铁路隧道施工组织措施.doc

铁路隧道施工组织措施1.1.施工准备阶段组织措施1）施工调查组织施工调查，进一步获取有关原始数据的第一手数据，为工程施工迅速展开，进行数据搜集，重点收集以下资料：（1）本标段地形、地貌、地质等情况及气象、不良地质对施工的影响。（2）本标段地表水、地下水分布情况，并对生活用水和施工用水水源进行规划、水质分析。（3）本标段房屋拆迁及管线调查，对红线内的拆迁房屋作仔细登记，对各种管线会同有关部门作好保护或搬迁工作。（4）进一步调查施工环境、交通运输、通讯条件及修建各项临时工程的条件。2）技术准备（1）施工前的图纸会审在图纸会审中，认真领会工程设计依据、意图和功能要求的说明，全面复核各工程结构尺寸，了解结构物的结构形式，使用材料及设备的品名、规格、质量标准，以及对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求。然后根据研究图纸的记录及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和优化，并与设计人员取得联系，完善设计文件。（2）编制实施性施工组织设计根据进一步掌握的情况和资料，对投标施组优化，编制实施性施组，报批后组织实施。（3）搞好施工技术交底详细、逐级进行技术交底：包括工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等。（4）试验室规划，材料检测A）试验室组建在本标段修建1个工程试验中心，根据需要分设工程试验室，承担本项目工程施工的工程试验检测项目。B）材料检测根据技术规范，及时到原材料产地进行材料取样试验和检测。所有材料的取样及送样工作都必须有监理工程师在场，只有检测合格的材料才准使用于本项目中，对检验不合格的材料坚决不予使用。（5）正式施工前进行路基填筑试验、配合比设计试验以及试桩施工，作为正式施工时的参考数据，指导施工。3）施工资源筹集（1）人员准备一旦接到中标通知，提前进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部人员和各作业架子队的管理人员进行施工动员；随后组织人员、设备按计划分批进驻现场。（2）物资准备在工程开工前，根据施工组织设计所确定的工程施工进度计划制定切实可行的材料供应计划。在施工中根据实际的施工进度计划按每月计算出所需的材料用量，提出相应的供应计划，对材料供应实行动态管理；主要材料如：钢筋、水泥，视冬、雨季情况至少按一个月进行材料储备。（3）机械设备准备拟调入的各类施工机械设备按施工组织设计和计划需要及时到场，经试运转合格后方可调入施工现场。1.2.施工阶段组织措施严格按照“标准化要求”进行施工组织。1）根据工期计划，合理安排劳、财、机的投入。2）做好施工过程的技术交底，明确施工项目的工艺、特点、注意事项等。3）变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。4）建立健全安全、质量管理机构和体系，按期组织相关人员到现场检查、监督安全质量计划的落实。6）在项目经理部内，加强对突发事件的预防工作，根据现场实际情况，制定针对性预防措施，当事件发生时，能够及时防止事故的发生或将损失减小到最小程度；加强对管理人员及工人关于突发事件的了解，选择有代表性的事件，对全体员工进行教育，增强职工对突发事件的辨别及处理能力；对可能存在突发事件的分项工程施工中，注意做好班前交底。7）加强施工技术管理，全面认真审阅合同要求、技术规范、设计文件、业主和当地行政主管部门有关部门文件、法规，确保施工主体部署，制定施工方案、工艺细则、工艺和工程质量控制计划；选定机具、设备、仪表、仪器，对现场进行监控，严格按施工设计及相关规范和验标施工。8）维护地方交通秩序，避免对公众的方便或施工范围内的道路和人行道造成干扰。9）做好与相关各方的沟通、协调工作，确保施工顺利进行。1.3.竣工验收阶段组织措施1）成立竣工验收领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，组员由工程管理部、安质环保部、物资设备部、合同成本部、综合管理部、财务部、中心试验室及各作业架子队的相关人员组成。2）项目经理部制定施工数据编写记录责任制，并派专人从事工程施工过程中的数据的收集、管理工作。为本项目交工验收提供详尽、真实的数据记录。3）参加工程施工质量验收的人员具备规定的资格。4）工程施工质量的验收均在自行检查评定合格的基础上进行。5）严格按要求进行竣工试验，所用的试块、试件以及有关材料，按监理要求取样。6）按照建设单位要求以及相关规定，及时与后续施工单位办理交接手续。7）竣工资料的编写严格按照建设单位和铁道部相关要求来编制。8）搞好场地清理，清除剩余材料、垃圾和各种临时设施，做好施工弃碴的处理工作，保持整个现场及工程的整洁，平整临时征用的施工用地，做好复耕工作，满足合同及当地政府的要求。9）按工程合同以及工程保修协议书的承诺制定保修计划。10）合理安排退场计划，做到不扰民、不扰乱地方治安。