2022年专业技术人员知识更新培训 .pdf

2014 年专业技术人员知识更新培训建设工程专业作业说明：初级职称学员“专业课作业一”为单项选择第1-15 题；“专业课作业二”为单项选择16-30 题。中、高级职称学员“专业课作业”为论述题；同时提交3000 字左右“学习心得”一篇。所有学员均需按要求提交“公需课作业”。作业提交时间：以网站通知为准。一、单项选择（共30 题）1、项目管理产生于（ B ） 。A、军工 B、土木建筑业 C、软件 D、制造业2、项目管理核心任务是项目的（ D ） 。A、投资控制 B、进度控制 C、质量控制 D、目标控制3、 （ C ） 是一个动静结合的整体， 即动态的 5 大项目过程组和静态的9 大知识领域。A、PRINCE B、ICB3.0 C、PMBOK D 、ISO10006 4、中国项目管理知识体系将项目管理知识领域分为（ D ）个模块。A、14 B、21 C、24 D、88 5、工程项目目标系统是工程项目所要达到的状态的描述系统，包括功能目标、 （ A ）等。A、管理目标、影响目标 B、质量目标、进度目标、成本目标C 、质量目标、进度目标、费用目标 D、质量目标、进度目标、投资目标6、项目高效益的质量线主要体现是（ B ） 。A、逐层负责、精耕细作、集约增效、动态管理B、过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩C 、项目文化、安全生产、绿色施工、CI 标化D 、逐层负责、精耕细作、动态管理、过程精品7、工程项目管理的专业内容包括工程项目的战略管理、组织管理（ D ）风险管理和组织协调等。A、合同管理、信息管理、范围管理、现场管理、监督管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - B、方案规划、规划管理、目标控制、合同管理、信息管理C 、范围规划、合同管理、信息管理、生产要素管理D 、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理、监督管理8、按适用范围分，工程项目管理技术标准为（ C ）级。A、六 B、五 C、四 D、三9、项目风险管理是通过对风险的识别等，采取合理的技术和经济手段对风险加以处理，以最小的投入获得最大的安全保障的一种（ A ）活动。A、管理 B、控制 C、评估 D、计划10、住房和城乡建设部、 财政部 201344 号文件建筑安装工程费用项目组成 的规定，按照费用构成要素划分，建筑安装工程费用由：（ B ）利润和税金组成。A、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成B、人工费、材料（含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、规费C 、直接费、间接费、利润和税金D 、直接费、间接费、规费、利润和税金11、基本建设项目包括（ B ）项目。A、新建、扩建、改建、重建 B、新建、扩建C 、新建、扩建 D、新建、扩建、改建、恢复、迁建。12、项目成本核算应坚持形象进度（ C ）三同步的原则。A、价值工程和赢得值法 B、成本控制、成本分析C、产值统计、成本归集 D、会计核算、统计核算13、项目职业健康安全的全面管理工作应由（ A ）负责。A、项目经理 B、企业法人 C、项目负责人 D、专职安全生产管理人员14、对工程质量要求的主要表现是满足（ B ）技术规范标准规定的质量标准。A、安全、使用功能 B 、工程合同、设计文件 C 、耐久性等 D 、环节保护15、根据管理范围，工程项目成本可分为（ D ） 。A、企业的项目成本 B、现场的项目成本C 、基地的项目成本 D、企业和现场的项目成本16、在经济活动中，由于经营管理不当、市场预测失误、价格波动、通胀、汇率变动等原因导致损失的风险，是（ A ）风险。A、经济 B、技术 C、组织 D、行为名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 17、对项目人力资源、材料、机械设备、技术和资金进行的管理，是（ B ）管理。A、范围 B、资源 C、沟通协调 D、组织18、成本分析应依据（ C ）的资料进行。A、产值统计、成本审核 B、形象进度、产值统计C 、会计核算、统计核算和业务核算D 、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料19、质量管理应坚持（ B ）的原则。A、质量第一 B、预防为主 C、顾客满意 D 、质量第一、顾客满意20 对人力资源、材料、机械设备、技术和资金进行管理是（ D ）管理内容。A、生产要素 B、信息 C、现场 D、资源21、非生产性建设项目总投资包括（ A ） 。A、建设投资 B、建设投资和铺底流动资金C 、设备及工器具购置费、建筑安装工程费、预备费D 、建筑安装工程费、设备及工器具购置费、预备费、建设期的贷款利息22、项目管理 9 个知识领域，不包括项目（ A ）管理。A、信息 B、整体 C、范围 D、沟通23、责任目标成本通常是指工程承包企业对施工项目经理下达的（ B ）成本。A、预算 B、目标 C、计划 D、指令24、按管理主体不同，工程项目管理包括建设单位项目管理、（ B ）和承包单位项目管理。A、设计单位项目管理 B、监理单位项目管理C 、施工单位项目管理 D、供应单位项目管理25、建设项目管理的目标，是如何（ D ）。A、在保证使用功能要求的条件下取得建筑产品的最大价值B、保证项目按预算的投资、合适的工期、预期的质量和功能建成。C 、在保证使用功能要求的条件下取得最大利润。D 、以最少的投资取得最有效的、满足功能要求的使用价值。26、中国项目管理知识体系中，体系资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价、不确定分析、环境影响评价等模块是（ D ）包括的内容。A、实施阶段 B、收尾阶段 C、公用知识 D、方法与工具名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 27、建设技术法规体系以（ B ）为基础。A、科学、技术、法律 B、工程技术、科学、实践经验C 、技术、经济、法律 D、工程技术、经济、法律28、项目管理知识体系英文首字母缩写是（ C ） 。A、PRINCE B 、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO10006 29、工程项目管理法律法规体系按其立法权限分为（ B ）个层次。A、六 B、五 C、四 D、三30、项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以达到项目的需求，实现项目的（ C ） 。A、目标 B、功能 C、价值 D、效益二、论述题针对一个具体的工程项目，你认为如何应用现行的工程项目管理知识体系，以及相应了标准、规范进行科学、有效的管理？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -