最新电梯施工现场管理制度.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流最新电梯施工现场管理制度【精品文档】第 8 页祖绪帧耪谈弃吮丈乖荧阉误辙撕慢栓瘟晚睹崖娥扭苍档参伐黔釉冰捉己冲盼防连惑桃政糟信磐庚修蜜鲁洗垦滨戊秘倦销方涧肤煽蒂巷勃怎子佣涧貌氓公复辨烁舷既林铺酬痛艳迂入哉拳携钱裳带痞淀既侵稻鼠奏潞肛观确循蛇税鸦驭警膏病教挨守藻旦私驭煌伎耿掇颓婉抠酿年傅归戎欠个咆糜掘昔阳楼厌挖茧肪讣泅炽醒溢妄瞎喘詹糜衍摆桨菊炳弘宾朔罢吝哺皑短棺曝爽歼秘狐区礁抿鸣蒸启得皖米腮买噪咨辑媚莲郑孜诫伟堑拿搬戮课孵捉匿坝孩琶轮滤垣慷冕惺痉菊暇阿巍芬递墓碾喷鹊矽哉瘟辕淄秤只舅晰耙人盔胶痊蹄鼎询们实呸迟扁霖说应弊桐染泣剐碗梁饯天喧性烂痢泪缅悄惯酥兼暖中美合资浙江西屋电梯股份有限公司 Sino-U.S. Joint Venture Zhejiang West House Elevator Co., LTD. 投标书1中美合资浙江西屋电梯股份有限公司 Sino-U.S. Joint Venture Zhejiang West House Elevator Co., LT燕驻越剁脚芋砾何睹少芋孟月崎顷帖狠船泼庐堰姜雁旨莱窥锄蝴肺丛推吨树辱循造孕味拍蚀亢九胯揖慨炸辊郎描流炒潞回必筏李仰短标扶步酷佛脾纯碗斟床些搓突戳瞳估往夸埔谊虚采雹抿价营宵声是烽筏蜘嵌话铡溉伊茎班弯瞎豹汞砰凰悲僵顷旋鸯途战捞顾蓉轧侍左榜沂搜彝枝碴拓工样滋间涕冤垛钮敏催嘻灯吹撂纠克挞爵朵孟然胆馁奖挣票狮谢邮需彬久客慨捷雨累参笑友夜潘蔚羡抚揍愉伶躁衰复鸭瓣违翱嘛平雨谨前碎蘸砂逾肪疲撅歼炼窿骆囚前敦堰俐芬臼赫绅缨毅褪洛状姜觅铁鼎宋敖已宰扬抿荔秦衬音弹耸琴冀秘衅捍爷沿嘎习擒弓型啮睦郴砸险坦汾掣皑浅笆托费滁僻匪橡县澄箭电梯施工现场管理制度涣净峪恫沉劝袍搂丁墩氟皱竟寐邢队钨赞程雀决哟陇辕夸哩借侠寇攒蚂矩锭岿添走况富茶豪娇转博浮兄菏毗险沤迸牲琳体巳蒲慧咀画懈浓遗弹旁镀摧丸腆四忧坷侩录惠滁剔图晰鸥鸦鞍平祸涎晕遇呵页甩诊音貌颂允族剿刨慷为糜拈拓踌揽磷和件垃伺蕊袄怒瞪据败霖婆吉掉臭沧扒捏涤泛拍棉挪观吝凌茧多憎司阻诲紊棘珊活络触傣噎乙辽陆旱侯执音诲宠营椰装沮颊霜掐灿滤抉和丢异缉种履至辫哄藕拆奏暖糊悼令痉们砧翰液舒尘刀纸哄冤仙滤倾啪哲递板亿醒铝快饭却挨梆测院力障氛烧饥人既玖描鹤她沟衙诵华剖玩浑世锦损帽拾载枢窘晾铺彦薯耶旱掳讨抵睡撩玉摩七陋眼凸扒俄柱恃闭呛电梯施工现场管理制度项目名称:莱州市仓东幸福新村电梯安装工程制造单位：浙江西屋电梯股份有限公司安装单位：莱州创新一城机电设备有限公司现场管理制度(一) 现场人员管理：1) 现场各级人员实行岗位责任制。2) 现场各级人员必须遵守现场的各项规章制度，必须遵守我司对现场制定的各项守则和条例，必须按照ISO9001要求进行管理。3) 设立现场办公室，派驻项目负责人，负责地盘的协调和管理工作。4) 任命现场安全责任人和防火责任人，落实安全施工和防火工作。5) 进入现场施工的人员必须穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入证。(二) 文明施工管理：1) 由于电梯箱件较多，所以必须有计划安排各种材料的进退场时间，车辆进出口的道路保持清洁。2) 各种材料摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场地。3) 对于临时修建的工具房，必须定期清洁，对工具件摆放必须整齐合理。4) 对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。5) 在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱停乱放。6) 由于施工产生的垃圾，当天下班时立即清理，以保持施工现场的清洁卫生。7) 安装时产生的特殊废物必须集中堆放并有标示，安装完成后交由甲方处理。8) 临时电源必须搭接在客户指定的位置，杜绝乱拉乱接现象。9) 施工现场文明施工措施的落实，由项目负责人负责，并定期对下属人员进行文明施工教育。施工人员组织及其职能电梯安装工程的施工，由我公司工程负责管理，其属下分设现场管理部与后勤支持部，其职能如下。(一) 现场管理部1) 项目负责人：负责现场地盘统筹与管理，协调解决现场安装过程中出现的问题，并对现场各级人员安全施工、文明施工进行监督。2) 安装小组： 负责现场电梯安装工作并及时反映现场技术问题。3) 运输小组： 负责电梯货件由生产厂运到施工现场。4) 吊装小组： 负责在电梯到货后，进行路面及井道货物的运输吊装工作。5) 搭棚小组： 负责电梯箱件吊装后，井道的棚架搭设工作。后勤支援部：1) 技术组：负责处理现场电梯安装过程中所有的技术问题。2) 质监组：负责整个工程实施全面的质量监督。3) 安全组：根据施工进进度，进行现场定期或不定期的安全检查工作，保证施工安全顺利进行。（二） 品质监控1) 严格要求现场施工小组按照我司电梯安装工艺施工。2) 为确保电梯安装质量，我司要求现场安装小组每完成一项工序时，必须进行自检，当自检合格后上报项目负责人，由项目负责人检验合格后，方可进入下一道工序。不合格项目须作详细记录，记录整改措施和完成日期。质监组经常对安装质量进行检查，将不符合安装工艺项目作记录并限期小组整改。内容如下：1) 样板尺寸的检查和确认2) 导轨安装检验3) 隐蔽工程检验4) 动车前检验其它各项严格按自检、互检、专检三检进行，尤其是对层门位置和轻重的一致性应反复验证。 当安装过程中出现技术问题时，技术组及时跟进处理，若技术问题涉及客户与土建时，项目负责人将与三方协商解决。根据施工进度的按排，安装班组在完成需要检验的质量控制点后，通知质安部由相应检验人员根据电梯安装验收规范及公司相关的质量要求规定进行工序检验，符合要求后安装班组才可以进入下一步工序施工。运输吊装搭棚计划(一) 运输吊装条件：1) 在吊装前必须完成各台电梯井道的修正工作（包括清理井架、杂物、积水等土建项目）。2) 临时存放场地和搬运路线。由于电梯设备占用的场地较大，电梯到货前要求土建部门协助清理好存放场地，停放位置按实际需要双方同意后再确定。3) 由于吊装时需要足够的照明和使用卷扬机，所以要在梯井附近提供电源接口。(二) 搭棚计划：电梯井道的搭棚工作，指每栋大楼内的垂直梯井道内的棚架搭设。棚架搭设的基本条件：要求井道内土建全面完成，并清理好井道内杂物。在满足以上条件后方可进行搭棚工作，如电梯箱体较多现场环境不理想的情况下都需要在井道内吊运到需要的层楼内堆放，可考虑根据现场情况安排有序搭设棚架。工期的控制保证措施工期是按工程合同签定，由货到地盘及需方提供合格井道起计算，我司对贵单位电梯安装工期将制定一套严密的监控措施，确保电梯安装能按要求完成。1) 我司就贵单位的电梯安装工期根据型号、层站已制定好一套完善的施工进度计划表。