公司及部门KPI指标.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流公司及部门KPI指标【精品文档】第 17 页1.公司级KPI指标指标类型KPI指标说明目标指标公式/定义数据来源财务指标税后利润2012年税后利润？万100%（实际利润/目标利润）×100%财务管理部门成本控制成本费用率？（税后利润总额/成本费用总额）×100%销售收入2012年6个亿产值100%125%（实际收入/目标收入）×100%客户指标市场份额市场占有率？（公司拥有的目标市场客户数量/目标市场总客户数量）×100%客户及相关部门客户保有率现有客户续约数量与上年总客户数量的比值90%（续约客户数量/上年总客户数量）×100%客户满意度客户对公司产品的满意度80%对客户的调查情况进行统计过程指标产品质量一次产品合格率95%（合格产品数量/生产产品总量）×100%生产部门工作效率任务及时完成率90%部门任务及时完成率/部门总数各部门安全生产生产事故损失率0.1%（生产安全事故损失额/产值）×100%管理中心员工指标员工满意度内部员工满意度75%员工对企业的待遇、工作环境、发展前景等的综合评价调查问卷吸引和留住人才招聘计划完成率100%（实际招聘人数/计划招聘人数）×100%人力资源部核心员工离职率10%核心员工离职总人数/（年初公司核心员工人数年末公司核心员工人数）/2×100%员工培训培训计划完成率100%（实际培训次数/计划培训次数）×100%人力资源部/各部门人均培训时间40小时（培训总时间/参加培训人数）×100%2.部门级KPI2.1业务中心KPI指标指标类型一级权重公司KPI部门KPI目标二级权重考核周期指标公式/定义评分标准信息来源备注财务指标40% 销售收入70% 子公司销售收入完成率100%70% 实际值/计划值×100每超过1个百分点加该项分值10%财务部成本控制30% 营销预算执行率 100%10% 实际值/计划值×100% 每超过1个百分点扣该项分值10% 财务总结报表/主管领导 子公司营业费用比率？20% 营业费用总额/产品销售收入总额×100%每超过1个百分点扣20%分值 财务总结报表/主管领导 客户指标30% 市场占有率60%产品市场占有率？60% 公司拥有的目标市场客户数量/目标市场总客户数量×100%每低1个百分点扣20%分值主管领导/主管部门 /部门工作总结 客户满意度40%客户满意度85%20% 客户满意户数/公司全部客户×100%每低1个百分点扣20%分值调查报告 部门间协作满意度 95%20% 对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核每低1个百分点扣20%分值部门间协作满意度评分表过程指标20% 职能管理水平100% 业务制度及流程建设完成率100%20% 管理流程数量/计划制定数量×100 实际值/目标值×100% 主管领导/年度计划 市场开发计划完成率100%80% 实际完成任务/计划完成任务×100%每低1个百分点扣20%分值主管领导/年度计划 子公司业务报表统计及分析 按时完成 10% 当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 人力资源部 本部门员工绩效考核及时性 考核资料按时提交 10% 当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 人力资源部 本部门员工绩效考核数据准确性 考核数据准确 10% 当期数据错误次数 考核数据错误1次，扣50%分值 人力资源部 员工指标10% 人员培养100%业务人才队伍建设完成率100%60%实际值/计划值×100%每低1个百分点扣10%分值主管领导/人力资源部培训计划完成率 100%20% 实际培训课时/计划培训课时×100% 实际值/目标值×100% 人力资源部 培训出勤率85%20%实际出勤/应出勤人数×100每低5个百分点扣20%分值人力资源部2.2技术中心KPI指标指标类型一级权重公司KPI部门KPI目标二级权重考核周期指标公式/定义评分标准信息来源备注财务指标30%成本控制100%项目预算执行率 100%60%实际值/计划值×100% 每超过1个百分点扣该项分值10% 财务部 行政办公费用预算执行达成率 100%40%实际值/计划值×100 每超过1个百分点扣50%分值 财务部 客户指标40% 客户满意度100% 技术服务满意度90%70%对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值每低1个百分点扣20%分值调查报告 部门间协作满意度 95%30%对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核每低1个百分点扣20%分值部门间协作满意度评分表过程指标20% 安全生产30%安全事故发生数030%一定周期内安全事故发生数每发生1次扣50%分值管理中心职能管理水平70% 技术改进数量1010%一定周期内技术改进的数量每增加1个加20%的分值管理中心 工程项目及时完成率100%40%实际完成任务/计划完成任务×100%每低1个百分点扣20%分值主管领导/年度计划 本部门员工绩效考核及时性 考核资料按时提交 10%当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 人力资源部 本部门员工绩效考核数据准确性 考核数据准确 10%当期数据错误次数 考核数据错误1次，扣50%分值 人力资源部 员工指标10% 人员培训100%培训计划完成率 100%50%实际培训课时/计划培训课时×100% 实际值/目标值×100% 人力资源部 培训出勤率85%50%实际出勤/应出勤人数×100每低5个百分点扣20%分值人力资源部2.3大客户部KPI指标指标类型一级权重公司KPI部门KPI目标二级权重考核周期指标公式/定义评分标准信息来源备注财务指标30%成本控制30% 项目预算执行率 100%20%实际值/计划值×100% 每超过1个百分点扣该项分值10% 财务总结报表/主管领导 行政办公费用预算执行达成率 100%80%实际值/计划值×100 每超过1个百分点扣50%分值 财务部 客户指标30% 市场占有率50%新客户增加率100%50%当期开发客户数量/上一期开发客户数量×100%每超过1个百分点加该项分值10%主管领导/主管部门 /部门工作总结 客户满意度50%客户满意度85%30%客户满意户数/公司全部客户×100%每低1个百分点扣20%分值调查报告 部门间协作满意度 95%20%对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核每低1个百分点扣20%分值部门间协作满意度评分表过程指标30% 安全生产30%安全生产事故数030%一定周期内安全事故发生数每发生1次扣50%分值管理中心职能管理水平70% 技术服务方案质量020%出现重大错误次数每发生1次扣50%分值主管领导/客户工程项目及时完成率100%30%实际完成任务/计划完成任务×100%每低1个百分点扣20%分值主管领导/年度计划 本部门员工绩效考核及时性 考核资料按时提交 10%当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 人力资源部 本部门员工绩效考核数据准确性 考核数据准确 10%当期数据错误次数 考核数据错误1次，扣50%分值 人力资源部 员工指标10% 人员培训100%培训计划完成率 100%50%实际培训课时/计划培训课时×100% 实际值/目标值×100% 人力资源部 培训出勤率85%50%实际出勤/应出勤人数×100每低5个百分点扣20%分值人力资源部2.4管理中心KPI指标指标类型一级权重公司KPI部门KPI目标二级权重考核周期指标公式/定义评分标准信息来源备注财务指标20%成本控制100% 设备维护预算执行率 100%40%实际值/计划值×100% 每超过1个百分点扣该项分值10% 财务总结报表/主管领导 产品生产成本降低率5%60%产品生产降低成本/产品生产成本×100%每超过1个百分点加20%分值 财务总结报表/主管领导 客户指标20% 客户满意度100% 产品质量满意度85%60%客户满意户数/公司全部客户×100%每低1个百分点扣20%分值调查报告部门间协作满意度 95%40%对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核每低1个百分点扣20%分值部门间协作满意度评分表过程指标50% 安全生产30%安全检查执行率100%20%实际完成/计划完成×100%每低1个百分点扣20%分值主管领导/工作记录安全生产事故数010%一定周期内安全事故发生数每发生1次扣50%分值管理中心体系建设20%管理制度及流程完成率100%20%管理流程数量/计划制定数量×100 实际值/目标值×100% 主管领导/年度计划 产品质量20%产品质检不合格率0.1%10%不合格产品/产品总量×100%每超过0.1个百分点扣50%分值管理中心/质检报告产品质量检验的差错率1%10%产品检验差错数/检验产品总数×100%每超过1个百分点扣50%分值管理中心/质检报告设备维护20%设备维护计划实现率100%15%实际完成任务/计划完成任务×100%每低1个百分点扣20%分值主管领导/年度计划 设备损失率100%5%设备损失额/历史最低损失额×100%每超过1个百分点扣20%分值管理中心员工考核10%本部门员工绩效考核及时性 考核资料按时提交 5%当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 人力资源部 本部门员工绩效考核数据准确性 考核数据准确 5%当期数据错误次数 考核数据错误1次，扣50%分值 人力资源部 员工指标10% 人员培训100%培训计划完成率 100%50% 实际培训课时/计划培训课时×100% 实际值/目标值×100% 人力资源部 培训出勤率85%50%实际出勤/应出勤人数×100每低5个百分点扣20%分值人力资源部2.5并购部KPI指标指标类型一级权重公司KPI部门KPI目标二级权重考核周期指标公式/定义评分标准信息来源备注财务指标40% 销售收入70% 投资收益率？40%并购收益/并购成本×100每超过1个百分点加该项分值10%财务部经济增加值？30%调整后报告期营业净利润投资资本费用财务部成本控制30% 并购预算执行率 100%30%实际值/计划值×100% 每超过1个百分点扣该项分值10% 财务总结报表/主管领导 客户指标30% 客户满意度100% 并购项目增加率100%50%当期并购项目数量/上一期收购项目数量×100%每超过1个百分点加该项分值10%主管领导/主管部门 /部门工作总结 客户满意度85%30%客户满意户数/公司全部客户×100%每低1个百分点扣20%分值调查报告 部门间协作满意度 95%20%对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核每低1个百分点扣20%分值部门间协作满意度评分表过程指标20% 工作效率70%并购方案质量035%并购方案出现错误的次数每发生1次扣50%分值主管领导并购计划完成率100%35%实际完成任务/计划完成任务×100%每低1个百分点扣20%分值主管领导/年度计划 职能管理水平30%本部门员工绩效考核及时性 考核资料按时提交 15%当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 人力资源部 本部门员工绩效考核数据准确性 考核数据准确 15%当期数据错误次数 考核数据错误1次，扣50%分值 人力资源部 员工指标10% 人员培训100%培训计划完成率 100%50%实际培训课时/计划培训课时×100% 实际值/目标值×100% 人力资源部 培训出勤率85%50%实际出勤/应出勤人数×100每低5个百分点扣20%分值人力资源部2.6财务部KPI指标指标类型一级权重公司KPI部门KPI目标二级权重考核周期指标公式/定义评分标准信息来源备注财务指标 30% 财务控制60% 公司财务概算、结算提交的及时性 按时提交 30%延迟次数 每延迟1次扣该项分值10% 主管领导/主管部门 /部门工作总结公司财务预决算提交的准确性 数据准确 30%错误次数 数据错误1次扣该分值10% 主管领导/主管部门 /部门工作总结成本控制40% 公司行政办公费用预算额度执行率 100%20%实际值/计划值×100% 每超过1个百分点扣该项分值10% 财务总结报表/主管领导 行政办公费用预算执行达成率 100%20%实际值/计划值×100 每超过1个百分点扣50%分值 财务总结报表/主管领导 客户指标 40% 客户满意度100% 会计报表提交及时性、准确性 按时提交、数据准确 30%延迟次数错误次数 每延迟1次扣该项分值10，数据及分析错误每次扣该分值10 主管领导/主管部门 /部门工作总结 财务分析报告的及时准确性 按时提交、数据准确 30%延迟次数错误次数 每延迟1次扣该项分值10，数据及分析错误每次扣该分值10 主管领导/主管部门 /部门工作总结 部门间协作满意度 95%40%对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核每低1个百分点扣20%分值部门间协作满意度评分表过程指标 20% 职能管理水平100% 基础财务制度及流程修订完成率 100%50%流程制度计划修订数/实际完成数×100 实际值/目标值×100% 主管领导/年度计划 成本控制体系建立完成率100%30%流程制度计划修订数/实际完成数×100实际值/目标值×100%主管领导/年度计划本部门员工绩效考核及时性 考核资料按时提交 10%当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 人力资源部 本部门员工绩效考核数据准确性 考核数据准确 10%当期数据错误次数 考核数据错误1次，扣50%分值 人力资源部 员工指标10% 人员培训100%培训计划完成率 100%50%实际培训课时/计划培训课时×100% 实际值/目标值×100% 人力资源部 培训出勤率85%50%实际出勤/应出勤人数×100每低5个百分点扣20%分值人力资源部2.7资金管理部KPI指标指标类型一级权重公司KPI部门KPI目标二级权重考核周期指标公式/定义评分标准信息来源备注财务指标 30% 财务控制60% 公司资金预算达成率 100%30%实际值/计划值×100%每低1个百分点扣20%分值财务报表/部门工作总结投资收益率？30%投资收益/投资成本×100%每低1个百分点扣20%分值财务报表成本控制40% 公司行政办公费用预算额度执行率 100%20%实际值/计划值×100% 每超过1个百分点扣该项分值10% 财务总结报表/主管领导 采购成本降低率5%20%（上期采购成本本期采购成本）/上期采购成本×100%每超过1个百分点加20%分值 财务总结报表/主管领导 客户指标 30% 客户满意度100% 会计报表提交及时性、准确性 按时提交、数据准确 30%延迟次数错误次数 每延迟1次扣该项分值10，数据及分析错误每次扣该分值10 主管领导/主管部门 /部门工作总结 财务分析报告的及时准确性 按时提交、数据准确 30%延迟次数错误次数 每延迟1次扣该项分值10，数据及分析错误每次扣该分值10 主管领导/主管部门 /部门工作总结 部门间协作满意度 95%40%对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核每低1个百分点扣20%分值部门间协作满意度评分表过程指标 30% 职能管理水平100% 资金收支准确度数据准确30%资金收支出错次数每出错1次扣20%分值主管领导/审计部门 采购计划完成率95%30%当期采购实际完成数/当期物料需求计划×100%每低1个百分点扣20%分值生产部门/采购记录资金调度达成率95%20%资金调度完成金额/经核准的资金需求总额×100%每低1个百分点扣20%分值财务报表本部门员工绩效考核及时性 考核资料按时提交 10%当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 人力资源部 本部门员工绩效考核数据准确性 考核数据准确 10%当期数据错误次数 考核数据错误1次，扣50%分值 人力资源部 员工指标10% 人员培训100%培训计划完成率 100%50%实际培训课时/计划培训课时×100% 实际值/目标值×100% 人力资源部 培训出勤率85%50%实际出勤/应出勤人数×100每低5个百分点扣20%分值人力资源部2.8审计部KPI指标指标类型一级权重公司KPI部门KPI目标二级权重考核周期指标公式/定义评分标准信息来源备注财务指标 10% 成本控制100% 行政办公费用预算执行达成率 100%100%实际值/计划值×100 每超过1个百分点扣50%分值 财务部 客户指标 20% 客户满意度100% 部门间协作满意度 95%100%对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核 每低1个百分点扣除20%分值部门间协作满意度评分表 过程指标 60% 职能管理水平100% 审计管理制度及流程修订完成率 100%40%流程制度计划修订数/实际完成数×100 实际值/目标值×100% 主管领导/年度计划/总结报表 审计计划完成率100%20%已执行审计计划/审计计划总数×100每低1个百分点扣除20%分值各部门/年度计划 审计工作完成准确性 审计工作准确有效20%当期审计工作差错次数 数据差错1次，扣50%分值 主管领导/工作检查记录 本部门员工绩效考核及时性 考核资料按时提交 10%当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 人力资源部本部门员工绩效考核数据准确性 考核数据准确 10%当期数据错误次数 考核数据错误1次，扣50%分值 人力资源部 员工指标10% 人员培训100%培训计划完成率 100%50%实际培训课时/计划培训课时×100% 实际值/目标值×100% 人力资源部 培训出勤率85%50%实际出勤/应出勤人数×100每低5个百分点扣20%分值人力资源部2.9人力资源部KPI指标指标类型一级权重公司KPI部门KPI目标二级权重考核周期指标公式/定义评分标准信息来源备注财务指标 10% 成本控制100% 人力资源管理费用预算执行达成率 100%60%实际值/计划值×100 每超过1个百分点扣50%分值 财务部 人力资源管理费用：招聘费用培训费用其他日常管理开支等 人力成本总额控制率100%40%实际人力成本/计划人力成本×100 每超过1个百分点扣50%分值 财务部客户指标 30% 客户满意度100% 员工关系维护 90%50%员工满意度调查表每低1个百分点扣20%分值员工满意度调查表 部门间协作满意度 95%50%对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核 每低1个百分点扣20%分值 部门间协作满意度评分表 过程指标 30% 职能管理水平100% 人力资源管理制度及流程修订完成率 100%40%流程制度计划修订数/实际完成数×100 实际值/目标值×100% 部门工作总结 人事事务差错次数（包括档案、薪酬、社会保险等） 当期不超过2人次 40%人事档案/薪资核算/社会保险等其他等人事资料的差错次数 每差错1次扣除20%分值各部门/部门工作总结 本部门员工绩效考核及时性 考核资料按时提交 