2022年园林工程师考试资料 .pdf

1、招投标过种中，招标、投标和定标（决标）是三个主要阶段，其中定标是核心环节。2、园林工程投标是指投标人愿意按照招标人规定的条件承包工程、编制投标书，提出工程造价、工期、施工方案和保证工程质量的措施，在规定的期限内向招标人投函，请求承包工程建设任务的活动。3、招标方式分为：公开招标和邀请招标4、公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织招标。5、邀请招标是招标人以投标邀请书的形式邀请特定的法人或者其他的组织投标。6、招标程序：发邀请函或招标公告，资格预审，发招标文件，组织现场勘察，如开招标质疑会议，接收招标文件，开标，评标，确定中标单位，发中标通知书，签订合同7、招标工作机构人员由三类人员组成：决策人；专业技术人员；助理人员8、招标文件的组成：招标文件正式文本；招标文件正式文本的解释；对招标文件正式文本的修改9、一个项目只能编制一个标底10、开标由招标人主持，邀请所有的投标人和评标委员会的全体人员参加，招投标管理机构负责监督，大中型项目也可以请公证机关进行公证。11、评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成。成员为五人以上的单数，其中招标人或招标代理机构以外的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。12、初评将投标文件分为响应性投标和非响应性投标两大类13、决标又称为定标，即在评标完成后确定中标人，是业主对满意的合同要约人做出承诺的法律行为14、投标准备包括接受资格预审、投标经营准备、投标报价3 个方面15、园林建设工程投标决策是指园林建设工程承包商为实现其生产经营目标，针对园林建设工程招标项目，而寻求并实现最优化的投标行动方案的活动16、建设工程投标活动的核心和关键是报价问题17、标书包装封口处加贴封条，封条处加盖法定代表人或其授权代理人的印章和单位公章，并在封面上注明“正本和副本”字样，然后一起放入招标文件袋中，再密封招标文件袋。18、投标人可以在递交投标文件以后，在规定的投标截止时间之前，采用书面形式向招标人递交补充、修改或撤回期投标文件的通知。在投标截止日期以后，不能修改投标文件。19、园林工程施工合同是工程建设单位和施工单位根据国家基本建设的有关规定，为完成特定的工程项目而明确相互权利和义务的协议20、签订施工合同原则：合同第一位原则；合同自愿原则；合同的法律原则；诚实信用原则；公平合理原则21、合同格式是指合同的形式文件一般有条文式和表格式两件22、合同由合同标题、合同序文、合同正文、合同结尾四部分组成23、合同文件的组成：施工合同协议、中标通知书、投标书及附件、施工合同专用条款、施工合同通用条款、标准、规范及有关技术文件、图样、工程量清单、工程报价单或预算书24、园林工程施工方式可以分为：依次、平行、流水25、依次施工方式是将拟建工程项目中的每一次施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程26、平行施工特点：充分地利用工作面进行施工，工期短；如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应；施工现场的组织、管理比较复杂27、利用横道图表示施工详细进度计划就是要对施工进度合理控制，并根据计划随时检查施工过程，达到保证顺利施工，降低施工费用，符合总工期的目的28、通过施工组织设计，可以把施工生产合理地组织起来，规定了有关施工活动的基本内容，保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成。因此，施工组织设计的编制是具体工程施工准备阶段中各项工作的核心29、根据设计阶段和编制对像的不同划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计30、施工组织设计的内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、主要技术经济指标31、编制施组原则：严格按照国家相关政策研究、法规和工程承包合同进行编制和实施；采用先进的施工技术和管理方名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 法，选择合理的施工方案实现工程进度的最优设计；符合园林工程特点，体现园林综合特征；重视工程的验收工作，确保工程质量和施工安全32、园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，园林工程施工项目特点：它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务；它以园林施工企业为管理主体；它的任务范围由工程承包合同界定；它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点；园林施工产品具有生命性，需要较长的养护时期及一定时期才能达到设计的效果33、我国园林工程建设程序一般分为六个阶段：项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设施工阶段，竣工验收交付使用阶段34、施工项目管理的过程：投标、签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；竣工验收与结算阶段；用后服务阶段35、园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素36、生产要素：劳动力、材料、设备、资金和技术37、施工进度控制的总目标是确保施工工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期38、施工进度控制的方法主要是规划、控制和协调39、施工进度可以分为事前进度控制、事中进度控制和事后进度控制，在进度控制的不同阶段，控制的内容也不一样，其中施工阶段进度的内容最复杂也最关键。