2022年二级建造师考试《施工管理》考前备考题及详解 .pdf

2010 年二级建造师考试施工管理考前备考题及详解1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（） 。A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作【答案】 A 【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，项目的决策阶段包括编制项目建议书、编制可行性研究报告。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和（） 。A总承包管理方B业主方C设计方D咨询机构【答案】 B 【解析】在建设工程施工总承包管理模式下，一般情况，施工分包合同由业主与施工分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。3下列关于施工文件立卷的表述，正确的有（） 。A一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷B案卷内不应有重份文件，不同载体的文件应分别组卷C卷内图纸应按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列D卷内备考表排列在卷内文件的尾页之前E案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的呐容【答案】 ABCE 【解析】施工文件立卷的基本原则包括：一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷；施工文件资料应根据工程资料的分类和“ 专业工程分类编码参考表” 进行立卷；卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底，组成的案卷力求美观、整齐；卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列；4下列有关施工组织设计的表述，正确的有（） 。A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E. 只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案【答案】 ACD 【解析】 B 项，单位工程施工组织设计是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据； E项，只有在分析工程概况及施工特点后才制定施工方案。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 5编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作【答案】 A 6在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和目( ) 。A总承包管理方B业主方C设计方D咨询机构【答案】 B 7下列关于施工文件立卷的表述，正确的有( )。A一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷B案卷内不应有重份文件，不同载体的文件应分别组卷C卷内图纸应按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列D卷内备考表排列在卷内文件的尾页之前E案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的呐容【答案】 ABCE 8下列有关施工组织设计的表述，正确的有( )。A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E. 只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案【答案】 ACD 9根据建设工程项目管理规范(GBT503262006) ，项目经理的权限有( )。A全权负责组建项目经理部B主持项目经理部工作C制订项目内部计酬办法D决定项目分包人E在授权范围内协调项目内外关系【答案】 BCE 10项目的目标控制是项目管理的（）任务。A关键B核心名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - C基本D主要【答案】 B 【解析】由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。11建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A2 B3 C4 D5 【答案】 D 【解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发2003 5 号文印发之日起至2008 年 2 月 27 日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。12相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。A投标价B施工成本规划C工程款支付D实际施工成本E类似工程实际成本【答案】 BCD 【解析】成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的。13项目人力资源管理的任务主要包括（）等。A团队建设B管理与项目有关的所有人员C组织项目管理班子人员的获取D编制人力资源规划；E进行项目与外界组织的协调【答案】 ACD 【解析】人力资源管理的任务主要有：编制组织和人力资源规划；组织项目管理班子人员的获取；管理项目管理班子的成员；团队建设。14设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。A设计前准备阶段B施工阶段C动用前准备阶段名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - D决策阶段E保修阶段【答案】 ABCE 【解析】 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。15项目实施过程中，应进行项目目标的（），它的原理是项目目标控制的基本方法。A定量控制B定性控制C动态控制D系统控制【答案】 C 【解析】由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目实施过程中，应进行项目目标的动态控制。16运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值（2）将施工成本目标逐层分解（3）将实际值与计划值比较（4）找出偏差采取纠偏措施正确的步骤顺序是（）A1234 B1423 C2341 D2134 【答案】 D 【解析】在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的步骤是：收集项目目标的实际值。如实际投资 / 成本、实际施工进度和施工的质量状况等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。17在我国，项目经理是一个（）的名称。A专业人士B技术职称C管理人士D工作岗位【答案】 D 【解析】在我国，项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。18在编制资源进度计划时，应将重点放在（）上。A大宗资源B人力资源C附属资源D主导资源名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - 【答案】 D 【解析】施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证。在编制资源进度计划时，应将重点放在主导资源上。19施工资源管理的类型包括（）等。A若干个施工项目的施工资源管理B群体工程的施工资源管理C一个施工项目的施工资源管理D一个施工企业的施工资源管理E若干个施工企业的施工资源管理【答案】 CD 【解析】施工资源管理的目的：通过施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用），为项目目标的实现提供资源保证。施工资源管理的类型有：施工企业的施工资源管理、一个施工项目的施工资源管理。20建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。A编制总进度计划B编制项目建议书C编制可行性研究报告D确定项目总投资E编制设计任务书【答案】 BC 【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。21工程监理人员认为工程施工不符合（）的，仅仅要求建筑施工企业改正。A施工技术标准B合同约定C监理实施细则D监理规划E工程技术要求【答案】 ADE 【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。22. （）是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。A管理措施B组织措施C技术措施D经济措施【答案】 A 【解析】管理措施（包括合同措施），是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - 措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。23. 监理方发出过程变更的权力，一般会在施工合同中明确规定，通常在发出变更通知前应征得（）批准。A业主方B设计方C国家质量监督部门D建设行政主管部门【答案】 A 【解析】监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。24. 项目管理的核心任务是项目的（）。A质量控制B进度控制C目标控制D成本控制【答案】 C 【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。25施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是( )。A施工总承包方 B施工总承包管理方C分包施工方 D施工劳务分包方E材料及设备供应方【答案】 ABCD 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标( 在平等条件下竞标) ，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。26下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。A项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B项目目标动态控制有利于项目目标的实现C项目目标动态控制应重视事前的主动控制D项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标【答案】 ABCD 【解析】当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施，只有当目标不合理或无法实现时才调整项目的目标。27在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的（）工作也涉及设计阶段。A人员管理B施工管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - C项目管理D合同管理【答案】 C 【解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。28（）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。A工作流程组织 B组织施工标准 C组织结构模式 D组织分工【答案】 A 【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。29下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可【答案】 ACDE 【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。30工作任务分工表应明确的内容有( )。A各项工作任务由谁负责B各项工作任务由谁决策C各项工作任务由谁配合D各项工作任务由谁参与E各项工作任务由谁筹划【答案】 ACD 【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门( 或个人 ) 负责，由哪些工作部门(或个人 )配合或参与。背景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景（一），回答下列问题。1下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（）。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - A项目合同文件B项目管理实施规划C组织的管理制度D组织的经营方针和目标【答案】 B 【解析】编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。2施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。A组建项目经理部B制订内部计酬方法C签订合同D选择分包方【答案】 B 【解析】项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。背景（二）某工业建筑工程项目，按产品类别分为3 个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。根据背景（二），回答以下列问题。1综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括 （）。A建立基于互联网的企业管理信息系统B实现建设项目管理信息化C收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息D适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据E提高施工管理水平【答案】 BCDE 【解析】项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各份包人的全部信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。2针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。A考虑项目的组成B考虑施工总体部署C考虑总、分包关系和合同结构名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - D有利于工程交工验收E有利于项目目标控制【答案】 ABCE 【解析】项目结构分解原则：考虑项目进展总体部署；考虑项目组成；有利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；有利于项目目标控制；结合项目管理组织结构。背景（三）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等，都有各自的项目管理的任务，因此各方都应当编制项目管理任务分工表，同时应明确各层级管理人员的工作任务，编制工作任务分工表。根据背景（一） ，回答下列问题。1编制项目管理任务分工表，首先应对（）进行详细分解。A项目组织结构B项目客体C项目主体D项目实施各阶段管理任务【答案】 D 【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。2编制工作任务分工表，应明确项目经理、主管部门和主管人员的（） 。A工作任务B组织关系C组织位置D管理级别【答案】 A 【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - -