建筑工地施工管理制度.docx

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建筑工地施工管理制度【精品文档】第 11 页公司管理制度资料员职责1、 负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发、保管制度。4、 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5、 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6、 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7、 负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8、 负责视具体情况定期清理资料室档案。9、 相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。10、 若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。Xxxx建设有限公司技术负责人职责1、 认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、法规、规定，搞好新技术的开发及推广应用。2、 组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案。3、 组织技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技术规范、提高施工水平。4、 负责本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定期召开技术工作会议。5、 深入现场指导工作，督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。6、 组织质量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。7、 研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。8、 完成项目经理交办的其他工作。安全员职责1、 在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作；协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。2、 负责或参与制定项目有关安全生产管理制度，安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3、 负责纠正和查处违章指挥、违规操作，违反安全生产纪律的行为和人员。4、 正确分析和判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改的方案，并及时检查整改方案的落实情况，对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目不暇接，有权下达停工整改决定。5、 负责组织项目人员的安全意识，安全技术教育与考核工作，督促检查班组，岗位三级安全教育。6、 负责项目安全设备，防护器材和免救器具的管理。7、 如发生事故，要正确处理，及时如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录，参与安全事故的调查和处理。施工员职责1、 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。2、 读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。3、 编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。4、 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。5、 认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和军工验收资料。6、 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。7、 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。质检员职责1、 质检员在项目经理的领导下，主要负责对工程施工现场的工程施工质量进行监督检查。负责项目部工程施工质量管理工作。2、 负责项目部队国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。协助项目经理制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。3、 质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件（相关法律法规），明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。4、 依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程创优方案、指导工程现场开展施工质量控制及工程创优方案的实施。5、 对工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控。负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。6、 深入施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对查出不合格工程按不合格控制程序及时进行处理，填写相应的记录。7、 负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。对工程施工中重要部位测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。在自检合格的基础上，向建设、监理单位报验。8、 对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。9、 对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。项目经理职责1、 作为施工现场安全责任第一人，项目经理应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向公司汇报。2、 根据业主与公司的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报公司批准后实施。3、 以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报公司审核。4、 负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议。5、 严肃对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交公司核实存档，该名单由项目经理跟进每月更新一次；同时，项目经理每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交公司备案。6、 项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致。7、 严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案。8、 对参加本项目施工的职工进行质量管理教育。9、 领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查。10、 组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动，支持专职检查人员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。11、 对于在质量工作中做出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对违反责任制的规定或造成事故者要予以适当的惩罚。文明施工牌一、 施工现场道路及施工地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。二、 施工区域内，各类物品按施工布置要求分区整齐堆放，并按ISO9002标准挂牌标识。三、 现场搅拌机四周、材料专地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中散砂和混凝土应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。四、 机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。五、 施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排转染清理，并运往制定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁、文明。六、 现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。七、 生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中对方，及时清理。八、 工地食堂严格执行食品卫生法和视频卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。九、 工地消防设施及有关标识牌有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。安全生产牌一、 贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。二、 建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。三、 坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体验、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。四、 定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人未经安全教育考试，不准进场作业。五、 安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。六、 施工用电符合安全操作规程。七、 对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。八、 坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。消防保卫牌一、 现场消防道路畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚。二、 易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。三、 特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配灭火器。四、 施工组织设计要有消防，保卫措施方案及设施平面布置图，并按照有关规定，报公安监督机关审批或备案。应制定治安保卫和消防工作预案。五、 施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。实行凭证件出入的制度。六、 更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。七、 工程的关键部位和关键工序，要制定保卫措施。八、 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。并配备看火人员和灭火用具。九、 因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。