个人与团队参考答案.docx

任务3一, 单项选择题（共 25 道试题，共 100 分。）    得分：1001.  作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（ ）角色来扶植员工学习。 A. 激励者B. 学员C. 教练D. 培训师      满分：4  分2.  属于训练的特点的是（ ）。 A. 用于整个工作, 项目与新的职责培训B. 用于目的明确, 短期的好用技能, 技术与程序的培训C. 一般只持续讲授一次D. 方式有说明, 示范与有指导的实践，还有反馈      满分：4  分3.  推广部常常实行“一样同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（ ）。 A. 节约了作决策的时间B. 使每一个团队成员都有自己的确定权C. 提高了团队的工作效率D. 极大地发挥了团队工作的优势      满分：4  分4.  领导者应当扶植团队以成熟的方式进行运作, 处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们情愿为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的（ ）。 A. 完成任务B. 建设团队C. 发展个人D. 人际交往      满分：4  分5.  组织在面对竞争对手增加的状况下，可实行成本事先的策略，关于成本事先策略，说法正确的是（ ）。 A. 供应一些有特色的产品或服务B. 供应一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手C. 向已定位的市场供应额外的产品或服务D. 以昂贵的产品或服务满足少数群体的须要      满分：4  分6.  新航公司最近组织了一次培训，李总为了扶植参加培训的团队成员思索所学的学问，他可实行的方法不包括（ ）。 A. 常常询问团队成员学习的进展B. 要求团队成员定期实施审查C. 在与团队成员沟通时，看法平易近人D. 对团队成员提出的任何困难，都予以解决      满分：4  分7.  乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（ ）阶段。 A. 作出确定B. 提出多个解决方案C. 获得信息D. 建立选择标准      满分：4  分8.  关于达成协议的方式，说法不正确的是（ ）。 A. 可以通过投票选择出最终方案B. 想要取得一样同意可能比较费时C. 最终可以由领导作出确定D. 团队成员总是没有确定权      满分：4  分9.  发展目标与组织目标的主要区分在于，二者的要求方面不同。属于发展目标要求的方面的是（ ）。 A. 绩效, 实力, 人际关系B. 技能, 学问, 实力C. 学历, 绩效, 技能D. 阅历, 学问, 情商      满分：4  分10.  团队领导在支持团队发展的过程中，做法不合适的是（ ）。 A. 须要扮演导师, 教练, 激励者等多种多样的角色B. 让团队成员明白他们所担当的工作具有实际价值C. 让团队成员明白他们完成工作的方式与个人的绩效关系不大D. 让团队成员感受到自己的重要性      满分：4  分11.  公司给员工供应了宽松自由的工作环境，而刚入职的小孙却无法适应这种自由的文化氛围，面对这样的冲突，小孙的领导不应当实行的措施是（ ）。 A. 与小孙沟通，倾听他的想法B. 束之高阁，等小孙适应了环境就可以了C. 强调公司文化与集体意识D. 确定团队有支持型的环境      满分：4  分12.  不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是（ ）。 A. 主要职责是处理日常工作B. 包括消费者与供应商C. 自我管理，无正式领导D. 从事一次性项目，完成项目，团队解散      满分：4  分13.  李先生的工作常常须要调动全部角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。依据角色理论，他扮演的角色是（ ）。 A. 谋士B. 实施人员C. 领导D. 挑战者      满分：4  分14.  在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化操作，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这表达了组织文化中的（ ）。 A. 组织成员穿着装扮的方式B. 阶层的层级C. 是否很简单发表意见D. 政策与程序      满分：4  分15.  为了能够顺当完成团队任务, 解决团队可能面临的问题，团队须要进行科学有效的决策。关于决策的最终一步实施并督导解决方案，说法正确的是（ ）。 A. 把标准应用于每个选项，作出决策B. 须要把首选的选项付诸实践，并检查其效果C. 在决策之前须要确保获得对解决问题有扶植的信息D. 对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的      满分：4  分16.  在非正式审查过程中，做法不正确的是（ ）。 A. 主动倾听学员的诉说B. 采纳封闭式提问，要求学员依据领导的想法做C. 赞扬并激励学员D. 就学习的状况征求他们的意见      满分：4  分17.  相对于个人来说，团队工作有许多优势，表达了“合理决策”这一优势的是（ ）。 A. 更多的人参加探讨并发表意见B. 能更好地应付改变C. 不同成员相互协作完成工作D. 能够支配团队成员做他们擅长的工作      满分：4  分18.  评估是了解培训过程与培训效果的重要手段。关于评估的概念及内容，说法不正确的是（ ）。 A. 评估就是审查B. 评估就是衡量学习对业务, 团队与学员的价值C. 评估学习内容是评估的重要方面之一D. 评估要解决的问题是:学习对哪些方面会产生作用      满分：4  分19.  决策须要在创建性与理性之间达到肯定的平衡，属于理性决策的是（ ）。 A. 冲破壁垒与阻碍B. 依据标准分析解决方案C. 思索不行思议的问题D. 提出不寻常的想法与解决方案      满分：4  分20.  在平衡计分卡中，客户利润贡献度属于（ ）角度的指标。 A. 内部流程B. 学习与成长C. 财务D. 客户      满分：4  分21.  小何受公司托付新成立了一个团队,团队中包括消费者与供应商,这个团队的类型是（ ）。 A. 自我管理型团队B. 电子团队C. 虚拟团队D. 供销团队      满分：4  分22.  竞争过程中，组织应当考虑四周的五种竞争力，这五种竞争力不包括（ ）。 A. 新竞争对手是不是很简单或很可能出现B. 买方是否具有讨价还价的实力C. 替代产品是否有可能构成威逼D. 是否会发生自然灾难      满分：4  分23.  研发团队正在进行一项训练支配，团队领导常常询问团队成员的学习状况，并赐予扶植与指导。这属于训练步骤中的（ ）阶段。 A. 支配与建立B. 简要介绍C. 审查与评估D. 督导与检查      满分：4  分24.  全部成员都全部接受协议是达成协议的（ ）方式。 A. 投票B. 领导作出最终确定C. 一样同意D. 推翻      满分：4  分25.  组织核心价值观与组织目标的关系是（ ）。 A. 组织目标有助于界定员工的行为规范B. 组织目标确定了组织的核心价值观C. 组织核心价值与组织目标是完全相同的D. 组织核心价值与组织目标没有任何关系      满分：4  分任务4一, 单项选择题（共 25 道试题，共 100 分。）    得分：1001.  领导者须要具备广泛的实力，其中（ ）表达了领导者的思维实力。 A. 成就, 自信与承诺B. 影响力与政治觉悟的实力C. 设身处地为他人着想的实力D. 统揽全局, 战略思索, 辨析局势, 放眼将来的实力      满分：4  分2.  王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（ ）。 A. 市场占有率B. 合同成交率C. 销售额D. 顾客意见调查表      满分：4  分3.  团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是（ ）。 A. 团队成员埋怨得不到所需的信息B. 团队成员自由地发表不同意见C. 团队成员相互敬重D. 团队成员很放心地担当风险      满分：4  分4.  授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（ ）。 A. 制订授权支配B. 检查进展状况C. 评估授权效果D. 汇报授权状况      满分：4  分5.  张总叮嘱其他人干活时，会感到很不自由，因此很少将团队任务安排给下属。他不授权的缘由是（ ）。 A. 团队任务过于重要B. 对自己角色的理解问题C. 对团队成员的信任问题D. 个人所具有的实力与阅历      满分：4  分6.  领导者在营造团队授权的气氛时须要做许多工作，其中（ ）对领导者营造授权的团队气氛是没有扶植的。 A. 为团队成员制订支配B. 重视团队成员C. 为团队成员供应必要的工具D. 营造相互信任, 开诚布公的气氛      满分：4  分7.  在进行工作绩效评估时，我们可将评估标准划分为四个方面，不属于这四个方面的是（ ）。 A. 成果B. 凝合力C. 学习D. 培训      满分：4  分8.  在工作中，团队成员间的相互信任能带来许多好处，属于充分信任的表现是（ ）。 A. 团队成员相互诋毁B. 团队成员宁愿自己做自己的事C. 团队成员可以自由地发表不同意见D. 团队成员不情愿担当风险      满分：4  分9.  小王刚加入一家新公司，他打算给自己制定一个远大的目标，使自己得到更好的发展，他在制定目标时应当（ ）。 A. 让自己的目标遵循并听从团队的目标B. 不考虑详细衡量目标的标准与依据C. 不考虑组织目标D. 自己认为满足就行      满分：4  分10.  为了使团队成员工作起来感到心情安逸，领导者须要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（ ）。 A. 为团队成员供应必要的工具B. 为团队成员供应支持C. 让团队成员知道他们所要完成的任务不会常常变动D. 在完成任务的过程中，对团队成员常常进行干涉      满分：4  分11.  常见的监督指标有软指标与硬指标，不属于硬指标的是（ ）。 A. 员工的意见B. 统计数据C. 市场占有率D. 销售额      满分：4  分12.  “学习”是绩效评估的标准之一，考察（ ）属于以“学习”为标准的绩效评估。 A. 新的产品是否符合用户的标准B. 团队成员进行了哪些方面的培训C. 客户满足度是否得到了提高D. 各个团队之间的工作如何协调一样      满分：4  分13.  统揽全局, 战略思索, 辨析局势, 放眼将来的实力表达了领导者的（ ）。 A. 沟通实力B. 学习实力C. 社会实力D. 思维实力      满分：4  分14.  李总喜爱每件任务都亲自全程参加，从不授予下属管理权力。李总不授权的缘由不行能是（ ）。 A. 对自己角色的理解问题B. 团队成员责任感C. 对他人的信任问题D. 个人所具有的实力与阅历      满分：4  分15.  小新所在公司的车间里噪音很大，照明与通风条件也很差，员工们都很不满足，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应当从（ ）上下手解决这个问题。 A. 工作条件B. 福利待遇C. 薪酬水平D. 组织文化      满分：4  分16.  授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达到的效果不包括（ ）。 A. 调动成员对任务的爱好B. 询问成员愿不情愿做C. 对结果达成一样意见D. 制订执行任务的框架      满分：4  分17.  吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采纳了软, 硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是（ ）。 A. 软指标就是人们说的意见与各种感觉, 观点, 看法等B. 硬指标是事实与统计数据C. 软指标比硬指标更有效D. 软指标又叫定性指标，硬指标又叫定量指标      满分：4  分18.  关于Y理论，说法不正确的是（ ）。 A. 信仰Y理论的人认为工作就是人的天性B. 信仰Y理论的人认为人们都想对自己的努力负责C. 信仰Y理论的人认为大部分人懒散，不情愿工作D. 信仰Y理论的人认为假如员工没有被激励是因为组织中存在某些不足      满分：4  分19.  关于领导者的主要任务，说法不正确的是（ ）。 A. 确定愿景及实现愿景的策略B. 组织实施支配C. 通过沟通向人们展示变革的美妙前景，并使他们紧跟变革的步伐D. 激励与鼓舞      满分：4  分20.  关于Y理论，说法正确的是（ ）。 A. 信仰Y理论的人认为工作是人的天性B. 信仰Y理论的人认为大部分人天生懒散C. 信仰Y理论的人认为付出与收获是对等的，不须要领导激励D. 信仰Y理论的人认为只有给员工好处，他才会好好工作      满分：4  分21.  消退员工不满心情的方法不包括（ ）。 A. 留意倾听员工的意见B. 假如不满的心情很明显，就须要对状况进行说明并澄清任何误会C. 建立融洽的团队关系D. 束之高阁      满分：4  分22.  公司开展支配须要各种资源，属于公司所须要的信息资源的是（ ）。 A. 服务信息B. 技术人员C. 信息技术设备D. 资金      满分：4  分23.  漂亮旅行公司刘总经理以独特的眼光发觉了惊险性旅游项目与40岁45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路途与项目,并进行了前期宣扬。因为涉及到与交通管理, 保险, 环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丢失了大量的市场机会。据此可以看出刘总（ ）。 A. 个人实力, 社会实力, 思维实力都弱B. 个人实力与思维实力强，但社会实力弱C. 个人实力, 社会实力, 思维实力都强D. 个人技能与社会实力强，但思维实力弱      满分：4  分24.  李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，因此他现在很少授权。李经理不授权的缘由是（ ）。 A. 个人所具有的实力与阅历B. 对他人的信任问题C. 对自己角色的理解问题D. 社会环境问题      满分：4  分25.  团队目标与组织目标的关系是（ ）。 A. 组织目标听从团队目标B. 团队目标与组织目标一样C. 团队目标与组织目标没有关系D. 团队目标听从组织目标      满分：4  分第 13 页