欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2022监理工程师考试试题及答案6章.docx

    • 资源ID:34673537       资源大小:21.04KB        全文页数:18页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2022监理工程师考试试题及答案6章.docx

    2022监理工程师考试试题及答案6章2022监理工程师考试试题及答案6章 第1章某工程双代号时标网络计划执行到第5周和第11周时,检查其实际进度如下图前锋线所示,由图可以得出的正确结论有()。A:第5周检查时,工作D拖后1周,不影响总工期 B:第5周检查时,工作E提前1周,影响总工期 C:第5周检查时,工作F拖后2周,不影响总工期 D:第11周检查时,工作J提前2周,影响总工期 E:第11周检查时,工作H拖后1周,不影响总工期答案:A,B,D,E解析:教材P100-102。本题考查的是前锋线比较法。(1)第5周检查时,工作D拖后1周,因其有1周的总时差,不影响总工期;工作E提前1周,因其在关键线路上,所以影响总工期;工作F拖后2周,因其只有1周的总时差,影响总工期;(2)第11周检查时,工作J提前2周,因其在关键线路上,所以影响总工期;工作H拖后1周,因其有2周的总时差,不影响总工期。下列关于竣工验收说法正确的是( )。 A工程验收是合同履行中的一个重要工作阶段,工程未经竣下列关于竣工验收说法正确的是( )。工程验收是合同履行中的一个重要工作阶段,工程未经竣工验收或竣工验收未通过的,发包人不得使用发包人强行使用时,由此发生的质量问题及其他问题,由发包人承担责任竣工验收是指整体工程的竣工验收对符合竣工验收要求的工程,发包人收到工程竣工报告后天内,组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组,制定验收方案发包人在验收后天内给予认可或提出修改意见。发包人收到承包人送交的竣工验收报告后天内不组织验收,或验收后天内不提出修改意见,视为竣工验收报告已被认可正确答案:ABE在工程网络计划中,工作M的持续时间为4天,工作M的三项紧后工作的最迟开始时间分别为第21天、第18天和第15天,则工作M的最迟开始时间是第()天。A、11 B、14 C、15 D、17答案:A解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。对于有紧后工作的工作,M工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值15天,M工作的最迟开始时间=15-4=11天。参见教材P49。地下水因素对围岩分级的有一定的影响。遇有地下水时,根据围岩等级,一般采用()。 A.升级处理B.不做处理C.降级处理D.无法判断答案:C解析:本题考查的是隧道工程施工准备。遇有地下水时,根据围岩等级,一般采用降级处理的方法。勘察服务完成之前,由于不可抗力造成合同解除,则定金()A.不予退还B.全部退还C.双倍退还D.减半退还答案:A解析:2022版教材P78-83勘察服务完成之前,由于不可抗力或其他非勘察人的原因解除合同时,定金不予退还。2022监理工程师考试试题及答案6章 第2章施工质量不合格经加固补强的分项、分部工程,通过改变外形尺寸但能满足安全使用要求的,可按( )和协商文件进行验收。A.技术处理方案B.设计单位意见C.设计变更处理D.质量事故责任答案:A解析:2022版教材P180经返修或加固处理的分项、分部工程,满足安全及使用功能要求时,可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。发包人在竣工结算支付证书签发后()天内仍不支付工程竣工结算价款的,承包人可以与发包人协议将该工程折价变卖。A.56B.28C.14D.35答案:A解析:2022教材P203-204发包人在竣工结算支付证书签发后或者在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的56天内仍未支付的,除法律另有规定外,承包人可与发包人协商将该工程折价,也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。承包人应就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。根据 FIDIC施工合同条件,关于工程接收的说法不正确的是()。A.承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期至少14天前向工程师发出申请接收证书的通知B.业主接收工程的,工程师应在收到承包商申请通知后28天内颁发接收证书C.工程师在承包商提交接收申请28天内未答复,则视为工程已在工程师收到承包商的申请通知后的第14天竣工D.工程视为竣工,同时视为工程师已颁发了接收证书答案:C解析:工程师在承包商提交接收申请 28 天内未答复,若工程达到了四个条件(1、工程已按合同竣工,并通过竣工试验;2、对承包商按合同要求提交的竣工记录没有给出反对通知;3、对承包商按合同要求提交的操作与维护手册没有给出反对通知;4、承包商完成了合同要求的培训工作),即视为工程已在工程师收到承包商的申请通知后的第 14 天竣工,且被视为已颁发了接收证书。由于某原因规定了某项工作不得早于某时刻开始,这类网络计划属于()。A.双代号网络计划 B.双代号搭接网络计划 C.有时限的网络计划 D.单代号网络计划答案:C解析:本题考查的是有时限的网络计划。网络计划中的工作,除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外,有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制:或不得早于某时刻开始;或不得迟于某时刻完成;或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限,统称为时限或强制时限如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低工程项目的功能要求和质量标准,这表明投资目标与进度目标存在()关系。A.既不对立又不统一B.既对立又统一C.对立D.统一答案:C解析:考点:“建设工程三大目标之间的关系”。建设工程质量、造价、进度三大目标之间相互关联,共同形成一个整体。从建设单位角度出发,往往希望建设工程的质量好、投资省、工期短(进度快),但在工程实践中,几乎不可能同时实现上述目标。确定和控制建设工程三大目标,需要统筹兼顾三大目标之间的密切联系,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标,也不可分割三大目标。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成建设工程,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。这些表明,建搂工程三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。因此,本题的正确答案为C。2022监理工程师考试试题及答案6章 第3章关于赢得值法及其应用的说法,正确的是()。A.赢得值法有四个基本参数和三个评价指标B.投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差C.投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析D.进度偏差为正值,表示进度延误答案:C解析:本题考查的是赢得值法。选项A错误,赢得值法有三个基本参数和四个评价指标;选项B错误,投资(进度)绩效指数反映的是相对偏差;选项D错误,进度偏差为正值,表示进度提前。为了有效控制建设工程质量、造价、进度三大目标,可采取的技术措施是()。A.审查、论证施工组织设计B.建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员C.选择合理的承发包模式和合同计价方式D.编制和实施资金使用计划答案:A解析:考点:目标控制。为实现三大目标控制,采取的技术措施包括:对各种技术数据进行审核、比较,对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等;采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。在设计进度控制中,监理工程师要核查分析设计单位的(),并提出自己的见解。A.设计工作技术经济责任制B.设计技术经济定额C.设计图纸进度表D.设计单位职责分工表答案:C解析:2022版教材P114-115本题考查的是监理单位的进度监控。在设计进度控制中,监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文件)的进度都纳入监控之中。某工程基础底板的设计厚度为1m,承包人根据以往的施工经验,认为该设计有问题,未经项目监理机构同意,即按1.2m厚度施工。专业监理工程师在计量时,对承包人多完成的工程量应()。A、予以计量B、不予计量C、计量一半D、由发包人与承包人协商处理答案:B解析:本题考查的是工程计量的依据。计量的几何尺寸要以设计图纸为依据,工程师对承包人超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量,不予计量。参见教材P114。监理规划组织协调中的协调工作程序包括()。A.工程质量控制协调程序B.工程造价控制协调程序C.工程内部控制协调程序D.工程进度控制协调程序E.工程外部控制协调程序答案:A,B,D解析:考点:“监理规划主要内容组织协调”。协调工作程序:工程质量控制协调程序;工程造价控制协调程序;工程进度控制协调程序;其他方面工作协调程序。因此,本题的正确答案为ABD。2022监理工程师考试试题及答案6章 第4章下列关于项目法人责任制的表述中,正确的有()A、所有的大中型建设工程都必须在建设阶段组建项目法人B、项目法人可设立有限责任公司C、项目可行性研究报告被批准后,正式成立项目法人D、项目法人可设立股份有限公司E、项目法人只对项目的决策和实施负责答案:B,C,D解析:A选项错误在于所有的大中型建设工程,应该是国有单位经营性大中型建设工程,E选项的正确说法为项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资金的保值增值,实行全过程负责的制度。 施工图预算的审查中,采用()审查住宅工程和不具备全面审查条件的工程。A.全面审查法B.标准预算审查法C.“筛选”审查法D.重点审查法 答案:C解析:筛选法的优点是简单易懂,便于掌握、审查速度快,便于发现问题,但问题出现的原因尚需继续审查,该方法适用于审查住宅工程或不具备全面审查条件的工程。某工程双代号网络计划如图3-76所示,下列选择中正确的有()。A.计算工期为14B.工作F为关键工作C.工作D的总时差为2D.工作I的最早开始时间为9E.工作A的总时差为5答案:A,B,D,E解析:考点:双代号网络计划时间参数的计算。关键线路:,关键工作为C、F、I,计算工期为14。工作I为关键工作,最早开始时间=最迟开始时间=14-5=9。工作A的总时差=14-9=5。选项C,经计算工作D的总时差为1。某工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示,假定各项工作均匀速施工。 1如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排这三项工作最合理 此时该专业施工队的工作间断时间为多少 2由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处,并写出正确做法。 3推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。 该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见下表。 施工段及流水节拍 G、H、L三项工作流水施工的工期为多少 此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求 为什么答案:解析:1(1)如果不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系,工作B在第2月初开始,第3月底结束;工作C在第4月初开始,第6月底结柬(或安排在46、57、68、79、810、911月均可);工作H开始时间不变。这样安排B、C、H三项_T-作最合理。 (2)此时B、C、H三项工作的专业施工队最少的工作间断时间为5个月。 2(1)由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟不妥。正确做法:总监理工程师应以书面形式通知承包单位,推迟开工日期并相应顺延工期。 (2)由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,工期顺延后,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿不妥。正确做法:应补偿承包单位因延期开工造成的损失。 3计算流水步距。错位相减求得差数列。 G与H之间: G与H间的流水步距KG,H=max(2,3,-4)=3(月)。 H与L之间: H与L间的流水步距KH,L=max(2,2,-5)=2(月)。 G、H、L三项工作的流水施工工期为:(3+2)+(2+3)=10(月)。 此时工程总工期为4+6+10=20(月),可以满足原竣工日期要求。 本案例第1题主要考查流水施工的概念以及工期的计算方法。 流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,并按照施工过程成立相应的专业工作队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程,同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行,使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。工程施工中,可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象,当采用不同的作业组织方法时,其效果也各不相同。 流水施工方式具有以下特点: (1)尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短。 (2)各工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率。 (3)专业工作队能够连续施工,同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接。 (4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡,有利于资源供应的组织。 (5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。 本案例第2题主要考查工程延期的相关内容。 在建设工程施工过程中,其工期的延长分为工程延误和工程延期两种。虽然它们都是使工程拖期,但由于性质不同,因而业主与承包单位所承担的责任也就不同。对于工程延误,由此造成的一切损失由承包单位承担。同时,业主还有权对承包单位施行误期违约罚款。而如果是属于工程延期,则承包单位不仅有权要求延长工期,而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。本案例由业主未及时提供施工场地造成的致工程拖期,承包单位有权提出延长工期的申请,监理工程师应按合同规定,批准工程延期时间。发包人应赔偿费用以弥补由此造成承包人的额外损失。 本案例第3题主要考查非节奏流水施工流水步距和流水施工工期的确定。 在非节奏流水施工中,通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下: (1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加,求得各施工过程流水节拍的累加数列; (2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位,相减后求得一个差数列; (3)在差数列中取最大值,即为这两个相邻施工过程的流水步距。 流水施工工期可按下列公式计算: 式中 T流水施工工期;K各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和;tn最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和;Z组织间歇时间之和;G工艺间歇时间之和;C提前插入时间之和。工程质量统计分析中,应用控制图分析判断生产过程是否处于稳定状态时,可判断生产过程为异常的情形有()。A.点子几乎全部落在控制界限内B.中心线一侧出现5点链C.中心线两侧有8点连续上升D.点子排列显示周期性变化E.连续14点中有12点在同侧答案:C,D,E解析:本题考查的是工程质量统计分析方法。选项A错误,点子几乎全部落在控制界线内属于非异常情形;选项B错误,中心线一侧出现5点链要引起注意,6点链开始调查原因,7点链属于异常情形。绘制控制图的目的:分析判断生产过程是否处于稳定状态。处于稳定状态满足的条件:(1)点子几乎全部落在控制界线内,是指应符合下述三个要求:1)连续25点以上处于控制界限内。2)连续35点中仅有1点超出控制界限。3)连续100点中不多于2点超出控制界限。(2)点子排列没有缺陷,是指点子的排列是随机的,而没有出现异常现象。链:5注意6调查7处理多次同侧:11/10,14/12,17/14,20/16趋势、倾向:7点及以上周期性变动点子排列接近控制线:3/2,7/3,10/42022监理工程师考试试题及答案6章 第5章下列属于监理单位工程进度控制内容的是()。A.参加工程竣工验收B.编写工程质量评估报告C.对实际完成量与计划完成量进行比较分析D.比较分析工程施工实际进度与计划进度,预测实际进度对工程总工期的影响答案:D解析:考点:“建设工程监理规范GBT 503192022工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作的主要内容”。工程进度控制包括:审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划;检查施工进度计划的实施情况;比较分析工程施工实际进度与计划进度,预测实际进度对工程总工期的影响等。因此,本题的正确答案为D。进行工程监理评标时,对于建设单位要求在现场另建试验、检测中心的工程项目,属于应重点考查内容的是()。A.投标人评价分析的能力B.投标人人员配备情况C.投标人撰写试验报告的能力D.工具配备情况答案:A解析:2022版教材P67-72对于建设单位在现场另建试验、检测等中心的工程项目,应重点考查投标人评价分析、检验测量数据的能力。依据设计合同示范文本,下列有关设计变更的说法不正确的是( )。A.设计人负责对不超出原定范围的内容做出必要的调整补充B.发包人需要委托其他设计单位完成设计变更工作,需经原设计人书面同意C.发包人原因的重大设计变更造成设计人需返工时,双方需另行协商签订补充协议D.如果发包人确需修改设计时,应首先请设计单位修改,然后经有关部门审批后使用答案:D解析:本题考查的是设计合同履行管理。如果发包人根据工程的实际需要确需修改建设工程勘察、设计文件时,应当首先报经原审批机关批准,然后由原建设工程勘察、设计单位修改。经过修改的设计文件仍需按设计管理程序经有关部门审批后使用。下列关于为完成施工阶段质量控制任务,项目监理机构需要做好工作的说法,错误的是()。A.审查确认施工总包单位及设计单位资格B.检查施工机械和机具质量C.检查工程材料、构配件、设备质量D.协助建设单位做好施工现场准备工作,为施工单位提交合格的施工现场答案:A解析:本题考查的是监理规划主要内容。选项A错误,属于招投标阶段及设计阶段的内容。在建设单位的进度计划系统中,工程项目年度计划的编制依据有( )。 A工程项目建设总进度计划 B综合进度控制计划 C批准的设计文件 D设计总进度计划 E施工图设计工作进度计划答案:A,C解析:2022监理工程师考试试题及答案6章 第6章在分析论证建设工程总目标,寻求建设工程质量、造价和进度三大目标间最佳匹配关系时,应确保()。A、进度目标符合建设工程合同工期B、质量目标符合工程建设强制性标准C、造价目标符合工程项目融资计划D、进度、质量和造价目标均达到最优答案:B解析:考点:目标控制。分析论证建设工程总目标,应遵循下列基本原则:(1)确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准;(2)定性分析与定量分析相结合;(3)不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。参见教材P142。投标保证金数额不得超过招标项目估算价的()。A.2%B.5%C.10%D.20%答案:A解析:本题考查的是保证在建设工程中的应用。定金不超过主合同额的20%,投标保证金不超过招标估算价的2%。招标公告与投标邀请书应当载明()。A.建设单位的名称和地址B.招标项目的性质和数量C.评标方法D.招标项目的实施地点时间E.获取招标文件的办法答案:A,B,D,E解析:本题考查的是建设工程监理招标方式和程序。招标公告与投标邀请书应当载明:建设单位的名称和地址;招标项目的性质;招标项目的数量;招标项目的实施地点;招标项目的实施时间;获取招标文件的办法等内容。选项C属于在招标文件中应当载明的内容。某项工程建设项目,业主与施工单位按建设工程施工合同(示范)文本签订了工程施工合同,工程未投保保险。在工程施工过程中,遭受暴风雨不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位及时向监理工程师提出索赔要求,并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下:(1)遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任,故应由业主承担赔偿责任。(2)给已建部分工程造成破坏1 8万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。(3)施工单位人员因此灾害导致数人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元,业主应给予赔偿。(4)建设方聘请的一名顾问受伤需医疗费用1万元,一名在工地避雨的路人由于被大风吹落的物品砸伤需医疗费用2千元,业主应给予赔偿。(5)施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏,造成损失8万元,由于现场停工造成台班费损失4.2万元,业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元,业主应予支付。(6)准备安装的一台大型空调由于浸水必须修复需2万元,业主应该支付。(7)因暴风雨造成现场停工8天,要求合同工期顺延8天。(8)由于工程破坏,清理现场需费用2.4万元,业主应予支付。1监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作(请详细分条列出)。2因不可抗力发生的风险承担的原则是什么?对施工单位提出的要求,应如何处理(请逐条回答)?答案:解析:1监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作:(1)进行调查、取证;(2)审查索赔成立条件,确定索赔是否成立;(3)分清责任,认可合理索赔;(4)与施工单位协商,统一意见;(5)签发索赔报告,处理意见报业主核准。2不可抗力风险承担责任的原则:(1)工程本身的损害由业主承担;(2)人员伤亡由其所属单位负责,并承担相应费用;(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失,由施工单位承担;(4)所需清理、恢复工作的费用,由业主承担;(5)工期给予顺延。处理方法:(1)经济损失按上述原则由双方分别承担,工期延误应予签证顺延;(2)因工程修复、重建的1 8万元工程款应由业主支付;(3)索赔不予认可(索赔不成立),由施工单位承担;(4)建设方聘请的顾问受伤需医疗费用1万元,由业主支付;路人的医疗费应该由买保险的一方出,而建设方应该购买第三者责任险,故由业主支付;(5)索赔不予认可(索赔不成立),由施工单位承担;(6)准备安装的设备修复费用2万元,业主应该支付;(7)认可顺延合同工期8天;(8)清理现场费用,由业主承担。根据担保法,不得抵押的财产有()A、建设用地使用权B、正在建造的建筑物C、宅基地的土地使用权D、原材料E、公立学校的教育设施答案:C,E解析:担保法规定下列财产不得抵押:土地所有权;耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权,但法律规定可以抵押的除外;学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施;所有权、使用权不明或者有争议的财产;依法被查封、扣押、监管的财产;依法不得抵押的其他财产。

    注意事项

    本文(2022监理工程师考试试题及答案6章.docx)为本站会员(ylj18****41534)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开