2022年2022年集团公司并购重组方案 .pdf

1 2020 年 4 月 19 日集团公司并购重组方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考2 2020 年 4 月 19 日重组 A集团有限公司方案上海信创投资有限公司二零零三年七月名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考3 2020 年 4 月 19 日目录前言第一章本次收购行动的宏观背景 P 51.1 南京市简介 P 51.2 南京市的投资环境 P 61.3 南京市”三联动”改革的背景 P 91.4 三联动”改革的优惠政策 P 101.5 本次收购的战略意图 P 11第二章 A 集团的现实情况 P 122.1 集团历史沿革 P 122.2 集团基本财务数据汇总 P 122.3 集团对外投资的22 家企业的情况 P 13第三章收购重组 A集团价值分析 P 153.1 收购所获得的资产价值 P 153.2 其它股权收购和债务重组的资产升值 P 15 3.3 收购所获得的土地及商品房开发价值 P 15 3.4 收购所获得的资本运作价值 P 16名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考4 2020 年 4 月 19 日第四章重组后的内部资源整合 P 164.1 建立规范的法人治理结构, 实行股票期权的分配机制 P 164.2 优化管理运行模式, 强化集团公司核心地位 P 17 4.3 推进下属公司优化资产和产品结构 P 18 4.4 建立新的劳动关系, 合理安置人员 P 184.5 ”退二进三”充分利用土地资源 P 20 第五章重组后的产业升级及资本运作初步计划 P 205.1 集中力量 , 寻求突破 , 发展和形成新的核心盈利能力 P 215.2 积极开展资本运作, 拓展企业成长空间 P 26 第六章重组步骤及时间安排 P 26名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考5 2020 年 4 月 19 日前 言在中国”十五”期间积极调整和完善所有制结构, 推进国企改革的大背景下 , 上海信创公司及其联合投资体将组织多元化的社会资金,经过积极参与南京市国有工业企业的”三联动”改革重组A集团 , 推动社会资源的优化配置。上海信创投资有限公司在完成对A集团的重组以后, 将以全新的所有制结构 , 依照信息产业发展的规律, 引导新的 A 集团走跨越式发展的道路。引进符合国家”十五”发展纲要产业发展方向的通讯网络类高科技项目, 重塑 A集团在网络通讯产品制造业的领导地位。争取在5 年内, 使 A集团达到约六十亿产值和销售, 十亿利税 ,成为拥有自主知识产权, 具备强大核心竞争力的高科技企业集团。本次重组的主题思想是: ”引入外力 , 激活机制 , 退二进三 , 产业升级”。要努力在困扰国有企业发展的两大难点上寻求突破, 即”一是解决计划经济体制下形成的历史包袱, 特别是富余人员和债务负担,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -