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Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateERP复习资料Tian's iPhone 7 plus一. 填空题：1.对于ERP的基本概念，可以从 管理思想 、 软件产品 和 管理系统 三个层面进行理解。2.MRP将需求分成了两类： 独立需求 和 相关需求 。3.ERP的发展与形成经历了五个阶段： 订货点法 、 时段式MRP 、 闭环MRP 、 MRP 和ERP。4.ERP中的“三流”是指： 物流 、 资金流 和 信息流 。5.销售与运作规划是ERP的五层计划体系中的第 2 个层次，它的上层是 企业经营计划 。6.销售与运作规划是编制 主生产计划MPS 的依据。 7.编制主生产计划时，将计划展望期划分为 需求 、 计划 、和 预测 三个时区， 以及 需求 和 计划 两个时界。8.虚拟件的提前期为 0 。9.在产品结构比较复杂的情况下，MRP展开时，是利用 低层码 来识别各个物料在BOM中的层次和先后关系。10.相关需求件的毛需求的确定是通过其上层物料 该时段的计划投入量 和产品结构中上下层的 数量关系 计算得到的。11.能力需求计划（CRP）是在 物料需求计划（MRP） 下达到车间之前，用来检查其在车间的执行可行性的一个计划。12.销售发票分为： 销售专用发票 和 销售普通发票 。13.常用的库存控制方法 经济订货批量EOQ 和 ABC分析法 。二. 名词解释：1.ERP（企业资源计划）是以管理思想为核心，以软件产品为平台的现代管理信息系统。MPS：（主生产计划）以生产计划大纲为依据，按时间段安排和计划企业应生产的数量和交货期，并在生产需求和可用资源之间作出平衡。MRP（物料需求计划）根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品零部件和材料的需求数量和需求日期，再导出自制零件的制造订单的下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。MRP（制造资源计划）：是把经营、生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一体化的系统，是对企业资源和产 供销 各个环节进行有效计划、组织和控制的一整套方法。2.物料清单：（BOM）是一个用来定义、记录与储存最终产品组成项目、成分、数量以及结构清单，它表明了产品部件组件零件原材料之间的结构关系。3.信用额度：企业在与客户交易活动中形成的，用来确定客户的可信度4.功能折扣：（贸易折扣）是制造商给中间商的折扣。如因不同的分销渠道所提供的服务不同，给予不同折扣，因批发商和零售商的功能不同，折扣也不同。5.请购：（采购请购）指企业内部各个物料需求部门向采购部门提出采购申请，或采购部门汇总企业内部采购需求提出采购清单的行为。6.盘点：定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。7. 工作中心：WC， 是生产加工单位的统称。它是基于设备和劳动力状况，由执行相同或相似工序的设备、劳动力而组成的一个生产单元。是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。三. 简答题：1. ERP所蕴含的先进管理思想主要包含哪些？（1）事先计划与事中控制的思想（2） 企业供应链管理的思想。（3） 信息集成的管理思想。2. 什么是关键工作中心？P101有哪些主要特征？P65由于粗能力需求计划的负荷计算对象对“关键工作中心”，因此在划定工作中心是，需要对那些能力瓶颈的工作中心（关键工作中心）特别标注。【是决定产品或零部件生产产量的工作中心】特征：（1） 设备经常满负荷，经常加班加点。（2） 需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘。（3） 工艺独特的专用设备，没有可能替代或分包。（4） 设备昂贵且不可能及时增添。（5） 受成本或生产周期限制，不允许替代。3. 什么是无限能力计划和有限能力计划？（1）无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算，将各个工作中心负荷进行相加，得出工作中心的负荷情况（2）有限能力计划工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。4. 什么是加工单和派工单？两者有何不同？（1） 加工单：在建立车间工作任务后， 系统生成该任务的工序作业计划， 即面向物料的加工说明文件。（2）派工单：用来说明某时段（如周、月）工作中心的 加工任务与各任务优先级别的文件。（3）区别： 加工单的对象是物料，派工单的对象是工作中心。加工单经过作业排序后可以生成派工单。派工单往是生产调度人员、工作中心操作人员工作的依据5. 描述采购管理系统的业务处理流程。（1）编制采购计划（采购计划一般是由销售需求驱动并经过MRP逻辑运算而产生的）（2）请购（企业内部各个物料需求部门向采购部门提出采购申请，或采购部门汇总企业内部采购需求提出采购清单的行为）（3）询价（采购部门接到采购请求后，向评估价格的供应商进行询价，签发报价请求 要求供应商竞价）（4）签单（请购单经审批合格后，采购人员就可以根据供应商的报价或以往的交易记录，考察和选择合适的供应商）（5）进货（包括到货、检验和入库等工作）（6）开票（采购发票是供应商开出的销售物料的凭证）四. 计算题1. P932. P106-