2022年项目技术管理制度扫描 .pdf

江 苏 潘 氏 洪 福 禽 业新 厂 区 工 程项目技术管理制度编制：审核：审批：江苏兴邦建工集团有限公司二 0 一二年五月二十日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 为保证本项目工程的技术工作有效开展，确保本项目工程的工程质量，特制定以下技术管理制度：一、图纸会审制度收到施工图纸后，由项目技术负责人组织安排有关施工、预算等人员熟悉、学习施工图纸，了解设计意图，掌握土建与安装工程的各工种各工序的交叉配合，进行图纸自审，提出设计图纸中的问题，做好图纸自审记录，参加由业主组织的多方参与的图纸会审，解决设计图纸中的问题以及土建工程与安装工程之间的矛盾，做好图纸会审记录。图纸会审由项目技术负责人具体负责组织实施。二、施工组织设计管理制度本项目工程的施工组织设计由项目技术负责人负责编制，报公司审批后，再上报业主、监理审批后进行实施。各单位工程施工组织设计以及重点分部分项工程施工方案由各单位工程负责人负责编制，报项目技术负责人审批后，再上报业主、监理审批后进行实施。三、技术交底制度项目技术负责人负责对各工种施工员进行技术交底，各工种施工员负责对下属施工队的技术交底。在每道工序施工前，各工种施工员必须下达详细的技术交底，交底中对施工准备、施工工艺、技术要求、质量标准、特殊要求、安全作业、成品保护、冬雨季施工、文明施工等方面必须进行全面交底，交底必须结合本工程的特点和实际情况，交底不清或交底错误造成的返工和材料浪费由交底人负主要责任。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 四、材料、设备检验制度。进场使用的材料、设备在使用前，必须按照现行规范、标准的要求进行检验，合格后方可使用，检验不合格的任何材料、设备禁止使用于工程中。发现不合格的材料、设备用于工程中，对相关责任人进行处理。五、质量检查验收制度。在工程施工过程中，为避免出现质量问题，为质量评定提供原始数据，为工程积累原始资料，必须根据工程的进展情况进行预检、交接检、隐蔽检、分阶段验收和单位工程竣工检查验收。六、工序报验制度每道工序完成后，必须按规定进行报验，经业主、监理验收签字后，方可进行下道工序。报验前各工种施工员必须进行严格的检查验收，确认无误后方可进行报验。上道工序未经验收进行下道工序施工的，将给予相关人员相应的处罚。七、技术复核制度坚持实行技术复核，对主要部位实行重点控制，必要时请业主、监理参加复核。复核工作的具体实施由各工种施工员负责，复核内容包括定位放线、轴线、标高、几何尺寸、钢筋数量以及规格、模板支设等。一旦由复核不严造成质量问题，由各工种施工员负主要责任，视情节轻重给予不同程度的处罚。八、技术组织措施计划制度。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 为了克服施工过程中的薄弱环节，挖掘生产潜力， 加强其计划性、预测性，从而保证完成工程施工任务，在工程工程施工过程中，必须针对具体工程情况编制技术组织措施计划。本项目工程施工总体技术组织措施计划由项目技术负责人负责编制，上报业主、监理审批后进行实施，各单位工程施工技术组织措施计划由各单位工程负责人负责编制，上报项目技术负责人审批后进行实施。九、培训上岗制度新工人进场必须进行全面的技术培训，分不同程度和不同层次进行，为期 37 天，培训合格者方可上岗，否则将坚决予以退场，未经培训严禁上岗操作。十、技术资料管理制度。在工程施工过程中，必须及时收集和整理各种资料，必须做到工程进度到哪里，技术资料到哪里，禁止后补技术资料。工程施工过程中形成的各种图纸、表格、文字、音像材料等，及时交项目资料员整理，确保资料完整。以上有关本项目工程的相关技术管理制度，项目部全体人员必须严格执行！本制度如有不妥或不完善之处，在执行过程中进一步修订、 完善！江苏兴邦江苏潘氏洪福禽业新厂区工程二 0 一二年五月二十日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -