某山庄二标段工程施工设计方案.doc

颐和山庄二标段18#、19#楼施工组织设计金建建设集团XX公司 2014年3月15日91 / 93施工组织设计目录第1章 编制说明8第1章第1节 编制说明8第1章第2节 本施工组织设计的编制依据8第2章 工程概况与施工特点9第2章第1节 工程概述9第2章第2节 地质情况9第2章第3节 建筑概况10第2章第4节 现场条件10第2章第5节 施工特点分析11第3章 总体目标12第3章第1节 指导思想12第3章第2节 工程质量12第3章第3节 工期目标12第3章第4节 现场目标12第4章 本工程施工组织机构与职责13第4章第1节 公司管理机构13第4章第2节 项目部的组成13第4章第3节 现场管理机构设立与其职责14第4章第4节 项目控制目标的制定15第5章 施工进度计划17第5章第1节 施工总体安排17第5章第2节 施工进度计划17第5章第3节 专业分包单位进度控制18第6章 各项资源计划19第6章第1节 机械设备使用计划（具体见附件：施工机械配置计划）19第6章第2节 主要材料供应、使用计划19第6章第3节 技术装备物资计划（具体见表1：技术装备物资计划）19第6章第4节 劳动力资源计划19第6章第5节 隐检验收、技术复核计划20第7章 建筑业10项新技术应用21第7章第1节 基坑工程信息化施工21第7章第2节 土钉墙支护21第7章第3节 预拌混凝土应用21第7章第4节 粗直径钢筋连接技术21第7章第5节 新型模板和脚手架应用技术22第7章第6节 计算机应用和管理技术22第7章第7节 施工现场总平面布置设想237.7.1 施工现场总平面布置设想237.7.2 临时办公室与其它临时用房布置23第7章第8节 施工各阶段平面布置设想247.8.1 地下室施工阶段平面布置247.8.2 主体结构施工阶段平面布置247.8.3 装饰阶段施工平面布置25第7章第9节 现场施工用电总体布置257.9.1 施工用电总体布置257.9.2 用电负荷257.9.3 临时供电系统安全措施257.9.3.1 总配电箱的位置选择符合下列要求：257.9.3.2 埋设电缆线路：267.9.3.3 接地保护267.9.3.4 防雷保护267.9.3.5 电箱和开关箱267.9.3.6 熔断器和插座267.9.3.7 移动式电动工具和手持式电动工具267.9.3.8 电焊机267.9.3.9 起重机277.9.3.10 照明27第7章第10节 施工临时用水布置277.10.1 施工用水布置277.10.2 临时给水系统说明27第7章第11节 现场施工排水方案287.11.1 平面排水布置287.11.2 结构排水布置28第7章第12节 施工消防工程布置28第7章第13节 文明施工方案287.13.1 场容场貌布置287.13.1.1 现场布置287.13.1.2 道路与场地287.13.1.3 班组落手清287.13.1.4 大堆材料287.13.1.5 周转设备与构配件287.13.2 生活卫生297.13.3 创绿色环保工程布置29第7章第14节 施工现场平面管理297.14.1 平面管理原则297.14.2 平面管理体系297.14.3 平面管理计划的制定307.14.4 平面管理计划的实施30第8章 主要施工方案与技术措施31第8章第1节 施工测量方案318.1.1 概况318.1.2 测量容与控制目标318.1.3 施工准备318.1.4 施工测量318.1.4.1 轴线测量与控制318.1.4.2 标高控制318.1.4.3 沉降观测328.1.4.4 测量精度保证措施32第8章第2节 基础地下室工程施工328.2.1 基础地下室工程概况328.2.2 基坑土方开挖与土钉墙支护328.2.2.1 土方开挖与土钉墙支护328.2.2.1.1 挖土要求328.2.2.1.2 基坑挖土的交通组织338.2.2.1.3 挖土方法338.2.2.1.4 基坑开挖流程338.2.2.1.5 土钉墙支护施工流程338.2.2.1.6 施工操作依据348.2.2.1.7 基坑开挖注意事项348.2.2.1.8 基坑开挖过程中可能出现的问题与相应处理措施348.2.2.1.8.1 基坑紧急措施：348.2.2.1.8.2 基坑排水358.2.2.1.8.3 土方修整与基坑围护监测358.2.2.1.8.4 安全文明施工技术措施358.2.2.1.8.4.1 安全生产措施358.2.2.1.8.4.2 文明施工措施368.2.3 垫层施工378.2.4 基础地下室钢筋工程378.2.4.1 基础底板钢筋378.2.4.2 墙板钢筋388.2.4.3 确保地下室钢筋质量措施388.2.5 模板工程388.2.5.1 底板模板388.2.5.2 墙板模板388.2.6 砼工程388.2.6.1 基础底板砼388.2.6.2 墙板砼398.2.6.3 新建 标题398.2.7 顶板施工398.2.8 施工缝的处理398.2.9 地下室防渗漏施工方案408.2.9.1.1 材料要求与配制408.2.9.1.2 模板要求408.2.9.1.3 钢筋绑扎要求408.2.9.1.4 泵送混凝土的浇捣408.2.9.2 地下室穿墙管线防渗漏措施418.2.10 回填土施工方案418.2.10.1 土料要求418.2.10.2 填土含水量418.2.10.3 填土方法428.2.10.4 填土的压实42第8章第3节 主体结构施工方案428.3.1 主体结构概况428.3.2 施工设想428.3.3 主体结构施工工艺流程438.3.4 钢筋工程438.3.5 模板工程448.3.6 混凝土工程458.3.7 砌体工程45第8章第4节 装饰工程施工方案488.4.1 室抹灰488.4.1.1 墙面施工顺序488.4.1.2 做水泥护角488.4.1.3 抹底灰498.4.1.4 抹面灰498.4.1.5 顶棚抹灰498.4.2 外墙涂料施工498.4.3 外墙面砖施工508.4.4 外墙面干挂花岗岩施工508.4.5 门窗工程528.4.6 墙瓷砖贴面538.4.7 墙石板饰面538.4.7.1 施工准备538.4.7.2 施工方法538.4.8 墙涂料饰面548.4.8.1 对基层的处理548.4.8.2 粉刷涂料548.4.9 室油漆548.4.10 水泥砂浆地面548.4.11 花岗石地面558.4.12 防滑地砖地面55第8章第5节 屋面工程施工方案568.5.1.1 施工准备568.5.1.2 施工工艺流程如下：568.5.1.3 铺贴卷材578.5.2 保温层施工578.5.3 水泥砂浆找平层施工578.5.4 细石砼施工578.5.5 防止渗漏措施57第8章第6节 脚手架施工方案588.6.1 概述588.6.2 平面布置588.6.3 基础处理588.6.4 主要安全技术措施588.6.5 架子保养与验收588.6.6 架子拆除59第9章 工程质量计划与保证措施59第9章第1节 工程质量目标59第9章第2节 质量保证政策和措施59第9章第3节 本工程质量保证体系609.3.1 质量体系609.3.2 文件和资料的控制609.3.3 产品（材料）采购的控制619.3.4 顾客（业主）提供产品（材料设备）的控制639.3.5 产品标识和可追溯性639.3.6 工程实施过程的质量控制649.3.6.1 过程的确定和策划649.3.6.2 过程控制649.3.6.3 特殊过程的控制669.3.6.4 记录669.3.7 检验和试验控制669.3.7.1 进货检验和试验669.3.7.2 过程检验和试验669.3.7.3 最终检验和试验（竣工工程的部验收）679.3.7.4 检验和试验记录要求679.3.7.5 记录679.3.8 检验、试验、测量和计量设备的控制679.3.8.1 检测设备的配合679.3.8.2 检测设备的检定、校准679.3.8.3 封存和重新启用689.3.8.4 报废689.3.8.5 记录689.3.9 检验和试验状态控制689.3.10 不合格品的控制和处理699.3.10.1 不合格品控制的围699.3.10.2 不合格品的记录、标识和隔离699.3.10.3 不合格品的评审和处置。699.3.10.4 记录709.3.11 纠正和预防措施控制709.3.11.1 纠正措施709.3.11.2 预防措施709.3.12 贮存的控制709.3.13 成品和半成品防护与交付控制719.3.13.1 防护719.3.13.2 竣工工程的交付验收719.3.13.3 记录719.3.14 质量记录控制719.3.15 质量教育和培训控制729.3.16 工程交付后为用户服务的控制。72第9章第4节 控制工程的各种质量通病与防治措施729.4.1 泵送砼墙板裂缝729.4.2 墙体裂缝739.4.3 外窗户渗漏水739.4.4 地面起砂739.4.5 厨厕间地面渗漏739.4.6 天棚抹灰空鼓、脱落739.4.7 屋面渗漏防治措施74第9章第5节 创优工程主要措施74第10章 工期保证措施76第10章第1节 技术措施76第10章第2节 组织措施76第10章第3节 管理措施76第10章第4节 后勤保障措施77第11章 确保安全生产、文明施工与创优措施78第11章第1节 安全生产保证措施7811.1.1 安全生产组织措施7811.1.2 安全生产技术措施7811.1.3 消防保卫措施79第11章第2节 保证文明施工与创标化措施7911.2.1 场容场貌7911.2.2 场具料管理7911.2.3 卫生措施7911.2.4 其它80第11章第3节 环境保护措施80第12章 总包管理协调与措施81第12章第1节 管理总则81第12章第2节 对专业分包单位管理细则8112.2.1 进入现场施工的必备条件8112.2.2 分包工程的施工质量过程控制要点8212.2.3 分包工程的进度控制要点8212.2.4 有关安全、消防、现场标准化管理等工作8212.2.5 总承包对各分包的管理实施办法83第13章 降低工程成本措施85第14章 季节性施工措施86第14章第1节 冬季施工技术组织措施8614.1.1 准备工作8614.1.2 技术措施8614.1.3 安全措施8814.1.4 机械操作与防冻措施88第14章第2节 高温阶段施工技术组织措施8814.2.1 准备工作8814.2.2 技术措施89第14章第3节 雨期施工技术组织措施9014.3.1 准备工作9014.3.2 技术措施9014.3.3 安全措施91第15章 与业主、监理等单位的配合措施92第15章第1节 与建设单位的配合92第15章第2节 与监理单位的配合92第15章第3节 与政府部门的配合92第15章第4节 与当地社区的配合93第15章第5节 与协作单位的配合93第16章 服务承诺措施93第1章 编制说明第1章第1节 编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为施工阶段提供较为完整的纲领性文件，工程施工中，将在此基础上进行深化，用以指导整个工程的施工与管理，并做好以下几项工作。第1章第2节 本施工组织设计的编制依据1、国家、省、市建设工程的有关文件。2、科大建筑设计设计的该工程的施工设计图纸与有关图集。3、恒宇房地产开发发放的土建、安装工程施工招标文件与答疑纪要等。4、国家、省、市现行施工规与验收规。GBJ201-83土方与爆破工程施工与验收规GBJ202-83地基与基础工程施工与验收规JGJ79-91建筑地基处理技术规JGJ94-94建筑桩基技术规JGJ3-91钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程GBJ134-90人防工程施工与验收规GB50203-98砌体工程施工与验收规JGJ68-90多孔砖（KP1型）建筑设计抗震与验收规JGJ120-99建筑基坑支护技术规程GB50204-92混凝土结构工程施工与验收规GBJ214-89组合钢模板技术规程GBJ208-83地下防水工程施工与验收规GBJ108-87地下工程防水技术措施GB50207-94屋面工程技术规JGJ73-91建筑装饰工程施工与验收规GB50209-95建筑地面工程施工与验收规JGJ6-99高层建筑箱形与筏形基础技术规JGJ104-97建筑工程冬期施工规程GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准JGJ/T111-98建筑与市政降水工程技术规程JGJ/T98-96砌筑砂浆配合比设计规JGJ/T55-96混凝土配合比设计规程GB50026-93工程测量规JGJ/T8-97建筑变形测量规程GBJ119-88混凝土外加剂应用技术规JGJ18-96钢筋焊接与验收规程GBJ242-82采暖与卫生工程施工验收规GB50268-97给排水管道工程施工与验收规GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工与验收规GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置工程施工与验收规GB50182-93电梯电气装置施工与验收规GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量控制标准JGJ52-92普通砼用砂质量标准与检验方法JGJ53-92普通砼用碎石和卵石质量标准与检验方法5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规JGJ88-92龙门架与井架物料提升机安全技术规JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。7、我公司现有技术机械装备与施工力量。8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。第2章 工程概况与施工特点第2章第1节 工程概述本工程位于昆都仑区民族东路与110国道交叉口西1500米处，我公司参加的第标段土建工程为两幢高层住宅，总建筑面积约 21000.0m2，地上分别为18楼11层，19楼17层，19#楼室±0.000相当于绝对标高分别为3.7米，18#楼2.9米，室外地坪相对于室正负零均为0.300米。本项目实行土建、安装总包，围护与部分土方开挖工程由其他单位施工，但列入总包围，并对各专业分包（所有门窗、玻璃栏杆、园建，道路绿化等公共部分）、总包配合、管理，室外道路与管线工程、管煤、园林绿化不属于本次承包容。本项目参建单位分别是： 设计单位：科大建筑设计监理单位：绿园工程监理XX公司质监单位：第2章第2节 地质情况本工程施工场地属山脚坡岭区，地形平坦起伏大，自然地面黄海高程在1106.0米1107.5米之间，地质情况较为复杂，基坑土方开挖围的地质自上而下分述如下：1层填土：表层一般有厚3050cm的素填土，见少量块石、砼柱、碎砖。以素填土组成，含砼块、块石、碎砖，灰褐、黄色粉质粘土，软可塑，湿饱和。厚度0.53.0m。层砾砂：灰、灰黄色，稍密中密，局部密实，饱和，局部为园砾、卵石，一般在孔深8.59.0m位置钻进困难，钻探取样最大直径达20cm（石英岩）。卵石含量13.3%，砾石28.4%（局部卵砾石达60%），具冲洪积特性。该层局部夹粉质粘土层，为褐黄色，软塑，饱和。该层分布于场地西侧。粉细砂层：本层土体结构为基础持力层。场地地下水位标高较低 ，土方开挖时无需考虑地下水对基槽的侵蚀，影响基础土方的正常开挖，但可能会受大气降水与北侧园区人工湖补给水影响，水位受大气降水和北侧园区人工湖补给水控制，属孔隙性潜水。土方开挖视其具体情况另出专项方案。本工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构安全等级二级，抗震重要性类别为丙类，设防烈度为八度，按二级框架、二级剪力墙进行抗震设计。本工程采用自然地基，基础采用筏板式基础，地下室底板厚分别为1000、650mm，承台与底板面相平，厚度亦为1000650mm不等，地下连续钢筋砼墙板厚200mm。砼强度等级：19楼三层以下采用C35砼，四层以上为C30砼，18楼均采C30砼，下沉电梯井结构采用同等级抗渗混凝土，其抗渗等级为S6。±0.000以下砖墙采用Mu15标准粘土砖，M10水泥砂浆实砌，±0.000以上采用20孔Mu5.空心砌块，M5.0混合砂浆砌筑。第2章第3节 建筑概况本工程平面变化较为复杂，立面变化丰富繁杂。地面标高分别18楼为1107.5M、19楼为1107.0 M，室外高差300，设计均为住宅，各层层高均为3M，19#楼建筑物高度为50.25M，18#楼建筑物高度为41.326M。本工程外墙面底部三层以下为干贴文化石，外墙三层以上以深香槟色高级外墙弹性涂料，阳台栏杆为钢铸铁艺栏杆。所有卧室、客室、餐厅、厨房、卫生间地面20厚1：2水泥砂浆找平，面层客户自理；厨房、卫生间暂按20厚1：2水泥砂浆找平，面层客户自理，、公共走道与消防前室，楼梯间、墙面刷803涂料。第2章第4节 现场条件本工程施工现场极为狭窄主要表现为：1、 施工道路：工程西侧紧靠天龙集团上山主干道，建筑物与主干道之间距离较近。2、 施工用电：现场提供315KVA变压器，位于场地南侧。3、 施工用水：施工现场供水管径为DN100自供水源，位于场地南侧。 4、施工现场环境：工程现场地势变化起伏较大，场地极为狭窄。第2章第5节 施工特点分析1、本工程场地狭窄,施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦施工开始，将成为我公司在此项目上的标志性工程，因此如何运用狭窄空间，合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。5、本工程的安装工程亦属本公司总体承包等不纳入土建发包围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第3章 总体目标第3章第1节 指导思想我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们金建集团的第一使命”。本工程地理环境复杂，场地狭窄、建筑物外部线条多，结构复杂是本工程的特点，也是以后施工中的难点，施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项前期工作的运作，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理翟友林同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第3章第2节 工程质量工程质量是企业的生命。本公司已获多项优质工程奖，对工程质量管理积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，会以优质的工程质量给业主交一份完美的答卷。第3章第3节 工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于2014年 4 月 15日开工，全部工程确保在 2015 年 6 月 30 日前竣工，总工期为 440 日历天。第3章第4节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第4章 本工程施工组织机构与职责第4章第1节 公司管理机构本工程作为重点建设项目， 我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第4章第2节 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理郎继民同志担任项目经理，项目技术负责由 本松工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到优质工程提供有力的保障。（项目班子具体见附件：项目经理简历表、附件：项目班子主要成员）本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件与工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司分管机构、项目管理机构、班组、项目经理明确各自职责。1、公司分管机构主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题与时提出与时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应与时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收与竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力与材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并与时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。与时公司分管机构提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，与时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准与要素实行操作，使工程的施工管理走上规化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应与时组织班组人员学习各种技术规和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产与文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，与时总结、与时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第4章第3节 现场管理机构设立与其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划、施工技术、质量检查、安全检查、治安后勤、材料设备（详见图1：工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各职能部门主要职责和职能如下：1、施工技术：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样与钢筋翻样，负责施工测量与技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 2、生产计划：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 3、质量检查：熟悉施工验收规，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 4、安全检查：熟悉安全操作规程与劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 5、治安后勤：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁，营销通道通畅。6、材料设备：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第4章第4节 项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为： 项目经理部、部门、班组、操作人员收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标签订承包合同确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制事先控制事后控制事中控制投标签约施工准备总结结算项目施工验收交工施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第5章 施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第5章第1节 施工总体安排1、总进度计划安排本工程定额工期约为 440 天，根据招标文件有关容，我公司计划 285 天完成本工程。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：整体安排各主要节点部位控制时间如下以19楼为例：序号节点工程计划天数起止时间1土方开挖与基坑支护20天2地下基础结构30天3主体九层以下45天4主体十层至结顶50天5装饰工程120天6总体配套至竣工20天2、总体施工顺序安排本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线土方开挖与基坑支护基槽验收垫层钢筋砼地下室底板钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工一层墙柱一层梁板二层柱二层梁板十八层梁板围护填充墙紧跟框架屋面工程门窗框安装室外粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。第5章第2节 施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应与施工方案。2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：地下基础阶段施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰阶段施工进度计划。第5章第3节 专业分包单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。本工程土方开挖与基坑围护、支撑先行施工，土建进场后地下室土方已挖到基础设计标高处，可直接进行后续地下基础的施工。根据施工总进度计划，安装工程应在工程开工前 15 日左右进场，进行地下室底板与基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电与照明、暖通、上下水卫、消防系统与机房设备的安装。第6章 各项资源计划第6章第1节 机械设备使用计划1、本工程配备QTZ5008塔吊1台，QTZ40塔吊1台，分立于19楼，18楼，设备从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，基础钢筋绑扎时可投入使用。