最新(终稿)在度hse管理工作会议上的讲话——林江(.1.29学习).doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date(终稿)在2012年度HSE管理工作会议上的讲话林江(2012.1.29学习)(终稿)在2012年度HSE管理工作会议上的讲话林江(2012.1.29学习)强化意识 重心前移 深入落实 扎实开展各项HSE管理工作 在2012年度HSE管理工作会议上的讲话林 江2012年1月16日同志们：今天，我们在这里召开了2012年度HSE管理工作会议，采油厂副厂长宋刚同志代表HSE管理委员会对2011年HSE管理工作进行了总结，并对2012年的工作进行了具体的安排部署，会上还表彰了2011年度的安全生产先进单位、先进班组和先进个人，并与单位和部门签订了2012年度HSE管理目标责任书，下达了2012年HSE目标任务。在2011年，经过大家的努力，进一步完善了QHSE管理体系，建立并形成了双向激励机制，深入开展“我要安全”主题活动，严格落实“三重一险”安全管理规定和“七想七不干”工作，加强员工教育培训，强化现场检查和追溯性督察检查，严肃问责，有效提高了员工的技能素质和HSE管理水平。在此，我代表厂党委、厂行政领导班子向在座各位并通过你们向全体员工表示衷心的感谢和亲切的慰问！向获得2010年安全生产先进单位和个人致以热烈的祝贺！下面，我就全面抓好HSE管理工作讲三点意见：一、认清形势，强化意识，进一步增强提高责任感和使命感在2011年我厂HSE管理工作取得了一些成绩，但也还存在着不容忽视的问题。一是HSE事件仍有发生，直接对生产安全及采油厂声誉产生严重影响。2011年共发生非上报安全事件7起、上报环保事件4起。反思11起事件，说明部分员工在危险辨识方面存在不足、责任落实不彻底、部分场所管理松懈或者说对部分场所的重要性认识不足、监管有漏洞、制度执行差等问题。二是对于承包商的管理仍然缺乏有效的措施，使承包商缺乏管理自主性；三是全体员工的HSE意识和管理素质还有待进一步增强。对此，都应该引起各级领导干部和员工高度重视，一定要保持清醒的头脑，增强做好HSE工作的责任感和使命感，工作重心前移，切实解决生产现场各种困难和问题，扎实做好今年的各项HSE管理工作，坚决杜绝事故的发生。一是要充分认识新形势下HSE管理工作的重要性。对于采油厂来说，HSE工作是为采油厂发展保驾护航的一项重要工作。HSE管理工作又不仅仅是一项工作，其重要性远远超出工作本身，关系职工生命健康，是积德造福的事情。可以说，HSE工作的重要性怎么讲都不嫌重，讲多少都不嫌多。评判一个企业形象的标准有很多，HSE工作是非常重要的一个因素。第一关系责任形象。HSE管理工作出了问题，首先就是责任心不够。各级领导干部尽不尽责任，能不能勇于担当，敢不敢负责，关系到干部在员工心目中的形象。第二关系作风形象。HSE管理工作是采油厂重要的管理工作，其中很多问题是因为我们平时抓得不实，作风飘浮，说起来重要，做起来次要，忙起来不要，一旦造成不良后果就难以控制。采油厂自成立以来，持续抓党员干部、职工队伍作风建设，其成效要在HSE工作上有所体现。因此，我们一定要高度重视安全生产，尤其是各级领导干部要坚持不懈、持之以恒地把这项工作放在心上、抓在手上、落到实处，把HSE工作做细做实。二是要努力增强新形势下HSE管理工作的“第一”意识。安全生产是采油厂生存发展的基础和前提，采油厂业是安全生产的责任主体。因此，在采油厂生产经营全过程中，安全生产是第一位的，错位就会被动，甚至出现偏差。各单位的一把手都是安全生产的第一责任人，对各单位的安全生产全面负责，对职工的生命健康负责，这既是沉重的责任，更是光荣的使命。第一责任人必须做到思想到位、措施到位，还要经常督促和检查下一级的第一责任，做到一级抓一级，一级保一级。事故往往发生在具体操作中，操作者是离事故最近的人，长期地在岗位上，必须靠自觉才能履行安全生产的岗位职责，只有让每名员工成为岗位安全第一责任人，才能做到所有岗位安全操作，保证采油厂安全生产。 三是要充分认识开展“四抓”工作的意义和重要性，全年的HSE管理工作必须紧密围绕“四抓”工作全面实施。大力推进“四抓”工作，是“保安全就是保效益、保发展，就是保稳定、保和谐”的重要体现；是集团公司、分公司贯彻落实科学发展观创建和谐企业的要求；是持续稳定发展的内在需要；是开展深入学习实践科学发展观活动的重要内容；是促进安全生产形势进一步转变的迫切需要；是落实以人为本和人文关怀的重要举措。二、多措并举，进一步提高HSE工作整体水平一是要牢固树立HSE理念，提高认识，促进HSE工作深入开展。要树立“一切事故都是可以避免”的理念，科学认识HSE管理工作，居安思危，在预防上狠下功夫；在井控管理方面，牢固树立“大井控”和“怀疑溢流关井观察、发现溢流立即关井”的积极井控理念；在硫化氢管理方面，牢固树立“逸散即是事故”和“未佩戴防护用品等于自杀”的安全防护理念；在教育培训方面，要牢固树立“安全高于一切、生命最为宝贵”的HSE理念，以促进HSE工作深入开展。二是切实重视干部员工安全素质的提升。广大干部职工是安全生产实践的主体，行为直接影响安全生产的结果，只有全面提高人的安全素质、意识和水平，才是真正筑牢安全生产根基。体现在生产实践中，就是管理者的责任意识和操作者的执行意识应进一步深化和增强。对于管理层、组织者而言，抓安全是我们的天职，责任心则是安全素质高低的根本体现和考量标准，必须做到“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责”。刚才，四个单位、部门作为代表签订了2012年HSE目标管理责任书，各单位也要结合实际与班组签订责任书，推动形成齐抓共管的良好局面。三是切实打牢本质安全的基础。本质安全是人和设备、系统所具有的最佳安全品质，主要包括“人”和“物”两个方面。对于实现人的本质安全，关键是要强化安全意识、提高操作技能、增强安全防范能力，使我们的员工成为“要安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。而对于物的本质安全，则是指设备本身所具备的安全指数，尤其对于采油厂，操作的安全性和运行的适应性是安全生产的基础。要实现设施设备的本质安全，既要靠加大安全投入、加强隐患治理，还要靠强化日常维护管理、提高设备运行可靠度，更要靠树立全过程的安全意识，做到上一环节对下一环节负责、上道工序对下道工序负责，做到设计、购置、施工、运行、检维修等各个环节的安全把关。今年，采油厂将织全员开展“四十”查找、“双十”选树活动，要按照“突出重点、分级监管、全程跟踪”的原则，从工艺、设备、现场管理入手，从领导层开始，全员查、全面查、深入查、细致查，把不安全理念、不安全方式、不安全行为和不安全状态找出来，打一场查隐患、保安全的攻坚战。安全环保科要重点对各级领导、各级管理部门的活动开展情况进行督查检查，并进一步完善隐患排查治理工作机制。全体职工员工要对本岗位的安全隐患和设备设施状况做到心中有数、主动识别，真正夯实本质安全基础、远离安全风险隐患。四是切实强化预防为主的落实。“一切事故都是可以控制和避免的”，这是安全的核心内涵。安全管理需要的不仅是应急处置中的勇气，更需要超前预防的智慧。为此，我们在HSE工作中要特别注重重心前移抓预防、重心下移抓基础，真正把“安全第一、预防为主”的方针落到实处。要把重点放在提升管理、避免事故上，要善于从已往的事故案例中总结经验、汲取教训、探寻规律，学会事故反思，全面查找造成事故发生的思想理念、决策部署、组织运行、监督管理上的原因。要进一步准确把握安全生产的重点、难点和薄弱点，认真落实“七想七不干”工作，加强风险识别与控制，确保各项生产目标的实现。五是切实增强事故处理的能力。要持续加大应急体系建设，增强防范和应对事故灾难的能力，还要持续加强应急队伍、应急装备等应急支持系统建设，提高突发事件应急能力，维护生产生活安全。要突出抓好预案完善和应急演练两个重点。我们要根据动态发展情况，在实践中不断调整完善预案，不断增强应急预案的科学性、实用性、针对性和可操作性；同时，要加强应急演练，生产运行科要适时组织应急演练，加强检查指导，提高演练效果，增强针对性和实战性，通过演练总结经验、吸取教训、完善预案。六是切实加强对承包商的管理。2011年接到的8张分公司督察大队下发的隐患整改通知书，其中6张是属于承包商的，这一问题已引起采油厂的高度重视，被列为HSE管理的重要工作之一。各相关单位、部门要按照工作报告要求，加快进行承包商信息化管理工作，提高现场监控能力和承包商的自主管理能力，尽快提高承包商现场管理水平。同时，要求督察组要根据目前各修井队的实际情况，做好重点督察检查工作，并要与问责和HSE观察的开展进行有效结合，督促其强化自身HSE管理。七是要充分依靠科研技术，提高HSE管理水平。第一是要大力推动“五小”活动和管理信息化的深入开展，充分发挥员工的聪明才智，加快实现本质安全。要在各部门、单位积极开展“五小”活动，引导员工从小事做起，立足本岗，关心企业发展，促使员工在实践中发挥聪明才智，解决生产岗位上存在的问题。第二是要加快实施管理信息化。要在井下作业现场、测试现场、采油现场积极推进监控系统的应用，并在实际应用中不断进行改进，在不断强化现场管理、控制能力的同时，提高承包商的自主管理能力，减少安全风险。第三是要积极引进符合生产需求的科技成果，比如要引进防腐技术成果，真正解决管道腐蚀穿孔的难题。八是切实促进环保和健康的发展。要严格遵守国家相关法律法规，认真履行“三同时”程序，自觉做到绿色生产、清洁生产。要严格落实环保责任制，确保环境保护与生产同步发展。要加大污染治理力度，进一步加强污染设施运行管理，加快污水减排工程建设，强化落实减排措施，确保污染物有效治理、达标排放，全面完成各项减排任务。要加强水体环境风险防控，防范水体污染事件发生。同时，要将以人为本的要求落到实处，深入落实职业病体检工作，努力做好劳动防护、职业健康培训等工作，确保环保装置正常运行，不断优化工作环境和劳动条件，提高员工职业健康水平。九是要切实重视、狠抓工作落实，提高HSE工作执行力。抓落实是领导干部的一项重要职责，是工作的一个基本环节，也是领导能力的一种实际体现。坚决不能因为不重视抓落实、不善于抓落实、不着力抓落实导致思想成空想、发文成空文。一是要主动抓落实，要掌握具体情况，制定具体措施，解决具体问题，一项一项抓落实，一项一项保安全；二是要持续抓落实，要把部署的工作一直抓到底，不能中途而废，否则只能使隐患埋藏更深、危害更大；三是要联合协作共同抓落实。各部门单位要整合有效资源，形成合力，心往一处想、劲往一处使，才能真正是工作落到实处。三、大力加强队伍建设，进一步提高HSE队伍能力和素质建设一支素质过硬、技术过硬、作风过硬的HSE队伍，是做好HSE工作的根本和保障。今后一个时期，要把HSE专业队伍建设作为一项重要工作抓实抓好。一是要大力提高队伍整体素质。安全工作专业性强、技术要求高、涉及面宽，对人的综合素质要求非常高。为此，一要提高专职队伍专业素质。专职HSE人员要做到能够深入分析不同领域、行业生产特点，准确把握工作规律，善于查找工作中的主要矛盾和突出问题，不断改进HSE工作的办法和举措，科学工作。二要提高基层安全管理人员素质。每一名基层专兼职安全监管人员都要真正做到熟悉现场、懂技术、善管理，构筑安全生产的第一道防线，并集线成网，不断增强安全工作的预防功能。三要加强安全监管队伍培训。增强安全培训的针对性和实效性，切实加强各个领域、各级单位安全监管人员的基本功训练，不断发现培养一批高素质安全监管后备人员，加快专业管理人员培养进度。二是要大力加强队伍作风建设。HSE工作具有长期性、艰巨性、复杂性的特点，安全监管又是一项容易“得罪人”的工作，必须具备扎实过硬的作风才能胜任。这就要求广大安全管理人员：一要当好“守护神”。这是做好安全工作的立足之本。要忠诚于安全工作这份神圣的事业，忠诚于自己的岗位职责，树立对安全工作的敬畏之心，增强做好安全工作的荣誉感，把自己的岗位工作纳入到采油厂发展、职工幸福健康，以及和谐社会建设的大局中来思考与谋划，把职业当作事业来做，全身心投入到HSE工作之中,做安全发展、绿色发展的“守护神”。二要常摆“黑面孔”。安全管理人员要坚持原则、敢管善管、严格要求、履职尽责，“宁听千人骂，不听一人哭”。对不按章办事、不按规程操作的行为，要严肃对待、严格要求，及时向岗位人员指明，督促整改。对无视、违反安全生产制度的人或单位，安全监管人员一定要及时处理、严肃处理，在处罚上要敢于下重手、下狠手，做到警钟长鸣、防微杜渐，无愧于己心，无憾于他人。三要常“唠叨”。安全管理人员要经常下基层了解安全情况、各类设备状况、职工精神状态等，事无巨细，不厌其烦，不仅仅要指出基层存在的安全问题，更要想方设法帮助他们解决，把一切安全隐患消除在萌芽状态。同志们，HSE管理工作只有起点、没有终点，各单位、部门要按照这次HSE管理工作会议的工作要求，牢固树立HSE理念、强化责任、深入现场、求真务实，确保全厂安全生产目标的完成，为实现又好又快发展做出新的贡献。谢谢大家！-