准和内容考核分为：安全生产、工作任务、工作质量和产品收得率、劳动纪律、现场管理、每月按百分制考核办法实行，安全质量具有否决权。（一）通用考核标准安全生产 20分标准：严格遵守各项安全制度、安全操作规程，保证各项技术参数符合规定，无任何安全质量事故。（1） 温度、压力、流量等工艺指标不符合规定，一次扣2分；（2） 未工艺规定和安全规程操作，一次扣5分；（3） 交接班不清，一次扣5分；（4） 未按规定穿戴安全防护用品，一次扣2分，穿戴不规范，不整洁，一次扣1分；（5）发现严重违章行为不劝阻不报告，任其发展，一次扣2分；（6）发现事故隐患不报告不处理，一次扣5分；（7）无故不参加安全知识培训，一次扣5分；故意违反安全制度和安全操作规程者否决当月浮动工资：（1） 擅自变更生产工艺和操作规程；（2） 伪造生产记录及其他相关记录；（3） 其他故意违反安全制度和安全操作规程的行为。因违反安全制度和安全操作规程造成事故和损失者另行处理。生产任务 20分标准：按照岗位职责，积极主动圆满完成各项生产、工作任务。考核：1) 由于主观原因未完成生产工作任务有一次扣20分，有一项任务完成有缺陷一次扣分。2) 未能完成车间下达的特殊非生产任务一次扣10分；有一项任务完成有缺陷一次扣分。3）由于违规操作或操作不当而影响下班（下道工序）任务的完成，一次扣20分，同时扣安全生产20分。现场管理 20分设备按规定维护保养，运行正常；环境卫生符合要求；各项记录及时、准确、齐全。考核：有一项执行不到位一次扣分：（1） 未按规定对设备进行、清洁、润滑；（2） 机器设备带病运行未及时处理或报修；（3） 设备管道、阀门发生跑、冒、滴、漏并未及时处理或报修；（4） 生产现场及卫生包干区打扫不干净；（5） 记录填写不及时、不准确；（6） 工用具、防护用具不清洁；（7） 工用具、原辅物料、及中间体、产成品、及离心、抽滤袋未按要求存放；（8） 无故浪费水、电、汽、及物料现象；（9） 宿舍、浴室打扫不干净。因人为造成设备故障一次扣20分。人为设备事故另行处理。劳动纪律有一次迟到早退或其他轻微违纪行为扣分。发生较严重违纪或严重违纪行为一次扣20分,情节严重者取消当月浮动工资：（1）旷工、酒后上班、睡岗、打架斗殴、工作时间打扑克及进行其他娱乐活动；（2）在生产区吸烟或在生产车间内使用电子通讯工具；（3）故意毁损机器设备、生产办公设施以及原辅料、产成品等公司财物；（4）泄漏公司生产经营、工艺、设备等相关机密；（5）偷窃公司财物或将公司财物私自拿给别人。（6）不服从车间管理和岗位调动,谩骂管理人员。一月中有一天病事假按80%享受浮动工资，二天病事假按50%享受,三天及三天以上病事假不享受浮动工资。产品收得率及工作质量当月联苯二氯苄收得率83%，车间管理人员不享受绩效工资。工作质量考核见下表：工序考核要点分值氯苄1有一批重结晶离心检测熔点132物料52有一批重结晶离心检测熔点136物料+23投料数量发生差错一次54反应温度发生偏差一次25通气量和鼓泡量发生偏差一次26投料未放置静电接地线、未正确佩戴防护面具一次57未及时冲洗流量计和通气管道结盐一次5水洗1有一批第6遍洗料水PH2.5物料52有一批重结晶离心检测毛细管发蓝物料53氯苄至水洗调料前，水洗釜未降温到40以下一次54氯苄反应结束釜内未清干净、未按规定疏通三套管一次55回收过程中水层漏排一次106未按规定用水量洗料或洗料次数不符合一次57回收石油醚速度过快，发生冲料一次5重结晶1有一批重结晶离心检测毛细管发灰物料、一次渣离心检测毛细管发灰52有一批重结晶离心检测挥发份>14%物料53有一批重结晶离心检测挥发份12%+24未按规定加入甲苯量一次-55重结晶升温发生冲料一次56重结晶甲苯母液釜每班未清理一次5离心1有一批重结晶离心检测挥发份>14%、或分散离心挥发份>12%物料-52有一批重结晶离心检测挥发份12%+23离心发生漏料现象（超过5公斤）54离心母液槽母液溢出一次55抽母液管道漏真空一次26离心物料桶未按要求使用摆放2工序考核要点分值回收12中和领料烘房（二）车间管理人员考核1、生产任务 20分标准：按岗位职责积极主动圆满完成工作生产任务。考核：岗位职责范围内有一项工作不到位扣责任人5分。下达的日生产任务有一次未完成扣责任人5分。公司下达的月工作任务有一项未完成扣责任人20分，扣车间主任5分。2、安全生产 20分标准：安全生产无事故，安全管理基本符合要求。考核：安全检查不认真、不严格，不按时填报安全检查表一次扣2分。安全隐患整改不及时一次扣5分，未整改一次扣10分。发生安全事故否决当班责任人浮动工资，扣车间主任、车间分管安全主任各20分。发生较严重或严重安全事故另行处理。3、产品质量 20分标准：全部批次产品质量均达到企业标准。考核：有一批次质量低于标准扣管理人员1分。有一批次质量不符造成返工扣管理人员5分，造成报废否决管理人员浮动工资。4、产品收得率 20分标准：月平均收得率达到公司下达的指标。考核：月平均收得率每低于指标1%扣管理人员5分。月平均收得率低于指标10%管理人员不享受浮动工资。5、车间管理 20分标准：认真、全面贯彻各项制度，车间生产稳定有序。考核：未按要求进行安全、工艺、设备、卫生、劳纪检查考核扣责任人5分。对检查出来的问题处理不及时不到位扣责任人5分，未处理扣责任人10分。-