2022年文化传媒部薪酬考核方案 .pdf

优宜发文化传媒有限公司文化传媒部薪酬方案为提高文化传媒部的工作积极性，扩大公司业务影响力，提升公司业绩。特制定以下薪酬方案：一、岗位薪资标准岗位名称基本工资绩效工资月度业务任务团队业绩奖比例业务提成比例营销总监6000 2000 10 万元3% 15%+5%营销经理4000 1000 5 万元2%15%+5%业务员2500 0 2 万元015%+5%1、岗位定义：按完成季度任务定义岗位，文化传媒部个人在一个季度（1、2、3 月为一季度， 4、5、6 月为二季度， 7、8、9 月为三季度， 10、11、12 月为四季度）完成相应的季度任务，在下个季度即可发放相应的岗位工资。2018 年三季度的工资按之前的标准发放。三季度开始按本方案考核，四季度按三季度考核结果核算工资及奖金、提成比例。2、基本工资计算：当月完成月度任务，全额发放基本工资当月未完成月度任务，按50% 发放基本工资当季完成季度任务，全额发放当季每月的基本工资。（如当季前两个月未完成，在最后一个月完成当季全部任务，可在最后一个月补齐整个季度的基本工资）3、业务提成计算：根据文化传媒部个人的当月业务回款金额，按15%+5%提成。具体发放标准见：三、提成、团队业绩奖方案。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页优宜发文化传媒有限公司4、团队业绩奖计算：按月度考核文化传媒各团队的总体业务任务完成情况计算其业务奖金额。具体发放标准见：三、提成、团队业绩奖方案。二、绩效考核标准1、营销总监绩效考核标准姓名职位营销总监部门文化传媒部绩效工资2000 元考核人考核内容绩效目标值考核占比工作考核个人月度业务任务完成发放条件（必须完成）团队组织建设30% 培训指导20% 安排并回访重要客户20% 开发新客户和渠道10% 服从公司业务安排并执行公司安排任务20% 本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2、营销经理绩效考核表姓名职位营销经理部门文化传媒部绩效工资1000 元考核人考核内容绩效目标值考核占比工作考核个人月度业务任务完成发放条件（必须完成）团队组织建设30% 培训指导20% 安排并回访重要客户20% 开发新客户和渠道10% 服从公司业务安排并执行公司安排任务20% 本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页优宜发文化传媒有限公司3、业务员绩效考核表姓名职位业务员部门文化传媒部绩效工资0 元考核人考核内容绩效目标值考核占比工作考核个人月度业务任务完成发放条件（必须完成）积极参加培训并通过测试30% 开发新客户和渠道30% 回访客户20% 服从公司业务安排并执行公司安排任务20% 本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注：文化传媒部各岗位人员连续一个季度未完成业务任务或绩效考核不合格（80 分以下），公司有权根据本薪酬考核方案降职、辞退该员工本人。三、提成、团队业绩奖方案1、业务任务、奖金及提成计算表岗位名称每月基本任务提成比例团队业绩奖比例营销总监10 万元15%+5% 3% 营销经理5 万元15%+5% 2%业务员2 万元15%+5% 02、业务提成发放标准根据个人的当月业务回款金额，按15% 提成，当月 10 号前（含 10 号）回款的当月发放；当月 10 号后回款的次月发放。其余 5% 的提成年终（春节）汇总后一个月内发放。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页优宜发文化传媒有限公司3、团队业绩奖发放标准按月度考核文化传媒部各团队的业务任务完成情况计算其团队奖金额，以当月回款金额计算，当月 10号前（含 10 号）回款的当月发放；当月10 号后回款的次月发放。四、考核人员安排被考核人考核人复核人营销总监行政人员财务人员营销经理营销总监 / 行政人员财务人员业务员营销经理 / 行政人员财务人员精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页