《主题培训月》活动方案.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流主题培训月活动方案【精品文档】第 3 页主题培训月活动方案一、 目的结合公司当前业务重点，开展相应主题的培训活动月，针对进行重点人群的培训，以提高培训针对性性，并支持公司事业计划的达成。二、 活动形式1、 主题培训：针对当前主题，邀请优秀师资（必要时可邀请外部师资），针对重点人群进行培训。2、 自我提升：针对当前主题、重点人群，采购相应学习书籍，发放员工进行自我提升。3、 总结提升：根据培训/书籍的学习，鼓励员工分享读后感，并根据学习内容提升工作。4、 思想碰撞：针对当前主题，选择相应课题，组织召开课题辩论大赛，更好的在公司内集思广益，头脑风暴。三、 活动内容1、主题培训月为不定期/持续开展项目，主要为配合公司当前的重点业务，活动形式根据主题可进行适当的增减。2、主题培训月一般以一个自然月为项目周期，当月事，当月毕，以秉承公司立即行动的企业文化。3、主题培训月以项目组形式运作，组长一般为当前主题职能的分管副总，副组长为人力资源部部长，负责指导项目运作，确定方案及相应重大事项。培训中心及相应单位的人力资源机构为执行组成员，负责具体工作的落实与执行。4、为鼓励参与，制定如下奖惩措施：主题培训月最佳执行单位三名 奖励：锦旗、奖金1000元。主题培训月最佳参与个人十名 奖励：证书、奖金200元。主题培训月其他活动奖项另计，以当时方案为准。四、 活动流程1、 根据当前公司重点工作内容，确定主题培训月主题，制定活动形式内容，预估需要资源，并编制方案/报告。2、 开展启动会，向各单位人力资源机构宣贯当前主题月活动主题及内容。3、 宣传、舆论引导。4、 活动形式开展，并进行报道。5、 活动总结、宣传。