工程项目全过程工程咨询服务(服务内容和各版块主要服务要求).docx

工程项目全过程工程咨询服务 （服务内容和各版块主要服务要求） 一、项目概况 （一）实施地点：； （二）实施规模：； （三）投资金额：。 （四）工程项目施工预计开工日期：开工时间以采购人通知为准。 （五）本次招标项目的服务期限：全过程工程咨询服务期限计划自合同签订之日始 计，至完成全部合同内容止。 二、全过程工程咨询服务内容 XX工程全过程工程咨询服务范围具体如下： 1项目管理服务（包括但不限于）：在采购人的授权范围内从施工图设计阶段开 始至本项目决算结束止，对整个工程建设的质量、进度、投资、安全、合同、信息及组 织协调所有方面进行全面控制和管理，内容包括但不限于项目计划统筹及总体管理、 前期管理、设计管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量管理、安 全管理、项目组织协调管理、招标采购管理、 合同管理、 档案与信息管理、 报批报建管理、 竣工验收及移交管理、 协助项目评优及奖项申报、 与项目建设相 关的其他项目管理工作，及策划管理、勘察管理、风险管理等，【具体内容详见 技术 需求书 三、全过程工程咨询各版块主要服务要求 （一）项目管理服务】。 2全过程工程造价咨询（包括但不限于）：完成本项目施工阶段全过程造价控制 工作并完成预算编制及审核、施工招标所需造价文件编制、结算的编制工作及审核施工 单位送审结算的审核工作。包含施工阶段的全过程造价控制（对分包工程的清单和价 格进行审核；设备及材料价格询价；配合采购人完成施工合同条款的编制；进度款的审 核；工程变更、签证、索赔价款的编制；审核履约保函、保险以确保符合合同的要求； 分析工程变更、提供其是否构成工期延误及费用增减之意见等施工阶段造价工作）、 竣工结算编制、审核阶段的造价控制（根据竣工资料编制工程结算，出具工程结算书成 果文件；设计变更价款、现场签证价款的编制；提供造价指标分析等结算阶段造价工作。 配合审核竣工结算，整理完善竣工结算资料，对工程量、定额套价、取费标准、材料用 量及价差以及隐蔽工程记录、变更、签证单的审核。预算编制及审核、施工招标所需造 价文件编制。）、其他工作，【具体内容详见 技术需求书 三、全过程工程咨询各版 块主要服务要求 （二）全过程工程造价咨询】。 3施工图审查（包括但不限于）：按照有关法律、法规和规章，对施工图涉及公 共利益、公众安全和工程强制性标准等内容进行审查。包含施工图程序性审查、施 工图技术性审查、施工图精细化审图（包含主体审查和专项审查），【具体内容详见 技 术需求书 三、全过程工程咨询各版块主要服务要求 （三）施工图审查】。 4BIM咨询（包括但不限于）：完成本项目BIM集成管理（包含确定BIM全过程 策划、BIM总体管理及实施协调、BIM能力考查、BIM培训及应用指导、BIM协调 会议）、BIM 集成模型（包含全阶段设计BIM 模型搭建）、BIM 设计阶段集成应用（包 含BIM 规划阶段、BIM 设计阶段）内容。【具体内容详见 技术需求书 三、全过程 工程咨询各版块主要服务要求 （四）BIM咨询】。 三、全过程工程咨询各版块主要服务要求 （一）项目管理服务 1项目计划统筹及总体管理 （1）制订项目管理具体目标，建立项目管理的组织机构，明确各部门及岗位 工作职责，分解项目管理的工作内容，制订项目管理工作程序及工作制度，制订各 阶段各岗位的人力资源计划； （2）编制项目总体进度计划，根据项目实施情况进行动态调整； （3）协调项目各层面、各相关单位、各项工作关系，协调项目外部关系。 2前期管理 （1）管理工作 组织项目管理例会，组织各参建单位与外部有关部门的协调工作； 办理各项前期报建手续，配合完成相关招标工作。 （2）技术服务 对项目咨询、勘察、设计等技术文件进行把关，并提出优化建议。 （3）需求研究及管理 协助采购人负责与项目使用单位进行沟通，提出符合各阶段设计深度要求的 用户需求，准确表达采购人对工程质量、进度、投资的要求； 在设计全阶段协调沟通用户需求； 负责协调项目使用单位对各阶段设计成果进行确认。 （4）投资监控 在确保设计的安全性的前提下，根据各不同设计阶段，服务单位须咨询及审 查设计单位设计文件及图纸的经济性和合理性。 根据价值工程理论，按限额设计控制投资，在限额设计范围内对初步设计全 面进行价值工程评估。 3设计管理 （1）制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方 法等，对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。 （2）要求设计单位按时提交合格的设计成果，检查并控制设计单位的设计进 度。 （3）负责组织对各阶段（施工图）及各专业的设计图纸设计深度及设计质量 进行审查，减少由于设计错误造成的设计变更、增加投资、拖延工期等情况，并提 交审查报告。 （4）协调使用各方对已有设计文件进行确认并定期汇报协调情况。组织解决 设计问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影 响等，必要时开展价值工程解决设计变更问题。 （5）对项目全过程进行投资控制管理。负责组织设计单位进行工程设计优化、 技术经济方案比选并进行投资控制，要求限额设计，施工图设计以批复的项目总概 算中的建安费作为控制限额。 4技术管理 （1）对工程建设过程中的特殊结构、复杂技术、关键工序等技术措施和技术 方案进行审核、评价、分析，解决施工过程中出现的设计问题，优化设计方案，对 工程建设新技术、新工艺新材料进行研究论证，对重要材料、设备、工艺进行考察、 调研、论证、总结，从技术角度提出合理化建议或专项技术咨询报告。 （2）组织设计单位对监理和施工单位进行技术交底，对重点工序、重点环节 的技术、质量进行控制，处理工程建设过程中发生的重大技术质量问题。 5进度管理 （1）协助分析和论证项目总进度，提交项目进度管理策划书； （2）编制项目总控计划及控制措施并下发参建各方； （3）审核施工总进度计划和年/月/周等阶段性进度计划； （4）定期进行进度偏差分析分析影响进度的主要因素，编写进度分析报告， 根据需要采取进度偏差纠偏措施并督促落实； （5）判断进度偏差影响，调整和优化项目总控计划； （6）审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜； （7）协调各参建单位的施工进度矛盾。 6投资管理 （1）确定投资控制目标，制订投资管理制度、措施和工作程序，做好决策、 设计、招标、施工（包含施工图预算的控制）、结算各阶段的投资控制。 （2）负责配合投资评审工作，以批复的可行性研究报告/概算中建安工程投资 为依据，控制设计单位限额设计。 （3）编制的工程量清单、标底、控制价，尤其是材料设备的名称、规格、数 量等内容，招标上限价应按分项预算严格控制，对超过预算项说明原因，并报采购 人批准。 （4）审批工程进度款支付，审核工程变更及签证，做好用款计划、月报、年 报、年度投资计划等统计工作，建立分管项目的合同、支付、变更、预结算等各种 台账； （5）负责对项目投资进行动态控制，处理各类有关工程造价的事宜，定期提 交投资控制报告； （6）定期组织召开造价专题会议，解决造价问题争议，建立投资控制台账， 变更台账等，督促完善设计变更时效及质量以及程序等。 （7）负责办理工程量清单复核报告审批手续，检查督促造价咨询单位、监理 及时审核工程量清单复核报告、设计变更及现场签证等，督促专业工程师及时办理 设计变更、现场签证等审批手续。负责检查催办专业工程师招标阶段的结算资料收 集整理和归档情况； （8）负责督促各方在指定的时间内进行工程结算的申报，并在约定时间完成 工程结算的审核并配合报送审计部门审定；参与结算资料整理归档；配合财务办理 竣工决算；负责审核结算款、保修款，协助办理审批手续；在结算完成后对整个项 目进行经济指标的分析并出具成果文件； （9）负责协调和造价咨询单位有关结算问题的分歧。负责对监理和造价咨询 单位的结算工作的管理。并在造价咨询单位的结算审核报告上签署意见。负责结算 报告的审批手续和报送审计部门。负责跟踪审计进度，及时反馈审计意见。负责审 计报告征求意见稿的审批手续和审计报告的整理归档。负责在工程项目所有结算完 成后书面通知采购人财务处办理项目决算，按采购人财务部门要求准备相关决算资 料并配合决算审计； （10）负责监理及造价咨询单位的工程结算管理，送审、跟踪审计进度，反馈 审计意见、归档审计报告，配合决算审计； （11）工程投资控制月报制度 每月 25 日前，应对现场进行已完成工程量的盘点，应向采购人提供当月的投资 控制月报。 投资控制月报应包括上月工程款支付情况、工程形象进度、工程完成投资额、工 程量盘点实际进度与工程款支付的额比对，承包商人员和机械设备投入情况、工程质量 情况、检测资料、数据、工程设计变更及投资增加情况，提出问题，查找原因，并提出 下月的工作建议。 对于建设单位有特殊要求的情况，应向采购人提供投资控制双周报。 （12）投资控制工作总结制度 在工程竣工验收后，应向采购人提交该项目的工程投资工作总结，该总结作为工 程咨询工作的一项竣工验收资料，并报送采购人资料室备案。 投资控制工作总结报告内容应包括并不限于：工程概况及建设全过程情况、造价 咨询工作手段、造价管理情况，设计变更的内容、原因、造价审计中存在的问题及解决 办法，对项目造价管理工作的评价与分析（包括但不限于概算与结算情况对比分析）， 工程遗留问题的总结与分析等，并提出合理的建议。 7质量管理 （1）根据项目管理需要，组织建立整个项目的质量管理体系，设立项目质量 管理部门，配置质量管理人员； （2）结合项目特点开展质量策划，制定质量目标并规定必要的运行过程，进 行质量控制，实施质量改进，最终实现项目质量目标； （3）质量控制包括对设计质量、招标（采购）质量、施工质量等的控制。全 过程工程咨询单位应督促施工单位建立完善自身质量管理体系，以事前、事中控制 为主，通过对原材料、施工工艺过程等管理保证工程质量； （4）质量改进包括对事先设置的设计、施工质量控制点进行检查与监测，对 质量不符合要求的情况进行持续跟踪，组织分析原因，研究提出包括方案、工序、 工艺等在内的改进措施，督促施工单位予以落实，确保最终质量满足合同要求； （5）协助完成施工场地条件准备工作； （6）协助进行场地（包括坐标、高程、临电、临水、毗邻建筑物和地下管线 等）移交和规划验线； （7）组织召开第一次工地会议； （8）审核施工组织设计等文件，参与重大技术方案评审； （9）协助开展材料（设备）的采购管理和验收工作； （10）组织开展工程样板评审工作； （11）开展对重点工序、关键环节的质量检查； （12）参与处理质量缺陷和质量事故； （13）参与阶段性验收工作。 8安全管理 （1）监督检查安全专项施工方案的编审和执行情况； （2）对项目的安全管理工作进行策划，设定基本的安全管理准则； （3）统筹组织统一的安全管理网络与沟通协调机制，确保所有参建单位纳入 现场统一安全管理； （4）审核设计文件是否符合公共利益、公众安全和工程建设强制性标准要求， 审核设计文件是否符合施工安全操作和防护的需要； （5）审查并监督施工单位安全生产责任制的落实情况及安全生产管理体系的 建立与运行情况； （6）审查并监督监理单位安全生产责任制的落实情况及安全监理制度的建立 与运行情况； （7）加强安全生产工作的统一协调管理与统筹组织，对于施工界面交叉的不 同合同主体是否明确并落实各自安全职责的情况，进行监督检查； （8）针对项目实施过程中的重大安全风险，组织建立项目层面的风险辨识与 评估机制，推动参建各方落实风险防范措施； （9）督促施工单位加强现场的隐患排查整治工作，跟踪重大安全隐患的整改 落实情况，并在授权范围内采取必要措施推动隐患的及时整改。对监理单位汇报的 安全隐患问题及时予以处置并反馈； （10）组织检查和评估安全生产标准化建设实施情况； （11）审核、监管安全文明措施费专款专用情况； （12）参与事故应急救援工作，配合现场事故调查活动； （13）每月至少汇报一次项目现场的总体安全生产工作情况，并提交书面报告。 9项目组织协调管理 （1）在项目前期、实施、维保等不同阶段，对项目内部各参建单位之间存在 的问题进行协调处理； （2）在项目前期、实施、维保等不同阶段，对与项目相关的质检、安监、巡 查、抽检、送检、督察、等工作进行有组织的管理与协调工作； （3）在项目前期、实施、维保等不同阶段，对与发包方组织的管理及相关活 动进行有组织的协调处理； （4）在项目前期、实施、维保等不同阶段，协助项目组对上级各行政主管部 门针对项目的相关行政管理工作进行组织协调。 10招标采购管理 （1）根据项目特点对招标采购工作内容进行分解，制订招标采购计划，确定 招标方式、招标时间、标段划分等内容等。对造价咨询单位编制的报价原则、工程 量清单、标底、上限价等经济技术指标进行审核，在招标前进行第一轮漏项漏量的 筛查，并及时反馈审核结果。 11合同管理 （1）负责本项目相关的设计、咨询、施工、供货等专业合同的任务书（如有）、 技术方案（如有）、招标方案、合同条款等起草，协助采购人进行合同谈判；对合 同履约、变更、索赔、合同后评价进行管理；对合同风险进行分析并制定应对措施； （2）负责设计、咨询、施工、供货合同文件管理工作，同步登记合同台账、 付款台账； （3）定期诊断合同履行情况，分析合同执行差异原因，及时向采购人通报实 施情况及存在问题，提出合理建议并采取相应措施。 12档案与信息管理 （1）项目前期阶段： 建立工程项目信息与档案管理体系，统一文档管理制度与具体业务标准； 借助BIM信息管理平台，建立信息沟通机制； 对勘察设计文件及时进行整理、分发； 定期提交工作报告，工作报告包含不限于：日志、周报、月报、专家评审报 告等。 （2）项目实施阶段： 统筹各参建单位档案资料工作，建立项目组档案资料管理制度、体系； 统筹各参建单位资料员管理，落实参建单位资料员培训、开户、报备等； 指导、审核参建单位分部分项设置的科学、规范、完整； 督促检查项目各参建档案资料及信息化的完整性、同步性、规范性； 做好自身单位档案资料的完整性、同步性、规范性； 组织项目档案预验收并取得认可文件或备案。 （3）项目保修阶段： 配备专职档案资料员，并且能及时协调和组织项目各参建单位开展档案移交 归档工作； 负责项目组采购人文件资料的整理，满足采购人档案馆的进馆要求、交采购 人、交建设方的要求； 认真审核项目各参建单位的应进馆（采购人档案馆）移交的档案，并完成进 馆（采购人档案馆）工作； 及时组织项目各参建单位的档案移交采购人，并完成移交工作； 组织和审核参建单位的档案移交建设方； 及时完成本单位自身档案资料的整理移交。 13报批报建管理 （1）对项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续进行梳理； （2）根据项目建设内容编制报建报批工作计划，完成项目前期及工程建设期 间的各项报批报建手续(包括但不限于：办理土地、规划、建设、环保、人防、消 防、气象、水土保持、市政接驳等)； （3）对各参建单位的报建报批工作进行协调管理。 14竣工验收及移交管理 （1）负责组织项目相关参建各方办理项目专业验收和总体竣工验收申报手续， 并协助进行项目专业验收和总体竣工验收，及时解决工程竣工验收中发现的工程质 量问题； （2）负责项目移交工作的管理，包括质量监督、档案验收、项目审计、财务 决算、环境保护、卫生监督、劳动安全、工程总结等。 15协助项目评优及奖项申报 （1）配合采购人组织的本项目相关评优工作。 （2）协助采购人申报国内外各项项目奖项。 16与项目建设相关的其他项目管理工作 （1）完成采购人交予的其他与本项目建设相关的项目管理工作。 （二）全过程工程造价咨询 1施工阶段的全过程造价控制：对分包工程的清单和价格进行审核；预算编制及 审核、施工招标所需造价文件编制；设备及材料价格询价；配合采购人完成施工合同条 款的编制；进度款的审核；工程变更、签证、索赔价款的编制；审核履约保函、保险以 确保符合合同的要求；分析工程变更、提供其是否构成工期延误及费用增减之意见等施 工阶段造价工作。编制详细的造价控制工作流程图；明确进行施工跟踪的造价控制人员、 具体任务及管理职能；对设计变更进行技术经济比较；继续通过设计挖潜寻求节约造价 进行造价控制；根据施工承包合同价、进度计划，编制各承包合同的明细工程款现金流 量图表，根据工程进度编制工程用款计划书；负责对施工单位上报的每月完成工程量月 报进行审核，并提供当月付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据；对已 完工程计量复核，复核工程付款账单，在施工进展过程中进行造价跟踪，收集实际值， 进行计划值和实际值比较；双方提出索赔时，为双方提供确认、反馈索赔等咨询意见； 收集工程施工的有关资料，了解施工过程情况，协助采购人及时审核因设计变更、现场 签证等发生的费用，相应调整预算控制目标；根据施工阶段的每月工作量与付款，核定 各项变更费用，会同业主办理工程总结算，编制合同执行情况专题报告，提供整套合同、 结（决）算报告及各项费用汇总表交业主归档；对分阶段竣工的分部工程，对其完工的 结算及时进行核定，并向业主提供造价控制分析报告。 