2022年对口支援实施方案 .pdf

盐山县人民医院2013 年对口支援实施方案各临床、医技科室：根据卫生部关于“加强城乡医院对口支援”工作相关文件精神，结合本地区实际情况， 为做好城乡医院对口支援工作，特制定本实施方案。一、指导思想为了进一步规范我院对口支援管理工作，不断完善我院对口支援工作机制和制度，扎实开展对口支援，保证工作效果，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，满足群众医疗卫生服务需求。二、工作目标根据省市卫生行政部门下达的对口支援任务和我院协议支援医院情况，通过 3-5 年阶段性对口支援，使受援医院改善和加强管理。进行技术推广， 使辖区群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众看病就医困难，保障群众身体健康。不断完善医疗服务功能，协助进行重点专科建设，提高专科医疗服务能力，巩固等级医院的建设。三、对口支援主要工作内容和方式（一）人员派驻。医院选派业务能力强、素质高、品德好的高年资医务人员， 在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，同时结合晋升职称人员到基层锻炼工作开展对口支援工作。（二）临床诊疗。派驻医务人员参加受援单位的临床诊疗工作，承担基层常见病、多发病、 疑难病症的诊疗服务；开展临床教学和技术培训，提高基层医院的技术水平。（三）技术支援。与受援单位要确定具体的技术协作项目，重点帮助受援单位开展新技术、新业务，建设特色专科、重点专科，培养骨干人才和科室带头人。（四）进修培训。根据受援单位的实际需求和适宜技术推广情况，每年接收一定数量的受援单位人员到我院进修，时间不少于6 个月。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 2 （五）管理输出。双方互派管理人员到对方医院管理岗位工作，提高双方单位医疗、护理、医技、管理人员能力，同时也加强双方沟通协调。核心工作主要是科学制定和完善医院发展规划、建立和完善各项医院管理制度及推动各项制度执行落实等方面。（六）实物捐赠。 医院根据自身实际，支援期内以实物或经费支持的方式，帮助受援医院改善硬件设施、设备配置，以提高受援医院医疗服务条件和诊疗能力，方便当地群众看病就医。（七）其他形式。除上述形式外，医院将根据自身优势对受援单位实行全方面的支援， 不断积极探索对口支援的其他形式， 不断创新，推进工作。四、工作管理（一）根据本院管理、医疗、护理等优势及对受援医院现状、发展方向和当地群众的医疗需求，制定对口支援工作方案和工作计划，双方签订对口支援协议，并列入医院年度工作计划和目标考核。（二）依据对口支援协议， 对全院职工特别是参加对口支援人员进行相关政策法规培训， 宣传对口帮扶工作意义， 明确医院对口支援工作形式、任务、目标和要求。（三）加强对口支援专家工作组和派驻人员的管理，定期对工作开展情况进行监督检查，及时解决工作中出现的新情况和新问题。（四）对口帮扶工作列入医院工作绩效考核系列，定期进行考核。五、保障措施（一）医院成立对口支援工作领导小组，统一管理医院对口支援工作，定期研究指导对口支援工作， 及时解决工作中出现的新情况和新问题，保障对口支援工作顺利有效开展。（二）对口支援人员根据受援医院的援助需求在协议中确定。（三）由驻点人员根据对口支援时间制定详细工作计划，适时开展工作，及时沟通，积极协调，确保年度工作目标完成。（四）制定培训和学术讲座、交流工作计划，做好通知、师资、会议接待等工作。接收进修人员，安排好进修人员学习、食宿工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 3 （五）领导组制定考核目标和奖惩措施，明确专家工作组和派驻人员工作责任，落实工作任务，加强考核管理。支援工作结束时，受援单位对要专家工作组和派驻人员的工作情况进行全面考核，对支援工作做出客观评价。（六）要积极宣传和营造良好的舆论氛围，推动对口支援工作顺利有效开展；对帮扶工作中的典型事例、好人好事及时总结推广。（七）严格执行工作纪律，专家工作团、派驻人员不得收取受援单位的奖金、补贴等任何费用。对口支援期间，医院承担派驻人员的工资、奖金等各项福利待遇以及下乡补贴、交通费用等，不给受援单位增加经济负担。盐山县人民医院2013 年 1 月名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -