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2022高级会计历年真题和解答7章2022高级会计历年真题和解答7章 第1章甲公司是一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供电子商务平台服务。2022年初，为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司拟收购仓储物流商F公司。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。 要求：根据上述资料，指出甲公司并购后财务整合的主要内容。答案：解析：并购后财务整合的主要内容： （1）财务管理目标的整合； （2）会计人员及组织机构的整合； （3）会计政策及会计核算体系的整合； （4）财务管理制度体系的整合； （5）存量资产的整合； （6）资金流量的整合； （7）业绩评估考核体系的整合。近年来，国内中餐连锁市场上精彩纷呈。通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)的经营模式曾经盛行一时，通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行，起步于杭州的 GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。这种以低价格为特色的经营模式已经让 GD 从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。在餐饮原料采购环节，GD 全面制定 SOP (Standard Operation Procedure)，借助于配送中心，形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本。对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动，集中寻找能大规模生产食材的工厂，并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方。规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格，标准化处理将食材粗加工环节的人工成本外部化。例如，点击率极高的名菜“鸭葫芦”，就是 GD 反复研究如何将鸭子的剔骨工序分解量化，随后派出技术人员前往供应工厂培训，由工厂对原材料进行批量的剔骨处理。在经过 GD 检验后，剔骨完毕的鸭子会被送到配送中心，配送中心再将“鸭葫芦”所需的其他食材和调料一一按规定分量配好装袋，再由外包的物流公司送往各个门店。来到门店后，剔骨处理完毕、食材和调料搭配完毕的“鸭葫芦”只需最后的烹饪便可上桌。“鸭葫芦”在“GD”的菜谱上售价是 58 元，与其他餐厅价格相比堪称极低。在就餐环境布局方面，GD 通常将出菜口设在了餐厅居中处，便于服务员拿到菜品后抵达各个区域时间大致相同，便避免了人工空白等待；装饰摆件和绿植从地面上抬高到了墙上，既节省地面空间并形成“GD”风格，还将放置备用碗筷纸巾的落柜嵌入到墙里，以进一步节省空间；千方百计地在餐厅里面安置更多座位，以让店门外排队顾客不用等太久，将几个方形的小桌拼成一条长桌，让互不认识的顾客们“拼桌而坐”，餐位处灯光压低的做法，则能在熙熙攘攘中，为顾客营造出一分“私密感”。对于价格异常低廉、面向中低端顾客的餐饮企业来说，排队的人龙就像是一条生命线。每餐的翻台率必须保持较高水平，餐厅方能收回成本，接下来的才是利润。据悉，GD 翻台率差不多是300%。GD 将自己定位为“大众聚家餐饮”，其顾客主要为普通居民以及对价格比较敏感的青年商务旅客，与追求豪华消费的餐饮公司相比，它是一个“异类”，始终保持低价、排队的做法。GD 与众不同的做法也遭到一些非议，排斥了商务餐让顾客觉得该公司“小气”、服务较差，低价格策略反而会让顾客怀疑其服务性和可靠性，自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外，其他类似也开始逐渐推出低价策略，这对 GD 公司来说是一个模仿威胁。要求：GD 可能会面临什么样的不利因素？应该采取何种措施？答案：解析：GD 公司主要面临的不利因素有：给顾客一种服务较差的不良印象；安全性和可靠性受到怀疑；销售渠道不为大众熟悉；面临同行业竞争对手的威胁。GD 公司可以采取以下措施：(1)努力改善服务质量，可在飞机上适当增加一些低成本的免费餐饮；(2)在适当的平台投放适量的广告，宣传其安全度和经济性，减少顾客在安全性和可靠性方面的疑虑；(3)专注于自己的目标顾客群，努力提高服务质量，让竞争对手无机可乘。总之，成本控制固然非常重要，但也不能无底线地“节省”，一些必要支出不可省去，GD 公司应该努力寻找一个较好的平衡点。（2022年）甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展。2022年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2022年3月最终达成一致意向。甲公司准备收购乙公司100%的股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2022年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。要求：分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。答案：解析：（1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。（2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。理由：并购双方经过充分沟通达成一致。甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2022年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产业密切相关，公司战略需进行相应调整。2022年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2022年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2022年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2022年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。要求：根据上述发言分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。答案：解析：市场部经理的建议属于成长型战略。生产部经理的建议属于稳定型战略。资料一：甲公司是一家成立于 90 年代初的手机制造商，目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。2022 年到 201 1 年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行了分析：(1)目前中国的手机市场竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场；(2)除此之外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹；(3)现在的手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，大屏智能手机更受欢迎。(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，因而顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价能力。(5)为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2022 年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发，拟设计 4G 终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的 4G 功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。资料二：甲公司于 2022 年 5 月 21 日发行了 100 万份面值为 200 元、年利率 1.75%，并于 2022年 5 月 21 日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在 2022 年 8 月 21 日至债券到期日内任何时间，按 20 元的初始转股价(在若干情况下可予以调整)转换成该公司股票。该可转换公司债券还设置了赎回条款和回售条款，即股票在连续 30 个交易日内的收市价均最少为每个交易日所适用的转股价的 130%，甲公司可以选择以相等于债券本金金额 100%的赎回价，连同任何应计利息，赎回全部或部分债券；根据回售条款，2022 年 5 月 21 日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值 130%的价格回售给发行公司。截止到 2022 年 6 月 30 日，该日每股价格达到 27 元。要求：根据资料一和资料二，分别回答以下问题：根据资料一，利用波特的五力模型对甲公司的行业环境进行分析。答案：解析：)利用波特的五力模型对甲公司所处的行业环境进行分析：行业新进入者的威胁。中国新兴的本土品牌手机异军突起。供应商的议价能力。甲公司在选择原材料供应商方面极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对依赖，供应商的议价能力较弱。购买商的议价能力。顾客选择众多，有较强的议价能力。替代产品的威胁。大屏智能手机受欢迎的程度高，而甲公司主要生产普通手机，部分顾客愿意以大屏智能手机代替普通手机，这对甲公司的手机业务产生较大威胁。同业竞争者的竞争强度。在中国市场存在众多知名度高、实力强的大手机品牌，竞争激烈。甲公司主要从事塑料制品K的生产。20×8年4月16日，甲公司与某外商乙公司签订了销售合同，合同约定甲公司将于20×8年10月16日将生产的塑料制品K销售给乙公司。经计算，生产该批塑料制品需要A材料8000吨，签订合同时A材料的现货价格为4500元/吨。?甲公司担心A材料价格上涨，经董事会批准，在期货市场买入了9月份交割的8000吨A材料期货，并将其指定为塑料制品K因生产所需的A材料的套期。当天A材料期货合约的价格为4500元/吨，A材料期货合约与甲公司生产塑料制品所需要的A材料在数量、品质和产地方面均相同。20×8年9月6日，A材料的现货价格上涨到6000元/吨，期货合约的交割价格为6050元/吨。当日，甲公司购入了8000吨A材料，同时将期货合约卖出平仓。?甲公司对上述期货合约进行了如下处理：?（1）将该套期划分为现金流量套期；?（2）将该套期工具利得中属于有效套期的部分，直接计入了当期损益。?（3）将该套期工具利得中属于无效套期的部分，直接计入所有者权益。?、根据上述资料，判断甲公司的相关处理是否正确，如不正确，分别说明理由。答案：解析：（1）甲公司将该套期划分为现金流量套期正确。 （1.5分）（2）甲公司将该套期利得中属于有效套期的部分，直接计入了当期损益不正确。（1.5分）理由：按照套期保值准则的规定，在现金流量套期下，套期工具利得或损失中属于有效套期的部分，应当直接确认为所有者权益，计入其他综合收益，并单列项目反映。（2分）此外，在塑料制品K出售时，甲公司应当将套期期间计入其他综合收益的利得金额转入当期损益。（1.5分）（3）甲公司将该套期工具利得中属于无效套期的部分，直接计入所有者权益不正确。（1.5分）理由：按照套期保值准则的规定，在现金流量套期下，套期工具利得或损失中属于无效套期的部分应当计入当期损益。（2分）安康农业科技研究院(简称“安康农科”)系一家中央专业农业科技研究的事业单位，全面执行各项相关管理工作规定，请你作为单位高层财务主管领导，针对以下情形做出专业分析与判断：1.财政支出绩效评价是财政部门和预算部门(单位)根据设定的绩效目标，运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准，对财政支出产出和效果进行客观、公正的评价。需要奉行的基本原则，包括科学规范原则、公正公开原则、分级分类原则和绩效相关原则。2.行政事业单位的会计核算，统一采用收付实现制，对特殊经济业务和情形，可在经过批准后，采用权责发生制。3.行政单位接受委托转赠或储存的物资验收入库时，可以按照有关凭证注明的金额，也可能按照同类或类似物资的市场价格确定的成本金额，增加受托代理资产和受托代理负债，转赠或交付物资时，减少受托代理负债和受托代理资产。4.安康农科经管理层决定，将一栋商铺(价值 800 万元)出租给某餐饮企业，每年收取租金 500万元，安康农科将所取得的租金纳入单位预算，全部留抵本单位。5.7 月，安康农科报经主管部门审核同意后，以一栋试验楼为下属单位的银行借款提供担保。6.8 月，按照财政部门专项工作要求，安康农科进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重损毁。经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。7.9 月，安康农科当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出 60 万元。安康农科考虑当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出 40 万元以补贴形式一次性发放给职工。8.10 月，安康农科将所属培训学校按协议约定上缴的管理费 780 万元列入往来账，并经管理层决定从该往来账中支出 670 万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)。9.11 月，安康农科 A 研究项目通过了专家鉴定，完成结项，剩余财政资金 50 万元。安康农科鉴于 B 项目任务越来越重，人员经费紧张，经单位管理层研究决定，将项目结余资金 50 万元用于补助 B 项目人员经费。10.安康农科领导刘主任持有公务卡办理结算，其出差期间支付累计 8000 元，因工作繁忙、接连数次出差在外，超过了发卡行规定的免息期被银行收取罚息、滞纳金共 50 元。安康农科在办理该情形报销时，增加事业支出 8050 元，减少银行存款 8050 元。要求：请根据财政部关于部门预算、资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相关规定，对情形1 至情形 8，逐项判断是否正确，如不正确，请说明理由；对情形 9、10、11 逐项指出其中的不当之处，并分别说明正确的处理。答案：解析：情形 1：正确。理由：财政支出绩效评价是财政部门和预算部门(单位)根据设定的绩效目标，运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准，对财政支出产出和效果进行客观、公正的评价。需要奉行的基本原则，包括科学规范原则、公正公开原则、分级分类原则和绩效相关原则。情形 2：错误。理由：行政单位会计核算一般采用收付实现制，特殊经济业务和情形应当按照行政单位会计制度的规定采用权责发生制。事业单位会计核算一般采用收付实现制，经营收支等部分经济业务或者情形应当按照事业单位会计制度的规定采用权责发生制。情形 3：错误。理由：行政单位接受委托转赠或储存的物资验收入库时，按照有关凭证注明的金额(没有相关凭证的，按照同类或类似物资的市场价格确定的成本金额)增加受托代理资产和受托代理负债，转赠或交付物资时，减少受托代理负债和受托代理资产。情形 4：错误。理由：安康农科以国有资产对外出租，单位价值在 800 万元以上(含 800 万元的)应当报经主管部门审核同意后报财政部审批。中央级事业单位利用国有资产出租、出借取得的收入，应纳入一般预算管理，全部上缴中央国库，支出通过一般预算安排，用于收入上缴部门的相关支出.专款专用。情形 5：错误。理由：安康农科以国有资产对外提供担保，应报经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。情形 6：错误。理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行进行账务处理；待财政部门批复、备案后，才可进行账务处理。情形 7：错误。理由：安康农科在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不再安排当年基本支出。情形 8：错误：安康农科将下属单位上缴的管理费列入往来账的做法不正确。安康农科由管理层决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法不正确。安康农科从往来账列支设备购置支出的做法不正确。正确处理：安康农科应将下属单位上缴的管理费计入附属单位缴款。安康农科用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上资产的，须报主管部门审批，并由主管部门报同级财政部门备案。安康农科应从事业支出中列支设备购置支出。情形 9：错误：安康农科将 A 项目结余资金用于补助 B 项目人员经费的做法不正确。理由：项目支出结余资金，在统筹用于编制以后年度预算之前，原则上不得动用。因特殊情况需要在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出的，应报财政部门审批。情形 10：错误：安康农科为办事员李某报销公务卡支出的做法不正确。理由：持卡人使用公务卡消费结算的各项公务支出，必须在发卡行规定的免息还款期内到单位报销，因个人报销不及时造成的罚息、滞纳金等相关费用，由持卡人承担，不能列入事业支出。甲事业单位为财政全额拨款的事业单位(以下简称甲单位)，自 2022 年起，实行国库集中支付和政府采购制度。经财政部门核准，甲单位的工资支出、l0 万元以上的物品和服务采购支出实行财政直接支付方式，10 万元以下的物品和服务采购支出以及日常零星支出实行财政授权支付方式。2022 年，财政部门批准的甲单位年度预算为 2000 万元。111 月份，甲单位累计预算支出数为 l800 万元，其中，1500 万元已由财政直接支付，300 万元已由财政授权支付;12 月份经财政部门核定的用款计划数为 200 万元，其中，财政直接支付的用款计划数为 l50 万元，财政授权支付的用款计划数为 50 万元。甲单位 12 月份对有关国库集中支付和政府采购事项的会计处理或做法如下(假定甲单位无纳税和其他事项)：(1)2 日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为 50 万元。甲单位将授权额度 50 万元计人银行存款，同时确认财政补助收入 50 万元。(2)4 日，甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付人账通知书”和“工资发放明细表”，通知书和明细表中注明的工资支出金额为 80 万元，代理银行已将80 万元划入甲单位职工个人账户。甲单位将 80 万元的工资支出确认为事业支出，同时，减少银行存款 80 万元。(3)6 日，甲单位按规定的政府采购程序与 A 供货商签订一份购货合同，购买一台设备，合同金额为 55 万元。合同约定，所购设备由 A 供货商于 5 天内交付，设备价款在交付验货后由甲单位向财政申请直接支付。甲单位对此事项未作会计处理。(4)9 日，甲单位收到所购设备和购货发票，购货发票上注明的金额为 55 万元。甲单位在验货后，于当日向财政国库支付执行机构提交了“财政直接支付申请书”，向财政申请支付 A 供货商货款，但当日尚未收到“财政直接支付入账通知书”。甲单位按发票上注明的金额 55 万元，在确认固定资产的同时，确认应付账款 55 万元。(5)11日，甲单位收到代理银行转来的用于支付A供货商货款的“财政直接支付入账通知书”，通知书中注明的金额为 55 万元。甲单位将 55 万元确认为事业支出，并增加财政补助收入 55 万元。对已确认的应付账款 55 万元未进行冲转。(6)14 日，甲单位从零余额账户提取现金 5 万元。甲单位对此事项进行会计处理时，增加现金 5 万元，减少银行存款 5 万元。(7)15 日，甲单位报销差旅费 4.8 万元，并用现金购买一批随买随用的办公用品 1000 元。甲单位将上述支出 4.9 万元计人了事业支出。(8)20 日，甲单位按规定的政府采购程序与 B 供货商签订一份购货合同，购买 l0 台办公用计算机，合同金额为 9 万元。合同约定，所购计算机由 B 供货商于本月 22 日交付，货款由甲单位在验货后向代理银行开具支付令。甲单位对此事项未作会计处理。(9)22 日，甲单位收到所购计算机，但购货发票尚未收到。甲单位验货后，向代理银行开具了支付令，通知代理银行支付 B 供货商货款。甲单位因购货发票未到，未作会计处理。(10)24 日，甲单位收到 B 供货商转来的购货发票，发票中注明的金额为 9 万元。甲单位确认固定资产 9 万元，同时，减少零余额账户用款额度 9 万元。(11)31 日，甲单位计算的 2022 年度预算结余资金为 56 万元，其中，财政直接支付年终结余资金为 l5 万元，财政授权支付年终结余资金为 41 万元。甲单位未对年终预算结余资金进行账务处理，只是将其在“备查簿”中进行了登记。要求：分析、判断事项(1)(10)中，甲单位对各事项的会计处理或做法是否正确?如不正确，说明正确的会计处理。答案：解析：事项(1)中：甲单位的会计处理不正确。正确的会计处理：将授权额度 50 万元计人零余额账户用款额度和财政补助收入。事项(2)中：甲单位的会计处理不正确。正确的会计处理：将 80 万元工资支出确认为事业支出和财政补助收入。事项(3)中：甲单位的做法正确。事项(4)中：甲单位的会计处理正确。事项(5)中：甲单位的会计处理不正确。正确的会计处理：还应当减少应付账款 55 万元，增加固定基金 55 万元。事项(6)中：甲单位的会计处理不正确。正确的会计处理：增加现金 5 万元，减少零余额账户用款额度 5 万元。事项(7)中：甲单位的会计处理正确。事项(8)中：甲单位的做法正确。事项(9)中：甲单位的做法正确。事项(10)中：甲单位的会计处理不正确。正确的会计处理：确认事业支出 9 万元，减少零余额账户用款额度 9 万元，同时，增加固定资产和固定基金 9 万元。2022高级会计历年真题和解答7章 第2章甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：（1）提高预算编制质量。2022年10月，甲公司向各子公司下发2022年度全面预算编制指导方案。2022年3月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业，井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后形成年度预算方案。因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本为0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用的产量为3035万件。（2）加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2022年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。（3）调整绩效评价体系。自2022年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料（1）中的第项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公司的并购类型，并说明理由。（2）根据资料（1）中的第项，指出甲公司要求A公司2022年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。（3）根据资料（1）中的第项，如果预计X产品2022年度产量为32万件，计算确定X产品2022年度生产成本的预算目标；如果预计X产品2022年度产量为29万件，采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。（4）根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。（5）根据资料（3），分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。答案：解析：（1）并购类型：混合并购1.1理由：A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。1.2或：A公司与甲公司既非竞争对手，又非现实中或潜在的客户或供应商。1.2（2）预算编制方法：零基预算法。2.1恰当。2.2理由：A公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。2.3（3）2022年度生产成本预算目标=0.65+0.25×32=8.65（亿元）3.1处理措施：修正、更新弹性定额。3.2评分说明：3.1可不列示计算过程，计算结果正确，得3.1相应分值；计算过程正确，但计算结果错误，得3.1相应分值的一半。（4）不恰当。4.1理由：预算内审批事项，应简化流程，提高效率；预算外审批事项，应严格控制，防范风险；超预算审批事项，应执行额外的审批流程。4.2或：对于预算内非常规或金额重大事项，应经过较高的授权批准层审批。对于超预算或预算外事项，应当实行严格特殊的审批程序，金额重大的还应报经预算管理委员会或董事会审批。4.2或：预算管理应遵循权变性原则，刚性与柔性相结合。4.2（5）战略部经理说法不恰当。5.1理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。5.2人力资源部经理说法不恰当。5.3理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。5.4财务部经理说法恰当。5.52022年10月，甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设备，并成立了由1名本单位采购代表、6名资格符合要求的评审专家共7人组成的竞争性谈判小组。甲单位2022年11月10日发出谈判文件后5个工作日内，共有6家符合相应资格条件的供应商提交相应文件。2022年11月20日，考虑到6家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业，甲单位从中随机抽取了2家供应商参与竞争性谈判，并随后按相关规定程序确定了成交供应商。问：判断上述事项处理是否正确，如不正确，说明理由。答案：解析：存在不当之处。理由：不符合关于进行竞争性谈判的供应商数量的特殊规定,应随机抽取不少于3家供应商参与竞争性谈判。某产品预计单位售价15元，销售量预计230万件，固定成本总额150万元，适用的企业所得税税率为25%。要求：要实现最低750万元的净利润，计算该企业单位变动成本最高应该是多少元。答案：解析：税前利润750/（125%）1000（万元） 230×（15单位变动成本）1501000解得：单位变动成本10（元）。甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业，近年来由于内部管理出放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。未实现提质增效目标，甲公司决定从 2022 年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系，有关资料如下：(1)全面预算管理全面预算编制方式上，2022 年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行，2022 年，甲公司制定了“三下两上”的新预算政策编制流程，各预算单位主要指标经上下沟通后形成。在预算编制方法上吗，2022 年 10 月，甲公司向各预算单位下大了 2022 年度全面预算编制指导意见，要求预算单位以 2022 年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2022 年度预算的基础上合理调整形成 2022 年度预算。在预算审批程序上，2022 年 12 月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2022 年度全面预算草案;2022 年 1 月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。(2)业绩评价体系为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改变，新业绩指标分为财务指标体系和非财务指标体系。其中：财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原来财务指标体系相比，经济增加值替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化如表 1 所示：假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料(1)中的第项，支出甲公司 2022 年之前以及 2022 年分别采取的预算编制方式。