2竣工结算编制、审核阶段的造价控制：根据竣工资料编制工程结算，出具工程 结算书成果文件；设计变更价款、现场签证价款的编制；提供造价指标分析等结算阶段 造价工作。配合审核竣工结算，整理完善竣工结算资料，对工程量、定额套价、取费标 准、材料用量及价差以及隐蔽工程记录、变更、签证单的审核。 3其他工作：向业主提供国内和本市工程项目的造价咨询业务有关法律、法令、 条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务；向业主提供涉及委托工程项目的金额、 材料、设备等造价信息和规定的咨询服务。 （三）施工图审查 1施工图程序性审查，审查内容包括但不限于： (1) 是否取得政府有关部门的批准文件； (2) 勘察设计企业或者注册执业人员是否越级或者超范围执业； (3) 勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图 章和签字； (4) 送审资料是否完整、格式是否规范； (5) 其他法律、法规、规章规定必须审查的内容。 2施工图技术性审查，审查内容包括但不限于： (1) 是否符合作为勘察、设计依据的政府有关部门批准文件的要求，并指明不符合之处； (2) 是否符合工程建设强制性标准要求； (3) 是否符合公共利益和公众安全； (4) 是否达到规定的勘察设计文件编制深度要求，并详细指出没有达到规定深度的部 分； (5) 勘察文件提供的参数、结论与建议是否存在安全隐患； (6) 地基基础工程、主体结构工程是否安全； (7) 其他法律、法规、规章规定必须审查的内容。 3施工图精细化审图（包含主体审查和专项审查），对各专业施工图设计进行全面 精细化审图（包括设计深度、质量、品质、功能、造价、可实施性等），并出具精细化 审图报告，跟踪审查意见的落实修改情况，对修改后的图纸进行复审。主要包括但不限 于以下方面的工作： (1) 审查设计文件的完整性、正确性及设计深度情况； (2) 审查国家强制性标准的执行情况； (3) 审查规划部门各阶段批复意见的执行情况； (4) 审查各阶段专家评审意见、业主意见、咨询单位评审意见的修改落实情况； (5) 审查技术规范、规程、标准，设计任务书、设计管控要点、建造标准的执行情况； (6) 审查各专业及专业之间图纸的错、漏、碰、缺问题，最大限度减少施工阶段由于设 计错误造成的设计变更。 （四）BIM咨询 1BIM集成管理 (1) 确定 BIM 全过程策划 ：充分研究并借鉴国内外现行优秀的BIM 案例和技术标准， 结合工程建设特点编制项目全过程BIM实施方案。 (2) BIM总体管理及实施协调 ：建立BIM管理小组，代表建设单位对项目所有BIM相关 方进行统筹管理，包括建立项目管理部门组织架构、规定职务或职位，明确各方、 各岗位的工作内容、权责关系、设计有效的BIM应用实施程序，并在项目实施全过 程中代表建设单位协调BIM应用的各方关系。 (3) BIM 能力考查、BIM 培训及应用指导：实施过程中，对各参与方BIM 技术人员 BIM 能力进行考查，确保满足项目BIM实施要求。同时对建设单位、设计单位、施工单 位、监测单位等项目参与方组织相关的BIM教学培训，宣传贯彻BIM应用技术标准， 确保项目实施各阶段相关的管理人员和技术人员能快速掌握BIM应用技术，在BIM 项目实施工程中各司其职，充分发挥BIM技术应用的价值。 (4) BIM 协调会议：协助解决设计阶段、施工阶段各单位间信息交互圈问题，协助解决 图纸及模型问题，跟踪落地形成成果。 2BIM集成模型 全阶段设计 BIM 模型搭建 ：负责本项目设计 BIM 模型的搭建（模型精度应达到 LOD400）。 3BIM设计集成应用： (1) BIM规划阶段 基于项目整合BIM模型完成项目多规合一整合及数据标注工作。 基于多规合一模型辅助完成规划方案的可视化和数据分析并出具报告。 (2) BIM设计阶段 基于BIM模型完成项目CAE仿真分析（包括但不限于土方平衡、生态、采光、交 通、风环境、视域等）并出具报告。 基于BIM模型完成项目设计的综合审查（包括但不限于规范性审查、错漏碰缺检 查、管线综合及优化等）并出具报告。 基于BIM模型出具项目的三维设计图册（包括但不限于重要施工节点、预留预埋、 预制构件等）并辅助进行可视化交底。 基于BIM模型完成项目各专业工程量的统计分析并出具报告。 基于BIM模型完成项目各专业参数化构件资产库的建立并移交。