2、本工程主楼高度较高，施工时配备台双笼施工电梯配合垂直运输，目前，该设备正在公司保养，随时可调用。3、本工程采用商品砼，现场配备2台车载式输送砼（其中1台备用），并再配备2台J350搅拌机，用于二次结构与一些零星砼的拌制。4、基础施工时载重汽车、挖土机、轮式装载机组成综合编队，统一施工、统一指挥。5、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备租赁公司调运，为工程服务。第6章第2节 主要材料供应、使用计划1、对发包方供应的主要材料如钢材、水泥等，按施工方每月上报的材料供应计划表与时供应，以不影响施工进度为原则供应。2、材料：主要材料采购计划详附表8。3、周转材料计划投入本工程模板12000平方米。计划投入木方出250立方米。计划投入48钢管530T。计划投入养护保温薄膜4200平方米，麻袋1000只。第6章第3节 技术装备物资计划（具体见表1：技术装备物资计划）1、因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备J2经纬仪2台，垂准仪1台，主要用于施工测量定点，高层控制，控制点传递、垂直度控制。2、计划投入本工程DS3水准仪2台，主要用于水平标高控制。3、计划投入砼试模8组，抗渗试模1组，多功能质检尺2把，控制好砼质量与墙体质量。第6章第4节 劳动力资源计划我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由嘉昇劳务公司直接组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：1、土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工48人，机操工2人，驾驶员12人。2、钢筋专业队：钢筋工约45人，其中焊工3人，临时突击焊工5名，负责电渣压力焊，不含在45人中，翻样工1名，分二个班组，即前台35人，后10人基础施工时后台增加5人，前台增加10人由项目部和班组二级管理，专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员一名，其队长兼安全员，翻样兼质检员。3、模板专业队：木模专业队分甲、乙两队，项目部与班组两级管理，承包人任队长，配模员1名（兼质检员），施工员1名，安全员1名，下设二个班组，每组30人左右，共有60人组成。4、砼专业队：约由砼工25人、连续浇捣时，分二班作业，由专业承包人任队长，设兼职质检员与安全员各一名，下属二个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。5、特种工：机操工12名（塔吊工4人，施工电梯工4人，信号工4人），电工2名，机修工2名，架子工10名，共计26人。6、装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备粉刷工80人左右，门窗工25人左右，油漆工60人含外墙保温人员左右，其余专业施工人员预设50人左右。7、后勤：包括食堂、保安、清洁等考虑12人。第6章第5节 隐检验收、技术复核计划1、隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由施工班组自检合格报项目工程部复检。复检通过后在24小时书面通知业主与监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。2、技术复核本工程为钢筋砼剪力墙结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员与班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。第7章 建筑业10项新技术应用根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，以与本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标，我们将在下列工艺、工序中采用新技术、新材料和新工艺。第7章第1节 基坑工程信息化施工基坑在开挖后的围护工程，在地下室施工过程中对基坑的监测至关重要。在施工过程中，加强对挡土结构位移和基坑周围环境变化进行严密监测，以反馈的数据调整基坑施工参数，确保基坑安全。第7章第2节 预拌混凝土应用本工程除零星砼外均采用预拌商品砼，这样能加快砼浇捣速度，确保浇捣质量，控制风尘、噪音和水质污染，砼采用专用运输车运输，出料后通过输运泵车直接将砼送达作业面。另外预拌砼中可应用超细活性掺合料如粉煤灰等，可改善砼中的亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间的界面强度，而且可填充砼部毛细管，起到增强和密实作用，同时还可节约水泥。执行标准为混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）。第7章第3节 粗直径钢筋连接技术一、套筒挤压连接技术本工程20以上采用直螺纹钢连接