季度考核表-项目组.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流季度考核表-项目组权重量化标准自评得分打分标准区间项目成本30%实际成本承诺成本(项目合同额60%)3027实际成本超出承诺成本1%10%20实际成本超出承诺成本11%20%10实际成本超出承诺成本21%30%5超出30%0项目管理能力40%全部高质量完成，且成本控制的好，有沉淀、总结4038按时完成，项目质量具体指标均达客户预期30按时完成，但项目质量未达到客户预期20能够完成，项目完成时间拖延10天以内（以客户最后一次提出或答应的完成时间为准）10项目完成时间拖延10天以上（以客户最后一次提出或答应的完成时间为准）0研发工作(原创知识沉淀/技术解决方案)10%完成率91%-100%1010完成率81%-90%8完成率71%-80%7完成率61%-70%6完成率60%0学习成长5%热爱学习，积极完成学习计划，主动分享55热爱学习，积极配合公司和部门的学习计划4按照公司和部门的计划学习，按时完成3按照公司和部门的计划学习，偶尔拖延2基本不学习0工作责任心5%有强烈的责任心，几乎没有失职行为55有较强的工作责任心，极少有失职行为4有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为3有一定的工作责任心，时常有失职行为2基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0工作积极性5%工作非常积极，工作任务从来不会延迟55工作较为积极，工作任务极少延迟4工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟3工作不太积极，工作任务经常会延迟2工作很不积极，工作任务延迟习以为常0团队意识5%有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作55有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作4有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作3有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作2基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0加分项完成的定制项目可以在其他项目复用，每复用一次     +10分开发的定制项目取得著作权（署名风云网络）         +10分完成行业标杆客户1家（获得客户邮件、书面表扬）         +10分获得上级表彰（如公司季度之星、半年度之星等）     +10分提出创新技术点，被其他项目采用                   +2分被部门或公司采纳的创新意见，每采纳一条           +10分处理突发事件，为部门或公司挽回损失，树立形象     +10分原创技术分享成为部门标准课件                     +10分可累计扣分项一般质量事故扣30分，重大质量事故或项目未能完成扣50分可累计合计100%95【精品文档】第 4 页考核指标