架子队及劳动力组织配置计划方案.doc

架子队及劳动力组织配置计划方案1.1“架子队”管理组织实施方案1.1.1.劳动力管理机构由项目经理部成立劳动力管理机构，成立以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工程师为副组长，以经理部相关部门负责人、各作业架子队队长为组员的劳动力管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织作业架子队施工的原则，进行本施工段劳动力的管理，确保施工人力资源满足施工需要。劳动力管理机构图项目经理项目副经理项目总工程师项目部各部门各作业架子队队长1.1.2.架子队组建及其管理1）架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。2）架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。3）施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，外雇劳力数量不超过工人总数的15%，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。作业架子队队长技术主管技术员领工员质量员安全员试验员材料员各工班长班组作业人员架子队构成结构图4）架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。5）架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。1.1.3.架子队的设置及构成本标段工程施工共设置15个作业架子队，具体设置见“1.2.3.施工管理组织机构和施工任务划分”及“表6-1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。每个作业架子队设置专职队长、技术主管，配置技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等作业架子队主要组成人员进行技术、质量监督、安全管理、试验检测、材料购置、后勤保障和现场领工工作。在作业架子队管理过程中，本公司管理人员保持相对稳定和完整，并明确各岗位职责，落实责任。架子队构成结构图见下图。1.2.架子队管理措施1）架子队管理制度根据我公司架子队管理办法，结合施工现场实际情况，制定“架子队质量管理制度”、“架子队安全管理制度”、“架子队技术管理制度”、“架子队环保管理制度”、“架子队文明施工管理制度”、“架子队培训管理制度”、“架子队物资管理制度”、“架子队试验管理制度”、“架子队机电管理制度”、“架子队验工计价管理制度”、“架子队财务管理制度”、“架子队成本管理制度”、“架子队考核管理制度”、“架子队综合管理制度”、“架子队党建工作管理制度”、“架子队信息化管理制度”。2）规范架子队用工行为的措施（1）施工企业接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。（2）施工企业建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。（3）施工企业按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。（4）施工企业建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。3）加强对架子队用工情况的检查与监管（1）施工企业根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，配备专职劳务管理人员。（2）施工企业建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。（3）接受建设、监理单位建立对施工企业现场管理机构人员等的核查，核查内容包括：施工企业是否按照投标承诺组建和管理架子队、设置劳务管理机构或人员、使用劳务作业人员等。接受对架子队工作情况的检查，发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，接受向施工企业发出的正式书面通知（通知存档备查），并限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队。（4）接受建设单位建立的参建企业信用档案，信用档案内容包括：投标中人员与设备承诺兑现核查情况、使用包工队现象和不合格劳务作业人员情况等。1.3.专业技术工人的来源与岗前培训专业技术工人主要从我单位参加过秦沈、武广、贵广、哈大客运专线等国家重点工程建设的工人中抽调，挑选技术水平高、责任心强的人员参加本项目施工。施工前请有关方面的专家授课，对全体施工人员进行铁路有关技术的培训。1.3.1.专业技术工人的组织充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。各作业架子队均以集团公司下属各专业公司的作业架子队组成，其主要人员以参加秦沈、武广、贵广、哈大客运专线建设的队伍为主，并根据专业技术特点，由各公司选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定。1.3.2.岗前培训为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对铁路工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全集团公司科技、安质部门等具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在作业架子队中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。引进的先进工艺和设备的施工操作人员，组织主要操作人员到国外培训。作为储备的作业架子队在上场之前，先在单位劳务基地进行相关教育培训，根据现场施工需要时随时进场。1.1.主要劳动力组织计划1.1.1.人员动员周期一旦接到中标通知，将利用一周时间进行施工前的开工动员。首先由项目经理部召集各作业架子队队长进行管理层施工动员，再由各作业架子队队长对其管辖范围内管理人员、作业架子队工班长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本合同段工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员工作。1.1.2.人员、设备进场计划施工动员后将组织人员分三批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行精测、协助办理征地拆迁、修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同。第二批设备及人员在15天内进场，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路安装，组织机械材料设备进场；组建试验、检测中心，配齐工程所需的试验设备。第三批设备及人员在一个月内进场，机械设备主要为：砼施工设备、特殊路基处理及路基加固施工的机械、桥梁桩基础机械、隧道开挖支护设备、土石方填筑、运输、碾压机械及试验、检测、测量仪器，确保尽快进行主体工程施工。其余设备及人员随施工进展情况陆续进场。1.1.3.各工种劳动力组织配置计划详见表“6-5劳动力配置计划表”。1.5.特殊时期劳动力保证措施1.5.1.农忙季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。1.5.2.春节期间劳动力保证措施春节期间，员工若回家过年，会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。