2022年专家门诊管理制度 .pdf

专家门诊管理制度1、专家门诊由已取得教授、主任医师、副教授、副主任医师职称的临床医师担任。2、专家门诊由各科科六任或总住院医师负责排班，并将排班表于每月28 日前送门诊部办公室，由门诊部统一挂牌，挂号室负责分诊挂号。专爱看门诊时间一般不得随意变动，如因故不能按时应诊，必须提前一日通知门诊部调班或停止挂号。3、专家接诊要做到优质服务，对病人认真负责，检查耐心细致，不得敷衍马虎，病历记录应合乎要求。按规定门诊工作量挂号，不得超挂。4、门诊全体医护人员要努力发扬救死扶伤的精神，做好专家门诊的宣传、配合工作。如遇疑难病人挂普通门诊号就诊，首诊医师应热情接诊，先做好必要检查，再请病人挂专家号，不得门病人重复挂号，以免增加其负担。已在专家门诊确定诊断的病人。可挂普通门诊号观察治疗，医护人得推诿病人。5、各科要做好专家门诊的管理工作，认真才勤、考核。医护人员要切实维护好秩序，指导病人就医。专家座席处要设立姓名标志，以便病人监督。6、普通门诊的危重和急性疑难症需专家会诊时，不需另行挂号。慢性病经普通门诊医师检查后需看专家门诊名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 者，可嘱病人下次门诊时挂专家号看病。7、专家每周安排两个半日门诊，除完成定量门诊外，要对低年资医师工作进行指导，专家看普通门诊应2 次/周普通门诊的医疗技术水平。8、本院职工的家属、亲朋友需看专家门诊时，一律在专家门诊时间挂专家号就诊。急诊科护士长职责1、在护理部主任、科主任、总护士长领导下进行工作。2、组织安排、督促检查护理人员配合医师完成急诊抢救任务；检查危重病人的护理并作具体指导。对复杂的技术或新开展的护理业务，应亲自指导并参加实践。3、负责护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。4、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。5、加强对护理人员的业务训练，提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。6、组织护理人员准备各种急救药品、器材，做到定量、定点、定位放置，并经常检查补充，保持性能良好，以备随时启用。7、检查监督消毒隔离，防止院内感染。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 9、负责组织实施护理专业学生及进修人员的教学与实习工作。手术室护士长职责1、在护理部、科主任、总护士长的领导下，负责手术室的护理行政管理及业务工作。2、根据手术室任务和手术安排，进行科学分工与人员调配，密切配合医师完成手术；新开展的或复杂的手术应亲自参加。3、督促检查各级人员认真执行各项规章制定和技术操作规程，严格无菌操作。4、组织护士的业务学习与培训，组织并指导进修、实习护士的教学工作。5、督促检查消毒灭菌的落实，定期进行空气、手、无菌物品、灭菌锅等的细菌培养，鉴定消毒效果。6、认真执行查对及交接班制度防止差错事故。7、负责或组织对手术室的药品、器材、敷料、卫生设备等物品的请领；检查急诊手术用品的准备及毒、麻、限、剧药和贵重器械的管理。8、督促手术标本的保留和及时送检9、控制流动人员，保持室内整洁、安静。回定资产管理制度1、医院固定资产实行归口（即总务科、器械科、图书名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 馆）管理、分级负责、责任到人的管理责任制（贵重仪器、设备要指定专人管理，制订操作规程，建立技术档案和维护保养，交接以及使用情况报告制度）。2、固定资产实行三级账卡制，财务科设置固定资产总账，总务、器械、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建立卡片账（台账）（固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致）。各科室切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压，损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好，用好固定资产。3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上，单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。具体标准：通用设备单价在500 元以上，业务技术专用设备单价在800 元以上， 耐用时间在一年以上；单价在 20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。4、固定资产的分类归口管理（1）房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总务科管理。（2）医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录像名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 设备及有关医疗、 教学、 科研、 专用设备等， 归器械科管理。（3）图书、杂志及重要文献资料，归图书馆管理。5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、捐赠或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、 入库、分配等有关手续， 并根据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分类账内。6、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按时规定（或计划）作出计划，经过审批手续方可购置与供应。如新设增设备、家具人地在200 元以上，科室须报总务科、器械科、并经院长办公会议研究同意后方可购置与供应。7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作处理和报废时，均须报经院长审批，并以此据做账务处理。8、各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户持续。对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产的积压和浪费。9、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者，按有关规定处理。10、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 料，设计、施工及竣工图纸、电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存，大型、贵重精密仪器等参照仪器设备档案资料管理制度执行。11、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，做到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失才，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以睡理，对隐情不报者应严加处罚。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -