室内钢结构夹层工程施工进度计划保证措施.doc
室内钢结构夹层工程施工进度计划保证措施1.1施工总进度计划说明建筑、钢结构施工严格按照甲方工期要求。现场施工按阶段对各种项目的施工安排详见施工进度计划。1.2完成施工总进度计划的保证措施为实现预订工期目标及进度计划，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我司特制定如下保证措施：1.2.1在项目组织管理方面1.2.1.1工程合同签定后，我们将立即组织成立以总经理为总指挥，以执行经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。1.2.1.2首先由项目统一部署各部门的总体工作范围,由工程计划调度中心制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排具体工作，并对各部门进行考核，按公司有关制度实行奖罚。1.2.1.3各部门明确任务后,立刻组织本部门人员投入工作, 并制定本部门工作计划, 工作计划应认真考虑各种制约因素及不确定因素 , 打好提前量，确保本部门按时或提前完成工作。1.2.1.4工程项目部要积极做好施工准备：调齐各种施工设施，组织好施工队伍，按要求准时入场施工，并在后续施工中实施全面管理。1.2.1.5工程计划调度中心做为所有工程的指挥中心，及时掌握各工程的反馈信息，统一协调各方面的工作，急工程之所急，确保每项工程施工总体进度计划的完成。1.2.2在工程设计方面1.2.2.1工程由总工程师直接担任技术负责人，专门成立设计小组，由设计部长任组长，设计组根据工程实际情况和装饰形式合理分工，确保设计进度。设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲方进行认定。在此期间，主设计师积极与设计院进行技术沟通，了解并深化设计方案，并派驻现场设计人员1- 2名，解决主体施工与建施图纸差异等问题，及时反馈至设计部，保证出图的一次准确性。设计方案经甲方确认后，设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间，设计小组还将设计埋件图、立框图、隐蔽工程、零件、组件等，最后整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。1.2.2.2在实际工作中，设计部门根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序。1.2.2.3公司全部采用电脑设计，加上产品已经系列化、标准化，因此设计周期会大大缩短，为施工赢得宝贵时间。1.2.3在材料供应方面1.2.3.1材料如期进厂，是正常生产的先决条件。我司与众多材料厂商有着长年的供货协议，供货及时。为保证工程工期，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派人常住材料厂家，进行现场调度控制，使每种材料都能分批按期或提前进厂。1.2.3.2钢材进厂后，马上组成人员对钢材进行加工，做好钢件产品的制作。1.2.4在产品加工方面1.2.1.1公司拥有生产加工基地，设备精度较高。这些设备足以保证各种材料的及时加工、就近加工，是保证工工期进度的核心基础。1.2.1.2在生产安排上，我们将投入大部分人力、大部分的生产线，进行两班或三班生产，确保产品的及时供应。1.2.1.3公司采用先进的生产管理方式，按ISO9000系列标准实行质量控制，既能有效提高质量，也利于提高产品的一次合格率，确保产品的及时供应。1.2.1.4在生产与设计的配合上，实行“先配后序”，即根据工程实际，先设计、加工需要先期安装的部分，并配套齐全，确保递进度加工，以节省工期。1.2.1.5分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现生产中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。1.2.5在产品运输方面1.2.5.1公司自有各种货运车辆，保证各种产品按时进场。1.2.5.2公司还长年与物流企业保持着良好合作关系，足以保证各种急需产品按时进场安装。1.2.6在安装施工方面1.2.6.1本工程配备执行经理1名，项目部管理人员2-3名，并明确各类施工组织人员的责任：1）执行经理：负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通，保证项目中各成员执行所有的合同要求。2）施工主管：制定现场施工进度计划。协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。合理安排及现场的资金、材料和人员。3）技术主管：根据项目要求进行设计计划工作。4）材料主管：按工程总体计划制定采购计划。5）安全主管：了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。6）质量主管：审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。项目部具体负责工程的各方面工作，全面掌握各方面进度情况，并针对现场实际情况及时做出各种调整，确保均衡生产、协调运作。1.2.6.2现场施工组织严格按工艺纪律执行，并采取以下具体措施：1）本工程推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明。2）分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3）每周六召开项目部调试协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。6）采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。
