铁路建设项目投资控制措施.doc

铁路建设项目投资控制措施1.1.投资控制的目标本项目投资控制目标主要是在确证工程质量、全面实现设计使用功能的前堤下，将本标段投资控制在合同总造价范围内。1.2.投资管理在施工阶段,严格计划和合同管理，控制工程量、价格调整、索赔和风险。主要措施是加强对施工资金监管，严格资金拨款审批程序，保证施工资金的安全、合理、规范和有效运行。按“合同管理”思路的要求，在投资控制方面，通过硬化本公司与业主签定的施工合同、质量责任协议，及根据合同约定制定下发的验工计价、财务管理、环境保护、物资管理等管理办法实施投资控制管理，全面规范、重点防范。在施工管理过程中，不断总结经验，加强施组优化工作，降低生产、组织环节内耗，提高生产效率，降低造价；大型、重大施组方案的变更、调整尽量利用场内现有资源、少量补充。在原有施组基础上进行延伸、扩展，实现少花钱、多办事。加强现场核对优化、搞好强本简末工作，尽可能使施工工程措施一步到位；落实本施组“施工技术措施”及“质量保证措施”要求，加强过程控制。尽可能减少站后工程规模，增强站后工程设备的先进性。将有限的投资用于加强工程质量、确保使用功能上。公司制定各项施工管理费用支出管理办法，执行一支笔制度，严把各项支出。尽可能降低施工管理费用。加强施工资金管理，做到专款专用，不拆借、不挪用。1.3.计划管理根据本标段总工期和指导性施工组织的要求，将开工准备、施工等所有工作都纳入项目计划管理范围，制定项目计划，各专项计划与总进度计划相结合，计划报审、变更、调整等必须严格按照规定程序执行。1.4.合同管理在工程施工过程中将结合本标段实际，在施工前细化、量化合同，明确项目部与各作业架子队责任。硬化合同，依法管理，是铁路施工管理的基本要求，是确保及提升项目管理水平的有效途径，也是实现成贵铁路客运专线建设“投资、工期、质量、环保”4个方面控制目标的基本保证措施。在合同管理工作中，要努力做到严格履行合同，坚决杜绝非法分包和滥用民工。