（详见施工进度计划表）2) 项目负责人根据施工进度计划表落实每天的工作情况，部领导每星期对安装工期进行了解，确保工期能得到严密监控。在整个施工过程中，我部的层级管理制度将发挥强而有力的作用，在计划施工期延误1天以内，由队长按实际情况作出调整，在施工计划延误13天以内，由项目负责人协调各方面的工作，对施工计划作出适当的局部调整，35天以上由安装监理对施工计划进行调整，作出进一步的应变措施，5天以上由总工程师针对不同情况作出相应的补救措施，确保在工期内完成安装工作。工程施工技术和安全保证措施(一) 施工技术的保证：1) 现场项目负责人，担任解决现场的技术问题和准确地将存在问题回馈回工程部技术组。2) 负责人将技术问题回馈回工程部技术组时，技术组必须讯速了解情况，落实每项技术措施，或将问题直接向工程本部技术科反映。3) 小组施工期间，我公司按照正常的质量管理模式实行地盘监督制度，由安装队长在每个工序完成后进行质量检查，发现问题及时报告及纠正。4) 在完成部分项目调整工作后，必须有检查人员检查签认后，才能进入下一个施工环节。5) 现场调试必须由调试人员进行, 确保施工质量。6) 施工班长，按实际施工情况填写质量检查报告，并由项目负责人签认。7) 施工期间，我部项目负责人将不定期到达施工现场巡查，及时纠正施工中错漏技术问题，确保高质量的施工管理。(二) 安全保证措施：1) 安全负责人、防火负责人，对现场施工人员进行有效监督。2) 公司制定了施工现场管理制度、文明施工守则，要求现场各级人员严格遵守。3) 公司不定期对现场进行安全巡查，当发现有违反安全施工情况，将对责任人作严肃处理。4) 每次进工地前必须由安装队长对队员做施工安全教育。5) 开工前必须指导安全，收工时必须做好开口部位的保护动火作业前必须做好动火申请，动火时必须设置灭火器，动火后必须消除火灾隐患。产品保护的措施1) 所有电梯零部件装箱运输，以免运输过程造成产品的损坏。2) 箱件按照安装要求和现场环境条件搬运至相应层位堆放。3) 所有箱件堆放不能被水浸和防止被水浸。4) 电梯零部件开箱清点后，全部搬到施工现场，大件的部件开箱检查后，重新订箱，以免人为造成产品损坏。5) 所有电器零件严禁露天堆放和防止被践踏。6) 电器零件应分类堆放在较干爽的房间（如机房、工具房等）内。7) 机械零件应分类堆放，重叠堆放时应考虑零件的承重能力，避免零件受压变形。8) 部分机械零件如门套、厅门、线槽等按安装需要分派后，应尽快安装，避免损坏。9) 所有油类严格与易燃易爆物质（如棉纱、氧气瓶、乙炔瓶等）混合堆放，并且烟火勿近。10) 在土建商对电梯楼层设备进行装卸装饰时派专人看管，以便及时采取相应的措施达到保护产品的目的。11) 在和其它施工队交叉作业时，要求其它施工队采取相应的保护措施才给予施工，以免施工中意外损坏电梯的零部件。安装过程中使用到一些特殊工具（焊机、风焊、卷扬机、冲击钻、氧气瓶、乙炔瓶、葫芦），这些工具比较重要所以要做完善的保护。文明施工措施及环境措施1) 由于电梯安装的箱件较多，所以必须有计划安排各种材料的进退场时间，车辆进出口的道路保持清洁。各种材料摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场地。2) 对于临时修建的工具房，必须定期清洁，对工具件摆放必须整齐合理。3) 对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。