10%当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 主管领导/相关部门 本部门员工绩效考核数据准确性 考核数据准确 10%当期数据错误次数 考核数据错误1次，扣50%分值 部门工作总结 员工指标30%吸引和留住人才40%人员需求达成率100%40%报到人数/需求人数×100%每低1个百分点扣20%分值人力资源部员工离职率30%员工自然流动率10%30%离职人数/在编的平均人数×100%每超过1个百分点扣50%分值人力资源部 培训计划完成率30%骨干培训完成率 100%30%骨干参与培训人数/骨干人数×100% 每低1个百分点扣20%分值 部门工作总结/年度计划 2.10文宣部KPI指标指标类型一级权重公司KPI部门KPI目标二级权重考核周期指标公式/定义评分标准信息来源备注财务指标 10% 成本控制100% 行政办公费用预算执行达成率 100%100%实际值/计划值×100 每超过1个百分点扣50%分值 财务部 客户指标 20% 客户满意度100% 部门间协作满意度 95%100%对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核 每低1个百分点扣除20%分值部门间协作满意度评分表 过程指标 60% 职能管理水平100% 企业文化建设任务达成率80%30%实际达到的企业文化建设效果/预期达到的效果×100 每低1个百分点扣除20%分值主管领导/年度计划/总结报表 内部刊物按时出刊状况按时提交20%延迟次数每延迟1次扣该项分值10 主管领导/工作记录信息内容出错率95%20%信息内容及错别字出错数/总的信息更新量×100每低1个百分点扣除10%分值主管领导/检查记录 行政奖惩执行及时性按规定时间执行10%行政奖惩执行延时完成次数每延时完成1次，扣50%分值主管领导/工作记录本部门员工绩效考核及时性 考核资料按时提交 10%当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 人力资源部 本部门员工绩效考核数据准确性 考核数据准确 10%当期数据错误次数 考核数据错误1次，扣50%分值 人力资源部 员工指标 10% 人员培训100% 员工培训计划完成率 100%50%实际培训课时/计划培训课时×100% 实际值/目标值×100% 人力资源部/年度计划 培训出勤率85%50%实际出勤/应出勤人数×100每低5个百分点扣20%分值人力资源部2.11法务部KPI指标指标类型一级权重公司KPI部门KPI目标二级权重考核周期指标公式/定义评分标准信息来源备注财务指标 10% 成本控制100% 行政办公费用预算执行达成率 100%100%实际值/计划值×100 每超过1个百分点扣50%分值 财务部 客户指标 20% 客户满意度100% 法律服务满意综合指数95%100%根据调查结果进行分析每低1个百分点扣除20%分值主管领导/调查报告过程指标 60% 职能管理水平100% 法律制度及流程修订完成率 100%40%流程制度计划修订数/实际完成数×100 实际值/目标值×100% 主管领导/年度计划/总结报表 违纪案件结案率90%20%已处理违纪案件/发生违纪案件总数×100每低1个百分点扣除20%分值工作记录法律问题解决及时性 及时解决 20%当期延期完成次数每延时完成1次，扣50%分值主管领导/工作记录 本部门员工绩效考核及时性 考核资料按时提交 10%当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 人力资源部本部门员工绩效考核数据准确性 考核数据准确 10%当期数据错误次数 考核数据错误1次，扣50%分值 人力资源部 员工指标 10% 培训计划完成率100% 员工培训计划完成率 100%20%实际培训课时/计划培训课时×100% 实际值/目标值×100% 人力资源部/年度计划 法律知识培训计划完成率100%80%实际培训课时/计划培训课时×100% 实际值/目标值×100% 培训计划/人力资源部2.12行政办公室KPI指标指标类型一级权重公司KPI部门KPI目标二级权重考核周期指标公式/定义评分标准信息来源备注财务指标20%成本控制100%子公司业务招待费用预算达成率 100%10%实际值/计划值×100 每超过1百分点扣50%分值 财务部子公司行政办公费用预算达成率 100%20%实际值/计划值×100 每超过1百分点扣50%分值 财务部 部门业务招待费用预算达成率 100%30%实际值/计划值×100 每超过1百分点扣50%分值 财务部 部门行政办公费用预算达成率 100%40%实际值/计划值×100 每超过1百分点扣50%分值 财务部客户指标30%客户满意度100%子公司员工满意度 90%40%员工满意度调查问卷得分 每低1个百分点扣20%分值员工满意度调查统计资料 部门间协作满意度 95%30%对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核 每低1个百分点扣20%分值部门间协作满意度评分表 行政工作服务满意度 85%30%员工对行政工作的活动安排、组织的满意程度 每低1个百分点扣20%分值员工满意度调查统计资料 过程指标30%职能管理水平100%行政事务差错次数 不超过2次 30%文件收发、对外接待等事务出错次数 每差错1次扣20%分值部门及领导的反馈意见 行政管理制度及流程完成率 100%30%管理流程数量/计划制定数量×100 实际值/目标值×100% 主管领导/年度计划 档案管理出错率1%20%查出管理有误的档案数量/档案总数 ×100每高1个百分点扣20%分值档案检查记录本部门员工绩效考核及时性 考核资料按时提交 10%当期延时完成次数 每延时完成1次，扣50%分值 人力资源部 本部门员工绩效考核数据准确性 考核数据准确 10%当期数据错误次数 考核数据错误1次，扣50%分值 人力资源部 员工指标20%培训计划完成率100%培训计划完成率 100%50%实际完成课时数/计划完成课时数 实际值/目标值×100% 人力资源部 培训出勤率85%50%实际出勤/应出勤人数×100每低5个百分点扣20%分值人力资源部三、生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事。四、爱怕沉默。太多的人，以为爱到深处是无言。其实，爱是很难描述的一种情感，需要详尽的表达和传递。五、有些路，只能一个人走。六、有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。七、有些决定，只需要一分钟，可是，却会用一辈子，去后悔那一分钟。八、“忽然想通了”,这五个字说来简单，要做到可真不容易。我佛如来在菩堤树下得道，就因为他“忽然想通了”.达摩祖师面壁十八年，才总算“忽然想通了”.无论什么事，你只要能“忽然想通了”,你就不会有烦恼，但达到这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼。九、如果他总为别人撑伞，你何苦非为他等在雨中。十、我对前任的感觉很简单，哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱，我也不会觉得烦。就像在看别人吃一碗很香的卤肉饭，吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白的：我吃过那种饭，其实没那么好吃。十一、为什么我们总是不懂得珍惜眼前人？在未可预知的重逢里，我们以为总会重逢，总会有缘再会，总以为有机会说一声对不起，却从没想过每一次挥手道别，都可能是诀别，每一声叹息，都可能是人间最后的一声叹息。十二、我在最好的时候碰到你，是我的运气。可惜我没时间了。想想，说人生无悔，都是赌气的话。人生若无悔，那该多无趣啊。我心里有过你。可我也只能到喜欢为止了。十三、我说不出来为什么爱你，但我知道，你就是我不爱别人的理由。十四、当你在转圈的时候，这个世界很大，当你勇往直前，这个世界就很小。十五、现在男女之间的恋爱，总是答应太快，结果分手也快。人性的规律是容易得到的就容易放弃。凡是通过努力得到的，不管是感情还是物品，都会使人顿生珍惜之感。所以在感情上，当有人追求时，内心的一份矜持是必要的，即使心里很爱，也需要给追求者时间和难度，这样两人走到一起才会珍惜感情、地久天长。十六、我从来不会在分手很久后才会哭，因为不值。十七、高兴呢，就允许自己高兴一天；难过呢，也允许自己难过一天。关键是这一天过去了，你得继续往前走。十八、对于世界而言，你是一个人；但是对于某个人，你是TA的整个世界。十九、我们渐渐的放开了对方的手二十、为爱投入不应该被苛责，只是忘记自己却是爱情里的最大弊病，也许，爱情里最好的状态不是牺牲与忍让，而是站在可以看到彼此的位置里，在对方的眼里可以看到最真实的自己。二十一、人生一世，总有个追求，有个盼望，有个让自己珍视，让自己向往，让自己护卫，愿意为之活一遭，乃至愿意为之献身的东西，这就是价值了。二十二、“做自己”很难，但更难的是遇到能接受你“做自己”的人。二十三、只有在你最落魄时，才会知道谁是为你担心的笨蛋，谁是形同陌路的混蛋。二十四、老天在送你一个大礼物时，都会用重重困难做包装。二十五、很奇妙的一种感觉是，曾经的陌生人，突然之间成为了你的整个世界。我们不可能再有一个童年；不可能再有一个初中；不可能再有一个初恋；不可能再有从前的快乐、幸福、悲伤、痛苦。昨天，前一秒，通通都不可能再回去。生命原来是一场无法回放的绝版电影！二十六、有时阳光很好，有时阳光很暗，这就是生活。二十七、再多的“我爱你”也抵不过一句“分手吧”二十八、失望，有时候也是一种幸福。因为有所期待，所以才会失望。因为有爱，才会有期待。所以纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