2022年员工招聘管理规定 .pdf

员 工 招 聘 管 理 制 度1、目的为适应公司实施发展战略目标的需要, 规范公司人力资源管理，及时有效地为公司持续发展合理配置人力资源，特制定本制度。2、适用范围 ：本制度适用于公司副总经理及以下人员增补之招聘，均依照本制度执行。3、招聘原则 ：公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录用。4、招聘程序招聘程序分为：1、人力资源计划制定；2、发布招聘信息；3、招聘实施（报名登记、收集简历、资格审查、面试、考试）、体检； 4、聘用审批、办理录用手续试用。4.1 、人力资源计划制定4.1.1 、年度人力资源计划：各部、所根据公司的战略目标和经营规划，结合本单位的实际工作需要，在每年的12 月 1 日前制定出本部门下一年度的人力资源需求计划，报人力资源部， 人力资源部汇集各部门人员需求情况，制定出公司年度人员招聘计划，报公司总经理审批。4.1.2 、月度人力资源人计划：各部、室根据本单位的年度人力资源计划及自然减员情况，结合工作实际，制定月度用人需求计划，于每月15 日前报人力资源部，人力资源部根据公司年度人力资源计划及各部、室月度人员需求计划，制定出公司月度人员招聘计划并上报公司审批。4.1.3 、用人需求计划应包含以下几方面的内容：所需人员的部门、工种（职务）、岗位；工作内容、责任、权限；所需人数及用工形式；招聘人员的岗位任职资格说明书（见附表） 。4.2 、 发布招聘信息4.2.1 、普通工人的招聘技术复杂程度较低的普通熟练工人招聘，主要面向公司当地社会媒体，如有线电视、 报纸、人才市场等发布招聘信息。4.2.2 、管理人员、专业技术人员、高级技术工人的招聘、管理人员、 专业技术人员、 技术复杂程度较高的技术工种工人招聘，如技术水平较高的高级工、技师等工人队伍的技术骨干力量，要面向全国发布招聘信息，可采用媒体如，与企业生产经营活动有关的主流报纸、招聘专业招聘网站及当地媒体、人才市场等；、作为公司培养重点后备力量的专业技术、高级管理人员的招聘，要选择与公司专业对口的重点院校作为信息发布对象，参加院校毕业生就业招聘会或在其举办公司的专场招聘会。在招聘选择院校时，首先要以国家重点理工大学中专业对口的本科毕业学生为主，重点名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 理工大学招聘数量不能满足时，可以选择招聘非重点理工类专业对口的大学，专业对口的研究生、本科毕业生。A、 公司选择招聘的重点理工类大学及专业：东北大学、北京科技大学、武汉科技大学、燕山大学、上海大学、吉林大学、中南大学、重庆大学、的冶金、金属压力加工、装备制造、机械、电气、冶金材料类专业的研究生或本科毕业学生。清华大学、中国科技大学、华中科技大学、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学等理工大学的装备制造、机械、电气类专业研究生或本科毕业学生。B、 公司选择招聘的非重点理工类大学及专业：非重点理工类大学中包头钢铁学院、鞍山科技大学、安徽工业大学、西安建筑科技大学、河北理工等大学的装备制造、机械、电气、冶金、金属压力加工、冶金材料类专业的研究生、本科毕业生。非以上大学或专业不对口的毕业生不予招聘。、作为培养工人队伍的后备力量工人的招聘，要面向与企业专业对口的技校、中专、技师学院等学校发布招聘信息或举办公司的专场招聘会。4.2.3 、招聘信息内容招聘信息内容包括：、企业简介，、招聘工种（职务），、招聘条件、数量，、待遇，、报名时间、地点及报名方式，、联系方式。4.3 、招聘实施招聘实施分为：报名登记、收集简历、资格审查、面试、考试、体检4.3.1 、内部招聘为了激励内部员工的进取心，提高员工的学习、工作积极性， 原则上公司所有的管理职位空缺都应进行内部招聘择优录用。如公司确实没有适宜的应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数时，可进行外部招聘。4.3.2 、外部招聘外部招聘可以采用人才市场、校园招聘、网络招聘、人员推荐等渠道进行。4.3.3 、在招聘信息发布的时间、地点要派专人负责组织报名登记、收集简历及同时进行资格审查。招收普通工人时要同时进行面试。4.3.4 、 对应聘管理人员、工程技术人员、高级工人的人员通过网络邮箱、传真、邮寄等发来的简历证件复印件进行整理及初步资格审查。4.3.5 、面试收到应聘资料， 经人力资源部初审合格后，符合条件者由人力资源部发出“面试通知” ，通知前来本公司接受面试；A、成立不同专业的招聘面试工作组。人力资源部负责组织有不同专业技术人员参加的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 招聘面试工作组，如电气专业组、机械专业组等，负责对高级技术人员、管理人员、技师以上的高级工人面试审查。B、初试：由人力资源部进行，主要从人员基本素质、基本资料情况、是否符合招聘的基本条件、 用人单位职位要求，对应聘人员进行择优筛选。经筛选后的应聘人员由人力资源部按相关岗位要求统筹安排对候聘人进行复试。C、复试：一般技术、管理人员面试由用人部门面试后结果报人力资源部；高级技术、管理人员的复试由人力资源部组织面试工作组对其进行面试，面试后确定最终选择。4.3.6 、考试招聘考试，适用于普通工人和一般技工招聘，实行面试、考试方法。招聘考试出题：由人力资源部组织专员人员出题，考试题要根据招聘工种岗位的实际需要的技术、文化知识程度出题，文化知识和专业技术知识要各占题面30% 、70% 。招聘考试要实行闭卷考试的形式，保证招聘的公平、公正合理性。招聘考试时要严肃考场纪律，不得有作弊现象，对在考试中作弊者取消其聘用资格。考试卷由人力资源部组织出题人员判卷。4.3.7 、体检对面试 （考试） 符合条件准备录用人员，由人力资源部组织到公司指定医院进行身体检查。有下列疾病人员不能录用：A、 精神病（包括间歇性精神病）；B、 心脏病；C、 传染病（不包括乙肝病毒携带者）；D、 四肢不全或肢体障碍者；E、 其他不适和装备、冶金行业工作的疾病；5、办理入职手续、试用人力资源部为符合岗位任职资格说明书聘用条件择优录用的人员办理入职手续，试用。5.1 、 办理聘用审批手续5.1.1 、被聘用人员需要准备的材料: a、近期免冠一寸照片五张；b、身份证复印件两张；c、应聘所需的各种证件的复印件各一份。5.1.2 、 由被聘用人员本人填写应聘人员登记表、 京诚公司招聘人员履历表、 京诚公司员工聘用审批表5.1.3 、 公司部门助理级（包括助理级）以上人员招聘由公司总经理办公会决定，报集团公司董事长审批后录用。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 5.1.4 、 公司部门助理级以下人员招聘由人力资源部组织，报总经理审批后录用。5.2 、 试用5.2.1 、试用期：管理人员、工程技术人员、技术工种、特种作业工种试用期为2 个月；普通工人试用期为1 个月。5.2.2 、 试用期结束后，由用人部门对试用者进行试用期评定并作出是否试用合格评定意见。5.3 、 签订劳动合同或辞退、试用合格人员由人力资源部代表公司与其签订劳务合同。、试用不合格人员公司不与其签订劳务合同，予以辞退。5.4 、 具有下列情形之一，不予录用：A、法律、法规规定不得聘任及录用者；B、未经过岗前培训或培训不合格者；C、已被公司开除或有重大经济问题者；D、与原单位签订的劳动合同尚未解除者；E、其它不具备聘用条件者。6、附则6.1 本规定自下发之日起施行。6.2 本规定由人力资源部负责解释。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -