道路施工质量管理组织机构.doc

道路施工质量管理组织机构一、质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导机构质量管理部。项目经理做为施工质量的第一责任者，对工程的施工质量全权负责，技术负责人和分管质量副经理对质量管理工作负有技术及管理责任。质量管理部门配备专职质量检查人员，负责本工程的施工质量控制及质量体系的具体运行、实施，各施工队及施工班组配备专职或兼职的检查人员，负责分管施工部位及施工工序的质量控制。质量管理机构设置见质量管理框图。质量管理单位认真贯彻ISO900l质量体系标准，以质量为生命，以质量求效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系全面实现质量目标，确保工程质量。二、质量保证的措施与制度（一）建立本工程质量保证体系的依据1.GB/T19001-2000idt ISO9001:2000质量管理体系要求；2.质量手册（SDYJ-A-01）；3.程序文件（SDYJ-B-01-015）；4.招标文件中所列的规程、规范；5.与此投标书相关的国家法规；6.建设单位的相关指示和要求。（二）质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。1.在思想保证子体系中，我们将培养参加建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。2.在组织保证子体系中，我们将管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。3.工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关质量检验”和“质量预防工序管理”两方面进行控制。（1）质量检验通过：A原材料、原数据检验；B工序质量检验；3）成品移交检验等方面进行质量把关。（2）工序管理通过：A建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；B进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；C开展群众性质量管理活动，如通过TQC小组活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。（三）质量保证体系的内容1.参与工程建设的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。2.在整个工程建设中建立符合本工程实际的质量奋斗目标，并且横向展开到各个部门；纵向分解到每个班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。3.实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把每个部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。4.建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。5.整个工程在建立专职的质量管理机构，以组织、计划、协调各部门的管理活。开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。