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公司活动计划模板汇总九篇公司活动计划模板汇总九篇 公司活动计划篇1 一、活动主题： 团结合作、运动健身 二、活动地点： 龙泉阳光城 三、活动时间： 20xx年3月27日(人数：47人) 四、活动具体时间安排： 09：00-各队队长清点人数 09：05-从公司出发 10：00-到达目的地 10：05-开始集体趣味游戏活动 a、火车赛跑 b、跳长绳比赛 c、过龙门 12：00-午餐 观湖餐厅(颁发20xx年度全勤奖) 3：30-体育活动 保龄球的1个道(2小时13：30) 羽毛球的2个场地(各1小时13：30) 乒乓球的2个桌(各1小时13：30) 网球的1个场地(2小时13：30) 壁球的1个场地(1小时13：30) 18：00-晚餐 18：30-返回成都 五、注意事项： 1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着方便运动装(千万不要穿高跟鞋、着裙装)。 2、羽毛球、网球项目需付租拍费(羽毛球：6元/只、网球：8元/只)，有拍者建议自带。 公司活动计划篇2 中秋节也是各个公司团结员工，增进团队凝聚力的好时机，公司中秋节活动方案尤为重要。求学网范文大全特意为大家整理了关于中秋节活动方案范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。 金风送爽，玉露赐福，又是一个万家团圆的金秋之夜。值此花好月圆的中秋佳节，为了充分展示企业文化，密切领导和员工之间的联系，丰富职工业余生活，活跃节日气氛，并给长年奋斗在各个岗位上的员工送上节日的问候和关爱，为大家整理好一套较全面的中秋活动策划方案，愿为您编写中秋活动策划方案提供一个的参考! 活动背景XX公司发展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司150余家。XX公司依托其优秀的人才团队、先进的信息系统、超前的服务理念和遍布全国的运营网络，日益成为物流行业的著名品牌。优秀的企业往往提供给员工宽阔的展现自我的舞台，为了实现XX公司员工间的互动，增进员工对XX公司的归属感与认同感，巩固和宣传XX公司强烈的企业文化氛围，在XX公司即将步入10年庆的前夕，我国第二大传统节日中秋之际，举行一台富有亲情特色中秋的晚会，让XX公司人塑造自我，塑造自己的企业形象，在未来的日子里，携手努力创造XX公司新的神话。 活动主题 亲情XX公司人与你同享明月 活动目的1让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。 2实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。 3有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到XX公司的发展和进步。同时包装公司，促进其外部形象和内部文化的形成。 4通过XX公司生活秀使XX公司人认知及发现自我。 活动内容1一、节目征集2总部各部门，每一部门至少表演一个节目本周四11点前完成节目申报工作本周五进行排练节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD3二、20xx年中秋晚会现场4民乐中秋宣传片，又一段短小的宣传片作为晚会的开端 5领导致辞由现场主持人介绍嘉宾邀请先生给XX公司员工致辞，并邀请大家共同举杯演出6由各个部门选报的活动(具体编排待订) 7XX公司员工生活秀：此项活动旨在让XX公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个XX公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场XX公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。 8邀请领导和员工共同合作一首歌曲;邀请领导人数三，员工人数三我猜，我猜，我猜猜猜;邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品奖品设置可以是(cd小家电，日常用品可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果)游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在T台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。9抽奖与礼品的颁发 10效果预测鉴于本活动是传统佳节XX公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实际参人数可达600以上，网络报道5篇。对XX公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。 有关事项说明1策划书就拟举办20xx公司中秋晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订具体的实施计划。 2类似这样的活动一般需要准备一个月的时间。3活动经费及预算要明确 公司活动计划篇3 一、活动目的： 凝聚人气增加了解更好的协作完成工作 二、活动主题： 20xx飞得更高 三、活动地点：公司大门场内广场。 四、活动时间：20xx年2月3日早上8:18分 五、会议主持：盛宗伟 六、活动设置： 1、放鞭炮，鸣炮呈祥 2、升旗仪式。 A、升国旗。 B、升司旗，唱司歌。 唱出陆德人的气势，唱出陆德人的豪迈，增强凝聚力。 (时间：8:258:40). 3、公司总经理张航致辞。 (时间：8:409:00) 4、员工代表发表感言 A、部门经理代表： B、部门主管代表： C、新近员工代表发言： (主题：新年祝福，工作愿望，表态各自的团队在新一年力争再上台阶，每组不超过三分钟) (时间：9:009:10(每人不超过三分钟) 5、合影留念。 七、任务分工： 1、集体合影摄影： 2、各部门摄影： 3、维持秩序：各团队负责人负责本团队人员。行政事务部负责整个活动的秩序。 4、生产转运班负责照相时的槽钢搬运(做台阶用 5、行政事务部负责组织人员在8:40前，把培训教室所有凳子搬到公司大门外广场) 八、活动要求： 1、着装：所有中高层人员一律正装，其他员工着工装，无工装人员着深色服装。 2、遵守活动纪律，稳定有序。 公司活动计划篇4 (一)更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度 按照“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参与”的总体要求，进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。 1.严格落实政府安全生产管理责任。以“平安望城”建设和安全生产目标责任制考核为载体，建立科学的.考核办法，形成有效的激励和约束机制。进一步细化规范乡镇、村(社区)安全生产管理职责，推进落实基层安全管理责任。 2.进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有安全生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和管理 履行安全生产专项监管职责;安全生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，及时协调解决安全生产工作中的突出问题。 3.高度重视开发区的安全生产管理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的安全生产管 理职责，提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法，落实安全管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。) 4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监督、热情服务推动等多种举措，全面推进落实企业安全生产主体责任，大力倡导“安全生产荣辱观”，引导企业自觉承担安全生产方面的社会责任。 (二)更加注重监督执法，进一步加大隐患治理力度 通过严格监督执法，强化安全生产隐患治理，深化专项整治，推进建立规范有序的安全生产良好秩序。 5.继续深入开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备安全生产条件的生产经营单位和项目，着力推进安全生产秩序不断好转。 6.健全安全生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的安全生产问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，采取联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增强执法合力，着力解决一些行业和领域安全监管多头管理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。 7.加强和改进安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格 抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查。 8.强化安全生产监督执法，严格依法行政，严肃查处安全生产违法行为。按照行政处罚法和湖南省安全生产条例的有关规定，积极开展乡镇委托执法工作，充分发挥乡镇安全生产监督管理作用。 大力推进安全生产行政执法工作，加大对安全生产违法行为的处罚力度，督促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令 严格执行生产安全事故报告制度和调查处理程序，按照“四不放过”原则严肃查处各类事故，对发生社会影响较大的责任事故，及时在全县通报。充分发挥群众监督作用，及时受理并查处安全生产违法行为和重大安全隐患举报案件。 (三)更加注重治本之举，进一步加大基层基础和源头管理力度 落实治本之举，强化源头管理，尽快形成以发展为目的、以企业为主体、以规范为重点、以执法为保障的企业安全监管长效机制，是实现安全生产形势根本好转的首要前提。 9.进一步加强安全生产基层监管队伍建设，逐步形成高效务实、依法行政工作计划、规范有序的安全生产监管体系。在健全完善乡镇安全监管机构的基础上，推进经济开发区、工业园区、重点工 程安全监管机构建设，落实安全管理人员。按照“严、细、实”的要求，抓好基层安监队伍的思想建设和业务建设，特别是对乡镇安全管理人员要通过教育、培训、轮训、考核等手段，提高安全生产管理水平。 10.继续抓好高危行业安全生产行政许可工作，严把安全生产准入关，确保审查发证质量。对未取得安全生产许可证的矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑、民用爆破等生产经营企业从事生产经营活动的，依法坚决予以取缔。 对已取得安全生产许可证的各类企业，加强跟踪督查和动态管理，搞好“回头看”，已达不到安全生产条件或存在严重安全违法行为的，依法暂扣或吊销安全生产许可证，采取停产、停业整顿。 11.全面推进安全生产标准化工作。总结经验、查找不足，在矿山、危险化学品和机械行业全面推进标准化工作的基础上，扩大安全生产标准化的覆盖面。通过典型引路、以点带面 充分发挥安全生产标准化示范企业的龙头带动作用，推动各类企业规范安全管理制度，加强企业安全生产基础工作，强化动态管理，落实长效机制。 12.强化安全培训，提高从业人员安全素质。依法强化对生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人 员的上岗资质培训。推进安全生产普及教育，通过举办培训班、播放安全知识专题片等形式，加强对企业从业人员和外来务工人员的安全生产基础教育，提高安全意识。 公司活动计划篇5 “感恩之夜”营销十周年庆典晚会组织方案 一、参加人员范围 1、市分公司领导及全系统各级营销管理人员 2、业务员：老业务员、十周年竞赛入围业务员 3、客户：大客户代表、十周年回馈客户 二、晚会的举办目的 1、十周年庆典 2、感恩员工，表彰先进，提升国寿员工的凝聚力 3、感恩客户，培育更多的忠诚客户 4、向社会展示企业文化和公司形象、公司员工与广大客户共回鉴证天津国寿十年的发展历程，体味创业、发展的艰辛与喜悦。 以感恩为主题，最终要感动所有观众。 三、晚会形式 1、营销十周年庆典晚会以感恩为主题，既隆重、热烈，又富有内涵和文化底蕴，内容要深入人心、要使观众产生共鸣，充分体现出我公司良好的企业文化和员工的精神面貌。整场晚会以公司成长为背景，以营销十周年为时间主线，分为三个时段，即“创业篇（9699年）、发展篇（20xx20xx年）、展望篇（20xx20xx年）”三个篇章，每个篇章开始为员工代表（58名）诗朗诵描述公司在本阶段的经营情况及特点，后面以歌舞、曲艺、杂技等观赏性强的节目表演贯穿，中间要穿插“天津国寿十年杰出贡献管理奖”、“天津国寿十年杰出贡献服务奖”、和“天津国寿十年忠诚客户奖”颁奖典礼。 2、演出的节目除聘请专业或知名演员外，要从我公司的各级营销人员中选拔出优秀节目，还要邀请客户代表（3名左右）演出节目，节目内容要尽量与晚会主题相关。此外，要邀请三名保险家属作为神秘嘉宾，其中一名管理人员家属、一名业务员家属和一名团队主管家属。主持人现场采访家属，家属讲出家人从业的感人事迹，或间接体会到的保险从业的艰辛，以及为造福社会而对家人从事保险事业的支持等。 3、奖项设置：（以竞赛方案为准） 奖项创业篇发展篇展望篇 杰出贡献管理奖经理1名科长2名经理2名科长1名科长2名组训2名 杰出贡献服务奖老业务员前10名竞赛前20名新人前10名 忠诚客户奖件数前三名趸交保费前三名期交保费前四名 4、晚会要为每位参会人员提供荧光棒、鼓掌拍和不同颜色的T恤，充分营造热烈的现场氛围；演出节目的人员一律着专业的演出服装，化舞台妆。 5、整场晚会要请媒体录制、报道，并在电视台播放。 公司活动计划篇6 分析：员工生日是员工较为重视的个人生活，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，体现公司对员工的尊重和关怀。由于不同的员工有不同的需求，所以建议用多种活动方式来体现公司尊重多元化发展的趋势，以及公司“以人为本”的企业文化。 活动主题：*，你我的家 活动目的： 1、体现公司“人本主义”，增加员工归属感； 2、丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。 活动时间： *月*日晚5：3021：30 活动形式：聚餐、联欢 1、聚餐根据员工人数按10-12人/桌安排，每桌根据生日员工的部门、性别以及日常接触情况进行分组； 2、聚餐时适当安排一些（58个）益智类小游戏，活跃气氛； 3、联欢选择在歌厅，组织大家进行k歌比赛； 4、比赛设业余评委3人，大众评委2人，以口头评分为主，最终评出优胜奖3名，发放小礼品； 5、比赛中穿插35个小游戏，并予以奖励； 活动地点： 牛哥火锅店、好乐迪歌厅 参加人员： 7-9月生日员工、公司领导 活动流程： 领导致辞生日员工代表发言聚餐分尝蛋糕（请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）k歌比赛摄影留念 具体事宜： 1、举办生日party后，将活动摄影照片张贴在公告栏中，并赠送给其本人留念。 2、联欢活动以卡拉ok、游戏为主，其间穿插抽奖活动。 邀请领导表演节目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺； 视情况请生日员工所在部门出节目助兴； 小游戏； 合影留念； 登记好相关台帐。 费用预算（合同工42人，试用工8人，合计50人，公司领导除外） 就餐费用：30元/人*50人=1500元； 卡拉ok比赛：15元/人*50人=750元； 游戏奖品：200元； 生日蛋糕：550元；合计总费用3000元。 公司活动计划篇7 为贯彻自治区安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主”的安全方针深入人心，推动公司安全生产工作的进一步提高，根据总公司6月17日安全大检查的通报安排，公司定于6月下旬安排一系列安全教育和宣传活动，活动方案拟订如下： 一、指导思想 紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全方针，开展符合公司实际的行之有效宣传教育活动，使全公司员工了解安全生产的重要性，增长安全生产的相关知识，提高安全防范意识，确保公司生产安全和员工的身体健康。 二、工作原则 在确保正常生产工作秩序的情况下，总经理挂帅，各部门主管认真组织，积极参与，使活动取得实效。 三、活动的实施项目和步骤 1、开展以安全知识为内容的黑板报评比活动 a)负责部门：总经办 b)参加部门：科室一块、XX办一块、XX办一块、XX车间一块、XX车间一块。评比奖励1块板报。 c)评比时间：6月30日 2、厂报专题宣传活动 a)负责部门：总经办 b)参加部门：各部门以身边的安全生产事例为内容撰写稿件，每个部门至少2篇，评比奖励3篇稿件。 c)时间：6月25日前投到总经办。 3、举办安全知识竞赛 a)负责部门：XX办 b)参加部门：科室一队、XX办一队、XX办一队、XX车间一队、XX车间一队，每队三人。评比一、二、三等奖各一名。 c)时间：6月30日。 d)地点：员工食堂。 4、编写安全手册 a)负责部门：总经办 b)完成时间：7月底。 各负责部门尽快制定具体的实施计划，各参加部门按计划认真组织实施，使活动取得成效。 公司活动计划篇8 尊敬的公司领导: 为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成20xx年的总销售目标；总经办提议20xx年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。 1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：年底春节放假前 的公司大聚餐；端午节聚餐；中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年预计需开支20000元。 2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动， 现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支20000元。 3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20000元。 以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）；为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢！ 报告部门：总经办 公司活动计划篇9 1.目的： 为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识，公司计划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必须长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。 2.活动范围： “品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、管理部参与并实施。 3.主要内容： 3.1.作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核工作。 3.2.现场管理干部培训、考核。 3.3.品质异常改善与效果追踪执行方案。 3.4.生产线各工站品质目标管控。 3.5.物料损耗目标管控。 3.6.标准工时达成状况管控。 3.7.6S培训与推行。 3.8.改善提案制度 4.职责： 4.1.品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。 4.2.管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任。 4.3.在计划实施过程中有需要调整的部分，各部门安排讨论，经运营总监批准后执行。 4.4.“品质革新月活动”由运营总监负责总监督，各部门实施计划、执行情况及成果，向运营总监报告。 5.作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核 5.1.所有作业员上岗，必须按照员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。 5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后，由管理部统一核发。 5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核，由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。 5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必须佩戴黄色“实习”标牌。方便制程管理和IPQC重点指导与质量管控。 5.1.4.各生产线、制造部必须有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能取得“上岗资格证”按照公司相关规定进行处理。 5.1.5.IPQC负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长，由IPQC开出处罚单。 5.2.“上岗资格证”培训及考核，由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。 5.2.1.“上岗资格证”签发时，必须确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5S”、“品质意识与基础知识”、相关工站“工艺技术”、“设备安全操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。 5.2.2.员工培训、考核计划由制造部、PMC协调制订。 5.2.3.管理部负责“厂纪厂规”培训、考核；品质部负责“5S”、“品质意识与基础知识”培训、考核；工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核； 5.2.4.制造部负责作业员“实践操作技能”的培训，品质部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备安全操作规范”的培训与考核工作。 5.2.5.品质部负责IPQC、FQC“实践操作技能”的培训，制造部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。 5.2.6.所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。 5.3.作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核实施 5.3.1.池州公司从20xx年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。 5.3.2.制造部、品质部与PMC协调安排本部门培训考核实施计划，5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起所有未取得“上岗资格证”员工，统一佩戴黄色“实习”标牌。 5.3.3.各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题，安排培训、考核人员。在培训考核计划制订后，提交制造部或品质部。 5.3.4.制造部、品质部将本部门培训考核计划与各培训、考核部门提供的负责人名单，整理成每月培训考核计划，经运营总监审核后，进行公布。 5.3.5.“上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管直接负责，运营总监负责监督。 6.现场管理干部培训、考核 6.1.6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训，且考核合格。 6.2.制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核计划。品质部、工程部、管理部负责协助制订并实施培训考核资料和试题。 6.3.管理部负 文章 公司20xx年品质革新月活动计划提要：管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任责监督最终考核结果，对于考核不合格者，按照公司管理制度进行处理。 7.品质异常改善与效果追踪执行方案。 7.1.品质部负责制订针对制程中，品质异常的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度，明确相关部门的职责和责任。 7.2.IPQC负责追踪改善效果。 8.生产线各工站品质目标管控。 8.1.5月份起生产线各工站按照总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目标”执行监督管控。 8.2.IPQC、FQC负责运用QC手法，统计相关数据，与每周品质异常统计表一起通报各生产线达成情况。 9.物料损耗目标管控 9.1.PMC负责从5月份起管控生产线物料损耗，并对生产线在制物料进行彻底盘点。 9.2.制造部严格按照总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行，管制物料损耗。 10.标准工时达成状况管控。 10.1.工程部负责制订标准工时达成状况管控制度，并组织实施 10.2.6月底前完成将所有员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作，实现员工工时达成状况的动态监督制度。 10.3.工程部负责对监督中发现的工时达程异常，进行分析并制订改善对策。 11.6S培训与推行。 11.1.品质部负责制订6S培训计划、培训教程及考核试题，并确定6S实施方案、手法。 11.2.制造部、品质部负责6S推行计划及具体实施方案。 11.3.管理部负责协助监督6S推行计划及监督、奖罚评比。 12.制程改善提案制度 12.1.工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”。 12.2.“制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议，经工程部、品质部确认，给予相应的荣誉和奖励，发动全体员工参与生产改善、品质改善。 12.3.员工改善提案，经审查通过后，由工程部、品质部做出制程改善报告，报运营总监核准。 15