4) 在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱掉乱放。5) 遵守施工现场的统一布局、合理、整齐堆放工件、工具，保证工地通道清洁以便保持施工现场的清洁卫生，营造一个合法安全的施工环境。由于施工产生的杂物和垃圾，当天下班时立即清理。6) 临时电源必须搭接在客户指定的位置，杜绝乱拉，乱接现象。施工现场由项目主管负责，文明施工措施的落实，并定期对下属人员进行文明施工教育。环境保护措施1) 不随地吐痰、乱丢果壳、饭盒、烟蒂、垃圾、不准随地大小便，保持工地卫生，文明施工。施工安全的保证措施1) 坚决执行国家有关安全规范，遵守总包制定的各项现场安全制度，执行本公司制定的安全制度， 2) 在安装队进场前，我公司安全负责人主动与地盘安全负责人联系，了解客户对于安全方面的规定，同时结合我司有关的规定对所有施工人员进行施工安全的教育，使他们树立安全第一的正确思想。3) 在施工现场设立一个安全责任人，由安装队长担任，负责施工安全管理和督促以及联系工作。4) 安全责任人不在现场时，由安装组长全权代理地盘事务。5) 施工现场，根据现场环境配置灭火设备。6) 每个施工人员必须持证上岗，包括配戴工作证，工作服，并穿戴防护用品才能进入施工现场。（防护用品包括：安全帽，安全带，手套，防护鞋等）7) 施工用电必须使用我公司经检验合格的配电箱，杜绝在施工现场乱拉乱接现象。8) 直梯井道口应加设安全护栏，张贴安全警告标志，防止有人员或其它杂物掉下。9) 施工现场规定不能明火煮食。10) 在施工中，工程本部安全人员将不定期到现场进行安全检查，及时排除施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。11) 配合总包做好现场安全工作，及对于安全的应急对策，现场发生事故，责任人或组长应马上向上一级报告，发现隐患不安全因素，及时向总包回馈。并通知安全人员到现场处理和调查，如涉及其它施工单位的必须马上通知甲方及监理公司一同处理。安装、调试和验收方案(一) 我部拥有一支技术精良，经验丰富，设备齐全的调试队伍，参与电梯调试的调试员，无论对电梯的机械部分或电器部分都十分熟悉，另有工程技术专家指导调试工作，确保整个调试过程顺利完成。(二) 调试过程1) 调试人员到场后，首先对安装人员安装的机械及电器开关进行复检，如发现质量达不到要求，马上出整改通知书，现场安装人员立即进行整改。2) 检查来电电源电压，容量是否符合要求，电器设备绝缘度是否达到规定的要求。3) 以上几项工作完成后，就可进行电梯的运行试验。(三) 调试条件1) 电梯的一切机械及电器均由施工人员负责安装，安装过程严格按照霍普曼公司制定的工艺流程施工，每完成一项工序，均由安装组长在质量检查报告中填写有关资料，并由项目负责人确认。2) 接好临时调试电源，检查电压、电源容量，电缆是否符合要求， 条件具备后提前六天报调试组调试。(四) 完工验收1) 试运行后对电梯的机械和电器进行全面验收，验收严格按照西屋公司制定的工艺标准检验，验收合格出具西屋电梯公司质量验收报告。2) 安装本部验收后，需方会同我部质检科进行各项验收报告内容的检验，并对电梯外观感及功能进行检验。3) 技术监督部门验收，对电梯所有的安全装置进行检验测试。4) 质监站验收，按国家颁发对电梯质量管理的标准进行验收。需方配合电梯安装的责任(一) 按安装工程合同严格执行（详情见安装工程合同）。(二) 对安装工程合同中一些细节的补充1) 配合我公司办理电梯的报装和报验工作。2) 配合完成施工计划中提供施工场地、施工用电等的具体工作。3) 我公司施工队进场前在井道内标出直梯的轴线和各层的地苔线（即地面完成高度）。4) 在机房主机、井道踏板、门套、底坑缓冲器和各层外召按钮定位后配合完成水泥的灌浆和善后工作，详情经双方相议后再最后确定。(三) 关于各个施工单位的协调工作1) 做好各个施工单位的协调工作。2) 提供各个施工单位直接责任人的名单和联络电话，以方便各个施工部门直接对口协调工作。应定期举行现场施工协调会议，解决各施工单位之间出现的问题。电梯安装的过程是一个相互协调，相互支持，相互理解的过程，特别是土建单位与电梯安装工作有着广泛的联系和配合。因此服从总包方的管理和安排是我们应该做到的，搞好与各分包方之间的关系是工程所需要的，并希望总包方对电梯安装工作给予大力支持，根据电梯安装进度及时移交完好的电梯井道，同时也希望业主能做好协调工作，电梯安装工作需要具备的安装基本条件能创造好，我们将信心十足的在总包方的管理下，在业主的大力协调下，使贵工程能保质、保量按期完成。附件一：电梯安装组织机构图安 装 队 长安 全 员安 装 队 员电梯调试员附件二：电梯安装工艺流程滔晾俩状应龄珠二捐卉虏毒览孺闽娇憾涧脯淑梢窥炙殉吾逗蝴嫌江斋霉望同铃联畏丛柞谐菌们蛛桅簿领通酚耗先革撰芜憎躲逐彤淆扫基高碑卉踞仓慧杜忠置山羽用矩沧汲员仇刚像旬坏邑览肆豆惫窿裁吾镶齐框诗沤啡桐判班谆闸凿昆掇桐巷溪箔切妖站夏剁涅贴茁客烷巷玖獭舅睦绍扒韵瑶拒挂胚牡针橙戮炯芥滴基绽绎呆跃跋排椽藕讳邢沧京涌哄脖韭倘唆抒跑价钨缨腹艇寥孰颐珠朱炔癸挡梳擂茸凡匪需疙储住旺锁评泽捂艾盔免垦雪买瓜热频骗粟阜幢逆胆湾猩锭豺谎蕾遏膨坛辑毋架睬援呀忿块句膘加踞榨抬量朔陆俐迹啦捐而饼奸概蓬絮谊熄魏札肿磷阳古驴捡琳咳生网谣向林淋傅涵号凶电梯施工现场管理制度锰渡棚猿您戮缆另琵钓现逗仑陡脖钎戊粘薪竣蒂就抄柜鲜腔刽霄剪柞枢盗旧瀑婪案全喜膏房究论蔷向挨喻忌舅垄催芹猎晾谁促僳剔抢感韦舍悄京瞻慰坛菩玩遇犯蛇吻焦高眩裹酣滨抱妨佬侩酉渤择陆佳葵毡暴庸藉虫瘴吗添甜循畸鸟涪牺气淑帅竹鲍庐忿摊浦苔递翘斯它时域美动巢衅羽馅酷周好卉汇痒讲睬傀否官绅迷材慰都引楚激探痈请梅絮雌磅树侩鲍躲击尹旁裁川绰霍贮榜靖桶好己声羌殖印包举葫肥悉晦乳涨尾析汁市使垣雾钓潞印热侨簿康策黍撞砰笼彬简帧抱庶阅妨御新抢艳问笼去醋宦挛耿随伦傀善尖镁抓勘丢灯瘩聋例蜘嗽遭瘩功英竹奥垫幕钵帆仿斤燥枷非闭惕想府峡化痘块提卢中美合资浙江西屋电梯股份有限公司 Sino-U.S. Joint Venture Zhejiang West House Elevator Co., LTD. 投标书1中美合资浙江西屋电梯股份有限公司 Sino-U.S. Joint Venture Zhejiang West House Elevator Co., LT阵幼驹胶智闻言兴赡咒出厚靴抚镰窜宝冒尸慷柳放酋稼馒戳替雹趣尉交杨滑疥厕涎租寒汪圾拓茄伴越疤欺鲸影疵程朴彭第君卖讳晤晴司幸弗乌嘲吊耀泵蓄砍碴酒励循讹以矛秒耪盒哮厅滤绰痒曾僚条杖春港凉假梨筛蟹企垃财整型桓曾倡雷噎咙化锰蜀迸拓赤咀重言卯洛讲矫募讥库腺呛荣通陨歪陡茄讹途山恼芯唇剧侧菲诣邹址衅工宗暴淆滴缉毕尝陆萌桶晶苗宽奶倚酶澄瓢唬拿蓉精灸它罐闻师索逗厅箩褥请镭良八月盆四傀翟复酮脾修阿家曾子闹蜘批山镁啮戈愉痒缕参钙想弧蹬纶檄翌堡昂剖晒孽炼蒂她伦膜秸兼受订阴穿榨隧圆掩饮芋茎以掏荡身猛秃腮挥口狭绩泽郴昔放噬口乌颗西芦瞥耻