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2022项目管理师考试真题5卷2022项目管理师考试真题5卷 第1卷 124 Using the situation stated in the Special window, what is the total variable costs for producing one widget?A. $1,020B. $1,010C. $1,015D. $20.00E. None of the above正确答案：E 29 A process characteristic has a true mean of 150 and a true standard deviation of 20. A sample of 25 items is taken from this process. The standard error of the estimate is:A. 0.2B. 0.8C. 4D. 5E. 7.5正确答案：C 194 Using the data shown in the Special window, Activities P, Q, and T are critical path activities. In order to shorten the time duration of the project, which activity should be "crashed" first?A. PB. QC. RD. SE. T正确答案：A 155 A project manager can exchange information with the project team using which media?A. tactileB. audioC. olfactoryD. visualE. All of the above正确答案：E 你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：A举行投标人会议B选举合同的合同形式C执行合同变更控制制度D准备工作陈述正确答案：C 您正在管理一个大项目需要您的项目队伍中的一部分人到有很大时差的不同国家中生活您的很多项目成员在您的国家中地域颁布也很广在下列选择中选择团队沟通的最好方法（ ）A电子邮件B使用带密码的环球网C频繁的电话会议D面对面的会议正确答案：B The most common form. of project communication is:A Upward to executive sponsorB Downward to subordinatesC Lateral to the team and line organizationsD Lateral to customersE Diagonally to the client's senior management正确答案：C 你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用？A、 明确的工作说明B、 关于使用哪些分包商的要求C、 激励D、 不可抗力条款正确答案：C 135 In the arrow diagramming method (ADM), _ do not consume time or resources.A. Events. B. ActivitiesC. Slack elements.D. B and C only.E. All of the above正确答案：A2022项目管理师考试真题5卷 第2卷 69 The use of quality circles:A. has proven ineffective in both Japan and the U.S.B. is particularly effective in overcoming labor/management conflicts.C. provides a quick fix for most quality problems.D. allows workers the opportunity to generate solutions for chronic quality problems.E. A and B only正确答案：D 102 Using the situation stated in the Special window, which WBS element has a favorable cost variance of $150?A. Element PB. Element QC. Element RD. Element SE. None of the above正确答案：C 74 You must produce 27 widgets. You can only produce 9 widgets per production run. Each production line setup costs $1000. Each widget consumes $10 worth of material and $5 worth of labor. What is total variable cost for producing one widget.A. $1,020B. $1,010C. $1,015D. $20E. None of the above正确答案：E 你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了A、 进度管理计划B、 工作授权系统C、 变更控制系统D、 项目管理信息系统正确答案：B 108 Job descriptions are examples of _communications.A. upwardB. downwardC. horizontalD. diagonalE. None of the above正确答案：E 在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图？A、 计划编制B、 控制C、 执行D、 所有阶段正确答案：B 18 Interfacing with the customer after project go-ahead is the responsibility of:A. Project sponsorB. Project teamC. Project managerD. Functional managerE. All of the above are possible, based upon the size and complexity of the project正确答案：C 在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差-，其可变性和风险就-。A、 越大、越大B、 越大、越小C、 越小、越大D、 越小、为常态正确答案：A Management styles associated with production environments, such as assembly lines commonly include:A a directing style. of leadership.B a lack of confidence in their workersC assumption that workers lack ambition and dislike responsibilityD a Theory X style. of leadershipE All of the above.正确答案：E2022项目管理师考试真题5卷 第3卷 你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体 质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？（ ）A对抗B问题解决C合作D缓和正确答案：C Project managers need exceptionally good communication and negotiation skills primarily because:A . They may be leading a team over which they have no direct controlB . Procurement activities mandate thisC . They are expected to be technical expertsD . They must provide executive/customer/sponsor briefingsE . All of the above正确答案：A 以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？A、 准备一份合同完成说明B、 审计采购过程C、 更新并归档合同纪录D、 分包商结算正确答案：B 合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决，这是过程称为：A、 备选争议解决B、 处理问题C、 操纵解决D、 仲裁诉讼正确答案：A 98 Power games, withholding information, and hidden agendas are examples of-.A. noiseB. communication barriersC. indirect communicationD. mixed messagesE. All of the above正确答案：B 一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?a. 没有，风险设计已经完成b. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险c. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件d. 风险事件没有申请用在波士顿项目e. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定正确答案：E e 见风险的特点的章节。预期值= 风险可能性 × 风险总量 (或对项目的影响) 以下各项除了（ ）都是沟通障碍A低补偿引起的不利态度B技术语言造成的困难C固定价合同的清算损害条款D缺少明确的沟通渠道正确答案：C 针对固定价合同，付款的风险是： （ ）A承包商的实际成本B承包商的成本加固定费用C在承包商的投标中未公开的应急费用D根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险正确答案：C 有效的小组建设的主要结果是：A、 提高了项目绩效B、 建设成一个高效、运行良好的项目小组C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力正确答案：A2022项目管理师考试真题5卷 第4卷 117 Which of the following is closest to Juran's definition of Quality:A. conformance to requirements.B. fitness for use.C. continuous improvement.D. customer focus.E. All of the above正确答案：B Assigning resources in an attempt to find the shortest project schedule consistent with fixed resource limits is called resource _.A.Allocation.B.PartitioningC.LevelingD.Quantification.E.None of above.正确答案：AA 本项目中EAC的值是多少？其代表的意义是什么？（ ）A12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）B10000美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）C12500美元；原始的项目预算D10000美元；原始的项目预算正确答案：A 79 Proper implementation of project management will guarantee that:A. Budgets will be met.B. Schedules will be adhered to.C. Quality/performance will be met.D. The project will be a success.E. None of the above正确答案：E 在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将： （ ）A建立一个权便措施B召开会义采用头脑风暴法C向高层管理汇报D从管理储备抽出资金作为处理成本正确答案：A 为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-以外（ ）A应急费用B沉淀成本C直接成本D间接成本正确答案：B 资源柱状图（频率图）显示出：A、 关键路径活动的预期需求B、 根据工作包进行资源安排C、 根据活动进行资源安排D、 按照时间段的预期资源使用状况正确答案：D Things that distort, distract, or muddle the communication process are called:A noiseB selective filteringC selective perceptionD medium problemsE All of the above.正确答案：A 项目经理可以使用-来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、 项目工作范围B、 项目章程C、 WBS词典D、 风险管理计划正确答案：C2022项目管理师考试真题5卷 第5卷 买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：A积极B消极C名义上的D造成风险的正确答案：B 在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?a. 工作分解结构b. 成本变更控制c. 范围变更控制d. 项目进度e. A 和 d正确答案：Dd 项目进度必须对这些变更进行调整。成本变更控制和范围变更控制不会被影响。可是如果需要任何变更控制，项目经理不能不遵守已经制定的处理项目变更的程序而批准变更。 184 The following types of costs are relevant to making a financial decision except:A. opportunity costsB. direct costsC. sunk costD. unavoidable costsE. None of the above正确答案：C 138 Using the scenario in the special window, the project manager appears to be a _ manager. A. 1, 9B. 9, 1C. 1, 1D. 9, 9E. 5, 5正确答案：E 86 A work breakdown structure:A. assures all work is identified.B. subdivides the project into manageable segments.C. provides the project sponsor with a time-phase task summary.D. both A and B.E. All of the above正确答案：D 115 Typical characteristics of a work package include:A. Representation of units of work at a level where work is performedB. Clearly distinguishes one work package from all others assigned to a single functional group C. Limits the work to be performed to relatively short periods of timeD. All of the aboveE. A and B only正确答案：E 下列哪一项不属于非一致性成本 （ ）A维护及校准B修理的质量承诺C废品D返工正确答案：A 197 A key to successful Management by Objectives (MBO) isA. insuring that employees have clearly defined objectivesB. involving employees in decision meetingsC. permitting employees to set their own objectivesD. allowing employees to perform. their own evaluationsE. A or C正确答案：E 项目章程包括：A、 前导图法B、 任务估算C、 详细的资源估算D、 项目的商业需要正确答案：D