案例分析(计划经济与市场经济).doc

计划经济：计划经济相对于市场经济，是指一种建立在市场经济基础上的新型科学的社会经济体系。计划经济，顾名思义就是有规划、计划地发展经济。从而避免了市场经济发展的盲目性、不确定性等问题，给社会经济发展造成的危害。 市场经济：市场经济（又称为自由市场经济或自由企业经济）是一种经济体系，在这种体系下产品和服务的生产及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导，而不是像计划经济一般由国家所引导。市场经济也被用作资本主义的同义词。在市场经济里并没有一个中央协调的体制来指引其运作，但是在理论上，市场将会透过产品和服务的供给和需求产生复杂的相互作用，进而达成自我组织的效果。计划经济利与弊 利：一般说来，计划经济是由社会主义国家根据客观经济规律的要求，特别是国民经济有计划按比例发展的要求，通过指令性和指导性计划来管理和调节的国民经济。计划经济强调的无非是政府这一“有形的手”对经济的干预作用，不可否认的是，计划的力量是强大的。如果不实施计划经济，象我们中国这样一个“一穷二白”的刚刚建立的社会主义国家，要在50年代搞成一百多项重点工程，并在60年代就建立起国民经济体系，同样是很难想象的。正是那个时期奠定了我国社会主义工业化的基础。 弊：第一，政企职责不分，条块分割，国家对企业统得过死，企业的经营活动与市场相隔离。第二，抱视商品生产、人才和市场的作用，政府主要依靠自上而下的指令性计划，借助于行政手段来组织和管理经济，容易造成经济计划与经济运行实际的脱离，甚至背离。第三，分配中平均主义严重。第四，经济形式和经营方式单一化，使经济生活音调和呆板。这就导致，它不利于调动劳动者的积极性及创造性，不利于企业的成长与发展，容易形成官僚主义作风 市场经济的利与弊 利：面向市场的商品生产是由市场需求来决定,市场需要什么,商家厂家就会生产什么,紧俏什么就生产什么。市场经济下的私有制度,它是以市场调节为目标生产的而公有制度是根据全社会整体经济和社会存在现状需要,统筹安排生产,求得稳步、公平、合理地协调发展，按计划、按比例、按社会需求来进行生产的,也就是说它以社会大目标需求需要相一致,是有总体战略目标的。这就使得市场经济具有平等性、竞争性、法制性和开放性等一般特征。同时在提高生产力，促进技术革新，时代进步，推动社会稳步发展等方面有重要贡献。 弊：市场经济的初衷是希望通过市场的调节机制来合理地、有效地配置资源。但是，市场本身不能创造财富，社会财富是在生产领域里创造出来的。今天的经济形态之所以叫做市场经济，是因为在这种经济形态中，市场占据了统治地位，生产倒成了次要的领域。1）市场经济把货币变成万能的，而货币本身并不是财富，它只是财富的一个符号，这个符号只有在特定的条件下才代表财富。一旦这个条案例： 一、沈阳市防爆器械厂 沈阳市防爆器械厂始建于1966年，原是沈阳变压器厂为解决职工生活困难安排家属就业组建起来的一个职工家属生产组。后几经变革于1983年改名为沈阳市防爆器械厂 1984年上半年，仅根据冶金、轻工、化工等11个工业局测算，就有43户集体企业亏损严重，资不抵债。沈阳市防爆机械厂就是其中之一，截至1984年底，厂子连续亏损以及欠下大笔外债，欠债总额已高达48万元。 1986年8月3日，沈阳防爆器械厂宣告破产，这是新中国成立后第一家正式宣告破产的国有企业，当时的外电报道称：“沈阳市实行企业破产规定，这是共和国成立以来破天荒的做法，它朝着打破大锅饭迈进了新的一步”，“中国沈阳，一项重大的实验：中国东北的沈阳城发生了 地震，超过八级的改革地震。” 分析： 1.由于机械厂归集体所有，每位员工都是厂子的所有者，这些所谓的社会人在“大锅饭”、“铁饭碗”的思想下，这些企业没有任何竞争求发展的渴望。工人们混日子，厂长也是混日子 2.完全服从上级的指示，高度集权的生产方式没有了的动力，厂子失去了以往的活力，不得已走上了不归路。 3.生产的产品没有面向市场，只是听从指派，毫无利润可言，信息的不完善导致厂子入不敷出资不抵债，最终破产。 二、 李宁有限公司 1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。 1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。 2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 2010年，李宁品牌在中国品牌500强排行榜中排名第50位，品牌价值已达142.52亿元。 分析： 1.李宁公司作为经纪人以盈利为目的，在不断追求自身利益的同时丰富体育品牌市场，为人们的生活增添了新的色彩。 2.李宁公司以市场为导向，根据市场需求建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。 3. 李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。