最新HR面试的基本程序.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateHR面试的基本程序招聘面试面试的基本程序招聘面试HR面试的基本程序结 束提 问寒 暄准 备 每个公司对面试会有不一样的安排和考虑，有人力资源和用人部门分开的面试，也有两个部门一起的面试，本节内容主要指有人力资源部参与的面试，人力资源部面试官的主要问题。一、招聘面试流程 面试是在人才招募中的一个重要环节，但不是人才招募的全部，因此需要了解面试在整个招募过程中的位置和作用，如下图：二、HR面试常问问题 在面试过程中，人力资源承担着重要的作用，因此人力资源部需要用心准备，现场常用问题参考：1、我们为什么要聘用你？ (测试应聘者的沉静与自信，基于一定的压力，看应聘者在压力状态下的表现如何)2、为什么你想到这里来工作 (考察应聘者是否对公司进行了了解，回答问题是否切合实际。)3、这个职位最吸引你的是什么？ (测试应聘者对这个公司、这份工作看法的机会，考官确认是否具备基本的胜任素质。)4、你是否喜欢你老板的职位？ 考察应聘者的心态是否客观，评价人物是否有事例，该问题可以追问。5、你是否愿意去公司派你去的那个地方？ 看工作需要是否需要出差和外派，考察应聘者刚才回答吸引点是否坚定。6、谁曾经给你最大的影响？ 看看应聘者的三观是否正确，对大影响的人的行为某种意义会被效仿。7、你将在这家公司呆多久？ 测试应聘者的职业规划，和后面的问题相互对应。8、最近一家单位你做得最成功的一件事情是什么？ 看应聘者能否简短描述事情本身，该事件需要不断追问，用star原则，一直追问到合乎简单的常理。9、你能提供一些参考证明吗 测试前面问题的印证，威慑应聘者。10、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？或者：告诉我，你事业的目标什么？ 测试应聘者是否能够和公司长远发展，是否有明确的职业梦想，一般优秀者都会有清晰的规划和明确的目标。11、你有和这份工作相关的训练或品质吗 测试应聘者的自我认知，是否客观。12、导致你成功的因素是什么13、你最低的薪金要求是多少 (这是必不可少的问题，因为你和你的应聘者出于不同考虑都十分关心它。)14、你还有什么问题吗 测试应聘者是否有主见，是否会有独立深入的思考，也能够测试应聘者是否真正有兴趣有意愿。三、面试常用模板1、面试邀请（邮件）*，您好！ 经过与您的初步沟通，我们认为您的各项资质较符合公司“*X”职位的任职要求，特诚挚邀您至我司面谈。面试时间： 公司地址：参与面试人员：人力资源部* *部门*总乘车路线：1、2、3 （如可，附上地图）联系电话：010*XX 1*XX请携带一份个人简历。如果您希望更多了解公司，请登陆公司官网浏览相关内容。公司官网: www.*X.com是否可准时参加，收到该邮件请回复。谢谢！*XX有限公司人力资源部2015 年 X 月 XX 日2、面试邀请函（短信） 内容：*X，我们邀请您XX日X午XX：XX来公司面试。地址： *。公交车站：花园桥南。电话：*XX或此手机号，收到请回复。谢谢！3、面试感谢信（录用）*，您好！ 经过今天*时间的深入交流，我们对您*方面表示很欣赏，同时也期待您在*方面继续提升和有更好的表现，经过公司的综合考虑，祝贺您通过我们的面试，在*时间，我们薪酬的同事会和您沟通后续流程和安排。再次祝贺！*XX有限公司人力资源部2015 年 X 月 XX 日4、面试感谢信（不录用）*，您好！ 经过今天*时间的深入交流，我们对您*方面表示很欣赏，但在*方面，可能暂时不符合我们的要求，很遗憾的通知您没有通过该次面试。 我们会把您的简历存放在我们的人才库，后续有适合您的岗位我们将主动联系您。再次感谢您对*公司的关注及对我们工作的支持！。预祝您尽快找到适合自己的工作！*XX有限公司人力资源部2015 年 X 月 XX 日 总结：面试是一门技术活，需要自己深入研究和专研，不断积累，不断总结经验教训，不断真人试验，再跟踪回看，同时还需要深入学习和研究人性。 面试技术的提升是一个长期的过程，而不能一蹴而就。 以上内容为奔跑吧HR伙伴原创文章片断，尊敬的读者，感谢您对本文的评论，而且你也可以发表HR管理的文章。您优秀的评论及文章，会被编入本书中一同发行，并署上您的名字，更欢迎报名参加我们新书的写作，成为本书的作者之一-