2022年培训学校薪资制度及晋升标准 .pdf

1 市场人员薪酬制度级别职级：基本工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖M 1 万1 万M 2 万M 2 万决策层总校长3400 100 分红分校校长3000 100 营销副校长2400 100 4% 高层高级总监2000 100 8% 9% 10% 总监1700 100 3% 代总监1400 100 中层高级经理1400 100 7% 8% 9% 经理1200 100 2% 代经理1000 100 基层高级业务员1000 100 6% 7% 8% 业务员900 100 实习业务员800 100 注：一、 老客户续费金额按照30%计入当月业绩；二、 老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩；三、 经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩） ；四、 总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩） ；五、 营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖；六、 在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%，另 50%暂存学校，若第四个月出业绩再补发，以此类推；七、 中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩60% M 80% 的，享有 80%的提成；完成业绩 80%的，全额享有提成；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 2 市场人员 岗位晋升制度级别职级：基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人数高层高级总监2000 60000 依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总监1700 50000 代总监1400 40000 熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训 2 次以上并考核通过2 名高级经理中层高级经理1400 30000 5 次培训全员，单独组织招聘 3 次以上参加预备高管培训3次以上并考核通过2 名经理经理1200 20000 3 次培训全员，单独组织招聘 1 次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过3 名高级业务员代经理1000 15000 具备业务培训及组织招聘能力，1 次以上培训全员参加经理培训 3 次以上并考核通过2 名高级业务员基层高级业务员1000 10000 熟练讲解业务流程，协助收回 2 单以上参加预备经理培训3次以上并考核通过1 名业务员业务员900 5000 熟悉业务流程，可独立踢单和收单参加全套业务培训及预备主管培训 3 次以上并考核通过0 实习业务员800 出一单，下个自然月可申请转正熟悉业务流程入职培训并考核通过0 注：一、 晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、 要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；三、 达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 3 教学人员薪酬制度级别职级：基本工资全勤奖个人业绩提成（分段提成）老学员续费部门奖组织奖领导奖M 5 千5 千 M 8 千M 8 千决策层校长3400 100 分红分校校长3000 100 教学副校长2400 100 3%高层高级总监2000 100 8% 9% 10% 1% 总监1700 100 2% 代总监1500 100 中层首席讲师1500 100 7% 8% 9% 3% 金牌讲师1300 100 银牌讲师1100 100 基层讲师900 100 6% 7% 8% 讲师助理800 100 0 0 0 0 实习讲师助理700 100 0 0 0 0 注：一、部门奖：首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3%；二、组织奖：总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2% 三、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另 50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；四、 首席讲师、高层总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度， 且基本工资只发80%； 完成当月业绩60% M 80% 的，享有 80%的提成；完成业绩 80%的，全额享有提成；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 4 教学人员 岗位晋升制度级别职级：基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人数高层高级总监2000 50000 依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总监1700 40000 代总监1500 30000 熟练培训教学流程、组织新员工招聘参加高管培训 2 次以上并考核通过2 名首席讲师中层首席讲师1500 20000 5 次培训全员，单独组织招聘 3 次以上参加预备高管培训3次以上并考核通过2 名金牌讲师金牌讲师1300 8000 3 次培训全员，单独组织招聘 1 次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过1 名银牌讲师银牌讲师1100 5000 具备教学培训及组织招聘能力，1 次以上培训全员参加金牌讲师培训3次以上并考核通过1 名讲师基层讲师900 3000 熟练讲解教学流程，成功上试听课 2 次参加预备银牌讲师培训 3 次以上并考核通过1 名讲师助理讲师助理800 能带独立带班熟悉教学流程，可独立带班参加全套业务培训及预备讲师培训 3 次以上并考核通过0 实习讲师助理700 试用考核过关者熟悉教学流程入职培训并考核通过0 注：一、 晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、 要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -