2022年号文中层管理人员绩效考核制度 .pdf

中国皇胜汽车零部件有限公司文件皇胜汽零2011 03 号关于下发中国皇胜汽车零部件有限公司中层管理人员绩效考核激励制度的通知一 目的通过对中层管理人员的工作态度，工作业绩及工作能力进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，鼓励员工出勤，减少请假，促进公司管理人员不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。二 考核激励范围公司所有部门经理及各工段长三 考核激励实施绩效考核激励按月度进行，必须在公司完成每月经营目标的前提下才能实施。否则，取消全月绩效激励（包含出勤、部门目标考核及岗位工资的10%三项） 。每月经营目标包含两项，即全年销售收入目标除以12 和全年生产产值目标除以12 。四 绩效考核内容及方式绩效考核激励主要分为以下两个方面。（一） 每位中层管理人员绩效考核激励与其出勤情况挂钩，中层管理人员出勤考核不采用打卡机统计，请假必须由总经理批准。否则，一经发现不在工作岗位的，一律按旷工处理。具体考核办法如下：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 1. 出勤按点计算，每月按22（440 元）点计算，每点20 元，每位中层管理人员在厂工作每出勤 1 天给予 1 点。2. 每位中层管理人员于当月份内旷工、请假者均按下列标准扣点。(1) 旷工：每旷工 1 天扣 10 点(4 小时以内扣 5 点，超过 4 小时按 1 天扣点 )。(2) 当月份请事病假累计4 小时以内奖金不扣，超过4 小时按 1 天扣点。(3) 请事假一天扣 5 点(100 元) ；请病假一天扣 2 点(40 元) 。(4) 请事假二天扣 10 点(200 元) ；请病假二天扣 5 点(100 元) 。(5) 请事假超过三天 ( 含三天 ) 取消全月出勤激励；请病假三天扣 10 点(200 元)。(6) 请病假四天扣 15 点(300 元)。请病假超过五天 (含五天 ) 取消全月出勤激励。(7) 迟到或早退一次按1 天扣点，每月迟到或早退累计4 次以上取消全月出勤激励。3. 请探亲假、婚假、丧假、产假、年休假一天就按一天扣点。4. 公差按全勤处理。5. 为顾念每位中层管理人员的确患重病必须住院治疗时( 限公立或社保医院 ) ， 因情节特殊，其住院期间经取得医院证明者给予从轻扣点，即每住院治疗1 天就按一天扣点。其余门诊仍按本办法第2 条之的规定计扣。 6.轮休、特休：（1） 每位中层管理人员排定轮休日按全勤处理，但被指定加班而不到工者扣减10 点。（2）已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。（3）需轮休、特休的中层管理人员， 必须于前一天下午5 点钟前提出申请并经总经理核准，在综合部备案后方可按全勤处理，不准事后( 包括当天 ) 申请，否则按事假处理。（4）中途离职者不予发给。（二） 每位中层管理人员绩效考核激励与部门目标考核情况挂钩，并拿出每位中层管理人员岗位工资的10%进行考核。各中层管理人员部门目标考核激励奖金等于每月奖金值减去出勤激励后乘以部门目标考核完成率加上其岗位工资10% 。即：中层管理人员部门目标考核激励奖金=（每月奖金值 -440）部门目标考核完成率中层管理人员岗位工资10% 。1.每月奖金值每位中层管理人员每月奖金值是浮动的， 其值等于财务部根据每月经营完成情况测算出。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 2. 部门目标考核统计部门目标考核统计内容及办法按皇胜汽零 2011 02号文关于下发中国皇胜汽车零部件有限公司管理人员绩效考核激励制度的通知的第四条第（二）项第2 点执行 .五、制度执行说明该绩效考核激励制度只针对中层管理人员的每月绩效激励。工资发放、考勤管理等奖惩制度仍然按公司原管理制度执行。该制度从2011 年 4 月 1 日起执行。二 0 一一年四月一日主题词：管理人员绩效激励制度通知中国皇胜汽车零部件有限公司综合部2010 年 04 月 01 日印发名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -