料场仓库管理制度.doc

料场仓库管理制度一、存货计划与控制 料场、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。二、入库 (一)所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。(二)办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购员处理。(三)仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。(四)仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 三、出库 (一)凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。(二)仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。(三)供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。(四)领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。(五)物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。(六)坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。四、物料保管仓管对各类物料的储存要项：(一)按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；(二)仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；(三)储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。(四)对危险物品隔离管制；(五)地面负荷不得过大、超限；(六)通道不得乱堆放物品；(七)保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。五、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。六、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。七、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。八、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。九、定期结仓库盘存。(一)小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 (二)大盘点，每季一次。各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。十、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。十一、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。十二、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。