40、施工阶段进度控制内容：执行施工进度计划；跟踪检查施工进度情况；施工进度情况资料的收集、整理；实际进度与计划进度进行比较分析；确定是否需要进行进度调整；制订进度调整措施；执行调整后的施工进度计划41、工期及相关计划失误包括：计划时忘记（遗漏）部分必需的功能或工作；计划值（例如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加；资源或能力不足；出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率；在现代工程中，上级常常会在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人，供应商的工期太紧，而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期，前期准备的时间42、进度比较的常用方法：横道图比较法，S形曲线比较法， “香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法，列表比较法43、常用的赶工措施：组织措施，技术措施，合同措施，经济措施，信息管理措施44、全面质量管理（Total Quality Control）简称TQC ，又称为“三全管理” ，即全过程的管理，全企业的管理和全体人员的管理45、施工阶段是实现质量目标的重要过程，首要的是施工方案的质量，包括施工技术方案和施工组织方案46、影响工程施工质量的因素控制的五大方面：人的控制，材料的控制，机械的控制，方法的控制，环境的控制47、四个阶段：第一阶段为计划P 阶段，确定任务，目标，活动计划和拟定措施；第二阶段为执行D 阶段，按照计划要求及制订的质量目标，质量标准，操作规程去组织实施，进行作业标准教育，按作业标准施工；第三阶段为检查C阶段，通过作业过程，作业结果将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况；第四阶段为处理A阶段，总结经验，改正缺点，将遗留问题转入下一个阶段循环48、八个步骤： 1、分析现状，找出存在的质量问题，并用数据加以说明；2、掌握质量规格，特性；3、分析产生质量问题的主要因素， 通过抓主要因素解决质量问题；4、针对影响问题的主要因素，制订计划和活动措施。计划和措施应明确，有目标，有期限，有分工；5、执行； 6、检查； 7、处理检查结果，按检查结果，总结成败两方面的经验教训，成功地纳入标准、规程，予以巩固；不成功地，出现异常时，应调查原因，消除异常，吸取教训，引以为戒，防止再次发生；8、处理本循环尚末解决的问题，转入下一循环中去，通过再次循环求得解决49、施工成本从成本发生的时间，可划分为预算成本，计划成本和实际成本50、直接成本也就是直接费，是指施工过程中直接消耗并构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，直接费由直接工程费和措施费组成51、间接费由规费、企业管理费组成52、规费：工程排污费，工程定额测定费，社会保障费，住房公积金，危险作业意外伤害保险费53、企业管理费：管理人员工资，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具、用具使用费，劳动保险费，工会经费，职工教育经费，财产保险费，财务费，税金，其他54、园林工程施工成本计划是指以货币形式编制园林工程在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 本所采取的主要措施和规划的书面方案55、编制方法主要有：试算平衡法，定额预算法及成本决策优化法56、成本控制的原则：成本最低化原则，全面成本控制原则，动态控制原则，目标管理原则，责、权、利相结合原则57、园林工程施工成本控制的内容按工程项目施工的时间顺序，可划分为：计划准备阶段，施工执行阶段和检查总结阶段。或称为事先控制，事中控制，事后控制58、园林工程施工控制的主要项目：人工费控制管理；材料费控制管理；机械费控制管理；间接费及其他直接费控制59、园林工程施工过程中，安全管理的内容主要有包括对实际投入的生产要素及作业、管理活动的实施状态和结果所进行的管理和控制60、园林施工单位施工现场管理人员和操作人员必须具有相应的执业资格、上岗资格和任职能力，符合政府的有关部门规定61、安全生产责任制度是企业岗位责任制度的一个主要组成部分，是企业安全生产管理中最基本的一项制度。安全生产责任制度是根据“管生产必须管安全”“安全生产、人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责62、安全技术措施编制的要求：及时性，针对性，可行性，具体性63、消防安全责任制度是指施工单位应确定消防安全负责人，制订用火，用电，使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，施工现场设置消防通道，消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志64、园林工程施工劳动管理的任务是合理安排和节约使用劳动力，正确贯彻按劳分配原则，充分调动全体职工的劳动积极性，不断提高劳动生产率65、园林工程施工劳动管理内容：上岗前的培训；园林工程施工劳动力的动态管理；园林工程施工劳动要奖罚分明；做好园林工程施工工地的劳动保护和安全卫生管理66、定额是指在正常的施工条件、先进合理的施工工艺和施工组织的条件下，采用科学的方法制定每完成一定计量单位的质量合格产品成本所必须消耗的人工，材料，机械设备及其价值的数量标准67、定额按生产要素分类分为：劳动定额；材料消耗定额，机械台班使用定额68、按定额用途分类：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标和估算指标69、劳动定额作用：劳动定额为工种人员配备提供依据；为工程施工组织设计的编制提供依据；是衡量劳动效率的依据70、劳动定额按其表现形式有时间定额和产量定额两种71、园林工程施工材料计划工作必须与设计单位，建设单位和施工单位保持密切联系72、施工材料供应管理包括采购，运输及仓库管理业务，这是工程顺利进行的先决条件73、园林施工材料供应管理的三个方面：是指材料的供应，管理，使用。它们是紧密结合的。74、施工现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地75、园林工程施工管理特点：工程艺术性，材料的多样性，工程的复杂性，施工的安全性76、施工管理内容：合理规划施工用地；在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计；根据施工进展的具体要求，按阶段调整施工现场的平面布置；加强对施工现场使用的检查；建立文明的施工现场；及时清场转移77、园林工程施工现场管理的方法：组织施工；施工作业计划的编制；施工任务单；现场施工平面布置图管理；施工调度；施工过程的检查和监督78、施工资料是园林工程建设过程中形成并收集汇编的各种形式的信息记录，它是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，施工单位应负责施工范围内资料的收集和整理，对施工资料的真实性、完整性和有效性负责，并应在工程竣工验收前，按合同要求将工程的施工资料整理汇总完成，移交建设单位进行工程竣工验收79、园林工程竣工验收的依据：已被批准的计划任务书和相关文件；双方签订的工程承包合同；设计图样和技术说明书；图样会审记录，设计变更与技术核定单；国家和行业现行的施工技术验收规范；有关施工记录和构件，材料等合格证明书；园林管理条例及各种设计规范80、园林工程竣工验收程序：施工方提出工程验收申请；确定竣工验收方法；竣工图绘制；填报竣工验收意见书；竣工验收报告；竣工资料备案81、园林绿地养护管理措施：浇水、施肥、松土除草、植物的修剪、病虫害防治、补栽、支柱扶正、绿地清洁卫生名师资料总结 - 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