2.根据资料(1)中的第项，支出甲公司全面预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该预算编制方法类型的优缺点。3.根据资料(1)中的第项，支出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当，如不恰当，说明理由。4.根据资料(2)指出新业绩指标体系引入非财务指标的积极作用。5.根据资料(2)，指出核心财务指标调整即权重变化所体现的考核导向。答案：解析：1.甲公司 2022 年之前的预算编制方式是式预算。甲公司 2022 年采取的预算编制方式是混合式预算。2.体现的是增量预算法的编制方法增预算法优点：编制简单，省时省力缺点：预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。3.不恰当。理由：年度全面预算草案经董事会审议通过后，还需要股东大会批准。4.非财务指标被认为是能反映未来业绩的指标，良好的非财务指标的设计和应用有利于促进企业实现未来的财务成功。甲公司是一家钢铁企业，为了实现规模经济，降低成本，增强企业的竞争实力，拟并购一家规模类似的乙钢铁企业。要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。答案：解析：横向一体化战略。理由：甲公司与乙企业是竞争性企业。（2022年）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。甲企业董事会于2022年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2022年有关财务数据如下：假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。要求1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。答案：解析：1.现行组织结构属于创业型组织结构。董事李某提出的方案属于职能制组织结构。董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。补充：经济增加值的计算，要求掌握两种公式：经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率经济增加值=（投资资本收益率-平均资本成本率）×调整后资本总额步骤：（1）分别确认三项指标，加权平均资本成本指标；调整后资本指标；税后净营业利润指标。（平均带息负债=平均负债总额-平均无息负债）（2）代入公式。甲公司系在上海证券交易所上市的制造类企业。注册会计师在对甲公司 2022 年度财务报表进行审计时，关注到甲公司 2022 年度发生的部分交易及其会计处理事项如下：(1)2022 年 10 月 9 日，甲公司经批准按面值对外发行可转换公司债券，面值总额 10 亿元，期限 3 年，票面年利率低于当日发行的不含转换权的类似债券票面年利率，并发生与该可转换债券发行相关的交易费用(金额达到重要性水平)。该可转换债券转换条款约定，持有方可于该可转换债券发行 2 年后，以固定转股价转换取得甲公司发行在外普通股。甲公司在发行工作结束后，对该可转换债券进行了会计处理。(2)2022 年 11 月 1 日，甲公司与 M1 公司、M2 公司共同出资成立乙公司，M1 公司、M2 公司和乙公司均为制造类企业。甲公司、M1 公司、M2 公司分别持有乙公司 55%、40%和 5%有表决权的股份。此前，甲公司、M1 公司和 M2 公司相互不存在关联方关系。乙公司章程规定，公司财务与经营决策等重大决策须由至少 95%有表决权的股份决定；公司净利润按表决权比例在三位股东之间分配。2022 年 12 月 31 日，甲公司对乙公司股权投资的会计处理如下：在个别财务报表中采用权益法进行核算；将乙公司纳入合并财务报表的合并范围。(3)2022 年 12 月 25 日，甲公司根据行业发展数据统计及境内外经济形势变化，预测产品生产用的某批库存 X 原材料的价格将持续下跌。为防范该原材料价格风险，甲公司经批准于当日在期货市场上卖出 X 原材料期货合约进行套期保值，并于 2022 年 12 月 31 日进行了相关会计处理。甲公司开展的上述套期保值业务符合企业会计准则第？24 号一套期保值有关套期保值会计方法的运用条件。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，说明甲公司在初始计量时，应如何确定该可转换债券所含负债和权益成分的价值，并说明相关交易费用分配应采用的方法。答案：解析：在初始计量时，应将可转换债券负债部分的合同现金流量按发行当日不含转换权的类似债券的利率进行折现，将该折现值(即公允价值)作为负债成分的价值。(0.5 分)将可转换债券发行收入(可转换债券整体的公允价值)与该负债公允价值之间的差额作为权益成分的价值。(0.5 分)将交易费用根据负债和权益工具成分的相对公允价值在负债部分和权益部分之间进行分配。(0.5 分)华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为 1500元/件，而变动成本为 700 元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本 1200000 元，且公司要求其预期新增营业利润至少为 960000 元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是 3000 件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产 30 件。为此，公司预计 3000 件的产能将需要分100 批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的 1200000 元固定成本中，有近 40000